摘要：随着经济和社会的不断发展，在大数据下，面对新的战略格局和形势，企业要想立足和发展，必须要有所改变。企业要想在激烈的市场竞争的大潮流中脱颖而出，必须紧跟时代的步伐，用足够的创新力和发展力来改变企业发展的现状，不仅要顺应时展的潮流，更要从企业内部进行改革，尤其是要完善财务内控管理制度。本文就企业财务内控管理制度建设中的难点和其解决措施两方面来谈企业发展。
关键词：解决措施;企业;财务内控;难点
一、企业财务内控管理制度建设中的难点
(一)企业财务内控管理制度存在漏洞。现在市场竞争如此激烈，市场上企业更新换代更是频繁。但是很多企业在财务内控管理制度上存在严重的漏洞，比如形式主义。企业要想摆脱形式主义，在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要按照现代化企业治理的要求，以财务管理为核心进行内部管理体系的重构。提高对员工的管理水平和员工的专业技能培养。在建设的过程中可能会遇到一些难以攻克的难点，比如账目混乱，资金链可能会断，由于在建设内控管理制度中牵扯了太多的人和部门，难免会出现账目不清，甚至会有鱼目混珠的现象，出现贪污腐败，有的投资者可能会突然改变主意，突然撤资，导致资金链断掉，导致财务内控管理制度停止，甚至导致企业停止运行。还有可能会出现敌对势力，突然舆论漫天，给企业无形中造成很大的压力，甚至威胁企业的发展。由于财务内控管理制度牵扯了企业的方方面面，所以即使财务内控管理制度方面没有出现问题，但是其他方面出现严重的疏忽漏洞也会直接影响制度的建设。比如其他的合同无法顺利签订而无法开展项目，就会导致内控建设制度出问题。
(二)企业管理和领导人员缺少对财务内控管理制度建设的正确认识。企业有的管理和领导人员对财务内控管理制度建设认识较为片面，只是单一的建立起了内控管理制度，但是并没有结合企业的实际情况进行总结和调整，所以导致内控管理制度不能充分的发挥其作用，在实际操作的过程中会遇到许多的困难，最后导致财务管理方面出现问题。有的管理者和领导者还认为财务内控管理制度建设对其他独立的营业性活动会有影响，所以不敢开展其他营业性活动，导致企业遭受损失，不利于企业的发展。有些管理者和领导者对公司的其他制度并不是很了解，盲目使用内控管理制度，反而阻碍了企业的发展，导致企业受到损失。
(三)企业财务内部控制管理制度缺少相应的监管机制。财务内部控制管理制度运行的过程中，可能资金方面会出现漏洞，缺少足够的监察力，这就需要有相应的监管机制来对其进行监管控制，防止资金的缺失。
二、解决企业财务内控管理制度建设难点的措施
(一)企业内部建立完善财务内控管理制度和监察机制
要建立完善的财务内控管理制度，加强管理层和领导层对财务内控管理制度的重视，结合企业的实际经营状况，使企业的财务内控管理与企业的生产经营活动保持一致，构建完整的内部管理体系。要建立完整的监察机制，建立企业自我评估体系，将内部监察与外部监察相结合，强化对企业的评估管理。发现企业在经营活动方面的问题，要及时指出改正，提升企业的财务管理水平。
(二)提高企业工作人员的责任意识，提高他们的能力和素质
根据时代要求企业文化要与时俱进，以人为本。实现人员的优化配置。企业工作人员要有强烈的责任感，要营造员工内部互相学习、彼此促进的良好氛围，从而提高工作效率。对于人才企业更是要用心培养，提高他们的素质和能力。企业也可以经常进行团建，增强企业的向心力和凝聚力，使企业财务内控管理制度建设能够更加顺利，促进企业的发展。
三、结束语
随着经济和社会的不断发展，在大数据下，面对新的战略格局和形势，企业要想立足和发展，必须要有所改变，企业财务内控管理制度建设尤其重要，牵扯着企业发展的方方面面，建立完善的监察机制，提高工作人员的责任意识和风险意识都有利于制度的建设，可以提高企业的管理水平和竞争力，更有利于企业的发展，建立完美的企业财务内控管理制度，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].当代经济,2016(24):100-101.
作者:王燕 单位:山东银座家居有限公司