摘要：随着我国社会主义经济的高速发展，国有企业在经营和管理中所面临的市场竞争也越发激烈。为了更好的凸显国有企业在市场中的引导作用，国有企业必须要加快实现会计职能的转型，提升企业的财务管理水平，从而为企业的发展创造更多的经济价值和社会价值。本文以国有企业为主体，研究管理会计创造价值的有效对策。
关键词：国有企业；管理会计；创造价值；途径
一、国有企业应用管理会计创造价值的基本途径
从管理会计基本职能方面分析，管理会计是会计体系中的一部分，也是一种高效的财务管理工具。相较于财务会计，管理会计更侧重于对未来的预测，通过对信息数据的分析，从而实现对企业内各项经济活动的预测、指导、规划、控制以及评价等，其根本职能就是保证企业投资决策的科学性，为企业创造经济效益[1]。因此，管理会计在实际应用中，以财务会计的工作为基础，在信息技术的支持下，通过对财务数据的加工和处理，发挥预测决策、财务监督、风险防范等职能。在这一过程中，管理会计创造价值的途径主要体现在三个方面：1)决策支持。在保证信息质量的情况下，国有企业要充分利用管理会计所提供的反馈信息和经营预测作为决策依据，实现内部资源配置；2)管理控制。管理会计在管理控制中发挥的作用主要包括：国有企业以EVA发展为导向，利用管理会计基于业务生命周期采取全价值链成本管控；构建完善的资金管理系统，实施统收统支的模式，加强资金流向的实时监督，提升资金的使用价值；制定切实有效的风险控制体系，发挥管理会计的前瞻性特征，对风险预测信息及时应对，降低企业的经济损失；3)行为调节。国有企业还可以利用管理会计对内部员工进行绩效评价，以分解到各岗位的经营目标作为绩效考核指标体系建构的依据，并制定考核周期，激励员工切实提升自身的工作业绩和工作能力，从而推进企业经营目标的达成。
二、国有企业在应用管理会计创造价值过程中存在的问题
在国有企业逐步实现现代化企业管理与转型的背景之下，企业管理层已经对管理会计的应用有了初步认识。但管理会计在实际的应用中还无法满足企业财务管理的需求，职能效应发挥不够明显，甚至影响了企业的经营与发展。当前，国有企业在管理会计创造价值的发展途径中还存在着诸多问题，如下所述：首先，国有企业内管理会计的定位还不够准确。企业管理层虽然已经意识到管理会计对企业发展的重要性，但内部财务人员的思想意识尚未从传统的财务会计中脱离出来，管理会计的岗位大多是由财务会计担任，因而，管理会计与财务会计的职能存在交叉现象，其管理职能也仍旧局限于财务核算、报表分析等方面，无法充分发挥管理会计预测、控制以及监督等方面的职能[2]。其次，管理会计工作缺乏有效的信息平台支持，企业的管理会计工作人员仍旧需要在财务会计信息操作系统上来完成管理会计的各项工作，这在一定程度上阻碍了管理会计活动的开展。再次，国有企业内的管理会计体系还不够完善。实际上，管理会计的理论从80年代才引入国内，直到2014年国家财政部门首次提出管理会计体系的建构，我国国有企业才真正接触和应用到管理会计相关的理论[3]。可以说，管理会计理论体系在我国缺乏实践性，企业在应用过程中难免存在着理论与实践不匹配的问题。再加上我国当前的社会经济市场还不够完善，市场竞争秩序不规范，行政干预力度高，管理会计的应用与发展受到诸多限制。最后，管理会计的应用缺乏高素养的人才支持。国有企业中大部分会计人员存在着知识储备更新慢、专业知识掌握程度较低的问题，因而制约了会计人员的转型升级。
三、国有企业利用管理会计创造价值的有效对策
(一)找准管理会计职能定位
管理会计是从传统的财务会计中分离出来的一门学科，它与财务会计并列，作用于企业的财务管理和战略执行等方面，发挥着改善企业经营环境、提升企业经济效益的作用。国有企业在应用管理会计的过程中，要以管理会计的基本职能为准，确定管理会计的职能定位。从战略层面上来讲，管理会计能够基于战略规划，对企业的投资决策和资源配置起到指导作用。因而，国有企业要基于管理会计确定财务管理目标，强化预算考核力度，实现企业由上而下的集约化管理；从业务层面上，管理会计承担着对各项经济活动和业务开展协同管理的作用，充分利用全面预算管理、成本控制、价值链管理等工具，拓宽企业的利润空间，促进内部业财融合；从信息对流层面上，管理会计本身就具备收集、分析、披露信息数据的功能。在基于企业财务共享模式下，将财务会计核算、报表编制、成本结算等基础性的工作脱离出管理会计的范畴，发挥管理会计在内部治理、财务监督以及价值创造等方面的职能，促进会计职能的转型。此外，为了确保管理会计工作能够在国有企业中顺利开展，国有企业必须要以自身的发展实际情况和战略规划为依据，定位好管理会计对信息整合与分析的职能，建立完善的财务信息评价与反馈的管理机制，并将企业的成本控制、预算管理、投融资管理、风险防控等信息模块进行有效衔接，要求会计人员要充分意识到管理会计的权威性，通过下发文件、加大宣传力度等方式提升内部人员的思想重视程度，为管理会计的应用创造良好的环境基础。
(二)搭建管理会计信息平台
国有企业要加大信息化建设，充分利用大数据环境以及信息技术手段，建立财务共享平台，将企业的财务、业务、OA办公系统以及银行账户进行整合和对接，提升信息交互的效率，强化信息共享功能，避免内部信息孤岛现象。以成本管理系统为例，国有企业可以将成本测算、成本分析、合同审批、成本结算、资金审批等功能模块与财务共享平台上的资金收付、财务报告等系统对接，一方面可以打通财务与业务之间的壁垒，另一方面还能由系统自动生成财务报告，提升财务核算的准确性，形成完善的成本闭环管理。在财务共享平台的应用下，管理会计能够更全面的了解企业各项业务实施进度以及资金收支情况，提升会计数据的准确性，也能够更好的指导各项业务活动的有效开展。
(三)建立完善的管理会计体系
健全的管理会计体系是会计人员开展各项工作的前提和基础，因此，国有企业要以先进的管理会计理论为基础，联系社会各界进行理论充实，在社会主义经济建设下不断完善管理会计理论体系；同时，国有企业在管理会计应用的过程中，要立足于企业自身的发展情况和长远的战略规划，依据企业需求实现理论与实际的衔接；其次，国有企业在健全管理会计体系时，要注意全面考虑企业战略规划、投资决策、监督控制以及绩效评价等多个方面的应用，例如：在规划决策方面，管理会计要积极搜索相关的会计信息，参与企业的战略定位以及经营目标设计等环节；在控制与评价阶段，管理会计要建立相应的监督评价指标体系，强化各部门之间的联系与沟通，制定相应的控制程序，并合理评价企业的经营情况。此外，管理会计还可以与预算管理、成本管理等多方面进行结合，发挥管理会计的引导和预测作用，有效提升企业的投资效益以及绩效管理水平。
(四)强化人才队伍的建设
管理会计在人力资源控制方面也发挥着独特的作用，通过管理会计的应用，一方面，国有企业可以建立完善的人才培训机制和激励机制，定期对会计人员进行知识拓展训练以及专业技能培训等，将会计人员的职能转变与薪资直接挂钩，调动员工主动学习的动力；另一方面，企业内的财务会计人员也要认识到大数据环境发展下对新型会计人员的需求，主动开展学习活动，不断拓宽自身的知识层面，充分掌握管理会计的相关技能，利用本量利分析、边际成本测算、盈亏平衡点测算等手段来分析企业的财务活动和业务活动，深入挖掘内部潜在的价值，为企业创造更多的经济收益。
四、结束语
综上所述，国有企业在当前竞争与发展的环境中，要适应政策需求，重视管理会计在企业中的应用，立足于企业管理会计应用过程中存在的问题，通过定位会计职能、搭建信息平台、完善管理会计体系、强化人才队伍建设等措施，促进管理会计理论与实践的结合，实现国有企业经济价值与社会价值双赢。
参考文献：
[1]李晶晶.国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策分析[J].纳税，2018，12(31)：160.
[2]宋雪.管理会计创造价值的实证研究[J].科研管理，2018(04).
[3]胡珂维.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策初探[J].中国国际财经(中英文)，2018(09)：74.
作者:谌永红 单位:水发公用事业集团有限公司