周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 工商管理论文 > 正文
工商管理论文( 共有论文资料 293 篇 )
推荐期刊
热门杂志

企业工商管理推动经济发展策略探析

2020-12-21 15:42 来源:工商管理论文 人参与在线咨询

随着经济结构转型发展的,市场经济发展对企业的经营管理模式的带动变革作用加深,基于时代背景的要求有必要对企业的管理模式进行重新定位。随着市场的快速变化和中国中小、小微企业数量的不断增加,在互联网管理的前提下电子商务等新的经济发展模式也是应运而生。基于在市场经济背景,中国企业工商管理的发展出现了不同程度的问题,而只有正视工商管理中存在的问题,针对企业经营管理、工商管理人员素质、工商管理体制和内部控制机制等方面存在的问题不断优化,实施有效的发展战略并加强市场监管,才能促进我国企业工商管理的高效发展,进而促进我国经济更好更快的发展。本文重点对如何强化企业的工商管理,并推动当地经济发展效能进行分析研究。为保证企业能够应对未来发展过程中的问题就需要做好企业工商管理,工商管理是促进企业顺利、健康发展的基石,在促进企业经济效益提升的基础上促进我国经济发展。有效的业务管理分析是企业工商管理的前提,只有根据企业的实际发展制定相应的工商管理对策,在企业内部形成合理有效的管理秩序,才能促进企业快速有效发展,并维护经济市场的发展秩序,形成一个安全的发展环境,为企业和国民经济发展提供有效动力。

1企业工商管理

1.1企业工商管理内涵。企业工商管理是涵盖企业日常管理中的各种管理活动的统称,而当前市场环境下的企业工商管理,已经不再是以一门独立的学科存在,而是有着更深的含义。在企业的实际管理工作中,工商管理要把会计和经济学结合起来,多管理模块充分结合起来并发挥其优势取得管理实效。一个强大的企业必须有一个非常优秀和突出的人员班子,更要有卓越的企业管理水平,工商管理就是通过人才管理和体系管理等方面协同,实现企业管理水平提高的一种方式。

1.2企业工商管理特点。1.2.1基础性。企业的工商管理是从企业的内部管理为出发点的管理科学,一个企业要长久发展,就离不来工商管理。而工商管理是指对生产经营活动的规范,是一种以企业实际的发展情况为出发点,找寻企业发展方向的基础性指导。1.2.2战略性。企业工商管理是一种和市场发展紧密相关的管理工作,一方面,企业的工商管理受到企业的调控,另一方面,企业的工商管理也存在较大的发展风险,如果没有与企业发展相适的工商管理模式,那么很可能导致企业的发展和市场环境相脱节。1.2.3专业性。企业的工商管理不单纯局限在事物的管理,而是一种对企业各方各面进行调控的途径,需要专业的技术手段、专业的管理人员作为支撑,才能提升工商管理的实效性。

2企业工商管理工作中存在的问题及原因分析

企业的一切管理工作都是朝着提升企业的管理效能,并加强组织内部的员工合作,但是基于目前的企业工商管理现状分析,还是存在很多的不足之处,以民营企业为例,其最大的问题就是部分企业出现了“未老先衰”的“国企病”。

2.1人浮于事——空谈的多,干事的少。目前很多的企业中都存在这样的问题,人员在企业运行过程中,做的事少流于空谈,导致实际上人力成本支出与人员产生的企业发展效能之间存在一定的不匹配。在企业中,空谈家很多,但是实际上做事的人却很少,很多员工受传统的管理模式影响,工作积极性不高。造成此问题的原因主要在于,中国传统的“机械式”合作,与市场经济的发展存在不匹配。例如,在90年代之前,我国主要的企业还是以制造业为主的民营企业,这种企业采取的是流水线合作的生产模式,也就是像富士康一样,以流水线合作的方式生产的企业。但是在2000年以后,中国侧重于管理和服务的企业更多,导致传统的“机械式合作”解体,但是企业的管理模式中,依然有机械式管理的影子,如果是客户服务为导向的企业,其更多的是以“绩效”考核员工的实际工作,而“激励”成为给员工“打鸡血”的主要方式。很多管理人员所执行的工作,就是“激励”,这就导致了员工内心深处生发出来的是一种对领导者的不信服,也就不能起到应有的激励效果,员工实干的积极性不高。

2.2内耗严重——只有小我,没有大我。企业管理最高的境界就是以最低的合作成本激发企业的管理效能,进而提升企业的经济造血能力,这样才能推动我国市场经济的发展。但是目前企业中存在的另一个大问题就是“内耗”。所谓的“内耗”就是员工的情感和理智存在冲突,无论是理智压制情感还是情感高于理智,都会导致企业的发展效能不高。这在企业工商管理中最大的表现在于企业人员只有小我,没有大我,精神层面影响企业的管理效能,让员工不具有正确的情感心态。换言之,就是企业文化和企业精神没有起到相应的激励,导致企业内部存在巨大的依赖,而这一依赖的表现在于只重视个人利益的实现而不重视企业集体利益的实现。如果企业中的内耗严重,企业的规模优势就越小。该模式主要体现在一些绩效考核不突出,或者集体协作工作比较多的企业中。

2.3欺上瞒下——当面一套,背后一套。企业管理的有效性主要是通过企业经营数据体现,但是如果企业的经营数据存在有失公平的问题,也不容易正确审视企业发展中存在的问题。该问题与企业的规模呈正相关,一些大公司或者企业部门冗杂的企业,更容易出现该问题。主要表现在为了好看的成绩单不惜造假,伪造数据,以求得到更好的部门或个人成绩,让企业老板表扬。此问题在管理粗放的把民营企业中,或者是“人治”管理性质更浓重的企业中比较常见,老板享受吹捧,这样也更容易出现“人前一套,背后一套”的双重表征。

2.4官本位浓——事不关己,高高挂起。企业管理层出现“官本位”的问题,会导致企业的管理效能降低、合作成本增加,而其主要表现在企业的管理层中,日常的管理没有做好,但是存在各种“官架子”。这种问题是因为企业管理人员的素质不高、职业水平不高导致,对“领导”的工作没有进行正确的认知,对管理人员的职能存在见解上的偏颇,这也会导致实际的管理工作存在硬性的缺失。

3优质企业工商管理对经济的促进作用分析

3.1协调社会秩序,扎实法律基础。法律在社会中存在的主要目的是调节社会秩序,随着经济的发展,往往会出现一些社会发展新问题,基于此就需要不断地优化法律体系,以新的法律对标新的社会问题。经济发展需要多方面的支持,尤其是在法治社会,法律的强大后盾更是不可缺少。法律规章增强了人与人的信任,使更多的人和社会组织愿意参与经济活动中来,从而使我们中国的整个社会主义市场经济得到发展和增长。工商管理主要协调企业与执法部门之间的关系,在实际问题中努力改变工作方法,应该完善自身的工商管理服务体系,才能实现社会发展环境的优化。

3.2利于企业做大做强,促进企业长久发展。以市场的发展作为企业管理的风向标,能让企业的发展更具市场化特点,尤其是在企业的发展中市场的影响作用更强,在对外开放的进程中,国外企业的对华企业政策会影响到企业的发展,这就需要一种更加灵活的方式进行企业的管理。工商管理下的企业管理将企业对政府的依赖性降到最低,以一种更加专业的管理模式推动企业的长效发展。这在政企改革中的表现更深刻,政府的宏观调控有利于规范企业行为,但容易限制企业发展的自主性,不利于企业做大做强。工商行政管理工作更加专业化,以市场调节作为企业发展的主要方式,这比政府的直接管理更科学,对企业的长远发展起到的推动作用是非常积极有效的。

3.3保障消费者权益,提升工商管理效能。工商行政管理的职责所在就是保护消费者的正当权益,并做好消费者的权益保护工作,工商行政管理的权威性和社会地位就体现于此。同时在实际的消费者保护工作中,加强工商管理是企业履行社会道义的指责所在,通过消费转型的关键期,企业的消费者保护职能得到了充分的发挥,能充分发挥工商行政保护功能,具有现实意义。

4强化企业工商管理推动经济发展的有效策略

4.1明确管理模式的建设原则。在构建现代化的工商管理模式的时候,应该坚持以下原则。第一,坚持以市场未依托,切实提升企业的经济效益。基于市场环境的变化,构建灵活多样的市场管理模式,坚持以为员工提供更大更灵活的发展空间,避免因为工商管理模式的疏漏造成巨大的经济损失;第二,坚持工商管理的规范性,基于市场发展的巨大的人力交互,根据相关的法律法规对员工的日常行为进行有效的规范,这样才能让工商管理的效力发挥到最大化。

4.2企业内部应构建完善的工商管理模式。企业通过完善的工商管理模式,能迎合市场经济转型背景下的外部经营环境的变化,通过工商管理模式的完善,以一种战略发展的高度对内外部经营环境进行有效应对,并对企业的经营方向和发展策略进行有效调整,在一定程度上,这种模式是能适应企业的经营和发展的重要举措。对于企业来说,构建现代化的企业工商管理模式,本质上就是要从市场适应度和流程规范性来进行,因此需要从以下两个方面,完善工商管理模式。(1)优化企业的管理模式,合理有效的工商管理制度是企业改革创新的基础,因此在工商管理的创新改革中,应优化工商管理模式并完善企业管理,制定合理的规范管理制度提升企业的发展效能,第一,坚持以企业的管理制度为基础,明确岗位的责任,坚持提升在岗员工的生产规范性;第二,坚持以企业的管理制度为基础,以“一岗双责”、“一岗多责”、“重岗重责”的原则,加强员工的自身规范。(2)完善企业的组织架构,要在完善岗位职能的基础上,组织企业部门合理筹划组织人员,并对岗位的工作进行有效划分,这样才能将员工的个人价值充分发挥,并提升企业的管理效能。

4.3重视新时代工商管理人才的培养。企业的管理者是开展企业工商管理的主要人员,而基于目前很多工商管理工作缺失都是因管理不当或者工作组织不当造成,在当今背景下更重要的是加强对工商管理专业人才的培养,根据人才的实际情况,对优秀的人才进行合理的岗位划分,并给予管理者和基层工作人员更加广阔的施展空间,这样能令其在工作中转化工作效能,提升自身的综合能力,并优化企业的工商管理效能。

4.4提升企业的诚信意识打造信用体系。良好的经济秩序建立在诚信的基础上,经济利益建立在保持稳定的贸易往来基础上。只有这样,才能建立良性的经济秩序,促进有序的市场经济健康发展,建立可靠的市场秩序,从而形成积极的经贸氛围,有效地促进中国特色社会主义文明建设。因此,需要强化企业的信用意识,积极建立信用体系,营造良好的工商管理环境,以一种公平公正的模式提升工商管理效能。

4.5提升企业工商管理的国际化水平。企业的工商管理应当面向国际化发展,尤其是在经济全球化背景下,企业之间的竞争愈发激烈,加上很多产品在国内在国际上已经饱和,那么要想提升自身的经济效益,就要拓宽企业的市场,要想死守国内市场,已经基本上不可能,所以需要企业通过拓宽市场创造更大的价值,就要对标国际化走向海外。

作者:陈家蜜 单位:青岛工学院

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.