摘要：
创新是企业的动力之源，只有实现企业在经济管理上的创新，才能使企业适应新的经济形势，提高自身的市场竞争力，在新时期的市场竞争中占有一席之地。从企业经济管理的作用和意义入手，分析新形势下企业经济管理出现的问题，对新形势下企业经济管理创新提出对策。
关键词：
新形势；经济管理；创新
引言
近年来我国经济取得骄人成绩，企业的规模与实力也得到很大的提升，但是随着全球经济出现的波动，我国深化经济改革的影响，使得很多企业面临较大的考验。为了适应新形势下的经济发展，提高自身的市场竞争力，企业也开始注重创新自身的管理水平。经济管理是提升企业市场竞争力的基础，如何创新企业经济管理，对企业发展来说，有实质性的意义。
1企业经济管理的作用和意义
经济管理是企业发展的必然选择，也是企业适应市场经济发展的基础保障。自我国加入世贸组织以来，就一直要求企业与国际市场接轨，引进先进的经济管理方式，完善企业经济管理制度，能够走出国门，融入到世界市场经济中去。随着知识型经济互联网技术的飞速发展，全球信息化进程进一步加快，世界经济一体化已逐渐形成，给我国企业提供更加开放便捷的外部环境与新的机遇的同时，也使企业之间的竞争变得更加激烈。在这种新形势下，企业要对经济管理模式进行创新，加入先进的信息技术，才能适应新的趋势，适应激烈的市场竞争。同时，对企业的经济管理模式进行创新优化，从而促进企业整体的创新优化，可以更好地提高企业的管理力度，让企业获得更多的经济收益，为企业的可持续发展提供有力保障[1]。
2新形势下企业经济管理出现的问题
许多企业的管理人员的思想仍然停留在过去的思维模式之中，缺乏经济管理的意识，看不到经济管理对企业发展的推动作用，认为经济管理工作可有可无，根本不需要重视。还有一些管理人员虽然有经济管理的意识，但看不清新形势，对市场波动认识不足，在经济管理过程中没有与市场需求相吻合，导致经济管理的效率和作用得不到体现。再者，还有许多企业的管理人员缺乏战略性的眼光和危机防范意识，阻碍了企业经济管理水平的提升，无法提高企业的市场竞争力。一个完善的合理的管理制度是管理工作的基础和保障。很多企业在经济管理制度上的问题主要体现在两个方面：一是企业管理制度与企业实际发展不相符，许多企业的管理制度跟不上企业的经济发展速度，两者并不在一个层面上，使经济管理制度不但发挥不了指导作用，管理的效果低下，反而抑制了经济的发展；二是实际的经济管理过程中有完善的制度却得不到很好的实施，缺乏有效的监督，使得经济管理的制度落实不到位，不能真正指导实际工作，更无法提高经济管理的作用[2]。多数企业还是只把财务审计作为内部控制的最主要手段，管理者缺乏风险危机意识，没有认识到财务审计的权利毕竟是有限的，并不能对企业进行全面的内部控制。而随着经济的发展，市场经济在新形势下是不断波动与变化的，只有先进完善的经济管理模式，才能有效地防止因为市场经济波动给企业带来的风险，避免资金的流失给企业带来损失。虽然现在很多企业专门设立了相应的经济管理部门，并建立了专门的经济管理人才队伍，但是，这些部门之间的职责任务不够明确，不同管理部门人员之间的分工不够细化，又不能及时地进行沟通交流，使得经济管理的效率大幅降低。而且企业一旦出现问题，各个部门之间相互指责推诿，严重妨碍了经济管理工作的正常进行，导致企业出现混乱，影响企业的经济发展[3]。
3新形势下企业经济管理创新对策
创新是企业的动力之源，是企业的立身之本，想要实现企业经济管理的创新，首先要树立企业创新理念。作为企业的领导者，自身的决定影响企业的发展，所以我们的领导者自己就要对经济管理模式有一个深刻的认识，对新形势下的市场经济现状有一个全面的了解；同时还要具备一定的危机意识和竞争意识，用发展的眼光去看待问题，能够及时发现和改进经济管理中出现的新问题，提出新的解决方案；能够根据企业自身实际情况创新开辟符合企业发展的经济管理模式，带动整个企业创新服务意识的进步。完善健全的管理制度，是经济管理的基础与保障，可以指导经济管理朝着正确的方向发展。企业创新制定的规章制度可以规范和制约企业工作人员的行为，即保证企业正常有序地工作，又能提高工作效率。创新建立经济管理的奖励与考核制度，提高大家对企业经济管理工作的积极性。建立完善的监督制度，无论是领导还是员工，他们之间都可以自我监督也可以相互监督，从而提高经济管理工作的安全性。创新建立的管理制度，可以确保经济管理工作的落实，提高经济管理的效率。人才是创新的根基，创新驱动实际上是人才的驱动，谁拥有一流的人才，谁就拥有创新的优势和主导权。事实上很多企业已经认识到人才对于企业的重要性，创新经济管理需要将人才培养、人力资源的运用与经济管理工作相结合。企业需要树立以人为本的企业文化，保障工作人员基本权益的同时，为他们提供更多培训与深造的机会。尊重员工的付出与劳动成果，调动员工的工作积极性。对企业传统的经济管理部门机构进行创新改革，对企业经济管理机构进行优化升级，减少企业经济管理涉及的部门，加强企业内部控制管理，进一步完善财务审计相关工作，加强对财务的内审管理。建立相应的责任制度，明确各部门的职责范围，具体细化个人的分工，一旦遇到问题，可以具体到个人，防止出现推诿扯皮现象。另外，可以利用现代化的管理方式，加入网络信息技术，实现企业自动化、信息化的管理，更好更快地完成经济管理工作[4]。
4结语
经济管理是企业管理中的重要部分，对企业进行创新管理，对提高企业自身的核心竞争力有重要作用。从上文中我们可以看到，企业领导者及管理人员要改变对经济管理的传统看法，树立创新经济管理的理念，建立起完善的经济管理制度；要懂得人才的重要性，重视对人才的培养工作，用人才推动企业经济管理创新发展；最后要加强监督，明确管理职责，让企业的经济管理工作得到全面的进步，提高企业自身的硬实力与市场竞争力，从而使企业在新形势下有立足之本，实现企业稳定长久可持续的发展。
参考文献
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014(11):177.
[2]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014,16(35):76-77.
[3]崔凌.新形势下企业经济管理创新分析[J].知识经济,2017(1):98-100.
[4]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(7):118-119.
作者:谭慧娟 单位:同煤集团总经理办公室
