摘要:经济发展推动社会进步，而企业在发展过程中不仅会遇到各种机遇，而且还会随时面对各种竞争，企业更好发展需要加强风险管理。本文首先介绍企业风险管理与企业内部控制评价概述，然后介绍基于企业风险管理框架的内部控制评价模型与应用现状，再次阐述基于企业风险管理框架的内部控制评价模型，最后详细分析了基于企业风险管理框架的内部控制评价模型的应用，以便为企业更好发展提供有益的参考性建议。
关键词:企业风险管理；内部控制；评价模型
我国经济迅速发展，很大程度上推动企业管理质量的提升。企业更好发展，不仅可以促进国家经济迅速发展，而且还可以在某种程度上满足人们提出的更高要求，企业管理作为一种系统性工作包括自身内部与外部两方面，而其中的风险管理与内部抽空评价直接反映出其自身发展水平，同时还可以体现出其行业内部的市场竞争力度与优势，所以需要加强企业风险管理和内部控制评价。基于此，研究企业风险管理框架的内部控制评价模型及应用具有现实意义。
一、企业风险管理与企业内部控制评价概述
企业风险管理指的是企业在经营管理过程中，对内部与外部的所有事情进行全方面了解，例如，管理企业内各部门在工作过程中存在的风险，以及评估自身外部各种合作交易中可能出现的各种风险。企业内部控制评价可以理解为企业投资经营方面的人员，面对企业内部已有项目和业务往来情况，根据存在的各种竞争优势决策出科学合理的管理目标，帮助企业更好发展，并且使其市场份额越来越高[1]。由此可知，企业风险管理与企业内部控制评价之间是相同之处也有不同之处。首先，前者从企业整体角度分析，针对目前企业内部掌握情况提供经营管理各方面长处；其次，后者可以使企业建立健全各方面资源管理机制，不断改善企业在风险管理方式，使其自身更有竞争力，有利于企业规模的扩大和优质资源的引入。除此之外，企业风险管理有利于增加企业竞争力，使其规模不断扩大，同时还助于丰富资源，不仅确保了企业经济利润，而且还使经营管理模式更加科学化规范化，避免在业务往来过程中出现不同程度的风险。企业内部控制评价在内部经营管理过程中可以充分发挥资源管理与监督控制作用。
二、基于企业风险管理框架的内部控制评价模型与应用现状
现阶段，企业在正常运行过程中越来越重视风险管理部分，使得国内企业风险管理框架的内部控制评价模型及应用范围逐渐扩大能力越来越强，特别是有关经营管理以及技术方面的人才越来越多，在很大程度上可以符合现代人们提出的各种需求，然而我国目前处于发展阶段，虽然各领域已逐渐成熟不断进步取得过一些好成绩，但是就现在情况而言与国外技术管理水平先进的国家相比，依然存在各种漏洞，需要继续努力与提升[2]。例如，管理层在相关技术水平不够，在实际应用过程中存在各种不足；另外，企业投资人员在经营管理方面的能力非常有限，与此同时，部分单位由于自身人才匮乏，规模小优势资源少，相关技术人员专业水平低，在自身进行产品创新过程中无法与时展速度同步。所以，根据对企业目前发展情况的深入了解，让企业在未来经营管理过程中优化自身运行机制面对存在的各种隐患及时发现迅速处理，使其更加具有竞争力是每个公司和投资者所面临的问题。
三、基于企业风险管理框架的内部控制评价模型
(一)明确评价目标
现阶段，我国企业在发展过程中，综合性资源能力直接影响企业未来的发展水平，企业内部控制评价过程中出现的框架目标取决于企业整体管理程度，因此，企业要想得到长久发展，需要明确评价目标。评价目标指的是在企业的经济管理层要求下，公司整体运营发展的真实可行性目标，直接影响企业内部和外部在经营管理成效。基于企业现阶段发展的整体情况，制定出适合其内部各部门控制评价规范标准，需要企业内部项目与资源得到科学支配，不仅有利于自身竞争力得到提升，而且还可以促进其更好发展[3]。除此之外，当企业在经营管理过程中出现问题，或者合作项目交易在沟通上出现障碍时，企业管理层只要依照内部控制的评价目标内容来解决相关事宜，避免企业内部在管理中出现的各种风险，从而增加其经济利润。除此之外，企业的投资管理者完成企业评价模型的关键要素为企业内部控制评价，具体包括，企业管理工作的相关人员即主体，以及实际运行过程中，管理层深入研究经济管理和资源支配等方式，从而使自身资源管理能力得到保证，内部控制评价系统更加全面，从而高效完成内部控制评价执行的重要价值即客体。基于此，企业风险管理框架的内部控制评价模型为明确评价目标。
(二)确定评价标准
企业在实际发展过程中，完成自身控制管理目标的主要途径为风险管理框架下的评价标准，因此，确定内部控制评价标准，有利于企业向良性发展，同时还可以提升其竞争能力，创造出更多市场价值和经济收益。确定评价标准对企业的帮助体现在两方面，第一，可以及时发现企业在经营管理过程中出现的各种漏洞，并在此基础上指出合理有效的解决方案，不仅可以使总体管理方式更加先进，而且还可以使其更好发展得到有效保证[4]；第二，针对在运行过程中出现的各种问题给予全面的应对策略，例如，在资金投入风险，专业突出的人员应用形式等方面，促进各部门互动与交流，实际数据信息共享，从而使管理形式更加完善。除此之外，企业在经营管理过程中，由于其内部与外部在业务合作中都出现不同程度的风险，为了使自身经济利润得到有效保证，以及长久稳定的发展，投资管理层需要将金融风险管理和评价标准设置两者进行结合，一方面在实际运行中完成管理目标，另一方面，也可以使各种资源进行科学支配，各部门之间形成良好的沟通与互动，利于企业正常运行保证自身资金成本和利润，使企业风险出现的概率越来越小，增强企业自身竞争力度。基于此，企业风险管理框架的内部控制评价结构中的主要手段为确定评价标准。
(三)整合评价手段
我国经济迅速发展过程中，企业与企业之间的竞争力度越来越大，因此，各自都需要提升自身软实力，不仅可以使企业经济利润得到有效保证，而且还可以促进其更好发展，因此需要健全内部控制评价框架，使管理层各司其职，在实际工作中充分发挥各种的职能与权利，主要评价结构方法包括两种模式，第一个为层次分析法，第二个为流程图。第一种方法是在资源管理关键层面的基础上，管理和控制内部资源，有利于将资源的主要部分与次要部分之间的关系更加紧密，以及从整体角度深入研究管理过程中具备的优势，一方面使资源合理支配更加科学化规范化，另一方面，有效保证风险管理精确度。第二种方法可以将资源进行综合性监督管理，例如每个部门相关工作人员的职能与关系，不仅可以使相关信息有效控制支配，而且还可以直接体现出各种现象，企业出现风险的概率越来越小，经营管理模式越来越科学。基于此，企业风险管理框架的内部控制评价模型为整合评价手段。
四、基于企业风险管理框架的内部控制评价模型的应用
基于企业风险管理框架下，内部控制评价模型实际运行中合理应用以某企业为例子展开深入研究。某个国内大型生活用品生产企业，为使企业内部资源管理水准越来越高，自身创新研发能力不断增强，其设立一个内部控制评价管理体系，相关成员为产品开发部的在职员工，与此同时将大家分为一、二、三等三种评价目标等级，每个等级的工作人员薪资都有差异，此类做法不仅可以调动大家的开拓创新积极性，而且还可以及时了解到在应用过程中存在的问题，一方面可以使企业经济利益得到有效保证，另一方面还可以避免投资过程中出现不同程度的风险，内部管理模式更加全面，自身规模越来越大。另外，还有利于企业内部与外部资源不断增多，增强自身竞争力度。除此之外，在企业发展过程中，应用评价结构，还可以使自身产品质量得到有效保证，资源优势充分发挥出来，增加市场份额和发展水平。因此，需要深入研究企业风险管理框架的内部控制评价模型应用，从而助于企业迅速发展。综上所述，本文通过对企业风险管理与企业内部控制评价概述展开深入分析，同时详细介绍基于企业风险管理框架的内部控制评价模型与应用现状，以及基于企业风险管理框架的内部控制评价模型，其中包括明确评价目标、确定评价标准和整合评价手段等三方面，最后阐述基于企业风险管理框架的内部控制评价模型的应用，不仅可以及时掌握企业在经营管理过程中存在的各种漏洞，而且还可以使其总体发展形式更加全面，提升自身创新能力推动其更好发展。
参考文献：
[1]王会英.全面风险管理推动企业内部控制体系质量评价的有效策略[J].财会学习,2020(09):230-231.
[2]王云英.企业内部控制的有效性及其评价方法探讨[J].财经界(学术版),2019(22):29-30.
[3]肖师茂.内部审计在企业风险管理控制中的积极影响评价[J].财会学习,2019(29):146-147.
[4]翟铮.基于ERP系统的企业内部控制风险防范对策[J].黑龙江科学,2019,10(15):96-97.
作者:涂菲娜 单位:深圳华润九新药业有限公司
