摘要:
自2007年以来，新会计准则才在我国开始得到全面实施，新会计准则的实施给我国企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。本文首先阐述了加强电厂财务管理的重要意义，其次分析了电厂财务管理存在的一些问题，最后，论文提出了在新企业会计准则背景下，完善电厂财务管理的一些重要措施，这对促进电厂的发展具有重要的意义。
关键词:
新会计准则;企业会计;财务管理
新会计准则在我国的全面实施，开启了我国企业发展的新历程，由于新会计准则的内容已经达到国家准则水平，因此，我国企业才可以被准许使用自行编制的财务报告进驻国际市场，这在一定程度上促进了我国企业的发展。近年来，我国电厂在新会计准则的指导下，电厂的内部管理工作和我国其他企业一样也越来越完善，因此，新会计准则的实施也极大的促进了电厂的快速发展。但是，电厂在发展中也显现了一些新的财务管理等多种问题，这严重阻碍了电厂的可持续发展。因此，在新企业会计准则下，我国电厂应该针对内部存在的现状和问题，从多方面完善和加强其内部的财务管理工作，才能最终提高企业的整体竞争力。
一、加强电厂财务管理的重要意义
企业的财务管理工作不仅单指企业的财务活动，而且关系到企业的管理活动，对企业的长远发展具有非常重要的意义。而电厂的财务管理工作是指财务人员在相应的规章制度约束下，将筹集到的资金合理的投放到电厂的运营中，达到以低成本获得高额利润的经营目标，并做好资金的监督等相关财务工作。因此，电厂财务管理工作的好坏将直接关系到电厂的生存和发展，在电厂的整个经营中具有很重要的地位。
二、电厂财务管理存在的主要问题
经过多年的发展，电厂财务管理工作在新会计准则的指导下，有了很大的提高和进步，财务管理工作也越来越规范，但是仍然存在很多的问题。例如，电厂财务管理的信息化建设不足、财务管理理念落后、财务管理目标并不明确、缺乏健全的财务管理制度等方面，这些问题都严重影响了电厂的财务管理工作的深入开展。因此，在现阶段，完善和优化我国电厂的财务管理工作是很有必要的。
(一)财务管理理念比较落后
目前，很多电厂的管理者对财务管理工作的认识还不足，从而导致企业处于粗放的财务管理中，造成低效率的工作状态。我国很多电厂的财务管理领导者都遵循重视发电量和产值，而忽视了成本和利润的观念，这种落后的管理思想和理念，不仅束缚了财务人员的思想，不能建立起系统的、完整的财务管理和预警机制，从而也不能对电厂的工作计划、经营利润以及成本控制等方面做到合理的规划，这严重影响了电厂的长远发展。
(二)电厂的信化建设水平不足
近年来，随着我国信息化建设的成熟和发展，工业化和信息化通过不断的相互融合，我国的“两化融合”工作取得了很大的进步。但是，很多企业为了应付信息化发展的大趋势，表面上支持和鼓励企业的信息化建设，但实际上并没有建立起真正的信息化系统，企业的这种行为和工作态度导致电厂内部的信息不能做到及时的传输，更不能做到信息共享。例如，很多电厂内部并没有建立起统一的信息编码标准和软件，这导致电厂内部信息不能共享，一旦某个电力系统出现故障和问题，企业不得不花费较长的时间和较多的人力进行排查，大大降低了工作效率。
(三)财务管理目标并不明确
财务管理是企业管理工作非常重要的一个部分，只有做好财务工作，企业的资金才能得到健康的运转，其他各项工作才能顺利的开展下去。在电厂的日常经营管理中，有些电厂的管理者一味的追求利益最大化目标，没有考虑到国家宏观调控的需求，更没有兼顾企业所有者利益及其他人的利益。因此，电厂企业的财务管理工作缺乏明确的工作方向和工作内容。
(四)缺乏健全的财务管理制度
健全的财务管理制度对控制电厂的财务成本，促进电厂的发展具有重要的作用。但是，当前很多电厂的财务管理制度并不健全。例如，有些电厂没有设置与财务会计及相关岗位的管理制度、针对会计人员的激励制度以及相关的考核制度等管理制度，从而导致电厂内部的财务管理制度不健全，极易造成工作人员相互推诿，降低工作效率。
三、新会计准则下完善电厂财务管理的有效措施
为了更好的贯彻和实施我国新会计准则的内容，提升电厂财务管理工作，电厂的管理者和人员要从转变财务管理理念，提高财务风险意识、提高财务管理信息化建设水平、建立全面预算管理体系及加强其财务管理的监督等方面入手，并认真查找以前财务管理中的不足，积极改进工作态度，提高电厂的整体发展水平。
(一)转变财务管理理念，提高财务风险意识
在当前新会计准则发展的背景下，我国的会计准则越来越与国际准则相接轨，因此，我国电厂要想获得长远的发展，就必须转变传统的财务管理理念，将降低成本和提高电厂经济效益相结合，牢固树立财务管理、税务管理及会计核算等内容为一体的统筹管理理念，并在加强财务管理过程中，逐渐提高财务风险意识，从而树立科学的财务管理理念。在转变财务理念的同时，电厂也要强化自身的财务风险意识。由于电厂经营性质的特殊性，使得很多电厂的负责人和管理者没有一定的风险意识，在今后的发展中，电厂应该紧跟社会的发展趋势和潮流，将电厂经营管理和财务风险相互结合，才能提高电厂的抗风险能力，主要做到以下两点:一是要树立风险意识。电厂要根据自身的发展情况，针对当前所面临的风险进行科学的预测和评估，全面了解电厂面临的各种风险，才能在财务管理中做好控制风险的对策;二是建立完整的财务风险预警系统，只有这样才能最大程度上减轻电厂在财务管理中遇到的风险，从而降低财务风险给电厂带来的不利影响。
(二)提高财务管理信息化建设水平
在当今信息技术和互联网技术快速发展的时代，电厂更应该根据社会发展的趋势，高度重视电厂的信息化建设工作，优化内部管理结构，最大程度上提高电厂的财务管理水平。在实际工作中，电厂要将财务管理与现代信息技术相结合，积极推进相关财务软件以及软硬件防火墙的开发和使用，从而确保电厂财务管理系统信息的保密性和安全性。
(三)建立全面预算管理体系
为了更好的做好财务管理工作，建议电厂开展全面预算管理，并通过不断加强预算控制、严格预算审批程序、完善电厂经营环节等措施建立起高效而又科学的预算管理体系。在过去的财务管理中，电厂并不注重对其成本管理和预算管理工作，才导致电厂的发展没有明确的目标。因此，在未来的发展中，电厂应将预算的重点放在成本费用方面，这就需要电厂财务人员不断拓宽预算内容，建立起以产、供、销为主体的全面预算管理。同时，为了能够建立起全面预算管理体系，还应加强以下两个方面:一是建立并完善相关的预算管理制度，不断优化预算管理机构，明确各级财务人员的工作职责和工作内容，才能提高财务人员的工作效率，同时，如果出现财务问题，也能及时找到相关的负责人;二是鼓励和组织财务人员要不断学习新的财务知识，提高自身的财务技能素质能力，并建立起科学的考核机制，从整体上提高财务人员的工作能力。
(四)加强对电厂的财务管理监督
通过加强对财务管理的监督工作，不仅能督促财务人员更好地完成本职工作，而且能提高财务人员的工作效率，主要可以做以下工作:一是建立科学的财务管理考评体系。根据每个电厂的实际发展水平，制定有效地考评机制，选取科学的考评方法，定期和不定期的对财务部门的预算编制情况、非税收收入情况、年初计划完成情况以及财款下拨等事项进行全面的考评，并按照考评结果实施奖励政策;二是不定期对电厂的财务预算以及财务报告进行抽查，加强监督力度，提高电厂的资金使用率。
四、结束语
通过了解财务管理对电厂发展的重要影响和积极作用，我们得知，企业只有加大加强财务管理，才能全面提高整个电厂的管理水平，提升电厂的经济效益和利润。因此，在新会计准则早已实施的大背景下，无论是电厂还是其他企业，要想获得更好的发展，必须顺应社会发展的趋势，认真反思企业所处的地位，针对关系企业命脉和发展的财务管理状况，认真探讨和改进，通过加强对财务人员的管理和激励，达到优化资源配置，转变企业经营方式等措施，促进企业的稳步增长。
作者：郑华 单位：韶关发电厂
参考文献:
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