摘要:在我国，事业单位和其他单位机构存在很大的区别，事业单位是不以盈利为目的，是对于我国的经济发展和社会稳定都有着重要的作用。在当前事业单位改革不断深化中，工商管理的作用更加突出。在本文中，首先分析了事业单位工商管理工作的重要性，分析了当前事业单位工商管理的现状和存在的问题，最后提出了有效的工商管理策略，旨在为相关研究提供参考，不断提高事业单位的管理效率和水平。
关键词:事业单位；工商管理；现状；改进
一、事业单位工商管理工作的重要性分析
在当前经济全球化快速推进的背景下，我国经济快速发展，但是面临的竞争压力也不断增加，在各个事业单位中，也不断创新和求新，从而获得自身的竞争优势。在事业单位中，工商管理直接关系着单位工作的状况，并且在大部分的事业单位中，都是采用粗放的工商管理方式，缺乏有效的系统管理，这就使得管理已经难以符合当前经济发展的需要。因此，做好事业单位工商管理的工作有着重要作用。在事业单位中，其工商管理工作包含了制定经营战略、管理内部行为，以及实际中的生产管理、经营管理、研发管理、财务管理、设施管理、营销管理、物资管理、质量管理、成本管理以及人力资源管理等等，因此，在企业中工商管理包含了多个方面，同时采用有效的工商管理手段也是不断促进企业效率提高、保障单位稳定经营，提高企业生产和发展活动的重要方式。
二、事业单位工商管理的现状
(一)没有认识到工商管理的重要性。在当前经济快速发展的背景下看，信息技术得到了广泛的应用，同时也使得各行各业产生了很大的变化。然而在当前的一些事业单位中，工商管理人员依然采用传统的思想方法工作，并且观念十分传统和落后，这就使得事业单位中的工商管理理念和方式已经显然不能适应社会的变化。在当前，大部分的事业单位都设置了专门的工商管理部门，从而加强事业单位的管理，但是因为事业单位存在的观念问题，导致缺乏对工商管理的重视，同时对于存在的问题也没有找到有效的解决方式。在事业单位中，工商管理依然是在规划中，在传统思想观念的影响下，各个部门无法实现充分的沟通和交流，没有有效落实管理机制，这些都使得工商管理工作无法发挥真正的效能。
(二)缺乏专业的工商管理人才。我国的工商管理研究和发达国家比起来依然存在一定的差距，并且我国对工商管理的应用也比较晚，相关工作者的综合素质不足，缺乏专门的工商管理，这都显著影响了事业单位工商管理工作的发展。在事业单位中，缺乏专门的工商管理人才成为摆在工作者和管理者面前的重要课题。因此，在当前的时代背景下，怎样加强工商管理队伍建设，为事业单位培养专业的高素质的人才是急需要解决的问题。
(三)缺乏科学有效的绩效评估办法。在我国，事业单位是重要的社会服务组织，并且属于社会公益性质的机构，不以利润为目的，在工作中主要是将社会效益放在首位。然而，在事业单位中，对员工进行绩效考核时并未形成有效的绩效考核量化指标，并且也没有构建有效的量化体系，缺乏评估绩效的有效方式，这就使得事业单位在绩效考核以及评价工作中流于形式，同时也没有仔细分析评价的结果，同时没有给职工带来结果的分析和反馈，这些都阻碍了绩效管理工作的开展，同时也未真正发挥绩效管理的作用，难以掌握和评价员工的实际情况，阻碍了工作的进程。
(四)缺乏完善的财务管理制度和工作模式。在当前的一些事业单位中，没有针对财务管理的现状和需求设置完善的标准和制度，并且多数的都是根据传统财务开展的管理，难以符合当前的大数据发展现状和要求，同时导致财务管理十分混乱和盲目。在传统管理过程中，财务人员只是机械的发现问题，但是在新时代背景下，更重视大数据的应用，在财务管理中利用庞大的数据库，加强数据的收集、分析、整理和储存，从而给以后的工作奠定基础，充分发挥其作用。
三、加强事业单位工商管理的对策分析
(一)不断完善工商管理制度。完善工商管理制度不但是针对工商管理部门，同时也是在站在整体的事业单位的角度上，保障工商管理制度的有效性。在事业单位中，工商管理部门是重要的组成，同时也十分重要，如果没有该部门，就会导致事业单位在推进其他工作中存在很大的障碍。因此，要不断提高工商管理水平，就要保障不断完善其管理制度。因此，在事业单位中，要把管理制度进行细化，具体到个人层次，这样才能够保障产生问题之后能够找到具体的负责人，并且能够保证事情在最快的时间内解决。同时，在事业单位中，其工商管理部门有着过去的传统制度，我们不能将这些制度彻底摒弃，要不断进行改进和完善，保留传统管理制度中有效的内容，不断优化和完善其他的内容，从而保证制度的有效性和可行性。
(二)不断增强工商管理的思想观念和意识。在当前的事业单位工商管理工作中，必须要首先加强员工的工商管理的思想观念和意识，构建和时展相符合的思维方式，转变过去的传统的思维和模式，不断与时俱进，并且能够认识到工商管理的意义，认识到工商管理的职能和重要性，提高人们对工商管理的认识。要加强事业单位的工商管理工作，首先要保障管理制度的有效性和可行性，并且确保管理方法的有效应用。要提高事业单位工商管理的效率，就需要转变传统的思想理念，将事业单位的利益不断最大化，同时又不能违背其政府职能型的角色和身份。
(三)加强工商管理人才的队伍建设。在事业单位工商管理中，管理者的管理能力和综合素质是影响工商管理工作开展的首要因素之一，同时也是工商管理的重要内容。如何构建一支综合能力强的管理队伍，保障他们既有先进的知识，又有实践能力，这对于事业单位的发展尤其重要。因此，在事业单位的人才队伍的建设中，要有计划、有目标地逐步推进，不断提高管理人员的理论知识，丰富他们的技能，增强他们的职业素养，能够不断引进新鲜的技术，定期进行员工的培训和学习，有计划、有针对性的进行工商管理专业人才的培养，带领工商管理人员能够不断提高自身的综合技能和素质，使更符合现代工商管理工作的需要，从而不断提高事业单位的工商管理水平和质量。
(四)构建完善的绩效评估办法。要不断提高事业单位的绩效管理水平，就需要构建完善的绩效评估方式，从而能够针对单位内部各个部门进行有效的考核。在员工的绩效考核中，要将其格其工资进行挂钩，按照考核的结果进行工资的发放，实行多劳多得制度。要奖励并表扬一些优秀的工作者和业务骨干，给予他们物质或者精神的奖励，从而提高他们的工作积极性，发挥激励的作用。在事业单位进行绩效管理工作初期，可以采用宣传以及谈话的方式，提高员工对绩效管理的认识，提高他们对绩效管理的了解，掌握到实施绩效考核的意义。在进行绩效考核过程中，多听取员工的建议和意见，针对他们提出的问题不断分析，加强和员工的沟通交流，从而针对绩效考核形成统一的认识。
(五)转变财务管理方式，构建完善的财务管理系统。财务在任何单位中一直是十分重要同时又十分复杂的工作。在当前时代不断发展的背景下，事业单位在开必须要与时俱进，不断进步和创新，充分转变过去的财务管理方式，设置完善的财务管理制度，充分开发和利用新型的财务管理系统。首先，要不断完善事业单位中的财务管理组织架构，设置专门的信息数据收集和整合的岗位，不断加强财务部门和其他部门的相关性，加强对信息化的利用，拓展外部信息进行共享的方式，要不断优化财务管理制度，对财务工作人员的行为进行规范，加强财务工作者的扁平化管理，从而确保财务管理的效率和水平，给之后的工作带来保证和依据。
四、结束语
综上所述，在新时代的发展下，事业单位的工商管理工作面临的压力也不断加大，然而，机遇和挑战并存，因此，事业单位必须要充分认识到工商管理工作的重要性，和时代的发展步伐紧紧结合起来，掌握发展的主流，能够认清现状，不断发现工作中的问题并找到有效的解决方法，只有这样才能够给事业单位的工商管理工作带来保障，确保事业单位有条不紊地开展生产经营活动。
作者:朱秋宁 单位:山东省调水工程运行维护中心福山管理站