摘要：企业在经营及管理的过程中，会计成本核算起到的作用是特别大的。在企业管理体系中，会计成本核算是非常重要的组成部分，企业利用会计成本核算，有效促进企业效益的最大化。
关键词：会计成本；核算；管理方式；必要性
随着我国经济近些年跳跃式的发展，也促进了企业的高速发展。对目前的企业来说，最为重要的就是管理企业的资金，尤其是会计成本管理的工作非常重要。对于现阶段我国传统的会计成本管理进行分析来看，存在非常多的漏洞，导致企业在开展经营活动的过程中出现很多问题，这对企业的发展非常不利。所以，这就需要对成本管理工作加强重视。
一、成本核算管理概念及意义
(一)成本核算
企业的会计成本核算最为核心的内容就是会计核算工作，在开展计算的过程中，使用的单位为货币。企业实际在开展经营活动的时候，通过成本核算的工作就能够有效落实归集和分配，准确计算总成本和单位成本。企业在开展成本核算工作的过程中，最终任务就是控制企业的成本，全面分析、考核企业的运行状态，这样就可以对企业的成本有效进行监管。并且，企业在制定战略方向的时候，就是依靠全面、准确的成本核算。
(二)成本管理
企业在开展管理的时候，通过强化经济核算，就可以有效通过成本管理使整个管理水平得到提高。成本管理的工作涉及到的面比较广，主要有：成本核算、分析以及控制的工作。企业实际在开展工作的时候，如果没有科学严格的成本管理，那么制定的经营方案就有可能存在很多的漏洞，使企业管理工作无法顺利开展。(三)成本核算意义开展成本核算的工作，能够及时掌握企业成本的运行状态，对经营活动中存在的不合理地方及时进行调节，充分利用、分配资源，从而节约企业的成本开支，最大程度地发挥出资本，进而使企业的经济效益得到增长。
二、成本管理中存在的问题
(一)没有重视成本核算
企业在开展经营活动的时候，相关的管理层最为重视企业开展的经营活动，但是对成本核算没有足够重视。目前大部分企业成本持续增加，主要就是因为没有设置完善的会计机构，也比较缺乏专业的会计人才。都多财务人员都是由会计人员兼职，没有合理安排人才，导致账目存在很多漏洞，非常混乱。并且，还有部分工作人员为了节省时间，就会制作简单的账目，也存在随意填写的现象，后期会计人员也没有对核算结果严格进行审查，这对企业后期的非常不利。
(二)人员素质较低
企业在开展经营活动的时候，很多会计人员还不具备专业的知识，没有经过系统性的培训，这就导致实际在开展工作的时候出现很多问题。在企业中会计人员的作用非常大，但是部分企业在选择会计人员的时候没有慎重考虑，出现用人唯亲的情况，致使部分企业的会计机构不合理的现象非常突出，对企业发展基经营活动的开展非常不利。
(三)核算范围较小
经过分析目前我国企业的发展状况来看，实际在进行产品核算的过程中，受到很多的限制，在实际制造产品的时候范围也受到制约。企业必须要加强重视产品的非制造业成本。这样才能够确保企业合算成本的准确性，促进企业得到持续性健康发展。(四)缺乏严格监督在企业实施成本核算的过程中，一定要禁止财务人员对核算结果随意进行变更。在开展成本核算的过程中，要时刻注意核算标准，一旦发现有所变化，就要及时的加以改变，这样才能有效的保证企业产品核算的质量。
三、强化成本管理的对策
(一)提高市场竞争力
想要使企业在激烈的市场中具有一定的地位，就必须要将企业的产品经营范围不断扩展，加强重视产品的制造环节。加强重视企业的前期服务和外延服务，定期调查客户对于产品的反馈，不断提高产品的服务质量。企业实际在开展经营活动的过程中，会计工作始终贯穿整个工作，必须要加强重视每个环节的成本消耗，这对企业成本管理来说非常重视。随着市场经济的变化，目前的竞争压力越来越大，应当应当采取有效的措施不断扩大市场经营范围，提高生产力，在保证产品质量的基础上尽可能的降低成本，增加企业的经济效益，有效控制产品的成本，加强与其他部门的交流。
(二)向无形资产转变
当今我国社会市场经济不断发展，针对产品的生产，已经由有形资产逐渐向着无形资产转变，人们在日常生活中接触更多的是无形产品。为了适应目前激烈的市场竞争环境，顺应时代的发展，就必须要充分了解成本核算技术，及时掌握新的会计理念、方法，为企业的发展奠定坚实的基础。随着市场经济的变化，企业开展经营活动必须要基于市场动向为前提，充分了解市场的实际需求，及时调整企业的管理模式，确保管理方法适应目前的市场环境。
(三)明确战略目标
企业在开展会计成本管理的时候，停当将企业的功能竞争优势充分体现出来，确保企业得到持续性健康发展。想要使企业发展的更加顺畅，就一定要对战略目标进行明确。企业在开展生产经营时候，应当加强人工成本的管理工作，尽可能聘请专业技术水平高的人才，降低人员的使用率，从而降低企业的人才成本投入。
(四)明确外部环境
随着近些年我国经济的快速发展，市场经济也发生了非常大的变化，已经由最初的买方市场变为卖方市场，这就在一定程度上提高了企业的经营方式。要求企业根据自身的特性，制定相对应的经营模式。企业实际在发展的过程中，应当根据实际的市场变化进行转变，从外部慢慢向着内部转变，适当的放松产品生产，加强企业的管理模式，加大对人才的管理力度。制定的决策成本必须要具备有效性和科学性，在确保产品质量的基础上，尽可能的提高企业的经济效益。从业人员应当结合目前市场的发展现状，根据自身企业的实际情况全方面的分析企业成本，对市场环境的影响力进行明确，制定完善的经营模式。
四、结语
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，企业面对的挑战越来越多，实际在管理的过程中也出现了一些问题。而企业想要得到持续性健康发展，就一定要确保自身具有一定的核心竞争力，不断提高企业的生产效率及质量，在保证产品质量的基础上减少生产成本。
参考文献：
[1]余蔚平.认真贯彻《企业产品成本核算制度(试行)》稳步推进管理会计体系建设[J].财务与会计,2014(1):4-6.
[2]认真贯彻企业产品成本核算制度稳步推进管理会计体系建设[J].齐鲁珠坛,2014(1):3-5.效途径[J].会计之友:上旬刊,2013(9):26-29.
作者:苏茜 单位:中农威特生物科技股份有限公司
