摘要：针对煤炭企业计划管理工作中存在问题与对策进行分析，简单介绍了计划管理的概念，同时还分析了当前煤炭企业计划管理工作中存在的问题，内容有：缺乏长远目标，重生产，轻经营，重制定，轻控制。结合这些内容，总结了煤炭企业计划管理工作策略，内容包括：提高对计划管理工作的认识，基于效益制定计划管理，提高计划管理预测和决策能力等，希望通过对这些内容的分析，能够为煤炭企业未来发展提供一定帮助。
关键词：煤炭企业；计划管理；长远目标；预测
近几年，科学技术迅速发展，生产水平不断提高，煤矿企业生产效率不断提高。但是在实际生产经营过程中，仍旧需要进行相应的计划工作，从而促使煤矿企业各方面都协调运行。这种情况下，才可以促使煤矿企业的施工更加高效。与此同时，煤矿企业施工所涉及的内容有安全、产能等不同专业，因此要加强管理与协调。对各环节工作制定相应计划，确保生产质量，最终为企业的顺利开展奠定基础。
一、计划的概念
计划就是在工作或者行动之前，实现拟定的方案，主要内容为：①针对需要进行的具体活动进行明确，同时对清晰活动要求和活动内容。②对计划宗、目标战略等进行明确，同时对这一计划的可行性进行论证。③确定该计划当中各项活动所要实施的时间，在工作之前需要对能力以及资源安排作出平衡。④对活动实施的具体场所进行规划，对不同实施空间作出合理规划。⑤明确各项活动的负责人员和责任部门。⑥促使计划措施、计划政策以及规划等相互平衡。
二、煤炭企业计划管理工作中存在问题
1.缺乏长远目标
存在较多煤炭企业，为了追求眼前利益而忽略了长远利益，这种情况下，在短期计划过程中，会遇到一定变化或者难以预料的事情，有一些企业制定了比较详细的长远目标，但是在实行过程中，贯彻不够彻底，导致计划流于形式。
2.重生产，轻经营
对于煤炭企业而言，所制定的生产计划实施起来比较容易，这就促使煤炭企业生产计划落实较为彻底，从而让管理部门对于生产计划也比较积极。对于经营计划而言，其是无法掌控的，因为受到多种不可预料的因素影响，在经营链条上，不同环节对于经营计划均带来影响，加上市场条件下，经营环境不断变化，导致企业管理部门很难掌控经营活动，部分计划无法顺应市场变化[1]。
3.重制定，轻控制
多数煤炭企业对于计划的制定均比较重视，但是在后续实施过程中，缺乏控制力度。尤其是企业制定的长期目标，其实践跨度较大，在具体执行过程中有可能会遇到较多变化，促使部分企业因为计划的相应环节失效，从而对于整个计划均失去信心，不采取有效措施对这一计划进行适当调整，甚至有些企业最终放弃这一计划。
三、煤炭企业计划管理工作策略
1.提高对计划管理工作的认识
煤炭企业管理人员应当对计划管理工作行程一个新的观念，煤炭企业擦当前处于市场经济背景下，必须开展科学合理的计划管理。计划管理对于煤炭企业来说是有机组成内容，企业日常生产和经营过程中，离不开计划管理。开展计划管理的主要原因是，可以实现对企业的进一步优化和整合，并且对企业资源进行合理分配和使用，最终实现理想目标。煤炭企业处于市场经济环境中，计划管理不但关系到生产管理，同时也包含经营管理。煤炭企业当前所面对的市场环境处于不断变化当中，若企业生产经营计划管理工作不够科学合理，很难帮助煤炭企业在激烈的市场环境中站稳脚跟。对此，需要进一步加强对煤炭企业的生产经营管理，因此经营计划管理对于企业未来发展，占据着不可或缺的地位，煤炭企业需要高度重视。
2.基于效益制定计划管理
煤炭企业在制定生产计划过程中，需要将效益作为核心内容，若计划侧重点出现偏差，会导致企业面临巨大损失。因此，企业在制定生产经营计划过程中，需要将效益为核心，遵循市场发展规律[2]。此外，煤炭企业的计划管理工作一定要拥有相对较高的资本管理意识，企业在商品资本上、生产资本上、人力资本上和货币资本上，均需要归纳到计划管理工作中，对这些内容进行全方位分析，并且统筹管理，保障利益优先，最终促使企业实现经济效益最大化目标。
3.提高计划管理预测和决策能力
预测工作以及决策工作对于企业而言，属于较为关键的内容。对科学预测奠定了基础，同时也是科学预测的必然结果。进行科学预测管理，对于企业生产管理提供了有利帮助，但如果预测出现错误，则会影响管理效果。这种情况下，相关管理人员制定计划之前，必须掌握企业内部环境，充分了解自身实际情况，在制定计划过程中，需要结合本单位的地质情况等，实施科学有效的计划管理，为企业决策提供依据。
4.完善统计工作，提高信息支持
企业制定可行的经营计划，必须要具备较为准确的信息作为支撑，企业决策者对各个环节的相关数据进行统计。与此同时，对相应数据资料进行进一步改进，可以从下列内容着手。第一方面，要保障统计具有较高精确度，相关管理人员需要重视对管理制度的改进和完善，同时还需要对相应考核机制进行有效创新，深入解决相应问题。第二方面是对统计范围进行进一步扩大，不但关系市场经济，并且还有企业发展过程中的不同外部信息，这些信息我计划管理工作提供有力依据[3]。对不同报表类统计做完之后，还需对统计进行分析，对不同类型的数字、资料等进行详细分析，从中了解不同发展指标之间存在的联系，制定企业经营计划需要拥有一定针对性，促使这一计划充分符合企业未来发展需要。
四、结语
综上所述，煤炭企业实施计划管理工作，在企业经营发展中占据着重要地位。因此，相应管理人员要高度重视计划管理工作，不断对生产进行计划管理，同时对日常经营活动进行计划管理，确保计划管理工作被充分落实，并且顺应当前社会的发展，从而为煤炭企业的未来发展奠定基础，提高煤炭企业经济效益。
参考文献：
[1]吕晓娜.煤炭企业物资采购的规范管理策略探析[J].知识经济,2018(3):103-104.
[2]陈伟.试论现代煤炭企业物流采购管理平台的构建[J].现代经济信息,2018(2):79.
[3]傅蓉.浅析煤炭企业会计管理工作中存在的问题及改革措施[J].现代经济信息,2017(10):232.
作者:王立业 单位:汾西矿业集团公司计划处