第一篇
一、全面成本核算在医院财务管理中的应用现状分析
(一)全面成本核算在医院财务管理中的应用效果体现
以病人的角度作为出发点，全面成本核算在医院财务管理中有很重要的作用，其合理的应用会在很大程度上降低医院病人的治疗成本，进而减轻病人沉重的经济负担。就医院的管理层面来言，从财务管理的实施以后，全面成本核算一直发挥着其巨大的作用，很大程度上提高了经济效益，主要原因就是在医疗设施设备的应用以及药品的合理采购方面节省了很大一部分资金，极大的降低了医疗成本。还增加了医院的安全风险意识，非常充分的调动了全体员工的积极性和主观能动性，促进了医院的发展。
(二)全面成本核算在医院财务管理中存在问题以及解决措施探讨
主要的问题可以分为两大类，包括主观认识的不足和不承认差异这两大方面，协调统一好两方面关系很重要。针对主观认识不足问题，就是医院内部的人们对成本核算没有一个清楚的认识。很多人都觉得成本核算属于财会部门的职能管辖范围，和别人没有任何关系。另一个忽视差异指的是人们在进行成本核算时，不承认个体间的存在的差异性，认为成本只能按照一个标准来核算衡量，这对于医院经济效益的提升没有正面的影响。针对这一问题，第一步就是加强医院内部人员的思想认识，明确各个部门需要相互团结，相互协作，不能把全面核算工作看做是财会部门的工作。同时，强调个体之间的差异性也是很重要的一点，不能采用一刀切的标准。
二、使用绩效评价提高医院全成本核算管理水平
(一)确立绩效评价主体
医院内部的管理必须要与时代的发展相一致，这是全成本核算体系建立的一个重要前提。设立明确的组织架构，通过对部门的管理进行合理科学的管控，进而达到理想目标，有助于医院的管理水平的整体上升。针对内部控制而言，需要做到对内部的固定资产、药品等细化管理，关键环节要明确，还要重点控制。
(二)制定绩效评价制度
内部考核管理机制需要合理的制定。成本核算是通过降低医院运营成本为目标的一个运营项目，需要实施相应的管理办法，对各个科室的管理费用进行详细的归集和汇总，对科室成本项目和金额有明确的标准。可以通过设定最低完成率与综合评价指标等方式进行考核测量，了解科室的绩效。
(三)建立绩效评价体系
在实施全成本核算管理的过程中，指标评价体系与核算过程中的数据资料很关键，两者之间密切相关。需要针对具体数据进行分析，进一步分析影响成本变动的关键因素，还要做到充分利用计算机技术，对判断的问题有一个精确的依据和解决方法。努力降低医疗成本，实现成本管理与经济管理的双重目标。
三、结束语
在进行医院财务管理过程中，全成本核算工作是一项很重要的研究任务，它的实施有利于加强医院内部的管理工作，可以深入优化资源配置，使得有限的资金发挥出其最大的经济效益，这不仅可以更好的完善医院目标管理，还可以进一步提升医院的综合管理水平，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
作者：张培敏 单位：河南省汤阴县人民医院
第二篇
一、施工成本核算的程序和特点
在高速公路工程项目建设过程，为了确保成本得到有效的控制，提高施工企业的经济效益。就必须采取由此的措施加强对成本的核算。
1.作业成本法的内涵。所谓作业成本法就是指施工企业在进行成本核算时将施工作业作为核心，对生产工艺的各个环节，物料供应、产品设计、质量检验以及发运销售的整个环节进行核算的方法。
2.作业成本法的特点。施工过程中采用施工成本法主要特点是能够为企业提供精确的成本信息，有利于管理者的决策、成本的控制以及企业绩效的考核。
2.1为企业提供精确的成本信息。采用作业成本法不仅能够解决困扰施工企业在工程各个阶段费用核算，还可以将其他间接费用按照作业动因将作业计入成本对象，分配到施工的各个作业中去，以此为企业提供更加精确的成本核算信息。
2.2提高管理者的决策水平。作业成本法的运用为企业提供了丰富的作业和成本信息，对于这些信息能够第一时间反映到管理者中。管理者对于这些信息进行综合分析、讨论，为企业发展作出科学的决策。
2.3有效的控制企业成本。作业成本法采取的是对施工过程各个环节的控制，将作业、顾客、市场都纳入了成本核算范围。在核算过程中，坚持以作业为核心的成本预算体系，深入到施工的每一个环节，最大限度的控制施工成本。
二、做好作业成本法的具体措施
作业成本法作为当前比较先进的施工成本核算方法，已经在企业施工中得到了广泛的运用。但是由于高速公路涵盖内容多、周期性长、技术手段复杂等特点导致作业成本法在实际的企业施工成本管理中仍然存在着一些问题。要想真正做好作业成本法在高速公路施工过程中的作用，必须从以下几个方面进行改善和提高。
1.人才的培养。高速公路企业的施工与普通的基础设施不同，有着很大现实和技术难题。特别对于作业成本法的具体操作和执行来说就需要高级专门的人才。总的来说，作业成本管理涉及的方面很广。这就要求这些高级专门人才不仅要能够懂得财务、管理，特别是对企业各个施工阶段成本的计算和管理。由于成本预算关系着金钱，这就要求在这种人才的选择上不仅要求具有高超的专业知识，还要具有良好的职业道德。对于这种人才的培养我们通常从管理和财会两个方面进行。
1.1对专业管理人的要求。管理人员在管理的过程中要有发现管理体系的认识，在管理的过程中要跟踪施工过程中成本核算管理体系，及时找到其中的问题。管理人员要根据企业自身的特点，学习公司作业成本管理的程序，达到公司经济与与公司管理的统一。
1.2对财务人员的要求。财务人员在公司除了做好财务管理工作之余，还要加强对生产管理的学习。是财务人员充分的掌握技能。在公司中既能够进行财务报表，又可以进行生产管理以及计算机应用相结合的综合性人才。对财务管理者自身财务水平的提高，是使其掌握作业成本管理的最有效的选择。
2.对成本管理系统正确的认识。对于建筑施工企业来说，进行建筑施工管理最重要的是进行工程造价的管理。作为复杂的高速公路施工，我们要做到从最基本的作业成本管理出发，从思想上加强对整个成本核算的认识，只有财会、管理人员在思想上充分加强成本核算的意识，才能够是企业在管理时真正完成作业成本管理工作。
3.提高公司信息化水平。作业成本管理方法是一项系统的工程，涉及面广。因此想做好这一工作就要就必须掌握大量的数据和信息。高速公路通常经过以下偏远的地区，在这些地区施工，相对来说他们的信息化水平就会相对较低。对于施工中所产生的各种关于施工成本的资料信息就无法做出及时的判断，工程施工成本管理部门也就不能在第一时间掌握现场的信息。因此所做出的的成本管理办法就缺乏全面性，甚至还可能出现一些缺陷。这种由于数据和信息不全所制定的作业成本管理有可能在管理的不到很好地发挥的情况下甚至造成严重的后果，给公司造成重大的经济损失。从上面我们可以看出，增强作业成本关系，就必须全面提升信息化水平。
4.加强各种成本管理方法的运用。高速公路的施工建设的作业程序复杂，单靠作业成本法进行对公司成本进行核算是远远不够的，因此我们在加强作业成本管理方法的同时，还要积极采纳传统成本管理方法中的有利因素。针对传统的成本管理方法和作业管理方法，我们都要对员工进行全面的培训相互补充。采用作业成本管理的方法可以降低施工的成本，促进整个公司业务管理的程式化。因此在当前我国现有的工程施工前提下，结合自身的实际情况，选择适合本公司建筑施工的施工核算办法。并且运用其他的管理办法进行补充，综合运用，全面提升高速公路成本管理的水平。
三、结语
综上所述，我国的高速公路建设成本核算还处于初级发展水平。而控制好高速公路工程施工项目的成本，不仅能够降低公司的成本，而且在一定程度上影响工程的质量。成本控制管理贯穿于整个工程的始终。因此企业在施工的过程中只有全面的对工程进行施工把握，充分掌握作业成本控制法的同时与传统管理办法相结合，保证公司的做好高速公路施工的同时获得最大的投资利益。
作者：李二婵 单位：广西路桥建设有限公司
第三篇
一、医院成本核算存在的问题
(一)软件技术管理有待加强随着信息技术的发展，医院成本核算软件化、信息化已成趋势，但不可否认的是，目前医院在软件技术管理上仍旧薄弱，使得成本核算在反映医院整体经济活动上受限。个别医院在具体操作中存在着标准不统一、信息不能共享等问题，无法有效沟通医院各部门，实现成本数据的可靠传输，成本核算工作效率大打折扣。(二)成本核算不完全当前我国医院在成本核算上普遍没有做到间接成本和费用的合理分摊，核算科目混乱，员工薪酬、固定资产折旧、管理费用等应计入成本的项目未纳入成本核算，这种不完全的成本核算使得成本数据失真，难以反映医院整体经济活动。在一段时期内，易导致国有资产的流失，影响医院总体经济决策。个别医院在完全成本核算上有所尝试，但其以奖金分配为目的的弊端，也使得成本核算在实施中易受各方压力和行政管理目的等因素影响而不断调整。
二、医院成本核算的对策
针对医院成本核算存在的问题，应该进一步的深入分析，以此提出相应的对策。需要注意的是，所提出的对策应该具有可操作性、有效性。对此，提出以下对策：
(一)树立成本核算管理意识
医院成本核算工作的有效开展应该建立在管理意识树立的基础上。
(二)严格控制各类费用增长
近年来，各项基础费用的持续增长逐渐超出医院可控成本范围，对此应该严格控制费用的增长势头。一是制定合理的医疗成本预算定额，压缩计划外开支；二是定期检查预算执行情况，深层次分析支出数据；三是加强固定资产管理，通过及时办理固定资产报废手续达到控制折旧费用和修理费用的目的；四是定额管理各科室印刷费用、燃料费用等基础费用。
(三)提高核算信息化水平
提高信息化水平，既是成本核算电算化的要求，更是医院长远发展的需求，对此，应该从两个方面出发:推进医院计算机硬件建设。在各科室、护士站、行政职能科室设置计算机终端，通过互联网或局域网实现节点连接，在成本核算过程中就能及时获取数据资料，既有利于提高成本核算的真实性，又能有效消除成本核算漏洞;结合医院实际，采用先进的成本核算软件，并且软件要根据各科室成本核算实际配套相应的奖金核算功能，在总体上，成本核算应该具备成本计划、预测、控制、分析评价等实用管理功能。软件功能性的客观全面，大大的提高了成本核算的工作效率。
(四)建立健全成本核算体系
医院成本核算工作的开展，具体必须落实到完整的体系上来:落实责任制。医院成本核算工作由院长总体负责，由财务负责人直接负责医院的会计核算工作，具体实施人员为财会部门成本核算人员;规范成本制度。严格按照《医院财务制度》和《医院会计制度》要求执行成本核算工作，同时，可根据各医院实际情况，制定相应的规章制度;完善成本核算账簿工作。根据各科室每月汇总的基础资料，利用成本核算软件定期编制各类成本财务报表，通过对报表的准确分析，编制成本核算分析报告，达到精确预测和控制成本的目的。
(五)正确处理成本核算关系
做好医院成本核算工作，除了在设备、制度上的完善外，还应该对成本核算中的关系多加思考。一是在保证质量的基础上，降低成本，处理好成本与质量的关系；二是在保证医院社会经济效益的前提下，减轻患者负担，处理好医院与患者的关系；三是处理好成本、技术与发展三者的关系，立足长远，创新和引进先进技术，谋取医院可持续发展，随着技术利用，逐渐降低成本。
三、结束语
随着深化改革制度的施行，各级医院也将面临着一系列改革机遇和挑战，医院成本核算工作必将成为改革的重要方面。对此，各级医院应该抓住重点，针对成本核算中的问题，提出合理有效的解决对策。从宏观上对医院成本进行预测和控制，确保医院各项经济活动的有序进行，实现医院在社会效益和经济效益的双赢，提升医院综合竞争力。
作者：温丽娜 单位：山西省太原市第二人民医院
第四篇
一、“路漫漫其修远兮”———医院成本管理中存在的问题
1.医院成本核算信息化水平不高。目前，计算机虽然已经普遍在成本核算管理中得到了应用，但是由于医院成本核算管理软件往往是与实际工作脱节的，并且远远落后于形势的发展，在很大程度上影响了这一工作的开展。同时，一直以来，在宏观上国内还没有统一的、规范的具有权威性的核算软件，导致“件”出多门，良莠不齐，许多家医院“八仙过海各显神通”，自己开发设计了不同的核算软件，自然导致标准的不一致，以及核算的不规范，相互之间也缺乏有效的沟通，无法实现成本核算资源信息共享。
2.医院财务管理人员缺乏有效的业务素质。由于历史的原因，医院财务管理人员成分复杂，整体素质不高，科班出身的人员较少，没有具备专业的财务管理知识与成本核算技能，因此，导致医院成本核算一直停留在初级阶段。近年来，虽然医院也引进了本科院校的财务管理专业的毕业生，但是由于医院对这方面不够重视，缺乏有效的再学习与再教育手段，没有对财务管理人员的专业知识进行更新与补充。因此，医院财务管理人员大都只能解决常规性的问题，缺乏核算管理技术与手段，更没有全新的、系统的工作思路与管理方法，难以发现与解决成本核算中存在的问题。
3.核算方法与口径不确定。由于医院的服务项目种类太多，一些科室之间，一些病种之间成本复杂，众多的费用、标准很难统一，而且变化很大，再加上医疗设备与医疗技术使用的更新速度非常之快，导致各种不确定因素增多，成本管理很难规范。例如，许多医院在开展成本核算过程中，要与每一科室的分配收入衔接，可是每一个科室分配方法、形式、目的、动机都不相同，有的相差很大，其成本核算方式自然就难以统一，仅将直接费用纳入成本核算范畴，没有涉及医院的全部成本费用，因此导致医院的经济效益与科室的分配收入无法一致。另外，各医院的成本开支范围也各有千秋，采取的成本核算方法比较随意，费用分摊政出多门，有些医院使用完全成本核算，这种方法比较先进，能够比较准确地反映成本开支；但是更多的医院使用的是不完全成本核算，把固定资产与无形资产的折旧也计入在成本范围内。同时，也导致各家医院核算口径各不相同，无法真实反映消耗成本，给准确进行成本核算带来了困难。
二、“我将上下而求索”———如何加强医院成本核算
1.必须切实提高医院领导层对成本核算的重视。“正确的路线决定之后，干部就是决定的因素。”内行都深深懂得，医院的成本核算管理正确与否直接关系到医院的生存发展，没有医院高层领导的大力支持很难将这一工作全面推开并向深层次推进。因此，医院要由院领导挂帅，财务、审计、经济管理、国有资产管理、设备、物流等相关部门负责人参加的专门的成本核算管理小组，全面系统地对医院成本管理进行统一领导，做到“令行禁止”，真正将成本核算管理落到实处。在实行过程中，要全面细化每一个环节，根据医院的实际情况进一步完善与规范，并将“责权利”逐一落实到具体人身上。同时，要建立有效的奖惩制度，立木为信，使一些想钻空子的人不敢“越雷池一步”。
2.必须切实提高医院全体员工对成本核算的认识。通过大力学习、宣传，让每一位医务人员和二、三线职工，都清楚地知道做好医院成本核算管理人人有责，没有大家的共同努力，这项事关医院发展的大事就难以落到实处。要使每一位员工深深懂得，只有从我做起，从每一件小事做起，反对“四风”，杜绝一切铺张浪费，时刻保持控制成本的意识，才能真正建立起医院全面成本核算管理制度。
3.必须切实提高成本核算信息化水平。时代在发展，社会在进步。网络使全世界成为了一个地球村。因此，财务管理人员要与时俱进，时刻保持“学习者强、学习者胜”的心态，有效地通过计算机网络技术提高成本核算信息化水平。一是要全面开展医院计算机硬件建设，将先进的计算机网络技术与医院的每个科室、每个环节乃至每个医生办、护士站都联接起来，使大家在第一时间就可以了解成本控制信息，杜绝“跑冒滴漏”现象，将可能存在的漏洞“堵塞“在发生问题之前。二是要以医院的工作需求为突破口，积极进行软件开发，在可以与国内相关软件衔接的前提下，根据医院不同的需求开发多种形式、多种设置，能够满足不同人群、不同需要的成本核算软件，在利用每一科室提供的准确数字基础上，自动收集成本核算需要的相关数据，实时、适时地进行合成、归纳、总结，并进行有效的数据分析和评价，从而切实提高医院的成本管理水平。
4.必须切实提高财务成本核算管理人员的整体水平。市场经济的竞争，归根结底是人才的竞争。没有优秀的高素质财务管理人才，就无法提高医院成本核算的整体水平。因此，一方面医院要舍得投资积极引进具有财务管理、会计业务、计算机知识等方面综合素质的人才，并将他们安排合适的岗位上，让其尽快地发光发热；另一方面，要加快培养和提高现有财务人员的素质，采取多种手段，对其进行“速成“式的专题培训，尽快掌握医院成本核算的基本要求，并能够在实际工作得到锻炼与提高。同时，要聘请财会专家、高校教师对财务人员进行授课，对实施成本核算管理工作中可能遇到的问题，对实施过程中的每一个环节，都要讲明白，讲清楚，使相关人员更好地理解通过成本核算可以对提高医院管理水平所能够发挥的巨大作用。
5.必须规范化、科学化医院成本核算管理工作。目前医院成本核算还没有一个统一的标准与核算方法，相关政府部门应尽快对此问题进行研究，出台政策实施统一的标准与规范，并且能够与医院会计制度实行对接。由于医院部门、科室很多，成本工作量很大，因此有必要将职能类似、工作叠加的科室、部门进行合并，比如可以设置两类科室：其一是直接成本科室，其二是间接成本科室。前者可以由门诊、临床、医技科室构成；后者可以由行政、党务、后勤等科室构成。这样一来，可以减少划分科室工作性质、区分成本核算过程中所遇到的问题，并且可以由财务成本核算人员直接进行成本管理。比如，直接科室员工的奖金、材料费以及其他耗材费用等，能够在较短的时间内，为医院决策部门提供准确的相关数据，有效地控制医疗成本。
三、“一江春水向东流“———紧紧抓住医院发展的关键
每一项改革措施的落实，都必须要有完善的考核制度，有专人为之付出艰辛的努力。成本核算可以为医院领导者提供准确的数据，可以使医院效益最大化，可以降低患者医疗成本，也可以逐步提高医院员工的收入水平。因此，这是一项利国利民的好事，需要医院全体员工对此作出奉献。在医院成本核算的三个层次中，无论是院级成本核算，抑或是科室成本核算，还是项目成本核算，都要逐一制定出切合实际的经济指标，并将指标分解到每一科室，之后再制定具体的实施计划，合理安排到具体的实施人，从而确保任务的完成。在每一个环节，医院不仅要提供人财物的保障，还要确保各种特殊物资和技术的支撑，使每一位工作者都能够感到自己不是在单打独斗，而是和全院职工一起在为实现自己的理想，为祖国卫生事业的快速健康发展，提高财务管理的科学化、规范化水平作出努力。
作者：张鹏 单位：河北白求恩国际和平医院财务供应科
第五篇
1.公路施工成本核算要点分析
1.1强化施工成本核算基础管理工作
做好施工成本的基础核算管理工作对于公路成本控制的顺利开展具有重要作用，为了强化施工成本核算基础管理工作，则应从以下几个方面入手。（1）明确施工成本控制管理的具体职责，并对成本核算凭证的处理流程，如记录及传递流程等进行完善。首先，统计部门应根据实际情况对预算及结算单价进行合理编制，将结算单编制好之后及时结算施工队伍的人力成本。其次，工资管理部门应制定相对完善的统计制度，并做好用工记录；对于各个班组的用工单应及时进行收集，并建立起用工台账。第三，机务部门应建立机械作业及施工台账，并将机械台班数量记录到台账当中，从而确保机械设备可以得到及时的检修与维护，使设备的利用率及完好率得以提高。第四，财务部应积极到各个管理部门中收集原始资料，以确保成本开支的具体范围能够被全面掌握。（2）强化定额管理，如工程中存在难以明确分割的项目或零星工程，则可以依据材料消耗、工时定额进行成本核算；在分摊材料费及人工费时，则应依据工程量。（3）对施工材料及物资等的计量制度、验收制度、领发及盘存管理制度等进行完善。在采购施工材料时应尽量使用批量采购法，并注意严格遵循比价制度。此外，应保证在各类采购单据中清晰完整地填写材料名称及规格、采购负责人及验收人等，以便获得较为准确的成本核算资料。
1.2完善施工成本核算工作具体实施方法
要确保施工成本得到有效控制，则应在开展核算工作的过程中注意采用以下方法。（1）将管线工程、配套工程及公路主体工程等作为施工成本的核算对象，并注意全面核算实际成本、计划成本及预算成本。在对开支界限进行划分时，注意严格遵守相关的法律法规，对于不合理的开支应严格控制，尽量确保实际成本低于计划成本。（2）采用正确的方法对工程成本进行合理归集。首先应对施工材料分配及入账凭证加以规范，统一拨付工程用料时应将发料凭证明细表填写好，并注意核对工地收料与分配资料是否一致。第二，计提折旧时应将工作量作为核算依据。例如，某一施工机械的月折旧额应为每一次工作量的具体折旧额与该机械在本月份实际工作量的乘积。采用以上计提折旧法时应注意明确施工机械的性能，以保证核算的科学性。第三，在对大型机械的使用费用进行核算时，应注意在结合工作量的基础上使用单机成本核算法。对使用大型机械时产生的折旧费、保养费、维修费及燃油费等进行逐一归集，随后再按照台班数量分配及核算成本。此外，在对施工管理成本进行分配时，应严格按照工程量。
1.3注重应用作业成本法
应用作业成本法对公路施工成本进行核算有利于对整个施工过程进行动态控制，因此可以实现成本控制管理的动态追踪，从而确保成本得到有效控制。（1）直接施工费用的计算。在计算公路工程中的直接费用时，应将直接机械、材料及人工费作为核算对象，确保各项直接费用可以得到有效核算。（2）辅助作业施工成本计算法。财务费、风险费、间接费及措施费等是保证公路工程施工工作得以顺利完成的间接成本，此类成本是工程辅助作业的物质保障，因此在进行成本核算的过程中不应忽视计算辅助作业施工成本。辅助作业成本的核算对象包括三种，即综合性作业成本、部分性作业成本及单一性作业成本。综合性成本包括水电费、材料加工费、库房及办公室使用费等，在核算时应注意根据作业中心在总工程作业量中所占的比例进行分配。部分性成本包括雨季施工费、冬季施工费、夜间施工费及成品保护费等，单一性成本则包括振捣棒及泵送设备等，在对单一性及部分性成本进行核算时，则应依据成本核算对象的服务对象及作业动因。在计算分配辅助作业成本及直接成本时，要注意确保所有作业中心在施工中所需的成本均能够得到科学的计算及准确的核算。此外，在应用作业成本的方法对施工成本进行核算时应注意综合采用多种方法收集成本信息，并根据公路工程的实际情况建立起作业成本信息管理系统，通过系统实现信息的在线查阅，确保成本控制信息可以实现及时传递。
2.结束语
施工成本是否能够得到有效控制是衡量施工单位竞争实力的重要依据，因此在实际工作中要通过实施有效的成本核算工作对施工成本进行科学的管理。对于路桥公司而言，要准确核算公路工程的施工成本，不但要做好相应的成本管理基础工作，同时还要根据工程实际情况综合运用多种成本核算方法。此外，要在把握成本核算要点的基础上不断积累成本管理经验，从而为路桥公司竞争实力的提高奠定基础。
作者：侯明宇 单位：内蒙古东昊水电路桥工程有限责任公司
第六篇
一、创建高效化的管理与服务模式
在高职院校后勤管理与服务的改进与创新中，融入“精细化和柔性化”管理与服务模式。精细化管理注重管理中的细节和过程，从管理与服务的计划开始到管理的考核与评估都关注细节性的问题。在精细化管理中，重点体现管理的细节性、专业性和量化性。在高职院校后勤管理中，要求每一位员工要按照学校的管理程序规范化操作，必须遵守后勤业务管理的流程。在示范性高职院校后勤管理与服务的精细化操作中，要引进现代化企业管理的先进经验，弥补高职院校过去在管理方面的不足之处。对于管理的效率性问题，后勤管理与服务的每一项业务都要考虑到投入与产出的效率比问题，比如在建设示范性高职院校的过程中，引进一些先进的教学设备和建立一些高规格的实验室，必须要进行反复的科学论证，计算投入与产出的效率比，特别是一些实习基地的建设上，要严格按照投入与成效的比率进行评估。柔性化管理是一种“以人为本”的管理方式，是在尊重被管理者的文化和价值为前提下进行的。柔性化管理是一种非强制性的管理模式，通过带有说服力的管理手段，使被管理者能够自觉地遵守管理规章。在示范性高职院校的管理中，柔性化管理主要体现在学生的自我服务和自我管理中，提高学生的自律建设。示范性高职院校后勤管理重视学生社团组织在管理中的作用，提倡学生组建各种组织，提高自我管理效能。在柔性化的后勤管理与服务中，要提高管理者的综合素质，通过说服教育、关心体贴、心理沟通、形象影响等方法，以柔性化的管理方式提高示范性高职院校后勤管理的目标。
二、建立一支素养高、能力强的后勤管理与服务队伍
后勤管理与服务工作是高职院校的基础性工作，是创建示范性高职院校的重要保障。后勤工作涉及师生的衣食住行、教育教学和校园安全，关系到广大师生的切身利益。因此，如何建立一支能吃苦、愿奉献、懂管理、愿服务和懂技术的后勤管理与服务的队伍，是保证示范性高职院校建设的重点。目前，从高职院校的后勤管理与服务队伍的现状来分析，在人员的配置上出现失衡的现象，主要问题是员工的年龄过于老化、学历过低和缺乏专业技术，这些问题制约着示范性高职院校后勤管理与服务高水平的建设。在高职院校后勤员工队伍的建设上，需要继续打造一支素养高、能力强的后勤管理与服务队伍。在人员的选配上，采取“新人新办法”的原则，引进一些懂技术和懂管理的员工充实后勤管理队伍，全面提高员工的业务能力和管理能力。在员工培训方面，要定期和不定期地组织各种业务知识和管理技能的培训班，针对不同的岗位定制不同的培训计划和目标，通过培训提高员工的管理与服务能力，使其能成为建设示范性高职院校后勤管理与服务的骨干力量。在员工的激励上，要通过聘用制的方式，建立“能进能出、能上能下”的激励机制和薪酬管理体制，激发员工工作的积极性和创造性。
三、建立底蕴深厚的后勤管理与服务文化
组织的文化是组织的灵魂，良好的组织文化有助于组织目标的实现。示范性高职院校后勤管理与服务文化是高校文化的组成部分，是高职院校后勤管理与服务的思想和方法，它体现在高职院校后勤管理与服务的全过程中。文化在一定程度上同时反映了示范性高职院校后勤管理与服务的活动范围、活动内容以及活动的目标趋向。文化是工作规范最好的约束手段，高职院校后勤管理与服务人员是否具有使命感和责任感，主要是看院校是否已经形成了以文化为核心的后勤管理与服务精神。教育是传播文化的途径，因此，教育文化是教育行业的主要组成部分。教育文化包括精神文化和物质文化，精神文化主要指教育部门的管理模式、教学模式和组织模式等等，教育的主体部分。物质文化是指教育部门的基础设施、教材道具和施教者等，物质文化是精神文化的基础。示范性高职院校后勤管理与服务文化的培育，可以凝聚后勤管理与服务人员的思想。在后勤管理与服务中，提升精神文化、物质文化和制度文化是文化建设的三大内容。物质文化是能够看得见的东西，是对后勤管理与服务成效的展示;制度文化是后勤集团约束员工的行为准则和制度规范，起到约束员工行为的作用;精神文化是高职院校后勤管理与服务文化的核心层次，包括员工的职业道德、价值观念和理想信念等。示范性高职院校后勤管理与服务文化价值的提升需要长期地培养文化成长因素，明确文化发展的方向;努力构建“管理育人和服务育人”的理念、“爱岗敬业和热情友好”态度和“认真负责和一丝不苟”工作作风，通过潜移默化地引导和培养员工的文化认同和接纳，来有效提高后勤管理与服务文化的内涵。
四、结语
示范性高职院校建设要求后勤管理与服务水平实现现代化和科学化，为提高示范高职院校的教学质量、专业水平、管理能力和服务能力起到改革与示范的作用。高职院校从规模建设走向内涵建设必须要考虑后勤管理与服务的能力与质量。我们应牢固树立“管理育人和服务育人”的理念，创新“精细化和柔性化”管理模式，打造业务素养高、竞争力强的管理与服务队伍，培育底蕴深厚的管理与服务文化，做好这项系统工程，保证示范高职院校顺利实现人才培养、科学研究和服务社会的目标。
作者：殷楚贤 单位：东莞职业技术学院后勤处
第七篇
一、事业单位成本核算存在的问题
(一)成本核算制度不完善
事业单位会计制度不规定计提折旧，事业单位净资产和资产总量反映不实。首先，目前事业单位未核算固定资产报废，固定资产始终是原值，不能体现固定资产因技术进步或磨损等降低价值，从而导致当期净资产保增值缺乏可比性。其次，事业单位会计科目中固定基金等于固定资产，由于固定资产账面原值不变，导致固定基金使用过程中账面值不会降低，但固定资产加大专用基金、修购基金计提时，计算事业单位的净资产是指提取的修购基金与固定资产原值的总和，重复计算修购基金，导致净资产的虚增。
(二)成本核算的指标以及监督体系的缺乏
在收付实现制下，事业单位为最大化周转资金以及加强单位资金使用自主权，通常把本应是预算外收入的资金以及相关代收基金和资金长期计人“其他应付款”等情况，从而达到长期滞留收入的目的。其次，少数单位不处理应注销的部分，而达到保证国有资产“保值”目的，导致账面价值与实际价值不符。最后，资产的监督与控制不足，通常事业单位负债情况信息模糊不清，会计科目对资本性支出与经常性支出提供信息不够全面准确。
二、完善事业单位成本核算的对策
(一)加强管理者的成本管理意识
首先，作为管理者，在工作的过程中，要不断的进行知识的补充，先要对成本核算有个正确的认识，在正确认识成本核算的基础上,才能够更好的进行成本管理。其次，可以通过定额管理提高培养全体员工的成本意识。让职工和花得每一分钱都联系起来，调动全体职工一起参与经济监督和管理。
(二)健全成本核算制度
加强固定资产成本核算，事业单位固定资产应实行固定资产折旧制度。如果按现目前行事业单位财务制度规定，固定资产不计提折旧，既不能准确反映当期支出，也不满足成本核算的要求，同时不利于固定资产的管理。因此，必须结合企业相关财务法规与事业单位实际情况制定出有效的固定资产成本核算方法。目前，可借鉴现行企业固定资产核算制度经验，将“累计折旧”项增加到会计科目中去，实现事业单位固定资产总值和净资产值更直观地体现，同时免除净资产的虚增现象;加强存货、材料采购以及销售成本核算。部分事业单位未重视存货、材料采购以及销售成本的核算，在管理上忽略实际情况而，只注重考核时报表上的盈利，导致因小失大，脱离现实，将是恶性循环。因此每个月都必须做好存货、材料采购以及销售成本的核算，做到实事求，这对建立良性循环具有重要的作用与意义。
(三)改革事业单位成本核算体系
改革核算指标和评价体系。事业单位的成本核算应纳入企业财务范畴。因此，应用体现所有者权益类科目代替当前只体现资金来源、弱化资本所有权的基金类科目。随着体制改革的深入，事业单位的市场竞争越发激烈，事业单位在建立决策评价体系时，应主要考虑现金流量指标，必须把现金投资后产生收益，实现经济效益最大化目的;完善财务报告及监督体系。新形势下，由于事业单位投资主体的多元化引发财会信息须满足不同需要。为考核经营成绩、筹资决策以及投资提供参照，必然要求正确、恰当地体现财务成果。因此，当前事业单位财务报告体系需要进一步完善，并应与新形势相契合。同时，事业单位必须按照国家律法规定投资资金及举债比例，规范审批程序，完善事业单位监督体系，严格掌控投资及债务规模，避免财务危机的发生。
三、结束语
综上所述，当前很多事业单位成本核算刚起步，成本控制流程和成本定额的制订尚不完善，成本控制的体系尚未建立，在实施过程中常发生各种的问题，在领导和职工共同重视下，一定及时发现问题，研究对策，逐渐完善事业单位成本核算体系。
作者：解荣华 单位：河北省基础地理信息中心
第八篇
一、医院推行全成本核算中存在的问题分析
(一)医院全成本核算的运用经验不足，实施基础相对薄弱
我们知道，“全成本”所涵盖的方面是非常多的，几乎涉及到医院日常工作的方方面面，所涉及的部门也不仅包括医疗部门，甚至是后勤等服务部门。所以面对这样一种富有挑战性的全新模式，医院的管理人员由于自身知识或者认识层面的限制，以及缺乏成熟的运行环境，就使得为医院日常工作与长期发展所指定的相关政策不符合全成本核算的理念，反而在一定程度上阻碍了医院发挥其社会福利的职能，从宏观层面上而言也不利于构建社会主义和谐社会与共产主义社会的实现对社会医疗所提出的要求。
(二)医院全成本核算管理出现僵化，人员配合度较低
传统的医院核算模式无论是在医院管理层还是在医院普通职工的心中都早已根深蒂固，而且当前由于医院从业人员知识体系的不健全不完善而导致其对医院推行全成本核算存在很大的偏差，或认为医院推行这一模式只是单纯地在加强对医院员工的管控，而没有从根本上认识到这一模式所涉及到的节约成本的同时能够提高医院医疗服务水平的核心目标。因此，在全成本核算的具体过程中，相关人员由于没能认识到实行全成本核算对医院、对员工以及对患者多方利益者所带来的好处，而没能更加准确、更加真实地从事核算工作与政策的推行。由于全成本核算意识没有完全树立，所以在管理者的理念中并未对医院推行全成本核算运行模式足够地重视，比如相关专业管理人才的引进、相关审计部门的设立，此外还有全成本核算各环节的科学性、合理性并未有良好的实施措施与配套的监督措施，使得即使有好的政策也在实施的过程中大打折扣。
(三)医院全成本核算体系不明确，硬件设施不完全配套
国家全新医疗保险政策与制度的推行虽然在一方面解决了人民群众“看病难，看病贵”的问题，真正为人民的生活做实事，做好事，但这对于医院单位的正常运行确实起到了一定的阻碍作用。据相关资料统计，新医疗制度实施以来，国内多数医院的正常运营只能靠日常营业收入，国家政策补贴不及时不到位严重阻碍了医院医疗设备的更新换代和基于全新设备的医疗服务水平。在推行全成本核算的医院，成本核算的体系不明确，所涵盖内容并未进行系统的分类，增加了模式推行的难度。而医院为在一定程度上满足全成本核算的体系建设，又受到新医疗制度的限制，处在国家与患者的两难境地，这在一定程度上造成了时下紧张的医患关系，不仅没能真正实现以人为本，为人民服务，反而加剧了医患双方的关系，增加了患者与医院的负担。
二、改善医院全成本核算的对策分析
(一)加强制度与体系建设，营造适合全成本核算的公共环境
在医院推行全成本核算之前，就应该完善医院的相关硬件与软件建设，为全成本核算的运行提供好成熟的条件与良好的环境。在医院员工管理方面，可以借鉴其他企事业单位的绩效工资管理理念，一方面可以再客观上减少不必要的人力资本开支，另一方面可以提高员工的积极性，这也符合全成本核算中的用最少的资金提供最高的服务的理念。在管理方面，坚持“以人文本”的指导方针，切实考虑医院工作人员与患者的利益。目前我国多数医院的科室名目繁多，冗员冗费现象常见，在一定程度上阻碍了医院全成本核算制度的推行。而在改革方面，加强医院必备科室之间的联系，做到资源共享，信息共用，避免由于信息沟通不畅而导致的损失，精兵简政，减少医院不必要的支出。
(二)合理配置人力资源与物力资源，做到人尽其才、物尽其用
在人力资源方面，医院有必要引进专业负责全成本核算的人才来专门负责此项制度，当然，相关管理人员的管辖范围不仅要涉及前期的工作安排与工作规划，还要设计过程中的工作实施、工作监督以及后期的工作成效核算与问题反馈，这样整个全成本核算的施行将会更加科学合理。我们知道，当前我国医院的性质为国家事业单位，为非盈利性质，那么医院在人力资源以及物力资源方面的饿利用就需要施行科学化管理，做到人尽其才，物尽其用。如在医院基础设施方面，可以成立专项资金，来保证医院正常的运行时不会出现硬件方面的问题。在全成本核算中，成本的来源与成本的支出需要作出详尽的分析与全面的整理，才能保证实施过程中的科学合理，保证全成本核算实施的效用性。
三、结束语
全成本核算的运用对医院的运行起着至关重要的作用，在市场化竞争的当代社会，如何能够在医院运行成本的条件下还对医院服务质量的提高做出一定的贡献，全成本核算管理体系无疑是最佳选择。由于多方面的主客观因素，导致我国当前医院推行全成本核算的效果并不尽如人意，但面对问题，及时解决问题才是最重要的。在此过程中可以吸收借鉴国内外的先进经验和技术，弥补自身的不足，当然，要结合本医院的实际情况，做到具体问题具体分析，高效整合医院人力、物力资源，为全成本核算营造一个适合的、顺畅的运行环境，保证其实施的效用性，并且在过程中不断改善，追求卓越。相信，科学的全成本核算能够为医院取得社会效益以及经济效益的相互促进、相互影响的完美局面。
作者：司倩 韩广启 单位：沈阳市妇女儿童保健中心
第九篇
1、我国企业成本核算管理的现状
1.1核算人员专业素质有待提升
目前，很多会计成本核算人员的专业技术知识比较欠缺。很多成本核算人员在成本核算时找不到核算的要点和重点，导致企业内部的资金出现流向混乱的问题，这就势必浪费企业不必要生产成本支出，降低市场竞争力。工作人员专业知识不够，核算成本时不能确保结果的准确性，无法为领导提供真实可靠的决策依据。
1.2审核相关费用的力度不够
会计成本核算就是核算和审核各部门的各项财政支出，这就主要包括事前、事中和事后的审核管理。会计成本核算控制力度不够，主要表现在费用发生过程中，没能有效掌控费用用途，导致实际支出与定额及计划存在较大差异，造成企业利益受损。同时，企业成本审核过程中，往往存在执行力不足、具体开支不明确的问题，这就使企业增大了支出，对企业的持续发展造成不利影响。
2、我国企业成本核算的改进对策
2.1提高企业会计成本核算意识
做好企业会计成本核算，关键在于提高企业管理层人员的综合素质，所以，首先要强化企业内部中所有工作人员的成本核算意识。不论职位高低、分工差异，提高其综合素质，使之树立正确的成本管理理念，具体包括：在企业的生产经营中，采取不同的方式加大对成本核算工作的宣传力度，在会计准则及相关制度的规范下，鼓励每一位会计人员养成节约资源的良好习惯。另一方面，从会计工作人员自身出发，关注企业整体生产经营成本，充分认知各个生产环节的收人与支出，避免不必要的成本支出。其次，要提高成本核算人员的素质，要通过学习来提高自身的业务能力，且加强对管理知识的学习，用以提升自我的管理能力，从而改善生产经营，实现企业内各种制度的优化，从整体上提高企业的效益。定时的开展专业知识培训的工作，为更新和加强企业会计成本核算人员的专业知识打下基础。
2.2加大成本核算制度，落实力度
要提高成本核算的水平，首先要根据国家的相关法规，并根据企业的具体发展情况，建立一套适合本企业的、科学合理的会计成本核算体系，此体系中要涉及到成本核算的操作流程、主要操作涉及部门和人员要求等工作部分。在整理好相关体系的内容以后，应当装订成册，发给成本核算相关部门阅览，以便更好的引导相关的工作人员。对于体系的内容，事无巨细，都要符合本公司的核算章程，并设立相关的管理、监督部门来监督和落实成本核算，让企业成本核算发挥原有的职能。
2.3建立科学的成本中心核算体系，责任到人
要应对当前的成本核算中出现的常见问题，在实际的成本核算时就应参照相关最新的规定标准，防止成本核算混乱，应该构建成本责任中心核算体系。构建成本责任中心核算体系，就是尽量减少不必要的成本支出，并督促相关人员本着认真负责的态度实施成本信息的传递、考核和报告，真正让每一个部门，每一个执行人员都能尽好自己的一份力，再根据经营决策所定目标，分别进行事前分解、事中操作管理和事后效果考核。责任成本即根据责任归属，计算责任者的成本。
2.4使用合理的成本核算方法
企业成本核算的方法是多样的，各种核算方法的特点各不相同，适用范围也不同，企业应根据自身的特点和规模，选择合适的成本核算方法。具体方法有二：第一，区分各种不同的制造费用，分别采用不同的分配标准。这种方法只能治标不治本，因为各项标准可能会因时因地不断变化。第二，从根本上改变现行的分配方法，对具备条件的企业引入作业成本核算。作业成本计算是以作业为核算对象，依据不同成本动因核算各项作业所耗的生产资源，计算出各项作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。由于作业成本是从成本动因上寻找各项费用的分配标准，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端，实现材料资源的节约。再者，企业会计人员要及时更新自己的知识，争取与时俱进，并注重理论与实践的共同发展，通过对先进的专业知识的学习，对新会计成本管理技术和先进计算方法的掌握，能实现会计工作技术与经济的结合，确保企业会计成本核算的质量。
2.5推行成本会计电算化
成本核算的因为牵涉到收发存材料、统计人工费、制造费计算以及中间品的核算等多项内容，工作量相当繁重，甚至对于一些基础数据，需要几个部门的人员一起核算和认定。在这种情况下，成本会计电算化就解决了上述问题，它为我们建立了一个良好的信息处理平台，能及时、全面、准确地提供企业成本信息，并实现相关部门和人员相互间的信息沟通和共享。
作者：刘卫东 单位：海南省银行学校
第十篇
一、医院成本核算特点
医院需要核算的项目有很多，所以统一核算过程难度比较大。基础差表现在核算工具、核算人员素质和核算历史上。主要在于管理成本分摊，医院服务项目多、病种多、技术更新快、成本变化快，医院成本核算不确定因素多，成本核算比较复杂和繁琐。医院成本项目有随时可变性及不可比性的特点。并不是所有的医疗成本都能收费，一样的项目成本也不相同。新技术及方法的调整改变也使成本结构变化。总之，医疗服务成本的不确定性造成医院成本的多变性，医院之间的可比性较低。医院管理层次的差异对医疗成本核算的目的不同。例如卫生管理部门着重于在医疗投入不足的情况下如何实现卫生资源有效地利用和合理地分配。医院管理层则重视的是怎么能降低成本，来提高收益。科室人员更多的是如何增加个人利益。不同职责的人着重点是不一样，造成了层次差异影响成本核算目的不同。医疗市场垄断与竞争互存造成医疗成本不易控制。在垄断的市场下，可以通过诱导需求降低成本。在竞争的格局下，增加新技术却没能增加项目收费会增大成本。
二、医院成本核算存在的问题
市场经济发展中，成本核算在每一个企业都是链条中的关键一环，为了使医疗行业更建立健全的发展，必须及时解决整体中的不足之处，才能使其得到完善与进步。目前医疗界在成本核算管理中存在的问题分析如下：
(一)政策不稳定性，市场机制也缺乏成本核算及成熟的方法和理论
往常医院看病难的民生矛盾产生后，随之政府采取对医疗单位实行双控。在此环境下，使得医院不得不将目光变为企业化管理思维，在此过程中，国家依旧没有对成本核算问题提出详细的规定，也没有做出系统性关于成本核算的科目及报表，因此更不能满足医院全成本核算的大方向要求。
(二)成本核算工作的组织机构设置不合理
成本核算过程中，以往医院的经济管理部门与其他新成立的部门关联性不大，只是相关数字之间的合作关系。医院正在营业时，财务部门虽然能意识到自己的职责，应该担当起医院经济管理的重任，可经济管理管理思路及基础数据已经被后起的经济管理部门所掌控，并形成了一系列较为稳定的运行机制。
(三)缺乏医院成本会计制度及相应的成本核算软件
根据医院成本核算项目众多，核算难度比较大可知，医院成本核算过程繁多，是手工操作不可能进行的。
三、改善医院成本核算的对策
(一)建立健全成本核算体系要采取具科学性的成本核算手段
在成本核算前，医院应对机构中的人员制定出考核标准，成本管理部门应将考核内容下达，让每一个人员都受到专业的培训与考核，实施前，医院职能机构应明确制定出考核标准，成本管理部门应将考核目标下达到具体部门，使此环节进入一个良性循环。
(二)要不断调整并完善医院经济管理的组织结构及运行模式
随着我国经济不断发展，卫生事业在不断改革，医院的成本核算管理日益也受到医院管理者的高度重视，医院经济管理的运行流程及组织机构等都发生着转变。
(三)成本目标和核算管理都至关重要，二者要结合起来
原始的医院成本核算方法为事后综合反映，其过程中成本形成与核算时间脱节，不能反映成本的真实性。随着对成本核算管理的重视与实施，总结出成本核算重点要落于事前控制上，来充分发挥成本核算在降低成本费用、提高经济效益的作用。总之，科学合理的成本核算为医院的经营成本管理提供了有效的依据。成本核算是一种操作手段，它的最终目的是提高为大众服务的质量，降低就诊消费，但也不是成本越低越好，而是要将成本控制在一个合理的范围之内。医院唯有做好成本核算管理这块基础性的工作，积极分析成本核算中的问题，探究解决方法，才能在未来竞争中立于不败之地。
作者：毕媛园 单位：兰州军区兰州总医院