【摘要】随着企业内外部环境变化速度加快，如何保持竞争优势成为企业迫切需要解决的问题之一，成本管理作为一种有效的竞争手段，受到越来越多企业的重视。有效的成本管理能够提升企业抵御风险的能力，提高企业资源的使用效率，不断加强核心竞争力。然而，我国企业成本管理现状还不尽如人意，基于此，本文重点分析了企业在管控成本的过程中存在的问题，如成本管理意识不强、成本管理技术与方法有待改进、成本管理人员专业水平不高等，并且构建了精益化视角下成本管理的措施，试图为改善企业成本管理水平做出一些贡献。
【关键词】成本管理；现状；改善对策
一、引言
企业新时期的成本管理追求精益化的管理视角，在传统成本控制的基础上，保证成本管理的各个环节精益求精，尽可能做到以最少的投入实现最大化的收益。精益化的成本管理不仅减少不可再生资源的投入和浪费，而且能够提高成本管理的质量，进而实现企业优化升级。然而，一部分企业将成本管理简单理解为消除浪费，这种理解方式缺乏全面性，精益化管理是在消除浪费的基础上，以创造企业价值为目标，提升企业整体工作效率。
二、成本管理的重要性
成本管理是企业在总体目标的指引下，对企业生产经营进行一系列与成本有关的管理活动，包括成本决策、成本核算、成本分析、成本控制等。成本管理作为企业管理中一项重要内容，对企业的生存与发展具有重要意义。一方面，对于内部资源不足的企业而言，成本管理有助于合理利用企业有限的资源，提高资源的利用率，减少内部资源的消耗，实现资源的优化配置和可持续发展。另一方面，原材料价格、人工成本及场地租金不断上涨，企业的利润水平下降，市场环境的变化要求企业进行更有效的成本管理，保持利润水平稳步提升，提高企业抵抗外部风险的能力。
三、企业成本管理中存在的问题
企业内外部环境的变化要求企业对成本管理加以重视，近年来企业在成本管理方面确实取得了一定进展，但仍然存在一些问题制约了企业的发展。
（一）成本管理意识不强
成本管理意识不强会阻碍企业成本管理制度的落实。部分企业对成本管理的理解不充分，没有深刻认识到成本管理对企业的重要性，具体表现为在生产过程中不控制成本，只注重工作的绝对量和收益指标，一味加大各种资源的投入，忽视高成本可能埋下的隐患。其次，一些基层员工的成本管理意识更是淡薄，他们认为只要涉及管理，就只是管理层的责任，基层只需要完成固定的日常事务即可，不仅如此，员工执行任务过程中忽视了成本控制，存在散漫、浪费现象。这种思维定势导致员工参与成本管理的积极性不高。实际上，员工在执行任务时与企业生产经营具体环节有更深入的接触和了解，能够清楚哪些环节存在成本与收益不匹配的情况，这对完善成本管理有建设性的意义，然而员工的成本管理意识不高，不积极参与成本管理活动，无疑阻碍了企业成本管理水平的提高。
（二）成本管理技术与方法有待改进
部分企业成本管理技术与方法尚处在初级阶段，影响企业成本管理水平的提升。成本管理技术上的落后性主要体现为成本管理信息系统建设落后。一些起步较晚的企业，可能由于缺乏资金、技术、人才等资源，成本核算和管理的信息系统覆盖不全面且未能及时更新换代，或者生搬硬套，不符合企业自身发展情况，信息系统落后使企业的运营成本等有关信息无法及时准确地传递给企业管理层，影响了决策者对信息的获取和分析，从而难以做出最有利于企业的决策。总之，企业成本管理方法和技术的落后无法满足企业管理层对数据信息的高要求，对复杂成本进行有效整理和决策的可能性下降，影响企业管理效果。成本管理方法主要存在两方面问题：一是缺乏科学、全面的管理制度，当前的成本管理聚焦于产品的生产环节，忽视了对整个模块信息的获取与掌控，这样不利于新时期企业成本控制的需要；二是分析手段上以列表分析为主，得到的有关数据大多是体现表面现象，无法进行深层次分析。
（三）成本管理人员专业水平不高
精益化视角下的成本管理离不开优秀的人才，成本管理人员的专业水平在成本管理的设计环节中所发挥着关键的作用。然而，有些企业在成本管理上存在管理人员专业性不够的问题。企业没有重视成本管理人员的专业素质培养，忽视了人员的知识结构和工作经验，导致企业成本管理人员专业水平不高，影响成本管理的有效进行。部分成本管理人员没有做到不断学习专业知识、参加专业培训活动等途径来提升自己的专业能力，更为严重的是，有些工作人员缺乏道德意识和法律意识，利用职务之便做违法违背道德的事情，给企业造成很大的损失。此外，一些企业的领导在成本管理过程中带有很强主观判断和个人倾向，不重视知识体系和最新政策的更新，弱化了企业的成本管理制度。
四、企业加强成本管理的对策
缺乏有效的成本管理体系会阻碍企业的发展，提升成本管理水平应该注重强化成本管理意识、更新成本管理技术与方法、提高成本管理人员专业水平。
（一）强化成本管理意识
加强企业成本管理需要强化成本管理意识，营造有利于实施成本管理的内部环境，普及成本管理对企业的重要意义，树立全员成本控制意识。首先，管理层和决策层作为成本管理的牵头者，要发挥模范带头作用，提高成本控制意识。其次，调动全员参与的积极性，发挥员工主人翁精神，企业要努力转变员工固有思维，成本管理应该是全体员工的责任，应该落实到每一个工作环节，而不仅仅是管理层的责任。同时，加强各部门之间的交流，加大成本管理理念的宣传，不断进行成本管理重要性的普及，对成本管理有突出贡献的部门及个人进行奖励，促进成本管理意识的培养。
（二）更新成本管理技术与方法
有效的管理技术与方法有助于企业成本管理制度的落实。信息化时代，企业应该加强信息技术与管理的结合，在成本管理上，要注重引入先进的管理技术。目前大部分企业的信息化建设水平有所提高，但仍然存在一些企业管理技术落后的情况。这部分企业一方面要扩大电算化范围，另一方面要实施ERP管理。扩大企业电算化范围有助于提高企业获取成本信息的有效性和及时性，快速准确地发现成本管理环节出现的问题。而ERP对企业整个流程的成本控制具有重要的作用，它作为一套先进的管理模式，整合了企业不同模块的数据，能更好地在企业全范围内实现成本管理。成本管理的方法有多种，比如作业成本管理、全面成本管理等。企业在选择方法时要注重灵活性，不要局限于固定的模式，应该结合企业本身的实际情况，综合考虑企业战略目标、企业文化、组织结构等因素，不要盲目效仿其他企业的成本管理方法。同时，加强成本管理方法的适应性，针对企业在生产经营活动中发生的变化，灵活调整成本管理方法，以适应企业不断变化的需要。
（三）提高成本管理人员专业水平
成本管理人员的专业水平直接影响着企业成本管理活动，专业水平高的人员清楚如何针对企业实际情况制定成本管理对策，能够更好地带领企业进行有效的成本管理。所以，提高成本管理人员的专业水平对企业非常重要。企业应该重视专业管理人员的培养，定期系统地组织有关人员参加专业培训，不断加强会计、财务、金融等有关知识的学习，更新相关知识，熟悉国家最新的财政法规，提升业务素质、业务判断力和职业道德操守，更好地推动企业成本管理。
五、结语
综上所述，精益化的成本管理需要企业在总体战略的指导下构建符合自身发展的成本管理模式。但是不可忽视的是，成本管理是一项复杂的工程，在实施的过程中需要不断发现问题并做出改进。鉴于目前企业成本管理意识不强、成本管理技术与方法有待改进、成本管理人员专业水平不高等问题，企业应采取相应对策，强化成本管理意识、更新成本管理技术与方法、提高成本管理人员专业水平，推进企业成本管理制度的完善。
参考文献：
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作者:黄妹兰 单位:上海老港废弃物处置有限公司
