第一篇:企业管理创新研究
摘要：
随着信息时代的到来，我国逐渐衍生出了许多以科技发展为主的新型管理模式，其中最为常见的就是在互联网模式下对企业管理模式的创新。虽然在过去的时间内，传统的企业管理模式取得了一定的成功，但是随着“互联网+”时代的到来，我国现代企业的管理模式必须要进行创新，否则就会在这个时代消亡。本文就是在“互联网+”时代背景下，对企业管理模式进行探究。
关键词：
互联网+时代；企业管理；创新；研究
“互联网+”的时代已经到来，我国的计算机技术和网络技术取得了飞跃性的发展，已经覆盖到了社会的各个领域。作为现代企业的领导者必须要充分的认识到互联网时代带来的机遇和挑战。而随着我国互联网技术的发展，在人们的生活和工作中互联网的思维方式已经逐渐渗透到其中来。所以在现代化企业在进行管理创新时必须要结合互联网技术，只有这样所创建出来的管理模式才能够符合时代的发展需求。
一、传统企业管理模式的弊端
当前，我国已经进入了“互联网+”时代，但是我国大部分企业还没有充分认识到互联网对企业发展的重要影响。所以仍及使用传统的企业管理模式去管理企业，按照常态企业运转的旧思路去管理企业，拒绝接受创新。但实际上，一旦企业缺乏创新意识，不根据时代变化和市场环境的变化，而进行改革，那么企业必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。具体的来说，传统的企业管理模式的弊端体现在以下几个方面：1.企业仍旧使用旧的总体框架当前，我国大部分企业使用的仍旧是旧的总体框架，而企业所设定的新的组织框架还没有被变更，所以其更根本就无法适应当前“互联网+”的时代。企业在旧的总体框架下进行企业管理，并不重视框架的改革和更新。而在当前时代，信息技术发展的十分迅速，互联网的出现更是让人们接受的思想更加多元化，在这种情况下，原有的旧的组织框架必须要被变更。针对当前的市场，我国原有的旧的框架缺乏创新性，并没有增加一定的管理优势。而我国虽然经历了改革开放，企业吸收了来自于西方的很多先进理论，但是却没有真正的结合本国国情，加以吸收和利用。在“互联网+”时代，现代化的企业进行管理应该让管理模式更贴近用户的需求，并以此来拓展市场。2.企业制定的管理计划并不适宜在当前的“互联网+”时代下，我国企业的管理思路仍旧过于传统守旧，企业受到束缚，无法拓展新的管理思路。同时在这种传统的管理模式下，设置了市场营销的主导策略。而这种营销策略的设置，过于浅显的停留于营销的表面，只是通过一些相对比较简单的方式去进行企业宣传，如发放宣传单，发放广告。各大商家和客户却没有对等的接收到宣传信息。而通过互联网的运用，则可以有效解决这一问题，通过网上广告宣传信息，能够增添信息之间的对等性。由此可见，如果企业不再摒除传统的管理模式的话，企业很难能够再继续发展下去。
二、“互联网+”时代企业管理创新的对策
1.注重互联网技术的运用，促进企业管理的发展
（1）通过线上线下结合的模式，精准的获得客户信息
随着我国迈入了互联网时代，互联网技术会到时客户群体出现扩大和分散的情况，进而也导致了企业很难获得客户信息。所以企业必须要根据自身的实际发展情况并结合互联网技术的发展趋势，通过线上线下相结合的模式来获得用户更为精准的信息。例如海尔集团就使用了线上线下结合的模式，他们主要是运用线下基层员工，并且赋予线下基层员工一定的权利，让他们在面对客户所提出的需求时能够自主的进行决定。同样例如小米企业，他们为了获得广大用户对于小米手机使用的反馈信息，不仅创立了小米官方商城，还创立了小米官方论坛，就是为了在第一时间内获得用户对小米手机的意见。只有了解用户的真正的需求，才能够对小米产品做到更新换代，并促进小米手机的不断发展和进步。而通过线上和线下相结合的方式，也才能够将这两种方式的优势充分发挥出来，也才能够挖掘出用户最深层次的个性化需求。
（2）积极探索新技术，提高企业管理的效率
在互联网技术的影响下，物联网技术以及云计算技术都取得了一定的进步和发展，并被人们广泛的应用于各个领域，在这种情况下，也导致了信息存储量和数据的计算速度大幅度增加。相应的也出现了很多以互联网技术为核心的信息网络系统和网络平台。例如云计算管理平台和相应的管理信息系统，企业在管理中应用这些管理平台和管理系统，能够大大的提高管理工作的精确性。但是不可避免的这些信息管理平台和管理系统在应用的过程中容易出现安全问题，他们阻碍了企业的发展和运用。所以为了进一步使用新的云计算管理系统和管理平台，我们必须要对新的云计算管理系统和管理平台进行完善和创新，使用更为安全性的管理工具，进而提高企业的管理水平。
（3）加强协作沟通，实现信息资源共享
尽管目前我国已经进入了信息时代，但是对于企业而言，他们所掌握的信息资源还是有限的。尤其是对于企业管理者而言，他们要想制定更适合企业未来发展的战略规划，企业必须要将自身信息与其他企业之间的信息实现贡献，促进共同发展。同时，互联网技术的高速发展，信息资源共享提供了更为有效的平台。例如通过线上会议企业能够打破时间与空间的限制，进而实现跨企业资源的有效共享，而局域网之间的而沟通和交流也能够保障企业内部各部门之间进行沟通和交流，让信息能够得以安全的传递。由此可见对于企业管理者而言，必须要将互联网技术的作用充分发挥出来，实现企业本身的可持续发展。
2.提高人力资源管理水平，创新人力资源管理理念
（1）尊重员工的主体地位，重视人文关怀
对于企业来讲，人的价值是最为重要的。尤其是企业的核心员工，在企业中发挥了十分重要的作用，创造了很大的价值。而这一部门员工往往只占全体员工当中很少的一部分，因此我们必须尊重员工的主体地位，给予这些核心员工成长的机会。在互联网时代下，企业的核心员工掌握着企业的整个发展命脉，企业必须不断提高核心员工的归属感，提高核心员工对于企业的归属感和忠诚度，这样才能够保证企业的可持续发展。目前，为了激励企业的核心员工，企业会采取为其制定职业生涯发展规划、薪酬激励制度等措施。另外企业在注重对核心员工进行管理时，也必须要注重其心理动态，了解其个人发展目标是否与企业发展目标一致。除此之外，在企业的管理过程当中，要着重对知识型员工进行管理，他们是与互联网精神最契合的人。因此，企业要注重对知识型员工的管理，为其营造良好的工作氛围。第一，企业要将创新的人力资源管理理念应用到企业管理当中来，尊重员工的主体地位，注重员工的人文关怀，第二，通过合理运用互联网信息平台和工具促进知识型员工发挥出更大的价值，进而促进知识型员工自我价值的实现。
（2）通过互联网信息平台，实现人力资源管理信息共享
在互联网时代的影响下，为人才提供了更多的发展机遇和就业的机会，所以当前员工流动率情况明显。虽然我们能够对员工流动率进行一定的控制，但是却是无法避免的。所以企业必须要对员工的流动率正常对待，要给年轻人更多选择的机会。因此可以提高人力资源方面的信息共享，让人力资源更加具有开放性，满足各个不同类型企业对于人才的需求。除此之外，企业还必需要做好企业公关工作，在当今时代，企业一旦有事情发生，通过互联网就会及时的传播开来，广大人民群众可以在第一时间内了解到这些信息。所以企业要通过互联网直接更新企业的最新动态和信息，这样在面对突发事件的时候，企业可以及时的事件动向，并对舆论进行正确的引导，以免因为突发事件企业自身的意图被误解，影响到企业的良好形象。
三、结论
总而言之，随着互联网时代的到来，信息技术和网络技术发展的十分迅速，对于企业而言，互联网的重要性越发的凸显出来。在此情况下，企业要想获得良好的发展，就必须要运用互联网技术进行企业管理模式的创新。这不仅能够提高企业的经济效益，还能够促进企业更好的发展。
参考文献：
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[3]李正飞.论互联网+时代企业管理模式的创新和发展[J].中外企业家,2016,23:88-89.
作者:赵凯卉 单位:中国石油管道局工程有限公司设计分公司
第二篇:企业管理创新的要点和途径
摘要：
随着中国市场经济的发展和改革的深入，中国的市场竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争中不被淘汰，必须加强企业的管理，提高企业的管理水平。传统的企业管理方式已经不适应时代的发展要求，企业管理创新刻不容缓。只有通过企业管理创新，才能创造企业的新价值，才能提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。本文分析了企业管理创新的要点，探索了企业管理创新的途径，以中国企业管理创新为参考。
关键词：
企业管理;创新要点;途径
管理企业的方式对于企业发展具有重要的作用，所以企业要注意提高管理水平，在日益激烈的市场竞争中得以生存发展。在当前的时代背景和市场环境下，企业管理的关键在于创新，只有加强企业管理创新，才能提升企业的管理水平,达到企业的可持续发展。因而，企业要进行慎重的思考和创新点的探索，把握企业管理创新的要点，探索企业创新的途径，完成企业管理的创新,提升企业的管理水平。
一、企业管理创新的概述
1.企业管理创新的含义
企业管理创新，是企业为了适应市场经济中激烈的市场竞争，在企业现有条件下，有效整合企业资源使用，实现企业发展的战略目标。企业管理创新是提升企业生产要素质量的过程。
2.企业管理创新的必然性
第一，我国建立了社会主义市场经济体制，这在一定程度上使得企业之间的市场竞争日益激烈，但是也为企业的管理创新提供了制度基础。在当前激烈的市场竞争中，企业只有加强管理创新，才能获得生存和发展。第二，当前的市场经济呈现买方市场的状态，企业供过于求，适者生存情况严峻，因此，企业必须加强管理创新以应对市场经济的变化。第三，在经济全球化的背景下，中国加入世贸组织，加大了市场竞争的强度，与跨国公司等大型企业的竞争，使加强企业的管理创新显得尤为重要。第四，伴随着计算机技术和互联网等信息技术的发展，中国已进入知识经济时代。传统企业管理已经无法适应新时代，因此，企业必须加强管理创新。
二、企业管理创新的要点分析
1.企业管理创新要结合自身实际
在现代企业的发展进程中，科学技术已经是第一生产力。因此，企业的管理创新要实现对生产关系的调整，促进科学生产力的发展。企业管理创新要结合企业自身的经济实力和发展水平，加大对科研技术开发的资金投入，加强对科技人才的培养，完善科研基础设施，通过创新企业管理观念，改进企业管理方法，完善企业管理制度，实现对促进企业科技生产力的保障。我国企业在进行管理创新的探索时，要全面考虑自身实际，充分借鉴国外企业管理创新的先进经验。
2.企业管理创新要重视战略管理
企业从总体规划，发展企业战略管理规划。在当前经济全球化的时代背景，中国市场经济的角逐越来越激烈。随着中国加入世贸组织，各大跨国公司加强对中国企业发展的影响。知识经济的崛起，也是传统企业带来的严苛挑战。在这种严峻的情况下，企业必须加强管理创新，以实现自身的生存和发展。企业管理创新要重视企业的战略管理。企业应当从全球竞争的高度上制定企业的发展战略，以适应经济全球化的发展。企业要加强管理创新，增强企业的核心竞争力，实现对外部发展机遇的掌控。企业核心竞争力的培养要求企业充分利用自身现有的资源，考虑各种外部因素，考察市场变化和顾客需求，形成自己的资源优势。企业要制定科学合理的发展战略，应对经济全球化和贸易壁垒。
三、企业管理创新的途径探索
1.思维创新
企业管理创新的实现有赖于企业管理思维的创新。传统企业管理不适应当今时展要求的一大原因就是管理思维模式落后。因此，企业管理创新要实现管理思维的创新。企业管理思维创新要突破传统管理思维的束缚，考察市场环境和经济发展现状，探索全新的管理思维模式，以实现企业整体经济效益的优化。企业管理思维的创新具体要从以下两个方面着手，一是企业价值观念，二是企业经营理念。企业的管理思维创新，首先要转变企业的价值观念，克服传统的小生产意识和单一的管理决策方式。企业在寻求经济效益的同时，要注意社会效益，树立良好的企业形象。企业管理思想创新也是提升经营理念,严格管理企业的质量，树立品牌发展策略，增强企业的危机感和市场竞争力，注重以人为本，服务顾客需求。
2.技术创新
企业管理创新要注重技术创新，技术创新是企业管理创新的基础。现代企业的技术创新，对于实现企业经济效益的最大化具有重要的作用和意义。企业要加强对技术的研发，对原有技术进行改进，充分发挥技术创新在企业管理创新中的基础性作用。在当前知识经济和信息时代的背景下，企业之间的竞争越来越依赖于技术优势，而资金和资源的优势在企业竞争中的作用相对削弱。另外,生产和销售流程和业务发展方向都受到技术的重要影响。可以说,技术创新在一定程度上决定了企业的市场占有率和市场份额。因此,现代企业管理创新要格外重视技术创新。在企业中形成有效的技术创新机制，增加技术创新投入，鼓励技术创新。国家要加大技术创新政策扶持力度，为企业技术创新提供优惠的政策,营造良好的外部发展环境。企业要加强技术创新，提升自主创新能力，自主开发企业技术，推动技术创新带来的产业发展。还要加强对高技术项目的引进。
3.组织创新
实现企业管理创新取决于组织创新。现代企业组织创新，能在最大限度上实现对企业资源的优化重组,通过创新管理方式和方法,可以调整企业的组织结构,使其更科学合理，有利于企业获得更大的经济效益，实现企业管理目标。企业组织创新是对企业资源进行优化调整,实现资源配置结构的合理优化。企业组织创新可以从以下方面具体着手:企业的产权制度、企业就业制度、企业管理机制、企业兼并重组战略规划、企业管理人员的任命与安排等。企业组织创新和实现现代企业制度的终极目标，建立和完善企业实现明确的产权，明确企业部门和权力，实现企业在科学管理下的分离。企业组织创新应以企业发展战略为依托，统筹全局合理规划，准确把握市场发展，制定企业发展方向，建立以市场为中心的信息反馈制度。另外，要对企业资源进行优化配置，增强企业的管理水平。
4.制度创新
企业管理创新离不开企业制度创新的保障。现代企业制度通过对企业生产、经营、分配方式的创新，通过对企业价值观念和企业经营理念进行调整，以促进企业管理创新，实现企业管理目标。企业制度创新,是通过制度建设企业思想创新、技术创新和组织创新标准化,形成制度上的保障和推动作用。企业制度创新是企业管理创新的根本保证和最高层次。通过企业制度的创新构建，实现企业管理创新。综上所述，企业管理创新是企业生存发展的要求,提高企业的竞争力是适应市场的重要因素。因此,企业应该深入研究企业管理创新的要点,积极探索企业管理创新方式，提高企业管理水平，促进企业发展。
参考文献
[1]黄裕昌.企业管理创新的要点和途径探究[J].中外企业家,2016(15)：104-105
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[4]李碰林,宋爱斌.企业管理创新方法与途径探讨[J].中国标准化,2001,1(2):16-17
[5]蒋黔贵.探索管理创新的途径[J].企业管理,2004(4):15-16
作者:王志阳 单位:漳州职业技术学院经济管理系
第三篇:企业财会管理创新问题探讨
摘要：
随着经济的发展，国家经济体制的创新改革，我国经济环境在不断地发生改变，不断地涌现出新的经济形式。财会管理作为企业最基本经济活动中的一个部分，给企业会计业务中的合理运行带来了巨大的挑战。在变幻莫测的新经济环境中传统的财务管理模式已经很难满足企业的发展，在当今创新型经济环境中，想要保持企业在激烈竞争环境中的发展优势就需要提高企业的综合水平，根据新的经济环境做出相应的改革调整，在财务管理上更要创新管理方法。本文针对新经济环境下传统财务管理面临的问题进行探讨分析，并且根据实际情况，为企业在财会管理方面提供创新科学的方法，以便企业适应新的经济体制的发展。
关键词：
新经济背景；企业财会管理；创新
伴随着国家经济的繁荣发展，人们的生活水平从物质到精神上的各个方面都有所提升。随着各种形式的经济体制的出现，传统的财务管理方法已经不能满足创新型经济体制的要求，这种管理水平低、效率低的陈旧的企业管理方式严重地妨碍了企业在未来新经济中发展。因此，企业在财务管理发展水平滞后的情况下，首要的是对传统的财务管理方法进行创新改革，寻找新型有效的管理模式。
一、企业财会管理上面临的问题
（一）传统的管理观念和手段
目前我国的财会管理模式还属于传统的管理模式阶段，但是在信息技术方面的应用，大部分企业在财会管理网络化上的水平还属于基础的起步阶段，在技术和管理方法层面上还存在不少问题。这种财务管理的工作理念不仅不能合理联系企业内部资源和企业外部资源吸收的作用，还妨碍了企业在总体上对生产活动长远经营的预见性安排。低水平、低效率的财务管理方法阻碍了财务管理作用的有效发挥，使得财务管理在企业管理中渐渐地失去应有的地位和作用。
（二）企业财会管理职工涵养低
由于现在经济的快速发展，出现各种各样的企业，工作职位宽裕，所以企业内经常出现员工跳槽的情况。然后就员工的自身情况来看，很多员工本身对财会管理的专业知识掌握不全面的情况下，又跟不上现代化财会管理知识跟新的节奏。也就是说，在知识快速跟新的时代，员工却处于一种落后的状态，于是出现企业的管理政策跟不上新的经济体制的改变，技术得不到创新。员工的不确定性对企业的长远发展和企业发展的安定性有着重要影响。
二、新经济体制的发展对企业财会管理的影响
（一）市场经济体制的完善对企业财会管理上的新要求
在现代经济发展中，市场经济主要以市场为发展主题，以效率为经济发展目的，企业在市场经济发展条件下参与到市场供求体系中，随着市场价格波动企业产品的价格也随之波动，并且企业缺少自主经营权，市场缺乏活力，面临着重组、破产和倒闭的风险。在这种情况下，企业的管理制度需要不断地创新改革，根据新的经济发展环境，研究新的财务管理制度，解决基本的资金问题。
（二）经济全球化的发展对企业财会管理的影响
经济全球化是世界经济发展的必然趋势也是21世纪经济发展的一个重要特征。经济全球化的发展为企业发展带来了机会，同时也打击了传统发展模式的企业。在企业财会管理方面看，经济全球化使得生产和产品国际化，带动了国际间资金的频繁流动促进投资金融的国际化。为了让经济适应国际化的潮流，各国开始放宽和鼓励对外投资的发展。资金的自由流通，使生产膨胀发展，面对这种情况，企业可以通过创新有效的财会管理方式规避风险并寻找发展机遇。
（三）科技创新对企业财会管理的关键影响
电子商务的高速发展网路贸易活动已经成为人们生活中的一部分，这种新的交易方式需要企业进一步完善和提升财务管理去适应人们新的交易喜好和习惯。同时新的技术创新活动也促进着企业财会管理方面的改革创新。
三、新经济背景下企业财会管理创新的策略
（一）财会管理理念的创新
在新经济的发展环境下，企业财会管理变得日渐复杂，对此企业要树立高效、积极、开放的财务管理理念。企业可以采用先进或者智能化的财务管理技术对市场进行分析和财务预测。在经济高速发展的时代，企业财务管理也必须适时创新才能跟上社会发展的脚步，实现企业的快速发展。
（二）提高企业财会管理的能力
在新经济发展背景下，企业还应注意对财会管理岗位员工自身能力的培养，员工不仅要熟练掌握财会管理方面的专业知识，还要在学习提高相应的信息技术处理能力。
（三）先进信息技术的创新引用
财会管理信息系统在整个企业的管理信息系统中有着重要影响，以财会管理为核心引用先进的网络财务管理模式，可以高效、集中、快速的管理企业信息，促进企业管理水平的提高。网络财务管理模式也是现代电子商务信息技术发展的趋势所趋，这种模式使得财务管理从静态管理向动态管理发展，从而保证企业及时发现经济运作中的问题，降低了企业财务管理中出现的风险。
四、结语
在社会主义市场经济发展的环境下，企业财务管理必须将企业发展的经济性目标和社会性目标进行统一，企业财务管理不但要追求经济利益，更要注重社会效益的发展。只有不断创新改革企业财务管理制度，企业才能向多元化、现代化格局发展。在进行企业财务管理创新发展时，坚持以人为本的准则，积极为企业员工的利益考虑，调动员工的积极性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研究[J].中国市场,2015,09:61-62.
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[3]王韶辉.关于新经济背景下高职财会管理创新问题的探讨[J].中外企业家,2013,08:85-86.
作者:杨相栋 单位:湖北职业技术学院
第四篇:企业经济管理创新分析
摘要：
创新是企业的动力之源，只有实现企业在经济管理上的创新，才能使企业适应新的经济形势，提高自身的市场竞争力，在新时期的市场竞争中占有一席之地。从企业经济管理的作用和意义入手，分析新形势下企业经济管理出现的问题，对新形势下企业经济管理创新提出对策。
关键词：
新形势；经济管理；创新
引言
近年来我国经济取得骄人成绩，企业的规模与实力也得到很大的提升，但是随着全球经济出现的波动，我国深化经济改革的影响，使得很多企业面临较大的考验。为了适应新形势下的经济发展，提高自身的市场竞争力，企业也开始注重创新自身的管理水平。经济管理是提升企业市场竞争力的基础，如何创新企业经济管理，对企业发展来说，有实质性的意义。
1企业经济管理的作用和意义
经济管理是企业发展的必然选择，也是企业适应市场经济发展的基础保障。自我国加入世贸组织以来，就一直要求企业与国际市场接轨，引进先进的经济管理方式，完善企业经济管理制度，能够走出国门，融入到世界市场经济中去。随着知识型经济互联网技术的飞速发展，全球信息化进程进一步加快，世界经济一体化已逐渐形成，给我国企业提供更加开放便捷的外部环境与新的机遇的同时，也使企业之间的竞争变得更加激烈。在这种新形势下，企业要对经济管理模式进行创新，加入先进的信息技术，才能适应新的趋势，适应激烈的市场竞争。同时，对企业的经济管理模式进行创新优化，从而促进企业整体的创新优化，可以更好地提高企业的管理力度，让企业获得更多的经济收益，为企业的可持续发展提供有力保障[1]。
2新形势下企业经济管理出现的问题
2.1经济管理较为落后
许多企业的管理人员的思想仍然停留在过去的思维模式之中，缺乏经济管理的意识，看不到经济管理对企业发展的推动作用，认为经济管理工作可有可无，根本不需要重视。还有一些管理人员虽然有经济管理的意识，但看不清新形势，对市场波动认识不足，在经济管理过程中没有与市场需求相吻合，导致经济管理的效率和作用得不到体现。再者，还有许多企业的管理人员缺乏战略性的眼光和危机防范意识，阻碍了企业经济管理水平的提升，无法提高企业的市场竞争力。
2.2制度建设有待完善
一个完善的合理的管理制度是管理工作的基础和保障。很多企业在经济管理制度上的问题主要体现在两个方面：一是企业管理制度与企业实际发展不相符，许多企业的管理制度跟不上企业的经济发展速度，两者并不在一个层面上，使经济管理制度不但发挥不了指导作用，管理的效果低下，反而抑制了经济的发展；二是实际的经济管理过程中有完善的制度却得不到很好的实施，缺乏有效的监督，使得经济管理的制度落实不到位，不能真正指导实际工作，更无法提高经济管理的作用[2]。
2.3内部控制程序不足
多数企业还是只把财务审计作为内部控制的最主要手段，管理者缺乏风险危机意识，没有认识到财务审计的权利毕竟是有限的，并不能对企业进行全面的内部控制。而随着经济的发展，市场经济在新形势下是不断波动与变化的，只有先进完善的经济管理模式，才能有效地防止因为市场经济波动给企业带来的风险，避免资金的流失给企业带来损失。
2.4职责划分不够清晰
虽然现在很多企业专门设立了相应的经济管理部门，并建立了专门的经济管理人才队伍，但是，这些部门之间的职责任务不够明确，不同管理部门人员之间的分工不够细化，又不能及时地进行沟通交流，使得经济管理的效率大幅降低。而且企业一旦出现问题，各个部门之间相互指责推诿，严重妨碍了经济管理工作的正常进行，导致企业出现混乱，影响企业的经济发展[3]。
3新形势下企业经济管理创新对策
3.1创新经济管理理念
创新是企业的动力之源，是企业的立身之本，想要实现企业经济管理的创新，首先要树立企业创新理念。作为企业的领导者，自身的决定影响企业的发展，所以我们的领导者自己就要对经济管理模式有一个深刻的认识，对新形势下的市场经济现状有一个全面的了解；同时还要具备一定的危机意识和竞争意识，用发展的眼光去看待问题，能够及时发现和改进经济管理中出现的新问题，提出新的解决方案；能够根据企业自身实际情况创新开辟符合企业发展的经济管理模式，带动整个企业创新服务意识的进步。
3.2完善经济管理制度
完善健全的管理制度，是经济管理的基础与保障，可以指导经济管理朝着正确的方向发展。企业创新制定的规章制度可以规范和制约企业工作人员的行为，即保证企业正常有序地工作，又能提高工作效率。创新建立经济管理的奖励与考核制度，提高大家对企业经济管理工作的积极性。建立完善的监督制度，无论是领导还是员工，他们之间都可以自我监督也可以相互监督，从而提高经济管理工作的安全性。创新建立的管理制度，可以确保经济管理工作的落实，提高经济管理的效率。
3.3建立人才管理模式
人才是创新的根基，创新驱动实际上是人才的驱动，谁拥有一流的人才，谁就拥有创新的优势和主导权。事实上很多企业已经认识到人才对于企业的重要性，创新经济管理需要将人才培养、人力资源的运用与经济管理工作相结合。企业需要树立以人为本的企业文化，保障工作人员基本权益的同时，为他们提供更多培训与深造的机会。尊重员工的付出与劳动成果，调动员工的工作积极性。
3.4明确管理职责
对企业传统的经济管理部门机构进行创新改革，对企业经济管理机构进行优化升级，减少企业经济管理涉及的部门，加强企业内部控制管理，进一步完善财务审计相关工作，加强对财务的内审管理。建立相应的责任制度，明确各部门的职责范围，具体细化个人的分工，一旦遇到问题，可以具体到个人，防止出现推诿扯皮现象。另外，可以利用现代化的管理方式，加入网络信息技术，实现企业自动化、信息化的管理，更好更快地完成经济管理工作[4]。
4结语
经济管理是企业管理中的重要部分，对企业进行创新管理，对提高企业自身的核心竞争力有重要作用。从上文中我们可以看到，企业领导者及管理人员要改变对经济管理的传统看法，树立创新经济管理的理念，建立起完善的经济管理制度；要懂得人才的重要性，重视对人才的培养工作，用人才推动企业经济管理创新发展；最后要加强监督，明确管理职责，让企业的经济管理工作得到全面的进步，提高企业自身的硬实力与市场竞争力，从而使企业在新形势下有立足之本，实现企业稳定长久可持续的发展。
参考文献
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[2]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014,16(35):76-77.
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作者:谭慧娟 单位:同煤集团总经理办公室
