第一篇：管理会计房地产开发企业探究
一、项目管理层面
预算管理就是事前规划、事中控制、事后评价。规划离不开“算账”。算账就是通过数字看结果，为决策提供支持。房地产开发全过程都离不开算账，从获取土地、方案设计、工程施工、开盘销售、竣工验收到交付使用，企业经营管理者心里都要有本“账”。
(一)启动前规划
预算管理在项目启动前发挥决策支持作用。房地产项目在启动之前通常需要经历项目可研分析和经营定位两个阶段，先后审议通过项目可行性研究报告和经营定位报告。可行性研究报告决定项目是否上马，经营定位报告明确产品设计方案。经营定位阶段十分关键，不仅是对项目可行性研究的深化，更是创造产品价值的关键时期。在此期间，企业规划设计部门需要结合销售部门意见出具多个产品设计方案，企业管理者根据每个方案的经济效益测算值(项目全周期测算结果)进行比较甄选，确定最优方案。房地产行业利润水平较高，其附加值主要源于三个方面:一是项目地段、二是产品设计、三是物业服务。产品设计体现了企业对市场的判断和专业开发能力，直接影响到产品的销售前景、成本高低和盈利水平。经营定位报告经审议通过后，原则上方案不再做大的调整。优秀的房地产开发企业一般拥有较强的产品设计研发能力，具备成熟丰富的产品线，因此在产品经营定位阶段，能够较快明确设计方案，并且较好地执行经营定位报告。
(二)过程中控制
预算管理在开发过程中发挥约束监督作用。项目经营定位确定之后就进入启动阶段，需要将经营定位报告中的项目全周期测算按年分解，编制年度预算报表，即资产负债预算表、利润预算表、现金流量预算表，并且与年度开发计划相匹配。企业的现金流量如同人体之血液，需要保持正常循环。因此，房地产开发企业多数通过年度资金预算来确定融资规模，控制成本费用，实现年度指标，并在年度预算的基础上，细分至季度、月度进行收支控制。预算执行强调刚性，在经企业权力机关审批后，资金预算轻易不能调整。预算执行率可以强调，但不应刻意追求，可以通过设置审批流程障碍，降低预算外支出概率。项目在完成施工图设计之后，目标成本控制体系将更加细化。此时，项目全周期、年度、季度、月度预算也随之细化完善，但均应在经营定位报告的框架之内。预算指标细化分解之后，通过每个月的运营考评会，总结分析上月的预算执行情况，及时发现问题、寻找差异、进行纠偏和风险提示，除了保证项目按既定方案开发建设，还能达到提高资金利用率、增收减支的目的。
(三)阶段性评价
预算管理可以定期定量地发挥总结评价作用。总结评价与考核激励相结合，形成项目管理的闭环。阶段性评价发生在月度运营考评会上、年中和年末考核时、开发周期结束后。房地产开发企业具有项目开发计划性强的特点，因此，财务预算执行与开发计划执行紧密结合。房地产开发企业通过月度运营考评会对上月的工程进度、销售情况、预算执行、成本动态、风险控制进行点评，提出指导性意见，提供服务支持。在年中考核与年末考核时，通过与年初经营责任指标比较，寻找工作差距，制定奖惩措施，明确努力方向。项目开发建设通常采取分期滚动开发，在每期结案后，通过与期初目标比较，可以总结经验教训，判断整体盈利状况，为后续开发建设提供参考。
二、企业战略层面
企业不仅要制定短期的发展目标，也要制定中长期的战略目标。所谓战略，是指重大的、全局性、长远性的谋划。房地产开发企业的战略目标通常包括销售额、销售面积、行业排名、总资产规模等各种指标。全面预算管理在企业战略制定、战略实施和战略评价三个阶段均发挥重要作用。
(一)战略制定阶段
企业制定战略目标是项系统工程，要着眼未来、立足现实。因此企业首先要在对已有资源进行盘整的基础上，提出战略目标和实现路径。对于房地产开发企业而言，项目就是利润点。它首先要对在手项目进行梳理和测算，评价各个项目的利润贡献度，然后分别设定激进、正常、保守三个中长期发展目标，并据此制定三种方案，系统考虑需要获取的项目类型、区域位置、开发速度、销售方案等等。通过论证方案的可行性，最终设定企业合理的战略目标。预算管理所使用的信息必须注意三点:一是相关性，信息必须是与企业战略密切相关;二是可靠性，信息不必100%准确，允许在误差范围内;三是重要性，信息必须是对企业前途和长远利益有重大影响的，那些仅仅影响企业管理当局局部或战术决策的信息可以不去反映。
(二)战略实施阶段
预算管理在推动企业战略落地方面发挥着不可替代的作用。有的企业推出“一体两翼三基石”的财务管控体系，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。“一体两翼三基石”即以预算管理为主体、以核算管理和资金管理为两翼、以会计基础工作、税务筹划工作、内部稽核工作为基石。预算管理是通过将战略目标逐年分解，结合年度开发计划配置人力、财力、物力，敦促销售部门实现销售指标;核算管理主要指企业集团合并层面的报表管理;资金管理主要是企业集团统筹安排融资规模，确保资金安全，控制资金使用方向，提高资金使用效率;会计基础工作要求认真扎实、内控到位;税务筹划工作要求依法纳税、合理避税;内部稽核工作要求互相监督、互相学习。这样“一体两翼三基石”就形成一套层次分明、职责清晰的立体财务管控体系。
(三)战略评价阶段
战略目标包含了企业对未来一个时期内竞争环境的判断。因此，在经济全球一体化、互联网平台推动商业模式不断创新的今天，企业面临的经济环境更加复杂多变，要制定较为合理的战略目标并努力去实现，也就存在更多的不确定性。管理会计作为价值管理工具，旨在提升企业的核心竞争力，因此需要定期或不定期的对企业战略进行评估，并在适当时点进行调整。
三、总结
上述分析可以看出，管理会计在企业经营管理中发挥了财务会计不可替代的作用，同时也向企业经营管理者提出了更高要求:管理会计不再局限于短期获利能力，而是把重点扩展到企业核心竞争力的培植上，并从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向;不再拘泥于单一会计期间，而是将着眼点放在企业的长远发展上，通过产品全周期分析、价值分析、竞争对手分析、产品获利能力分析等具有整体性、全局性和长期性的研究方法来对企业的经济效益作出判断;要求企业财务管理者参与经营决策，财务管理人员不仅具有财务管理知识，还要有丰富的行业经验和对信息的归纳总结能力，能够将视角更多地投向影响企业经营的外部环境，包括国家宏观经济政策、市场供求、消费者偏好等有助于决策的信息，特别是重点考虑一些影响决策的非财务信息。新信息时代下，企业业务流、资金流、信息流日趋一体化。企业内部信息的快速共享促进企业组织架构日趋扁平化。这为管理会计的广泛、便捷、高效的应用提供了技术支持和组织保证。但是，目前管理会计在国内的发展水平尚待提高，还需进一步加强研究和实践工作，使其真正形成切实有效的管理体系，帮助企业经营管理者进一步改进战略决策，使企业在剧烈市场竞争中出奇制胜、兴旺发达。同时，企业经营管理者也应高度重视管理会计的积极作用，加强高端复合型管理人才的培养，充分发挥管理会计的战略支撑和管理作用。
作者：冷兆华 单位：中国城乡建设发展有限公司
第二篇：管理会计下的企业有效构建思考
一、构建企业管理会计体系的措施
（一）构建企业管理会计体系的基本内容
企业管理会计体系的构建内容缺一不可，不同内容都体现着其各自的作用。首先，管理会计体系构建的基础是其理论，目前企业对管理会计的认识程度还不够，加深理论基础是首要的。其次，对于如何构建企业的管理会计体系要设置相应的建设标准，对于企业具体的管理会计工具要进行充分的研究和开发，有效的管理过程其实也就是理论和实践相互结合的过程。另外，要注重对企业管理人才的培养，优秀的管理人才是企业管理会计体系落实的重要力量。还有，在构建管理会计体系的过程中要考虑到企业信息的多元化，实施管理会计信息系统的建设。除此之外，还要充分利用管理会计的咨询服务功能，并在企业内部明确管理会计体系建设的不同职责，不同职责相互协同，不断完善体系和提升企业的管理会计水平。
（二）企业要为管理会计体系
的理论建设提供有价值的信息对于企业管理会计体系的理论基础建设，首先要体现出其先导作用，在建立科学的理论基础上才能使得实际的行动保持在正确的发展方向上。会计理论建设历来被视为企业发展的重要力量，管理会计的理论知识也同样重要，企业的发展方向也就是沿着坚实的理论基础开展的。加上企业会计工作的实践性很强，企业在后期的实践中也必须依靠相应的理论基础，所以更加说明了企业管理会计理论建设的重要性。作为企业，尽管并不承担管理会计的理论建设工作的重任，但企业应该以管理会计大发展为契机，围绕实务发展需要，积极把实务中好的经验总结、提炼、升华出来，为企业做好管理会计理论研究和构建提供有价值的参考信息。另外，在管理会计理论体系建成后，企业作为实践主体，应当深入学习，并在实践中加以应用，从而更好地发挥理论的指导作用，引领企业不断进步。
（三）落实管理会计的指导实践应用
管理会计在企业的正确应用除了建立在科学的理论基础之上，还要依靠其他企业有效的实践指导。很多企业面临的现状是虽然在企业中已经加强了对管理会计的实践运用，但是对于管理会计的实质意义了解不够深刻，所以存在企业管理会计所具有的部分职能还发挥不出来，企业的整体管理水平提升的速度存在滞后的现象。同时，在落实企业管理会计的实践应用方面也需要政府有关部门建立系统完整的规范标准，对于管理会计具体的工具方法进行总结，收集整理管理会计实践的相关案例，为管理会计的实践应用做好指导依据。
（四）注重培养管理会计人才
具体到企业层面，可以从以下方面加强管理人才的培养：将管理会计知识与会计人员继续教育相结合，使广大会计人员能够扎实掌握管理会计知识；鼓励员工踊跃参加管理会计相关考试，不断积累、更新理论知识；企业可以通过建立财务共享服务中心，将财务人员从传统的核算工作中解放出来，更多地学习管理会计工具方法，参与企业的管理决策；企业还可以通过轮岗、培训等方式让管理会计人员了解更多方面的知识；有条件的企业，可以积极做好全国会计领军人才的培养工作，带动一批高层次管理人才队伍建设。总之，企业对于其管理会计人才的培养还要不断努力开拓其他方法，系统性的为企业培养管理会计人才。
（五）信息化建设以提高管理效率和价值创造能力
随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，有助于管理会计工作的科技力量层出不穷，而企业在推进管理会计工作的过程中合理运用这些新技术，能加速企业管理会计工作的落实。所以建立安全的企业管理会计信息系统尤为重要，无论是企业管理会计的理论还是工具方法都要信息化处理，这样，推动企业管理会计工作的功能发挥和价值实现才有保证。具体来说，企业信息化的管理会计体系要体现企业信息的实时性、采集信息的核心价值，还要保证信息的集成共享，多方位促进企业管理会计理念与方法落地，不断提高企业管理会计的工作效率和价值创造能力。
（六）充分利用管理会计的咨询服务
从管理会计咨询服务自身来看，管理会计咨询要有效提供相关服务，必须要有专业理论和企业实践经验兼备的专家组成的咨询顾问团队，不断研究各类企业的管理会计实践，为企业提供富有成效的管理会计咨询服务，从而满足企业会计变革需求，帮助企业全面提升管理水平。当然对于管理会计咨询服务各方面的内容要深入的研究，除了建立相关的服务理论，还要建立相关的技术作为支持，不断发展企业管理会计咨询服务的能力。从企业层面来讲，可以在企业设置一定的管理会计交流平台，除了加强企业内部之间的交流沟通，还可以引导企业与管理会计咨询服务机构之间的互动，利用管理会计咨询服务的特点和优势，根据企业的实际需求，让管理会计咨询服务机构为企业提供切实可行的方案。
（七）从战略高度构建企业管理会计体系，明确责任，发挥协同
首先，企业管理会计体系的建设需要强有力的战略支撑和组织保障，企业应当将管理会计体系建设提高到战略高度，并建立管理会计应用的领导机构，就企业存在的关键问题进行深入分析，并提出解决方案。同时，还要明确体系建设的职责划分，通过企业不同部门之间的密切合作，实现高效协同。其次，加强对管理会计的学习和宣传，除了企业高管对管理会计工作的学习理解，还要注重基层员工对管理会计知识、技能的学习和应用。再者，对于企业整体发展策略的设定，要发挥管理会计的积极作用，将管理会计嵌入到企业的内部组织中去。另外，还要加强企业管理会计信息系统的建设，实现管理会计与业务活动的有机融合，提高应用管理会计的效率和能力。除此之外，需要对企业管理会计工作进行跟踪，及时进行企业管理状况的梳理，不断总结提高，扎实推进管理会计体系的建设。
二、总结
综上所述，企业构建健全的管理会计体系不仅能提高企业整体的管理水平，更重要的是能够促进企业核心竞争力的提高，对企业未来的发展具有重大意义。在具体完善体系的过程中，要充分利用系统平台和信息资源，加强对所有价值创造节点的识别、分析和管理控制，切实发挥其价值发掘与策略谋划作用，同时在实践中不断优化，提炼出具有企业自身特色的管理会计方法体系，从而实现管理会计改善企业经营、创造企业价值的终极目标。
作者：许东升 单位：中国核工业第五建设有限公司
第三篇：管理会计问题及对策思考
一、前言
随着市场经济的快速发展，管理会计在现代企业管理中发挥的作用越来越大，在日益激烈的市场竞争下，企业不仅需要以对外报告为主的财务会计，同时也更需要以对内管理为主的管理会计。当前我国企业的管理水平还处于较低水平是一个不争的事实，这也侧面反映出我国管理会计水平还有较大的提升空间，我国管理会计的应用范围较小，还没有形成有效的管理会计应用体系，还仅仅只是在有限的地区和个别企业应用，因此，对于改善企业管理的作用还极为有限，为使管理会计发挥其应有的作用，就要找出当前的问题所在，提出有效的应对策略。
二、管理会计工作存在的问题及原因
当前，在我国企业中责任会计、本量利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等会计理论得到了一定程度的应用，但就水平来说大多数还只处于起步阶段，与西方发达国家相比还有相当大的差距，这在很大程度上降低了我国企业的竞争力，总的来说，当前我国企业管理会计存在的问题和主要原因有以下几点。
（一）会计理论与实践脱节严重
管理会计工作的理论性相对较强，其实际工作需要成熟的知识理论体系支撑，然而当前在世界范围内对于管理会计的研究大多数都是偏重于对方法的研究，而对于像管理会计目标、假设、原则、方法等会计理论方面的研究还不够重视，导致管理会计理论至今都未形成一个严密的理论体系，因此，使得管理会计工作实践缺乏相关理论的指导，从而影响了管理会计作用的切实有效发挥，尤其是对于我国来说这样的情况更为严重，主要表现在我国目前对管理会计的研究主要在于引进西方发达国家的相关管理会计理论，而这些管理会计理论都是与其国家的经济背景相适应的，因此，与我国的经济和社会环境不相适应，理论和实践脱节的现象较为严重。当前，缺乏自主的、与我国企业实际情况相适应的管理会计理论已经成为制约我国管理会计实际应用的最大障碍。
（二）会计人员的素质较为低下
会计人员是管理会计工作的实施主体，也是管理会计知识得以实际运用的根本所在，因此，会计人员的素质高低直接决定了管理会计的实施效果。对于会计人员来说，其素质包括知识层次、知识结构、职业水准和价值观等多重方面，无论哪个方面的素质不过关都会给企业的财会工作埋下隐患，而目前我国现阶段的大多数会计人员的素质较为低下，表现在知识层次较低、知识结构不合理、职业水准不高，甚至价值取向有偏差等诸多方面。据统计，在我国数以千万计的会计人员当中，大学本科以上学历的人数比例不足10%，有会计师从业资格的人数远远满足不了企业的需求，因此，在实际工作中，一方面，由于会计人员的水平所限，使其在实际工作中没有经营管理会计的能力，另一方面，即使有的会计具备一定的管理会计方面的理论知识，但大多数都是纸上谈兵，实际操作能力和经验不足。
（三）管理意识较差
管理会计是企业的管理行为，管理会计的作用是否能够得到有效发挥在很大程度上受限于管理者的管理意识，因此，对于管理者的价值观是一种考验。当前我国大多数企业管理者管理会计意识较为薄弱，主要体现在以下几个方面：第一，管理会计工作没有得到充分重视，管理者普遍认为管理会计不是企业的主业，只能起到一定的辅助作用，在很大程度上管理会计沦为“鸡肋”，对于很多企业来说管理会计有名无实，这直接限制了管理会计对企业发展的贡献。第二，在我国企业经营中等级观念较为严重，而管理会计往往等级较低，受到传统等级观念的影响，使得会计管理提供的方案和资料不能得到充分发挥。
（四）管理会计电算化水平较低
当前我国管理会计方面的软件开发相对滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用，如：线性规划、非线性回归、投入产出模型等，在实际工作中，大多数情况下都是手工完成，而手工计算不仅会耗费大量的人力和物力，而且还存在精度不足的缺陷，一旦出现失误就会导致满盘皆输的局面，实践证明，计算机在处理数据时具有人手不能比拟的优势，目前管理会计电算化在世界范围内已经得到相当普遍的应用，但当前我国管理会计电算化还处于较低水平，并不能适应现代市场经济的发展，使得管理会计的实际应用效果大打折扣。
三、管理会计改进的相关对策
为使管理会计有助于我国企业的发展，就要在认清以上问题的基础上，探索相应的解决对策，具体来说有以下几点。
（一）促进管理会计理论与实践相结合
鉴于我国管理会计相关理论研究较为薄弱的情况，当务之急是要认清我国与西方国家经济和社会等方面的差距，同时要认识到拿西方国家的理论生搬硬套是徒劳无益的，当务之急是深入研究具有我国特色的管理会计理论。要立足于我国社会主义市场经济的现实，从实际出发，成立专门的组织机构进行管理会计工作的指导和管理，对实际工作中形成的典型案例进行深入的研究和剖析，并及时总结和归纳从实践中得到的成功经验，找出我国企业管理会计发展的客观规律，以理论指导实践，以实践促进理论知识的不断更新，使管理会计在企业管理中发挥出应有的作用。
（二）提高会计人员的素质
要想使管理会计充分发挥作用，提高会计人员的素质、打造一支专业的管理会计人员队伍就势在必行。在实际工作中，高校对于管理会计学科要充分重视，致力于综合性人才的培养，充分建立高校与企业对人才的定向培养，使人才的理论与实践经验充分结合。同时，要重视在职人员的培养和进修，充分与高校建立合作关系，并为会计人员提供外出学习的机会，不断更新管理会计人员的知识体系，使其不断与社会和经济的发展相适应，为企业的管理会计服务。除此以外，还要加强思想道德建设，提高会计人员的思想道德水平，使其热衷于会计事业，同时辅以严格的管理制度，对违法乱纪的会计人员予以坚决的处罚，以此来制约会计人员的工作行为。
（三）摒弃传统观念，提高管理会计意识
企业领导管理观念是决定管理会计作用发挥的关键因素，因此，对于企业的管理者来说，必须不断提高管理会计意识，认识到管理会计对于企业发展的重要作用，为达到这样的目的，应当建立一定的社会约束机制，以此约束企业领导的决策行为，从而使管理会计得到应有的重视，在政府有关部门组织的企业领导人培训时，应当增加管理会计方面的相关知识，这有助于企业领导者管理会计意识的提高。
（四）提高管理会计的电算化水平
用计算机替代人力进行管理会计工作有助于提高管理会计工作的精度，也是大势所趋，因此，在实际工作中应当借鉴国外的成功经验，不断提升管理会计的电算化水平，实际工作中应当从以下几个方面开展：首先，加快管理会计工作相关硬件设施的建设；其次，开发出与当前管理会计工作相适应的会计软件，使管理会计中线性规划、非线性回归、投入产出模型等实现计算机化，降低工作误差，从而使管理会计在现代企业中得到普及应用。
四、结语
综上所述，管理会计是企业管理的重要组成部分，当前我国企业在管理会计工作中还存在很多亟待解决的问题，严重影响了我国现代化企业的管理，为此，要深入研究当前管理会计工作中存在的问题，分析其原因所在，并提出有针对性的对策，使管理会计不断完善，在企业中发挥出越来越重要的作用。
作者：宋红艳 单位：九三集团哈尔滨大豆制品有限公司
第四篇：管理会计融入中小企业的几点建议
一、管理会计简述
管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计的基本理论有本量利分析、成本性态假设、标准成本法、作业成本法、还有一些比较前沿的理论，如人力资源会计、跨国公司会计等。
二、管理会计我国发展状况
管理会计自1924年在美国开创，至20世纪50至80年代取得长足发展，20世纪80年代传人我国由同时组织了第一届管理会计师资培训班，来培养管理会计教师，次年出版了第一本我国的管理会计教材，当时的管理会计基本都是舶来主义。对在我国的应用并不完全适应，随着时间推移管理会计逐渐适应我国大中型企业发展要求而进步，同时有了更好的融合，并且不断引进与吸纳了一些更为科学的管理方法，使其不断完善。尤其是成本性态，本量利分析法，成本预测，作业成本法，标准成本法，平衡积分卡等方法的应用。例如海尔的人单合一的SUB管理会计系统、激励上的“三公原则“应用。在家电行业竞争日益激烈的条件下，海尔通过管理会计和其特有的应用强化了自身。虽然很多知名的大中型企业比较重视管理会计的应用，但是还是在理论方面与企业自身的融合性不是很好。而中小企业有的要么不知道管理会计作用，要么虽然意识到了管理会计的战略意义，但是由于成本等诸多因素而没有办法运用此项重要工具。综上可知我国管理会计的主要问题有二点。第一管理会计缺少一套适应我国国情的理论。第二由于我国近些年的经济体制改革有了诸多变化，且这些变化是很巨大的。尤其是今年即2015的两会召开，提出诸多改革方案使企业环境发生重大变化。当然这些变化是向好的方向发展，而企业要在变化的环境中改变自己的管理会计思想与运用是必不可少的。这是管理会计在现阶段在我国的应用状况。
三、管理会计在中小企业应用存在问题
1.管理会计受到中国应用环境的制约据调查表明，中国只有部分大中型企业应用到管理会计，大部分中小企业的经营领导者和会计人员并未意识到管理会计的重要意义，管理会计的发展空间受到很大的阻碍。经济环境的制约与文化环境的制约。
2.即使是中小企业应用了管理会计的一些管理方法也只是局限在某些方面，例如内部成本控制方面，甚至还有些中小企业管理者把成本会计误认为是管理会计，把财务会计范畴中的成本会计与管理会计混淆，而更多关注的还是对财务会计的应用。
3.中小企业的管理者在会计岗位的定位上也是存在问题的，仅仅是认为会计只是记账，成本核算，报税，出报表等工作。而忽视了会计是一项重要的管理工作。这在中小企业招聘会计人员时可以看到，通过调查发现中小企业在招聘会计人员时大多要求有财务会计知识与税务知识，而对管理会计知识没有要求。笔者在通过对多家中小企业会计人员和岗位设置中发现，中小企业会计人员大多数是财务会计人员，大多企业并不设置管理会计人员的岗位。还有些中小企业虽然有管理会计岗位，但大多数是有财务会计人员来兼任的。
四、管理会计在中小企业应用建议
1.中小企业应建立一套既符合国情有适合自身的管理会计体系,同时完善企业内部控制制度，开展管理会计。
2.中小企业应有针对性的提高会计人员的管理会计水平与应用意识。可以有针对性的对会计岗位人员加强其作为一名管理者的意识。中小企业应在有条件的情况下建立一支管理会计的队伍或是相应岗位，定期或不定期的对齐进行相关培训和集体学习，进而提高会计人员素质。可以通过一些管理会计成功案例对中小企业会计人员进行讲解。
3.中小企业管理者应该提高对管理会计应用的重视程度，掌握管理会计在企业管理中的作用。应建立一套管理会计的考核机制对管理者业绩进行相应考核，同时把管理者对管理会计的战略管理会计掌握与运用程度也作为对其业绩考核的一项重点内容。
4.中小企业应把管理会计与财务会计分开。例如可以运用成本会计的分摊成本的方法，选择使用管理会计的作业成本法。
5.中小企业应该建立管理会计与计算机技术相结合加强企业管理。
作者：王新美 单位：广东职业技术学院
第五篇：管理会计下的企业管理应用和发展
一、管理会计在企业的应用现状
一直以来，由于缺乏专职管理会计师等各方面的原因，使得它在企业中的应用非常有限。这主要表现在：一是管理会计仅体现在产品成本核算业务中，而且还是在成本信息不准确的传统的成本核算中。实际操作中，由于中间环节计量缺失，加之手工记账，使得单个产品成本不能准确归集，从而不能准确核算单个产品的盈亏平衡点，常常造成决策失误。二是由普通的会计人员代为履行管理会计职能，这种现象基本普遍存在，没有严格区分管理会计的职能和财务会计职能，使得管理会计作用远未得到发挥。三是管理会计确定的项目一般都需要会计、生产、营销、采购、仓库、管理等多部门的配合实施，但实际中如果不是“一把手”主抓项目，沟通协调的困难和测算的繁杂就会使人望而却步，加之其成效的显现需要一段时间，成效的大小客观上难于衡量，结果使得绝大多数项目不知其所终。四是重视硬件建设，重视系统ERP系统引进，忽视人才的引进和培育。ERP系统只是信息化的工具，而在庞杂的信息中筛选出有利于提高企业管理和收益的有用决策信息，管理会计的作用是不可或缺的。
二、阻碍管理会计应用和发展的原因
经过广泛调研和分析，在大多数企业中，管理会计的广泛应用和发展受许多因素的影响。一是现阶段以片面、简单、短期的财务会计指标为目标的考核体制。目前国资系统对国有企业的考核主要涉及年度的营业收入和利润等几个简单的成果类指标，虽然国资主管部门在大胆的尝试和摸索中增加了一些非财务指标，但仅限于作为考评参考，所以国资经营者主要任务就是对每年年初年度任务指标的确定和年末任务指标完成的考核，其他管理工作由于没有目标任务要求，在实际中就直接体现了企业经营者的意志，从而参次不齐，管理会计存在与否也就无关痛痒了。二是公司决策者认知上的缺欠和对风险的偏好程度。由于管理会计是为决策者提供信息，信息的需求和有效等更多的取决于决策者的认知和要求，同时数据信息中数字高低，国际上没有确定的衡量标准，不同的公司或同一公司的不同阶段数据是不同的。同一数据不同决策者的认知是不同的，这取决于其风险偏好，这就决定了数据有效性和有用性，也就决定了管理会计的有用性。三是管理会计职能界定和人员履职能力的制约。在实际业务中，管理会计的职能界定是不清晰的，主观认知管理会计是会计人员，就无形中步入了误区，所以也就理所当然地认为会计都能履行其职能，在大多数的公司中也确实是由普通的会计人员代为履行管理会计职能。实际上管理会计是业务和会计的结合，而且是更偏重于业务的管理，并不是所有的会计人员都有能力履行其职能的。因为日常的会计核算已使得普通的会计人员无暇分身，难以花费大量的时间和心思系统地思考如何更好地履行管理会计职能，于是就出现了管理会计职能和作用的大幅度弱化。四是出于人力成本的考虑。随着经济的发展，人力成本在公司运营成本中所占的比重愈来愈高，而一些好的管理会计师更是万金难求，所以在对管理要求不苛刻的公司，其职能由日常核算的会计部门或人员代为履行，也不失一条减少人力成本的举措。体系。
三、促进管理会计应用和发展的措施
（一）提高对管理会计的认知，推行现代企业管理离不开管理会计理念
管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。世界各国企业，为了提高利润、降低成本都在大力应用管理会计。这些公司都有大批管理会计师，公司CFO最主要的职责就是以提高利润为目标，包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或具备很高管理会计技术水平的，还有生产、销售等部门的管理者，也要求必须掌握管理会计知识技术（尤其是成本会计）。所以，为了更好的提高公司的决策和管理水平，把重视管理会计理念及应用推到应有的认知高度，给管理会计提供一定的平台，从而真真正正发挥它在现代企业管理中的作用。
（二）加强对管理会计的管理，保证管理会计与财务会计职能适当分离
对大多数的国有公司来说，完成股东下达的年度目标任务，是公司经营者的第一要务，公司多多少少都存在着为了完成阶段性的考核目标，报喜不报忧，掩饰经营中存在问题的现象，损害公司的长远利益，最终导致股东利益的损失，这些在经营任期结束的全面审计得以显现的例子枚不胜举。还有通过资产重组，财务会计报告体系下的账面上数字很好看，而值得反思的是，这些重组后的公司或项目，有很多在管理效率和经济效益上并没有得到实质性的改善和提高，经营管理中的问题也未得到解决，甚至掩盖得更深。这些现象，在以对外报告财务指标为目的、侧重于反映公司过去的财务情况和经营成果财务会计来说，是难以解决的痼疾。而这些对于注重过程管理的管理会计来说，则难以得到粉饰和掩盖，除非没有管理会计或发挥此项职能的部门。虽然管理会计的对象也是公司生产经营活动中的价值运动，但它更偏重于过程的反映、控制以及后续地调整，它是作业管理和价值管理的复合。为了公司良性发展，管理会计的职能应该相对独立，尤其对于一些具有资产管理职能的集团公司或单位来说，更应该设置包括履行管理会计职能的人员和部门，给决策者在财务会计提供财务成果数据的基础上，由管理会计人员提供和使用更多与企业长远竞争地位攸关的非财务指标，包括各种有形资产和无形资产的有效管理等，保证决策者综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩。通过这些指标等连续的、系统的记录公司的运行信息，积累包括预测、决策、规划（预算）、控制、评价等多元化的信息，建立管理会计系统。同时为了更好地服务于公司的战略和长远发展，管理会计应不仅仅满足数字处理程序的建立，而还应该建立和完善管理控制系统等，最终在公司形成管理会计的过程管理和财务会计的结果管理的综合管理体系。
（三）提高管理会计的地位，打造有管理会计师参与的公司决策团队
在实际业务中，尤其是国有公司，由于多方面的原因，决策层和经营层经常性脱节，不时出现决策层在没有全面掌握公司最真实情况下，做了太多主观臆断的决策，从而导致决策失误或经营失败的结果。如果是涉及公司战略性的决策，对公司来说就是灾难性的。如果公司设置了履行管理会计职能的团队，就会减少这些情况的发生，管理会计的作用一是为管理和决策提供信息，二是参与企业的经营管理，履行预测、决策、规划（预算）、控制、评价等项职能，通过在实际工作反复测算、筛选、核实和调整，形成一套将及时反映公司过程运行的指标体系，从而使公司经营者及时掌握更全面的信息。公司决策者中有了管理会计师，可以大大缓解决策层和经营层脱节的问题，可以督促公司设计和使用一些能真实反映除财务会计指标以外的其他控制指标，并给予指导，以保证控制指标的有效性和全面性，最终实现其全面、及时、准确、客观掌握公司的面貌，了解经营者的过程控制能力，提高履行管理会计职能的机构或部门的工作效率，有效缩短决策时间，在决策者和经营者、经营者和经营者之间构建一座双向的桥梁，实现决策信息和管理信息之间相互转化。
（四）加强管理会计师梯队建设，不断充实管理会计师队伍
未来会计行业的人才结构将发生巨大的转变，中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代。现代管理会计跨学科综合性强,需要懂得生产管理和信息技术等新知识，是一门不断地发展的管理技术，我国的管理会计师资严重缺乏，企业急需专业的管理会计人才。管理会计是实践的产物，是为满足内部决策者要求而产生的，管理会计指标的设计和信息采集，都是紧紧围绕决策信息和管理信息。在现代管理会计理论很多只是提供给我们一种方法和应用工具，如量本利分析法、平衡计分卡等，在实际业务中须采集和计算哪些数据，取决于决策者的关注点和决策要求，不同的公司有不同的要求，没有标准化、制式化、万能的指标。所以，为了能培养尽可能多的满足公司需要的管理会计师，应该建立长效机制，企业可以通过已有的管理会计师“传帮带”，采取多环节、多层次、多种方式的管理培训逐步提高，在不断挑战中逐渐完成“蜕变”。
作者：贾亚乐 单位：陕西医药控股集团有限责任公司
第六篇：管理会计在企业管理应用下的差异分析
一、管理会计在不同类型企业中的分类研究
改革开放以来，我国管理会计实践水平有了较大的进步。潘飞、王悦（2010）将我国管理会计研究文献分为三个发展阶段，即引入国外管理会计研究成果阶段、我国企业中应用管理会计的尝试性研究阶段以及我国制造行业试行管理会计的经验研究阶段。目前，各类企业面临的挑战是如何将国外成熟高效的管理会计方法中国化，总结出适合我国企业的通用模式。
（一）大型国有企业的管理会计应用现状。
我国学术界围绕管理会计在企业管理中的应用，基本是以大型国有企业为例展开案例分析。虽然国内学者开始逐渐关注管理会计在企业管理中的应用，但大多数集中于对单一类型企业的探究。冯巧根、郝桑（2002）以新兴铸管为例展开预算管理案例分析。潘飞、童卫华、马保州（2003）以许继电气为例进行作业成本法在企业管理中的应用案例分析。潘飞、王悦等（2008）以宝山钢铁为例针对标准成本制度在我国企业管理中的应用进行探究。王满、王金娜（2009）以大连金石滩旅游公司为例，针对平衡计分卡在企业管理中的应用展开探讨。胡伟、刘科（2013）则发现了大型企业与中小型企业在管理会计工具应用上的选择偏好，大型企业倾向于使用目标成本管理、责任会计等工具，例如宝钢企业的“预算—执行—改进”的标准成本管理制度。大型国有企业在运用管理会计工具时，更倾向于战略制定与战略管理方面。根据中国管理会计研究中心2014年的问卷调查结果显示，在战略制定方面，国有企业会计/财务部门的工作时间分配比重最高，达到12%，而其他类型企业比重均不高于10%。原因在于，目前国有企业仍大多集中于关系国家生计、人民生活基础、尖端科技领域以及具有重要战略意义的航天、军工、能源、通信等行业，行业具有投资规模大、投资回收期长、管理体系庞大复杂等特点，具有引入管理会计应用的内生需求。
（二）大型民营企业的管理会计应用现状。
大型民企率先应用我国管理会计实践的前沿知识，但也仅仅是应用了部分管理会计职能，与总结出适合自身发展的模式相比仍有不少差距。张萌萌（2013）以禹衡光学为例，研究了战略管理会计体系框架应用于我国民营企业的可能性。张连起（2014）以华为、联想为例，探讨了大型民企运用价值链分析、预算管理、平衡积分卡等管理会计工具的现状。大型民企在运用管理会计工具时更倾向于资金管理方面。大型民企不仅要做好资金规划，保证其资金能支持企业业绩的高速增长，而且要考虑资金使用成本，能够高效率地使用资金，并且证监会对上市公司募集资金的用途有严格的监管，使得民营上市公司在资金管理方面需要投入更多的精力。中国管理会计研究中心2014年的问卷调查结果还显示，相对大型国有企业而言，大型民营企业尤其是民营上市公司在企业融资上花费时间最多。不同于国有企业的政府背景和外资企业背后强大的母公司的资金支持，大型民营企业主要的募集资金渠道在于银行贷款、股票和企业债券的发行。
（三）中小型企业的管理会计应用现状。
我国中小型企业鲜少尝试价值链分析、作业成本管理等大型企业经常使用的管理会计方法，而是对利润成本预测和固定资产投资预测青睐有加。胡伟、刘科（2013）提出，比起大型企业，中小型企业偏向于使用本量利分析和成本性态分析等方法。张连起（2014）也验证了同样的事实。中小型企业在运用管理会计工具时更倾向于信息化建设方面。根据重庆大学2013年的调查报告显示，307家样本企业中有61%的中小型企业曾在企业管理中应用过管理会计工具。因为受制于企业规模、人员素质和管理层认知等多方面因素，中小型企业仅仅运用过基础管理会计职能，这与其信息化建设薄弱不无关系。许多偏远地区的小微企业至今仍采用手工记账，中型企业即使运用了电算化软件，对管理会计的运用也是浅尝辄止，中小型企业各个部门之间信息闭塞，管理层无法获得供其决策的有用信息。综上所述，管理会计的应用要因地制宜，由于不同类型企业享受的资源不同，所处市场不同，发展需求不同，因此在不同类型的企业中应用管理会计应当有不同的定位与倾向。
二、管理会计在大型国有企业管理中的定位与应用对策
（一）大型国企过于重视非战略性管理会计方法，忽略战略管理全局。
目前，我国大型国企是将管理会计定位为非战略性工具手段。根据中国管理会计实践调研报告显示，我国国有企业在财务报告上分配的时间比重高达26%，高于国内企业平均值。我国大型国有企业每年都要经过会计师事务所和国家审计署的双重审核，站在国有企业高管的立场上来看，发票等非战略性问题自然是重中之重，但从企业长远发展考虑，这并不是最佳选择。我国目前正处于高速发展时期，很多大型国有企业都是在“干中学”、“学中干”，一边前行一边思考下一步的部署。随着我国经济增长放缓，大型国有企业更需要“布局谋篇，先定而后动”，管理会计才能在战略制定和实施中发挥出更大的作用。当下大型国企所处的国际国内市场和外部环境正在发生剧烈的变化，这不仅需要高管进行科学精细的日常企业管理，更需要他们具备高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，如何通过科学决策与有效管理来创造竞争优势，已经成为国有企业的迫切需要。而管理会计能够及时提供相关、可靠的会计信息，为决策和管理持续提供有效的信息支持。因此，大型国企应逐步放缓对非战略性管理会计方面的重视，将重心逐步转移到管理会计的战略决策方面上来。
（二）大型国企应重新定位财务人员角色，引入战略思想。
大型国有企业的财务人员需要重新进行角色定位，从单纯的账房先生转变为企业决策参与者。一方面，国有企业要在财务部门建立正确的文化，转变财务人员的传统观念，使其认识到财务的职能不仅仅是堆砌大量数据，而是要通过数据分析提供有用的信息，参与到企业决策中，为企业战略管理提供支持。另一方面，财务部门应该充分了解自己在企业战略决策过程中做出的贡献，并说服其他部门认可自己的贡献。财务人员应该站在成本管控角度帮助企业战略定位，不仅自身能够确定合理的战略目标，还能在和每个部门展开密切合作的情况下扭转其他部门的认知，树立正确的企业文化。此外，战略的制定与实施过程可以引入财务总监的参与和执行，顺利完成财务人员的角色升级。
三、管理会计在大型民营企业管理中的定位与应用对策
（一）大型民企的管理会计应用局限于成本管理，未应用于价值链分析。
目前，我国大型民企是将管理会计定位为成本降低的使用方法。作为管理会计在企业应用的基础，成本管理担当着推广应用的重任。尽管我国的大型民企基本上都具有强烈的成本管理意识，能运用管理会计方法自觉进行成本管理。但目前的现状是大部分的大型民企把管理会计的认知局限在降低成本上，同时又不太了解其他的管理会计方法，如通过实际成本与既定成本的比较提高效率，以及通过存货估价和成本分摊实现管理会计与财务会计的融合等。大型民企基本上认同对公司业务前景、成本效益的合理性提供专业意见是管理会计的重要组成部分，但却忽略了分析盈利能力、制定定价策略、监测竞争对手同样也属于管理会计的范畴。大型民企面临的挑战是将管理会计应用于以价值链分析为代表的其他方面。尽管我国民企对市场反应的灵敏度逐步提高，但很少有企业能从自身内部、竞争对手以及整个行专题：管理会计理论研究与实践应用业这三个维度进行价值链分析。这说明，我国大型民企在分析多个维度方面没能总结出通用的适合模式。
（二）大型民企应运用价值链分析，确保财务部门为企业提供多维度支持。
民营企业应该将价值链分析运用于整个行业，财务部门应该通过价值链分析帮助企业选择最合适的上游供应商，降低采购成本，提高采购效率；同时，利用财务信息帮助企业与下游购买商之间建立紧密联系，通过建立购买商评价体系，针对不同级别的购买商提供相对应的交互式服务。首先，财务部门的信息支持可以使企业价值链延伸，形成上游为供应商下游为购买商的产业价值链，使三者之间更加互动，提高效率。其次，我国民企应该将价值链分析运用于竞争对手，用大量的数据支撑深层次分析。财务部门应该通过价值链分析获取竞争对手的财务信息，帮助企业高管判断自身的优势与劣势。最后，财务人员应该通过价值链分析提供信息帮助企业高管及时掌握市场动态、预测销售数据，有效组织采购、分配仓储、安排销售，最大程度降低采购成本和销售成本。
四、管理会计在中小企业管理中的定位与应用对策
（一）中小型企业财务管理信息化建设薄弱，制约管理会计深入应用。
我国中小型企业是将管理会计定位为可有可无的方法手段。现在，我国多数中小型企业仍处于各个管理会计工具单独信息化阶段，信息平台之间彼此孤立，未得到有效整合，即形成了“信息孤岛”。各信息平台相互之间在功能上不关联互通，在信息上不共享互换，信息与业务流程相互脱节，导致管理会计工具无法及时整合相关信息，决策支持功能难以得到有效发挥。中小型企业最大难题是构建适合自身的财务管理信息系统。现在我国大部分中小型企业的财务管理信息化建设仍处于不断探索的阶段，基础薄弱和问题频出使得信息化进展较慢，导致后续的管理工作也难以顺利开展。大多数的中小型企业业主在财务管理信息化方面存在认识不足，以至于信息化管理制度尚未制定。信息化不只需要优良的软件做基础，更需要企业基础管理水平的规范和整体管理意识的提高，只有这样企业内部才能形成并执行一整套完善的信息化管理制度。
（二）中小型企业应联通信息化系统，保障管理会计的有效应用。
管理会计信息系统包括预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等，这些系统工具已经在中小型企业中有不同程度的应用。例如，少部分中型企业已经在运用企业资源计划（ERP）系统进行资源管理、运用全面预算管理系统进行预算管理等。中小型企业应以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，从源头上防止出现“信息孤岛”。具体来看，中小型企业可以针对使用的ERP系统进行二次开发，与商品经销存管理软件、供应链管理系统、人力资源等系统进行打通，实现与ERP的无缝对接和完全融合，从而提高数据的及时准确性和会计凭证自动结转率。企业高层管理者要对公司治理进行信息公开，保证公平公正，要求企业内部打破部门墙，做职能CEO；企业员工每个人都要从目标出发，制定策略，制定方法，并不断以数据回顾。因此企业可以从数据源头开始抓，注重流程的疏通顺畅，遇到问题时还可以适当借助于咨询公司等外力的帮助。企业类型的不同导致管理会计的应用也有着不小的差异。这些企业或因为规模大小，或因为资本属性，都有着不同的发展策略与战略定位，因此在管理会计应用上都有着不同的难处与掣肘。但归根结底管理会计只是方法手段，如何利用好这个工具帮助企业立于不败之地，仍需要不同类型的企业结合自身情况采用适宜可行的措施。
作者：刘雨佳 单位：中南财经政法大学会计学院
第七篇：管理会计推动国有企业发展
一、管理会计对国有企业发展的重要性
管理会计与财务会计有着很大的区别，其主要是通过提交管理会计报告向企业股东及其利益相关者汇报当期企业经营管理中所涉及到的财务问题、财务成果（资金使用情况、利润获取情况等）。管理会计报告仅限于企业内部使用，不能够被企业外部用户所获取，从而使一个企业能够在真实客观的状态下发现问题，并切实解决问题。管理会计所涉及的内容主要是与企业未来发展方向和目标有关的，而财务会计所涉及的内容主要是与企业已经发生的业务存在紧密的联系，对已经发生的业务进行核算、事项进行核准等。管理会计能够帮助企业对未来发生的事项进行估计、预测和推断，从而有利于帮助企业制定和实施战略规划。因此，可以发现管理会计对于企业而言是十分重要的，其能够促使企业完善核算流程，并对核算结果进行更加准确的推断和预测。特别是对于当今飞速发展下的经济、政治等各种环境而言，仅仅保持一种发展的固定方法或方式是远远不够的，需要当代的企业家们不断根据环境的变化来动态地调整一个公司的战略、计划和决策，以便更好地利用环境创造企业的价值。对于国有企业而言，管理会计相关工作也是十分重要的。国有企业经营管理的资金大多数来源于国家拨款，所以国有企业可以说是人民资产的管家，其需要每年制定下一年度的资金使用情况、预算申请额度等等，并且国有企业财务部工作内容还需要保证这些对未来一年的资金、预算使用情况符合当年的申请额度。因此，可以发现，对于国有企业而言，财务部最为重要的工作就应当是管理会计，以便更加准确的对未来资金、预算使用情况进行估计，并保证这些资金和预算的合理实施。为此，笔者以国有企业为视角对其财务工作当中存在的问题进行研究，对提升国有企业对管理会计财务工作的重视程度、完善国有企业管理会计工作结构、提升国有企业管理会计水平等提出了些许对策和建议。
二、完善国有企业管理会计工作系统的对策和建议
（一）增强国有企业对管理会计工作的重视
为了完善国有企业管理会计工作系统，应使国有企业有关部门及国有资产监督管理委员会重视管理会计在企业财务系统中的重要作用，明确管理会计在国有企业财务工作中占有的重要地位。为此国有企业及政府有关部门可以从以下几个方面着手。
1.提升政府部门的重视程度
我国与国有企业财务工作有关的部门有很多，例如，财政局、税务局等，这些机构应当发挥其处于企业管理中政策层面的有关权利和影响能力，在定期组织企业财务部门员工参与培训时，重视将管理会计思想、业务方法、重要性特点等诸多方面融入到培训的内容当中，促使国有企业财务人员能够更加易于了解有关管理会计的内容和知识，让管理会计成为一项重要的职能性工作，从而拓展国有企业管理会计工作所涉及的业务范围和领域，增强管理会计工作在国有企业中的影响力。
2.增强国有企业管理层的重视程度
管理会计水平的提高，不仅仅能够为企业带来更多的利润，也有利于企业股东及其利益相关者目标、战略、计划、决策等事项的实现，而且企业管理层也能够通过管理会计了解到自身管理工作的不足，及时对所出现的问题进行改正。通过发挥管理会计职能能够实现预算的充分监督和落实，促使企业现有资源的优化，带来国有企业资产管理水平的提高。
（二）全面预算计划、控制企业风险
管理会计工作的开展要以预算计划为标准。因此，为了提升企业管理会计工作开展的水平和层级，就要从预算工作入手，提升预算工作开展的效率和效果。为此，国有企业应当从现有预算目标的设立、预算计划的制定、预算实现过程的规划和监督等多个方面对预算工作进行改善。国有企业预算管理工作应当坚持全面性、全员性等原则，必须要将企业预算落实到每一个部门、每一个员工、每一项业务当中，充分将预算目标、计划和监督细分为多个方面以便于最终预算工作的顺利开展，促使企业整体预算共同目标的实现。为此，国有企业应当做出以下几点努力。
1.提升预算管理的全员性
为了让每个员工都了解到企业预算的目标，各个部门都应当结合整体预算目标为每个员工设定自己的个人预算目标，让每个人都能够在坚持一致目标的基础上对其应当开展的工作进行详细的规划，从而提升整个企业的管理运营效率。
2.优化企业预算执行机制，控制企业风险
预算执行需要坚持原有设计的内容、计划或方案，但是如果过度强调完全按照预算执行有关内容，将会导致国有企业面临较大的经营管理风险。因此，国有企业应当优化预算执行机制，开发动态预算调整机制，减少国有企业组织效率低下、信息处理过慢等固有因素给预算调整所带来的困难。国有企业领导应重视预算执行的后期事项调整，加强沟通力度和效果，促使国有企业管理环境更加科学化。
（三）加强国有企业财务工作者综合素质培养
人才是企业发展的核心竞争力之一，如果国有企业内部缺乏优秀的、综合素质较高的人才队伍，将导致在国有企业内部开展管理会计工作举步维艰。为了避免此类情况的发生，国有企业应当重视对企业财务工作者综合素质的培养，以便为国有企业管理会计等财务相关工作顺利开展提供有力的人才保障。第一，优化国有企业财务工作人员的培训机制。管理会计的使用范围非常之广，在大多数的企业当中都会设置出纳、会计等岗位，这些岗位所分管的内容彼此不同，对专业知识的要求程度也有很大区别。而管理会计不同，其需要财务部门每个员工的学习，才能够实现管理会计的目标。因此，国有企业应当增加企业财务培训所涉及的员工数量和范围，让更多的员工能够了解管理会计相关知识和工作方法，增强企业全体员工的预算管理意识、成本管理意识等。第二，国有企业还应当积极开展员工新技术、新知识、新技能等诸多与时俱进的知识、技术、管理方法的学习，为企业员工创造一种更具有创新精神的氛围。第三，国有企业应当建立企业责任中心，将管理会计相关职能、权限和工作内容进行充分合理的分配，并设置合理考核标准，对管理会计总体目标、分阶段目标的实现进行定期的监督和考察，以促使最终目标的实现。
三、结论
通过以上的研究可以发现，使用管理会计能够使当代企业更好地应对外部环境变化，减少企业财务风险，增加企业对未来事项估计的准确性。管理会计与财务会计有着很大的区别，其主要是通过提交管理会计报告向企业股东及其利益相关者汇报当期企业经营管理中所涉及到的财务问题、财务成果（资金使用情况、利润获取情况等）。在国有企业当中，管理会计能够更加凸显其根本功能，其能够使国有企业对未来所需资金、人力等预算相关内容进行更加合理的推断、估计，并且能够有效地保证国有企业相关战略、计划、决策的制定和落实。因此，为了有效提升国有企业管理会计水平，提出以下几点对策和建议：1.增强国有企业对管理会计工作的重视；2.全面预算计划、控制企业风险；3.加强国有企业财务工作者综合素质培养；4.建立企业责任中心，设置合理考核标准。通过这些对策和建议的提出，希望能够不断提升国有企业在市场中的竞争力，从而不断推进国有资产保值增值目标的实现。
作者：王峥 单位：北京外交人员服务局
第八篇：管理会计方法下的烟草生产企业
一、管理会计在烟草生产企业中的运用现状
（一）管理会计的理论与实践不能充分结合
对于管理会计的理论而言，大都是针对特定的环境，随着经济与社会环境的不断调整与变化，管理会计的相关实践有可能与理论相脱节，我国的烟草生产企业与国外的有所不同，所面临的外部环境更为复杂，因而管理会计实践的相关理论无法与烟草生产企业管理会计实践充分进行结合，理论对于实践活动的指导作用也就大大减弱。对于我国烟草生产企业而言，管理会计相关实践活动不能简单地依靠西方管理会计的研究成果，而是应该更多地结合我国当前的发展实际，对相关理论进行调整与变通，并在实践过程中不断改进，增强管理会计相关理论的指导意义。
（二）管理会计的方法在烟草生产企业的运用范围较窄
从当前我国烟草生产企业的运用实际来看，管理会计的有关方法更多是运用在卷烟产品的本量利分析与预算管理相关工作中。烟草生产企业的本量利分析工作主要是按照卷烟的具体品牌对特定时期的经营成果进行分解，这样一来各个品牌的税收与利润水平便能够得到准确的把握，管理层进而能够据此做出更为有效的决策。全面预算管理使得企业预算在编制与执行层面的协调性更强，对于企业管理的标准化、规范化以及精细化具有较大的提升作用。但是管理会计的运用范围应该在企业管理的全过程中得以体现，如果仅限于预算及本量利分析的有关工作，管理会计所能发挥的作用会受到较大的限制。
（三）与烟草生产行业有关的管理会计体系尚未得到建立
我国的管理会计有关方法与理论大多是从国外引进而来，近年来国内学者在管理会计的理论层面进行了较多有益的探索与实践。以河南中烟工业公司南阳卷烟厂为例，按照公司成本费用监督审核有关要求，南阳卷烟厂切实加强财务管理、规范会计核算、增强内部监督意识，结合企业实际，制定了新《“3+1”成本费用监督审核管理办法》。新《办法》要求，财务部门要依据国家财经制度及行业、企业有关规章制度，审核原始票据、原始记录的规范性和完整性，这一办法对于成本费用控制具有较好效果，但是与管理会计的要求差距较远。对于我国的烟草生产企业而言，其推行与管理会计的有关方法起步较晚，管理会计相关工作的基础也较为薄弱，在管理会计的规划与应用层面，管理会计体系尚未得到建立。
二、管理会计在烟草生产企业运用中存在的问题
（一）管理会计的有关工作未得到管理层的充分重视
对于企业的管理层而言，财务工作主要是会计工作，核算与报税等是其主要工作，通过核算工作汇总出财务报表，进而对企业的财务状况、经营成果与现金流量等信息进行反映。但是对于烟草生产企业而言，由于其属于垄断性国有企业，管理层对于管理会计这一方法的认知并不到位，对于其具有对企业效益的提升作用不能够充分地理解，因而管理会计的有关方法并不能够引起其足够的重视，管理会计方法在企业中的实施与推行所需要的人力、物力等资源便不会得到满足，其在推行过程中所遇到的阻力也不能够及时得到协调，推行的难度也越来越大。
（二）与管理会计有关的专业人才较为欠缺
人才是企业生存与发展的强有力保障，对于管理会计的推行与实施而言，也是如此。管理会计作为一项较为复杂的系统性工作，对于人才的素质与综合能力具有较高的要求。烟草生产企业其自身的成本核算十分复杂，加之生产具有一定的特殊性，多样化的管理流程对管理会计人才的素质提出了更高的要求。对于我国的烟草生产企业而言，与财务工作有关的人员更多的是财务会计人员，在管理会计层面所需要的人才较为欠缺。管理会计人才的欠缺使得管理会计在烟草生产企业的推广与实施面临着重要困难。
（三）财务系统与业务系统需要进一步有效的对接融合
管理会计工作对于业务系统和财务系统提出了较高要求，但目前我国企业中的业务系统和财务系统还缺乏相应的管理和融合。在某些企业中，财务系统使用用友NC系统，业务系统使用ERP系统，ERP系统中只有物资模块和财务系统进行了对接，其他模块无法与财务系统完成对接和融合，给工作造成了很大不便。财务人员若需要原始单据信息，则需要业务人员从ERP系统中逐个查找。管理会计系统需要大量的业务基础信息才能逐步提升企业管理效率，因此无法对接和融合的财务系统与业务系统给管理会计的应用带来障碍。虽然烟草行业的财务软件已经进行了统一的管理，业务系统与财务系统也在对接融合，但还需在广度和深度上进一步开发融合，达到信息数据采集全面、传递及时、高效共享便于应用达到精细化管理。
三、管理会计在烟草生产企业运用中问题的对策分析
（一）提升管理层对于管理会计的重视程度
管理会计的相关方法与理论与管理层是否重视具有较大的关联，因而在企业推行管理会计之前，需要做好管理层的思想工作。首先，应该加强管理层对管理会计有关方法学习，一方面需要学习国内外与管理会计有关的成功案例，另一方面需要使其在学习管理会计的基础理论与方法之后，结合烟草生产企业自身的实际情况，对如何在企业内部推行进行一些思考，使其能够形成管理会计的思维方式；其次，管理层应该重视管理会计的推行工作，管理会计是企业综合管理的一种方式与方法，各部门之间的充分协作是管理会计能否推行成功的重要保障。作为一项较大的系统性工作，管理会计只有得到企业管理人员的高度重视，管理会计的有关工作才能够更好地在企业中得以推动。
（二）业务部门对财务系统与业务系统对接融合要有正确认识并积极配合
现在是精益化管理的信息化时代，业务系统与财务系统对接融合达到信息共享提高传递和利用效率，不是以前分而治之各自独立操作的传统手工记录，甚至缺少记录的粗放管理时代。要转变思想，作出正确的认识，不要因系统最后财务在取数做账就认为是单纯财务系统、自己做的是财务工作而不是本部门自身工作了，只有认识正确才能积极主动去适应融合，主动学习掌握新系统、做好业务记录，达到业务数据录入完整及时，操作正确且自己也会主动查询运用加强管理，甚至提出改进意见。
（三）大力加强管理会计有关人员的培养
管理会计的推行效果与企业管理会计相关工作实施人员的工作是否到位具有十分重要的联系，一个素质较高、执行力较强的管理会计人才梯队对于管理会计有关工作的推行而言大有裨益。因而企业的管理人员应该在培养管理会计有关人员方面加大力度，使其能够充分掌握与管理会计有关的理论与实践知识。与此同时，使管理会计的有关人员对企业各个生产环节与流程有着更为充分的了解也是十分必要的培训内容。只有使其对企业自身的情况有更为透彻的了解，相关管理会计工作才能够更为有效。对于烟草生产行业整体而言，应该在管理会计人员培训的有关工作中发挥应有的作用，应该对各个企业实施管理会计的经验与方法及时进行有益的推广与学习，并对管理会计有关工作实施过程中的错误进行及时地总结，只有这样才能够促进管理会计的方法体系尽快建立起来。
（四）加大力度推进财务系统与业务系统的对接融合
业务系统是储存业务基础信息的系统，为企业管理会计的实施提供基础，而财务系统也是企业内部管理制度和资金运用的核心系统，是管理会计运用与企业管理的重要保证，因此，使业务系统与财务系统的作用得到最大程度的发挥，加强二者的融合和对接，是促进管理会计工作的关键。具体来讲，应在系统的建设方面加强管理，优化资源配置，提高企业的管理水平和经营效率，使得业务流、资金流和信息流三者之间能够达到统一，推动业务系统和财务系统有效对接，为企业的管理会计工作提供有效的信息保证。
作者：陈君 单位：：四川烟草工业有限责任公司西昌分厂
