摘要:企业作为促进我国社会经济稳定发展的重要支柱，而财务管理是企业生产经营稳定运行的核心命脉，如果企业财务内控管理不当，势必影响到整个企业稳定发展，给企业带来巨大经济损失。因此企业在生产经营过程中，要想提高自身运行效率，增强自身竞争力，必须加强财务内控管理，对管理模式不断创新。文章主要分析了构建企业财务内控管理创新模式的思路，以供参考完善。
关键词:企业财务;内控管理;创新模式
财务内控管理作为企业经济管理不可缺少的一部分，是指结合企业自身实际情况，以财务会计政策为依据，优化整合企业财务管理目标、对象与方法，形成一个完整的管理体制，加强对企业成本控制、资产处理、投资决策与融资等项目的动态化管理，从而确保财务信息准确性与真实性。因此在企业战略发展中，对财务内控管理模式进行创新具有重要意义。
一、当前我国企业财务内控管理的现状分析
(一)财务内控管理体系不完善
从我国企业财务内控管理角度来看，国内部分企业还未形成一整套完善的内控管理体制，缺乏规范化、标准化，导致部门人员在管理工作中无章可循、无据可依，增加了管理难度，不利于企业财务内控管理工作有序开展。
(二)财务风险的管控力度不足
在财务内控管理工作中，部分企业对财务风险分析与防范控制措施研究策略考虑不足，过于重视现金流的控制，忽略对财务风险的管控，没有充分发挥财务风险规避在财务内控管理中作用，导致企业在生产经营过程中财务风险频发，不利于企业稳步发展。
(三)资金管理有待强化
在企业生产经营过程中，有些单位存在资金紧缺、资金闲置的问题，导致资金的利用率没有得到充分发挥，增加了企业成本投入。具体体现为企业资金集中管控力度不足，融资渠道过于单一，只是通过贷款方式来获得资金。此外，部分企业的内部户头较多，资金存放分散在不同项目中，加上管理的随意性，缺少有效规划与投资决策，降低了资金管理效率。
二、构建企业财务内控管理创新模式的应对措施
(一)建立完善财务内控管理体系
俗话说无规矩不成方圆，任何事物的开展都需要相应的规章制度来约束，才能顺利完成，企业财务内控管理工作亦是如此。因此为了保证财务内控管理工作有序进行，必须建立完善财务内控管理体制，明确各个部门的管理职责，加大财务内控管理的协调能力，细化财务内控管理内容，从而提高财务内控的管理效率与水平。例如为了加强企业各部门沟通能力，确保财务信息的完整性与可靠性，某电力企业引入ERP系统，对财务内控管理的工作流程进行优化重组，收集、整合财务数据，建立完善财务内控管理体系，明确管理范围、程序和责任，全程监督与财务信息流有关的报表、单据与操作流程，一旦发现问题，及时协调各部门解决，借此来强化企业财务内控，保证财务信息记录的准确性、真实性。
(二)加强财务风险管理，提高风险规避能力
财务风险管理控制是企业财务内控管理工作中的主要项目，是增强企业竞争力与经营水平的前提条件。因此在开展财务内控管理工作中，必须加强企业财务管理人员的财务风险意识，提高他们的财务风险分析预警能力。此外，还应建立完善财务风险预警体系，详细分析项目投资规模大、运行周期长的项目，以便为企业及时分析财务风险因素和决策提供依据。例如为降低财务风险带来的危害，某企业建立完善财务预警系统，将风险控制纳入到财务内控管理中，加强对财务报表、经济集料、会计类、现金流量以及非财务类等各项财务指标的分析，一旦企业在生产经营过程中出现财务风险，会随时发出预警信号，为有关人员决策提供依据。
三、结束语
综上所述，财务内控管理作为一项系统且复杂的管理项目，是企业经营管理不可缺少的一部分，直接影响到企业稳定发展与经济效益的提升。因此在企业生产经营过程中，要想增强自身竞争力，确保自身稳步发展，必须做好财务内控管理工作，建立完善财务内控管理体系，加强资金预算管理与财务风险管理，才能提高企业对财务风险规避能力，促进企业可持续发展。
参考文献:
[1]李静.浅论企业财务内控创新管理[J].财经界:学术版,2013(8):162-163.
[2]刘大为,卢宝田,左常昊，等.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商论,2014(26):90-90.
[3]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务,2016(18):53-54.
作者:朱丽鹰 单位:忻州市妇幼保健计划生育服务中心