一、薪酬制度建设的消极影响
1.造成士气下降
基层员工的工作偏重体力、管理层的工作偏重脑力，这虽然是不争的事实，但在薪酬考量方面，如果不能很好地处理基层与管理层薪酬差距问题，极易造成企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降。
2.产生对立情绪
员工劳动创造企业利润，企业通过薪酬分配激励员工提升利润空间，两者相辅相成，缺一不可。但如果不能很好地制定利润分享比例，则极易产生对立情绪。对员工而言，分配过少，会引发不满情绪，影响工作积极性；对企业而言，留存盈余不足，可能无法满足长远发展需要，或造成严重的经济损失。
3.引发人才流失
薪酬水平不应低于市场水准。如果企业制定的薪酬水平低于市场水准，同时又没有与之相配合的福利、待遇条件，就很难避免人才流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
二、薪酬制度建设应达到的目标
一套合理的薪酬制度，应该产生于企业存在和发展的合法状态下，应该能够有效发挥激励作用，因此，薪酬制度建设，必须将合法、效率和公平作为其终极目标。
1.保证合法
薪酬制度建设必须与国家、地区的法律法规以及政策条例的要求保持一致；要在保障生活底线的基础上，尽可能多地提高员工的生活水平和保险福利。
2.提高效率
通过制定合理的薪酬制度，激发员工的生产积极性，实现企业效益最大化；同时，通过适当的成本控制，保留更多地利润空间，促进完成企业目标的平稳实现。总之，薪酬制度的效率目标是为了给企业带来最大化的价值而产生的。
3.实现公平
3.1利润分配的公平。利润分配过程中，要保持立场和既定分配标准不动摇，不掺杂个人感情，否则极易引发员工不满。3.2过程的公平。企业在决定所用的奖惩决策时，必须公正地运用各种标准与方法，要对事不对人，要让员工对制定、执行过程都不存异议，心悦诚服。3.3机会的公平。薪酬制度的建设应该泽被全员，不应成为个别人、个别群体的私欲工具；要让每位员工都有均等的参与和发展机会。重视吸纳员工的意见建议，互相换位看待问题，畅通交流平台，建立申诉机制。
三、薪酬制度建设应把握的方针、原则
1.薪酬制度建设方针
1.1符合行业市场定位。合理的薪酬制度是吸纳和留住人才的重要因素。但片面地依靠高薪招揽人才、或压低工资节省成本，都会对企业的长远发展造成损失，都是不可取的。薪酬制度建设必须要符合行业市场定位，保持与外界市场的均衡，达到企业效益与成本的完美结合。1.2体现员工价值差异。薪酬水平应体现员工个人价值。根据岗位不同、能力差异，给予员工不同的薪酬。这是因为，在生产、管理过程中，企业对不同岗位员工的能力要求不尽相同；反之，不同岗位员工对企业发展所承担的责任以及影响程度差异很大，如果薪酬制度不能充分发挥“优质优价”的作用，则必将导致高素质员工另择贤主、素质较低员工常留企业的现象。如果此种现象得不到遏制，企业的市场竞争力就会越来越弱，企业效益也会不断下滑，最终为企业带来生存危机。
2.薪酬制度建设原则
2.1竞争性原则。有竞争力的薪酬制度是招揽人才的重要手段。每个人都是受利益驱动的，没有人愿意在没有任何报酬或收支不匹配的条件下努力工作。只有熟谙这一规律，才能建立并最终依靠对企业和员工都有利的薪酬制度来留住人才。2.2公平性原则。合理的薪酬制度，应该让每位员工都能感受到公平对待。无论在任何情况下，面对任何人，都能够保持公平状态。只有这样，才能让员工信服，才能心无旁骛地投入工作和学习。2.3激励性原则。通过薪酬制度增添员工的安全感，激发员工的上进心，抵制“这山望着那山高”的思想波动，让员工能够安于本职工作，尽可能地为企业发展多做贡献。2.4以业绩为导向的原则。薪酬制度建设要本着“能者多劳、多劳多得”的原则，切忌“一刀切”。以业绩考评为导向，适当向那些业绩优、功劳大的员工倾斜；即便是相同岗位，由于工作态度、工作效率、差错频次等的区别，薪酬也应当略有不同。2.5人性化原则。充分考虑员工在社会生活中的多元化需求，尽可能体现以人为本的工作理念，在条件许可的范围内，提供福利保障与资金支持。2.6动态性原则。薪酬制度不能一成不变，要体现时代感，要与市场行情和经济社会的发展变化相统一，适时进行调整。2.7透明原则。薪酬制度建设过程，要体现员工参与，“自编自导自演”的结果，很可能导致企业与员工的对立，至少不能很好地满足员工的真实需求，对于企业的发展，和可能引发的财务管理损失，都是十分危险的。
四、辨别薪酬制度优劣的途径
1.通过竞争指标加以辨别。薪酬制度的运行结果，起码要保证员工的收入水平居于市场中上游。没有竞争力的薪酬水平是达不到招贤纳士的效果的；只有不断提升企业外部竞争能力，才能促进推动企业不断发展。
2.通过公平指标加以辨别。作为财务成本管理中的一项标志性内容，薪酬制度建设必须体现其公平性。要避免因为人为因素致使薪资不公，从而引发可能出现的人才流失或管理成本因员工内斗而大幅增长等严重后果。
3.通过经济指标加以辨别。企业的成本控制，与薪酬制度的设计运用关系密切。人工成本过高，企业利润极易下降，后期发展资金乏力；人工成本过低，无法占据人力资源，企业效益价值降低，也会导致最终的利润降低。通过经济指标的考量，寻找最佳黄金比例，实现既保证人才队伍，又能创造企业价值最大化的目标。
五、总结
综上所述，薪酬制度建设直接影响企业财务成本控制结果。合理的薪酬制度能够帮助企业实现效益最大化，不断积累人力、物力和财力资源，协助企业巩固市场地位，创造新的财富；而不适当的薪酬制度极易导致财务成本不良或过高，最终成为阻碍企业发展的绊脚石。因此，薪酬制度建设对于控制企业财务成本、实现企业利润目标至关重要。
作者：冯雯 单位：长春市住房公积金管理中心
