一、企业成本核算与管理概述
成本核算是指企业对已经制定成本核算计划的执行情况进行调查，通过成本核算，企业可以掌握资源消耗情况，可以对比同行业的竞争力，成本核算更是企业制定商品价格的标杆。成本管理是指企业对产品过程中出现的各种成本进行全方位的综合管理，成本管理的根本目的是如实反映企业生产过程中产生的各种成本。成本管理具有预测性，能提供企业政策制定依据，提高企业成本管理能力，最终能实现企业的可持续发。
二、企业成本核算与管理中存在的问题
(一)企业成本核算中存在的问题
1、企业成本意识淡薄
以往只重视产品而忽视成本的企业经营管理理念仍然存在，这种理念会造成企业的盲目生产，认为产品越多盈利越大，这也造成资源的浪费。随着当前竞争环境的不断变化，企业的盈利模式也在不断地发生变化，“开源大于节流”，只有从源头上节约成本，才能更好的增加企业效益。在激烈的竞争中，只有具备良好成本意识的企业才能获得长足发展，才能立于不败之地。
2、企业成本核算方法片面单一
现在大部分企业的成本核算方法仍然采用以前的产品法和分步法，进行成本核算所采取的数据也仍然沿用传统数据收集方法。由于这些不合理的数据，使得企业成本核算的结果也就偏离实际情况。以往企业成本核算采取的产品法和分步法适用于生产模式单一、产品简单的企业，而对于经营业务较多、企业产品覆盖面广的企业，这种核算方法就会脱离实际情况。现代的竞争环境要求企业成本核算精确化、科学化，如果仍然按照这种片面、单一的核算方式，终会影响企业的进一步发展。
3、成本核算对象涵盖面窄
为准确计算出企业生产过程中产生的各种消耗，必须精确、科学地确定成本核算对象。确定成本核算对象是为了更好的划分企业成本分担主体，但目前许多企业仍然采用传统单一的成本主体划分标准，不能根据市场环境及时调整。例如，随着企业经营业务不断扩大，企业服务范围也在不断扩展，这也就导致企业间接成本上升，这种间接成本在企业成本中所占比重不断上升。但囿于以往成本对象核算标准，企业并没有考虑间接成本的核算，这在一定程度上也是企业利润的损失。
(二)企业成本管理中存在的问题
从根本上来说，企业成本管理中存在的问题仍然是成本管理观念落后。企业管理者缺乏相应的成本管理意识，致使成本管理工作与企业其他工作脱节，这种脱节也造成企业成本管理预期目标难以实现，更影响企业其他政策的制定与完善。同时，成本管理经验的不足使得成本管理工作漏洞百出，既降低工作效率，又影响其他工作展开。
三、完善成本核算与管理的对策
(一)完善成本核算的对策
1、提高企业全员成本意识
做好企业成本核算与管理工作工作，就必须提高企业上至领导、下至员工的一种成本意识。领导具备成本意识，在今后企业政策的制定过程中会优先考虑企业成本对于企业经营管理的影响，根据实际情况制定完善的企业政策。员工树立成本意识，在日常的工作中就会逐渐提高工作效率，企业成本影响企业经济效益，企业经济效益更会影响企业员工福利待遇水平。
2、制定全面科学的成本核算方法
成本核算方法的制定应该符合当前市场的竞争环境，根据企业所处行业发展趋势，根据企业自身业务发展水平，根据企业人员配置结构，根据企业在同行业竞争力等等客观实际情况。符合客观实际情况的成本核算方法才能准确核算企业经营成本，才能为企业下一步政策的制定提供科学、合理的依据。
3、适时调整企业成本核算对象
由于市场环境的变化，行业布局分布的变化，企业的生产规模、生产产品、业务范围也在不断变化，企业必须根据实际情况不断调整成本核算对象。例如在现阶段，企业间接成本不断上升，在进行企业成本核算时应该把企业职工纳入核算对象。企业职工的思想水平、工作效率、服务水平都会影响企业间接成本的核算。在进行企业成本结算时，必须根据实际情况，不断体征企业成本核算对象。
(二)完善成本管理的对策
为保障企业利益最大化，必须提高成本管理意识，及时做好企业成本管理工作，完善企业成本管理方法，做好同行业企业成本管理对比工作。其次采用现代科学技术，增强企业成本信息反馈速度，科学合理分析企业成本，能够及时、准确、快速、科学调整成本管理措施，做好企业成本管理工作。例如，可以建立企业内部通讯网络，企业内部有效的信息沟通，不仅能保证问题能够及时快速得到处理，更有助于构建企业文化。
四、结束语
经济全球化进程的加快使得企业面临前所未有的竞争环境，企业成本控制与管理工作不仅影响企业的生产和经营政策，更会影响企业今后可持续发展。因此，必须做好企业成本核算与管理工作，这样才能为企业今后可持续发展奠定坚实的基础。
作者：田琳 单位：海洋化工研究院有限公司
