摘要：在油田企业中最主要的任务就是车辆设备的管理，在最近几年，很多油田企业都针对车辆设备的运行管理工作进行了分析和总结，对于企业中车辆管理的重视程度不断提高，对车辆设备的运行和管理工作进行加强对于油田企业的发展至关重要，本文分析油田企业中车辆设备的运行和管理，了解该项工作的意义，并探讨如何对其加以优化，希望油田企业可以将车辆设备运行和管理工作做的更好。
关键词：油田企业；车辆设备管理；运行
就车辆设备而言，它是油田企业生存及发展的重要组成部分，车辆和设备是油田企业投资的重点所在，想要有效的降低油田企业的运营成本，首先就要加强企业自身车辆设备的管理，从而增强企业的核心竞争力，使企业的经济效益最大化，油田企业运营过程中，车辆设备都会存在一定的损耗，而在设备的使用过程中，最为重要的问题就是设备的报废期限，企业中的车辆设备的更新换代往往会受到很多因素的影响，这就更加需要做好车辆设备的使用管理工作，使设备能够被充分的利用，将设备的价值最大程度的发挥出来。
1车辆设备管理对于油田企业发展的意义
油田企业在运营过程中所产生的事故，主要是由机械故障造成的，就车辆设备而言，它们都属于消耗品的范畴，具有相应的使用寿命，油田企业中的车辆设备也是如此，如果对设备的使用缺乏科学性的维护保养，会在一定程度上缩减设备的使用寿命，增加设备维护成本，长此以往，就会导致车辆设备无法正常工作，从而影响到油田企业的发展，所以，对企业中的车辆设备加强管理，能够有效的解决其中的问题。
2怎样优化油田企业中车辆设备的运行和管理
2.1制定相应的车辆管理制度
为做好车辆设备的运行和管理工作，必须要严格的执行相关的规章制度，针对违规现象进行整治，将责任落实的到个人，全面完善驾驶员方面的管理制度，尤其是生产用车，从而有效的减少问题产生概率，降低油田企业的成本投入，在具体运营时应对监督机制加以建立和完善，鼓励员工之间相互监督，使监督机制的作用可以充分的发挥出来。根据管理环境的不同，要设定有针对性的管理模式和方法，在对油田企业的生产车辆进行管理时，管理人员要具有一定的专业性，合理的安排生产车辆的任务，在生产过程中中需要依照相关规定办理运行手续，要求企业中的各部门上交用车计划，并保证该计划的完善性，对驾驶员的技术进行严格的要求，根据生产设备使用功能的不同，采用不同的管理方案[2]。
2.2设备使用之前要做好检查工作
想要降低油田企业的成本，首先要将设备使用之前的检查工作做好，而想要保证该项工作的顺利进行，最主要的是要保证管理制度的完善性和有效性。油田企业应该对以往出现在工作中的问题进行总结，针对其中的问题进行专业的分析和总结，在工作方法中加入制度要求，使方法的使用受到制度的约束，从而降低生产过程中的风险，油田企业应该对设备的操作进行定期的培训，将设备使用过程中出现问题的概率降到最低，在对设备进行保养时，需要有专业的人员对该项工作负责，彻底解决设备保养不到位的问题。要详细的记录车辆和设备使用的具体情况，同样要委派专人负者，此外，还要注重设备的维修工作，随着设备的不断使用，出现相应的故障在所难免的，所以需要企业制定好完善的设备维修方案，从而保证故障设备能够及时的进行维修，降低故障影响。应该将设备的保养划分出一定的级别，在企业对设备进行使用时，由于工作的性质和环境都会具有一定的区别，所以保养工作也要制定不同的方案，对保养的级别进行合理的划分，可以在降低成本的同时，使油田企业的产能得到稳定的保障，在对车辆进行保养管理时，需要记录每一次的保养情况，而针对特殊设备时，必须要严格遵守相关规定进行保养工作，并加以全面的记录[2]。
2.3增强车辆设备管理意识
油田企业在对车辆设备进行管理时，必须要注重管理意识的培养，只有员工具备了较高的管理意识，才能使车辆设备的运行得到有效的管理，避免事故的产生，从而降低企业的成本投入。在对车辆设备进行管理时，需要对工作人员的专业能力加强培训，工作人员专业知识匮乏的问题，在油田企业中普遍存在，使得工作中的设备安排不合理，随着油田企业的发展，该项工作的重要性也逐渐被企业所认知，使得许多岗位上的工作人员都能具备较高的专业知识水平，设备常见问题都能尽快的解决。需要对车辆设备的正常运行状态和完整度加以保证，只有工作人员具备专业的技术能力，才能真正的实现该项要求，维修部门必须要保证全天候的值班人员，确保车辆或设备出现问题以后能够及时的处理，尽快的恢复工作能力。
2.4对管理质量加强控制
在对管理制度加以完善的同时，还要加强管理质量的控制，只有保证了管理的质量，才能使问题得到有效的解决，管理人员应该有意识的提高自身专业技能，只有管理能力得到不断的提高，才能保证油田企业发展过程中的管理质量，管理质量得到保证能够有效的保证油田企业的运营安全，有助于降低企业的成本投入。
3结语
在油田企业的运营过程中，对车辆和设备进行管理是管理工作的重点所在，能够实现车辆设备的有效利用，避免生产事故的发生，这关系到企业的市场竞争力的提高，有助于企业投入成本的降低，从而保证了油田企业的可持续发展，在企业的发展过程中要对管理制度进行建立和完善，并使用先进的科学技术，强化车辆设备的运行和管理工作，使该项工作的作用更好的发挥出来。
参考文献:
[1]李海林.做好油田企业车辆设备管理与运行思考[J].中国化工贸易,2015,7(26):256.
[2]刘忠海.探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J].化工管理,2015,6(32):28.
作者:邓久阳 单位:新疆油田公司行政事务中心
