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成品油销售企业管理会计变革与创新

2020-01-22 09:26 来源:管理会计论文 人参与在线咨询

摘要:作为销售企业的管理会计来说,其本职工作就是通过相应的管理工作来实现销售企业价值上的提升以及经济效益上的创造。在社会的不断发展过程中,对于销售企业的运营模式也在不断进行改进和创新,在相应的业务流程改革的过程中需要将管理会计工作进行变革和创新,这样才能进一步提高管理会计在销售企业当中的作用。在各方面能源利用不断提高以及能源市场竞争日趋激烈的形势下,成品油销售企业需要对自身的管理会计工作进行相应的变革和创新,从而实现全面提升管理水平,创造经济价值的目标。本文以成品油销售企业为主要的研究对象,分析了现阶段管理会计工作存在的问题,并针对这些问题提出了相应的变革和创新的措施以及对成品油销售企业管理会计未来的发展趋势进行了研究。

关键词:成品油销售企业;管理会计;变革与创新

在经济体制不断进行改革以及能源日趋紧张的时代背景下,成品油销售企业需要通过相应的管理工作来进行相应经济效益的获取,而要实现经济效益的提升以及企业竞争能力的提高就需要从管理会计变革与创新工作上入手,通过合理有效、切实可行的变革创新措施的采取来不断提高成品油销售企业的综合管理水平,为进一步创造企业经济价值提供有力的保障。

一、成品油销售企业管理会计的问题

(一)框架体系方面

在经济体制的变革下,社会当中越来越多的企业需要向管理方面的工作寻求经济效益上的提升,并且不断尝试通过管理会计变革和创新来实现企业服务质量的提升以及经济效益提升的目标。管理会计在框架体系上的不完善是成品油销售企业当前阶段所面临的主要问题,造成这种体系不完善的根本原因就在于管理会计的变革和创新与销售企业之间的经营模式不协调,是在销售企业相应的管理工作人员的倡导下并在所有工作人员的共同参与和生产经营下的结果,而这种结果缺乏一定的创新理念,使得管理会计框架体系在社会发展多元化的背景下无法有效的向体系多元化发展,最终就会使得管理会计变革和创新的目标不清晰,并且对各方面的问题也无法得到有效的解决。例如,管理会计核心工作是什么、适用于成品油销售企业管理会计的工具有哪些等。

(二)管理会计工具方面

对于管理会计来说,其主要的职能种类包括管理控制系统和信息支持系统。在管理控制系统方面,成品油销售企业管理会计在现阶段仍然处于一个被动式的反应阶段,在这种阶段当中如果销售企业的相应销售业绩逐渐与企业的经营计划和目标相背离,相关的管理工作人员才会做出相应的措施来进行解决,从而无法将管理会计的前瞻性的控制作用有效发挥出来。在信息支持系统方面,管理会计发挥真正的作用需要以管理工作人员获得相应有用的决策性信息为依据,从而开展相应有效的管理会计工作。然而现阶段成品油销售企业在为管理工作人员提供有用信息数据时大多数是来源于相关业务活动的原始性数据信息,缺乏相应的处理过程而使得这些数据信息无法转换成对相应决策有用的信息。

(三)管理会计人才方面

对于当前阶段成品油销售企业利用先进性的信息系统来开展相应的经营活动,在这种信息系统下往往使工作人员处于习惯性的机械式操作当中,这就会导致工作人员缺乏在企业一线的工作经验,无法有效对各方面业务情况进行了解和掌握,进而在这种情况下对销售企业管理会计进行相关的变革和创新时无法提出合理有效、切实可行的建议或者具有一定的局限性,制约了对各方面信息数据的利用。除此之外,管理会计对信息的处理不仅包括财务信息,还包括非财务信息,而销售企业当中的管理会计无法对各方面的技能技巧进行充分的掌握。这就使得管理会计工作人员在对管理会计工具进行应用时也不会得心应手,从而影响了成品油销售企业管理会计的变革和创新。

二、成品油销售企业管理会计变革和创新措施

(一)框架体系方面

在进行成品油销售企业管理会计框架体系的构建是需要对管理会计的核心进行明确,对于销售企业管理会计产生和发展的动力来源以及根本原因主要是价值的增长,因此在其核心上主要就是价值增值。在明确管理会计的核心是价值增值之后就需要围绕这一核心对管理会计的职能范围进行确立,在管理会计开展的过程中主要是以对经营活动的管理作为重点关注内容,在销售企业当中一旦管理工作没有经营活动的支撑就会使得管理工作变得没有意义,而有效的管理会计就是对销售企业各方面的业务活动以及财务相关的工具进行有机融合。明确经营和管理共同的统一方向,是销售企业提高质量和效率的重要手段,因此管理会计的只能范围就是销售企业的经营活动。最后是在管理会计的核心以及职能范围为主要的框架来对体系进行充分的完善,从而为管理会计的变革和创新提供有效的体系基础。

(二)管理会计工具方面

成品油销售企业管理会计变革和创新必须要建立在充分的数据信息基础上,在对这些数据信息进行充分的处理和加工之后生成对销售企业管理会计有用的信息,从而能够有效实现管理会计工具本身的目标。在管理会计根据方面首先是对获取的数据信息进行相应的处理和深度的分析,建立一套完善的数据分析体系,实现销售企业的精细化管理,充分发掘管理会计当中的利润增长点挥着成本节约点,从而能够在数据加工分析方面实现降本增效的目的,对数据进行处理和深度分析还能够应用于销售企业新旧经营模式所带来的效益对比。然后建立相应的企业风险预测体系,在相应的数据信息分析系统的应用下将销售企业当中的各种经营活动进行及时的反馈,并且在此基础上获取相应的基础数据信息,建立完善的风险预测体系,对销售企业可能会出现的各类风险进行评估预测,有利于企业将风险管理控制在业务层面上,发挥管理会计前瞻性的作用。最后是对销售企业的考核机制进行完善,将考核指标不仅仅局限于销量等单一性并且容易造成销售企业相关部门短期利益导向的层面上,从而提高考核机制的合理性以及公平性,在考核机制的完善过程中还能够进一步提高该体制的可操作性、可执行性以及可量化性。

(三)管理会计人才方面

人才的培养是促进销售企业管理会计变革与创新的重要环节,所以需要对管理会计人才的培养予以格外的关注。首先需要对管理会计工作人员的转型意识进行树立,由于管理会计比较注重数据信息的分析来为企业决策提供数据支持,而这种决策性的活动是具有一定的前瞻性的。所以需要管理会计人才需要培养一定的前瞻性的思维意识,从而能够更好地利用各方面的数据信息开展管理会计变革和创新工作,并且还需要管理会计人才参与到销售企业日常的经营活动当中。这样才能对基础性的经营活动进行深层次地了解和掌握,并要在此基础上对自身的素质水平和技能技巧进行提升,培养较强的判断能力。然后需要对管理会计人才的培养模式进行合理选择,管理会计自身具有一定的灵活性和实务性,在其知识上的创新上的主要源动力就来自基础经营活动的实践中。所以需要对管理会计人才的培养模式进行合理选择,在具体的选择环节中需要根据管理会计人才的具体技术,从而选择针对性较强的培养模式来对管理会计人才进行培养。

三、成品油销售企业管理会计未来发展趋势

(一)在服务功能模式上的提升

在成品油销售企业现有的财务共享和信息数据系统的基础上,通过在服务功能模式上的不断提升能够对管理会计工作的重复性以及相应工作开展环节的机械化水平进行降低,能够在先进的科学技术的利用下加强成品油销售企业管理会计工作的智能化水平,并且在有效结合先进技术的情况下能够对成品油销售企业管理会计的服务功能进行进一步的提高,促进这些功能对各方面需求的满足,对于人力物力资源的配置也会变得更加完善。从有效降低工作人员日常业务数量的角度上分析能够让工作人员把自身的工作重点逐渐放到服务层面上的风险管理、成本管理工作当中,从而能够加快全面管理会计的实现,并且还有利于源于各种服务当中的数据信息在相应的管理会计工具的加工处理下对相关的业务进行反哺,能够进一步促进财务管理工作与成品油销售企业之间的关系,能够为成品油销售企业相关的业务流程在优化改进工作上提供可靠有效的依据,最终实现企业整体上快速发展的战略目标。

(二)跨职能团队建设的发展

对于管理会计实务发展的主要方向是与企业战略相结合,在成品油销售企业相关的战略决策制订时需要在多个部门的共同协调和努力下才能有效开展。因此,为了能够实现战略决策制订的合理性以及对企业发展的推动性,需要在全面实现企业管理会计的状态下依靠各个部门之间的协作,建设跨职能团队来实现成品油销售企业发展战略,并且在各个部门为企业重大决策提供合理化建议的情况下选择对企业自身发展更有利的一种决策规划。在充分对这一决策规划进行充分落实的前提下实现管理会计的主要目标,引导成品油销售企业逐渐完成整体上的发展战略。

四、结语

综上所述,在成品油销售企业管理会计当中往往存在着各方面的问题,这些问题的存在阻碍着管理会计的变革和创新。因此,需要针对这些问题进行充分的分析和了解,从而采取相应有效的解决措施来进行解决,对管理会计的变革和创新工作来说具有一定的推动作用。

参考文献:

[1]曹诗琪,黄莹,刘树平.企业管理会计现状及对策研究[J].基层建设,2017(12).

[2]杨宏原,张生财,罗文皓.新形势下成品油销售管理模式分析[J].防护工程,2018(12).

作者:文振华 单位:重庆高速中油富渝能源发展有限公司

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