一、会计成本核算的有效性分析
(一)会计成本核算体系待完善
纵观于当前会计成本对成本核算的当前现状，不难发现，目前，各企业对成本核算的各项指标并未进行科学分析与系统评价，而且成本核算软件也待更新和完善。
(二)管理费用的分摊存在问题
管理费用在企业的整个成本开支中发生较为频繁，而且总额较大。但是，企业在成本核算中，对管理费用的准确分摊存在一定难度，尤其是对后勤、行政等企业职能部门的管理费用的分摊。其实，关于费用分摊方法有很多，但是结合企业特点，却难以探寻一种既具有一定的实际可操作性，又具有很高准确度的费用分摊方法。目前，我国很多企业对其费用管理，都普遍采取对职能管理部门制定“费用定额标准”;对企业后勤服务部门实行“费用包干”的形式。虽然这两种方法也能在一定程度上降低成本，但是却并没有与其他科室起到联动作用以共同“挖潜绩效”，而且也没有充分发挥出调动员工节约成本的积极性。
二、针对会计成本核算的对策分析
(一)提高财务等相关人员的成本管控意识和成本核算能力
管理者若要提高成本核算能力，首先应使财务人员树立明确的成本核算意识，使其在思想上能够高度重视。同时，财务人员还应不断提高自身的业务水平。可以日常多参加学习培训，及时关注宏观经济政策的，熟悉成本核算最新统计方法和计算规则，并将成本核算工作与会计电算化相结合，逐步提升成本核算工作的质量。
(二)合理归集各成本和收入数据
第一，合理归集成本数据。首先，应合理归集各成本数据。由于成本核算是一项财务工作，而且成本核算的期间也与企业的财务工作期间相一致。因此，可以凭借会计凭证对各成本数据进行归集。对期末成本数据，也可以通过财务月末结账工作直接获得。第二，合理归集收入数据。之所以归集收入数据，是因为无论何种单位类型，收入与成本都要相配比。因此，合理归集收入数据，能有助于成本的归集与核算工作。对各类收入，应按照科室类别或项目种类分别汇集，以使每一比收费项目都能与科室或项目进行核对。
(三)对于目标成本费用的分配分析
相对于其他的成本核算方法来说，尤其是一些传统的成本核算来说，目标成本费用的核算及分配更加有针对性，它可以很好的按照产品市场情况进行成本的计算和分析，这对于企业的生产是具有重要意义的。因为目标成本费用分配对企业所生产的产品消费人群进行全面的分析，进而来确定基本的成本需求，并把相关的成本费用分摊到相应的生产及研发项目当中。与此同时，该项成本核算的分配方法也有利于和实际生产的成本需求进行分析与比较，进而寻求更加高效的、能够降低生产成本的方法。由此可见，目标成本费用分配方法对于企业的成本核算管理是具有重要意义，也对企业的生产起着积极的影响。
(四)进一步完善责任成本管理机制
加强会计成本核算管理水平，应当树立责任成本的概念，强调责任成本管理机制。将经营成本及相关的职责权限进行分解分配，将控制成本的责任分解到各个科室，并细化到每一个具体的工作人员。如此，成本控制机制便可以做到责任到人，强化每一名职工的成本责任意识，并逐渐形成合力，提升整个企业的成本管理效果。此外，还可以通过建立相应的激励机制，将每个人成本控制效果与绩效考核相挂钩，充分发挥职工的主观能动性，激励员工积极参与到成本控制管理中来。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见。）
(五)利用四级分摊的形式核算成本
倘若用公式来计算成本，可以表达为:各科室成本=直接成本+分摊成本。直接成本为与各科室有直接关系的成本。而分摊成本则由管理成本、辅助成本等构成。对这类成本的分摊可以采用四级分摊的形式。
(六)进一步加强固定资产管理
为加强成本核算与控制管理，应及时更新自身的硬件水平，通过财务软件平台引入固定资产管理模块，进一步完善自身对于固定资产的管理。模块建立后，应对现有的固定资产进行一次全面细致的盘点清查，对各类固定资产的使用情况和保存状况进行重新的确认和分类，对固定资产原值进行重新确认，对过去的折旧数据和方法进行重新的考核和修订;严格依照新的企业会计制度调整过去一系列的固定资产的呆坏账，合理调整减值准备;固定资产模块实行后，要严格每一笔资产的购入申请程序和报废处理流程;对需要二次入库的固定资产进行出入库管理，从而确保企业的权益得到最为有效的保障。
作者：崔静 单位：空军青岛医学中心
