摘要：企业进行成本核算推广，是为了使企业的相关管理部门能够通过成本核算管理来熟练运用其结果，了解到企业的日常工作成本，并据此制定或调节企业的实际制度和相关政策，以促进企业的精细化管理。在探究企业的成本核算内容的基础上，以现状为切入点，对时下企业的成本核算管理提出相关意见和建议，旨在为我国的企业成本核算和财务管理工作提供相应的参考和帮助。
关键词：企业；成本核算；管理现状；改进路径
1企业成本核算的内容和意义
1.1成本核算方法
企业的成本核算一般可采用项目法、全程成本法和分类法[1]。项目法是将企业的成本项目作为主要的成本核算对象；分类法则需要收集企业中所有经营项目的品种状况，详细分类后进行核算，以提高成本核算的效果；全程成本法应用比较广泛，将科室作为一个整体来开展核算工作，有助于提高核算的精确性和完整性，相对来讲效率最优。
1.2成本核算的应用意义
成本核算主要包括事前预算、事中控制以及事后核算，以在企业的日常活动中有效控制资金流动，并进行系统且连续的监测。做好了成本核算工作，管理人员就能够对日常运营和管理过程中的企业具体情况和财务状况有更为明确的了解和认知，并能帮助企业建立完善且具体的工作责任体系，提高企业的成本精确度，最终提高企业的整体管理水平。
2存在的问题
就目前来说，部分地区的企业都存在成本核算管理问题，并主要存在于成本核算环节。
2.1成本核算控制流程不合理
在实际运营中，部分企业在进行成本费用分配时容易出现问题，部分中小型企业在生产过程中无论产品数量，还是产品生产时所出现的费用均由完工产品来承担，没有将月末的成本费用纳入成本费用分配工作中，这就导致在进行核算时往往会出现成本不实的现象[2]。此外，部分中小型企业在进行成本核算时，经常会采用分步法或品种法，这两种方法主要应用于重复且单一的大批量产品中，相对不那么完善。
2.2人工与设备较为古旧
企业中部分会计工作人员的专业知识水平没能与时俱进，及时进行知识与技能的更新，工作中很容易出现纰漏。还有部分企业的财务系统设计较为老旧，导致内部会计工作体系不健全，不能进行有效的审批和管理。而部分地区企业的管理人员在进行经营活动时，过度重视经营环节，轻忽了预算和核算工作，导致其工作质量较低，难以使企业持续、可靠发展。
2.3核算控制对象存在问题
部分企业在成本核算时，没有对自身的产品和规格进行严格分类，无论是何种产品和规格，都按照同一种成本核算控制对象来进行处置，这就影响了企业材料消耗费用的计算[3]。无论企业在生产过程中的耗材数量为多少，核算出来的成本数量均为一致数据，而且不同区域的产品销售价格肯定会有一定差异，核算成本与实际数据若存在极大误差，可能会影响企业的持续性发展。
2.4成本管理工作存在问题
值得注意的是，现代大多中小型企业在进行成本核算时往往存在盲目性，因为他们在进行成本管理时缺乏相应的管理意识，没有形成完善的成本管理制度，基础也较为薄弱[4]。同时部分企业的成本核算主要是由相应的业务人员进行处置，没有建立起完善的成本分析系统，并且企业的成本管理项目较为单一，没有与企业的发展目标相匹配，导致企业的发展与实际利润相互脱节，使企业没有形成完善的利益链。
3改进路径
就目前来说，多数地区企业的收入以经营成本占比最高，大约为40%左右，其次为耗材收入，大约占12%左右。其余由财政补助收入和经营性收入组成。所以企业在经营过程中，如果规范不当，就有可能让耗材成本和经营成本影响其利润收入，不利于企业的发展和成本核算。
3.1规范内部管理制度
会计内部控制制度主要包括预算管理制度、成本核算制度、收支审批制度、岗位均衡制度、审计监督制度等。想要提高企业会计核算规范的力度，就需要对内部的各项制度进行严格管理，这也是建立起完善的财务核算工作制度的基础。企业需要结合自身实际情况来制定相应的管理计划和经营体系，从而加强内部的管理效果。通过对相关管理制度的不断创新和完善，发生问题或存在工作障碍时能够迅速找到责任人，从而提高管理工作的规范化。进行企业的成本核算工作时，应当尽可能加强资金的流向控制，做到资金的流向明确，并能对资金流动的具体状况进行调整，从内部改善资金的管理效果。还应当加大内部会计控制责任制度。
3.2科学执行成本预算
在开展全程成本核算工作时，应当重视工程前期的建设基础，采用合理规范、科学有序的方式来对成本核算进行控制。我国相关部门已经出台各种行为规范和相关管理制度，企业一方面要按照这些规范与制度的指导进行操作，另一方面也要结合自身状况，避免发生成本和费用发生混乱，以致降低成本核算的工作效率。
3.3推动成本核算和绩效考核对接
有部分会计核算工作人员在开展日常核算工作时，没有意识到全程核算的重要性，缺乏对整个核算体系的了解，并且企业中也没有实行完善的绩效考核制度，这就导致核算工作在实际应用时缺乏可行性和有效性。所以企业可以开展相关培训，建立激励机制，从而提高工作人员的工作效率与质量。总之，企业的经济成本核算工作关乎企业是否能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业应当结合自身的特点和实际情况，来对企业中的成本管理工作进行调整与改善，以实现企业的快速且持续发展。
参考文献：
[1]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学，2013.
[2]张震秋.论企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].现代商贸工业，2011，（23）：205-206.
[3]祁虹.企业会计成本核算存在问题及解决对策研究[J].现代经济信息，2011，（13）：176+178.
[4]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析[J].经济与社会发展，2006，（2）：95-97.
作者:冯燕 单位:山西国际商务职业学院
