第一篇：建筑企业财务管理会计作用探析
一、建筑企业财务管理会计的作用与必要性
财务会计是指全面系统地核算、监督企业已完成资金运动，将将企业财务状况、盈利能力等经济信息提供给外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门，并以此作为目标进行经济管理活动。作为现代企业管理的重要工作，财务会计可利用多项会计程序，进行决策有用信息地提供，并积极参与经营管理决策，以此对企业经济效益进行有效提升，并为市场经济的健康发展提供可靠地保障。从根本上来说，会计系统是由财务会计和管理会计耦合而成的，它是企业管理系统的核心子系统。管理会计是从传统的单一的会计体系中分离出来的，甚至可以说是脱胎于传统的财务会计。二者的理论基础有其同源性，但也各有其不同的运用领域。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者统一服务于现代企业会计管理的总体要求，共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。
（一）建筑企业财务管理会计的作用
管理会计被叫做"内部报告会计"，其作用就是企业经济效益的有效提升，同时利用多种专门方式，通过加工、整理和报告财务会计提供的资料及其他资料，促使企业各级管理人员能够以此规划与控制日常出现的各项经济活动，并能帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。随着社会经济发展速度的不断提升，在企业的财务管理活动中管理会计起到的作用也越来越重要。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。市场经济作用下，建筑企业财务管理人员必须对会计服务主体、核算范围及信息质量等特点有一个全面的认识。会计工作必须对各类投资者、债权人与国家宏观管理部门的需求相符合，因会计工作将对企业、国家分配关系造成直接的影响，及社会各方利益关系造成重大影响，要求企业必须对各方利益关系进行合理协调，并对市场各种风险进行抵制与防范，才能确保企业资金的运转情况的真实性，才能提升企业的经济效益。为规范会计工作流程，国家先后出台了多项法律法规，如《会计基础工作规范》等，以此规范企业会计基础工作，并对其工作水平进行有效提升。施工流动性强、单件量大及施工工期长及涉及范围广等都是建筑企业的特点，这些特点的长期存在将对建筑企业筹措资金、形成产品价格、结算工程方式及预算、考核成本等财务管理工作起到决定性的作用。相比其他企业财务管理模式，建筑企业财务管理涉及环节较多，如工程投标、建筑生产、材料采购等，利用会计核算、分析及对比能够对建筑企业财务管理中存在的问题及时找出，并能采取有效措施进行及时处理。由此可见，企业所有管理活动的顺利开展都离不开财务会计工作，其为建筑企业生存、发展的重要组成部分，在企业经营管理中具有至关重要的作用。
（二）建筑企业财务管理会计的必要性
营利为建筑企业经济组织的主要目的，利润最大化为企业的发展本质。财务活动及财务关系为建筑企业财务管理产生的重要基础，为此在财务管理会计工作进行时，必须严格按照客观经济规律，遵循国家政策、法规等相关制度，对企业经济效益进行整体提升，并进行资金运动的合理组织及对财务关系的综合价值管理工作进行正确处理。财务管理为建筑企业管理的核心，为此建筑企业管理必须重视会计的作用，才能为企业经营管理水平提升提供可靠的保障，才能为企业发展指明方向。
二、建筑企业财务管理规范会计工作的措施
现阶段，我国具有极为激烈的建筑市场竞争环境，承接的工程项目利润空间越来越小。同时伴随经济全球化的不断深化，我国建筑企业不仅面临国内竞争，更加大了国外竞争。为提升建筑企业的市场竞争力，必须强化企业内部控制制度，降低企业管理成本，实现企业经济效益最大化。作为企业管理的重要内容，财务管理必须重视会计工作的重要性，采取有效措施对其工作加以规范，只有这样才能推动企业的可持续发展。
（一）树立正确的管理理念
建筑企业必须对财务管理会计的重要性充分了解，财务会计必须积极参与经营管理的整个过程。为实现财务管理会计的价值，必须对财务管理理念进行不断更新与拓展，选用递进法进行财务会计管理，达到法治化、科学化地管理财务会计工作。同时严格遵循企业发展优势，对其自身潜能进行充分挖掘，并选用新型技术等现代化方式，对传统会计工作流程及运作模式进行改造，并始终坚持以成本、效益为中心，对建筑企业财务管理水平进行有效提升，为企业市场竞争力的增强提供强有力的保障。
（二）完善成本核算管理制度
成本管理制度的实施，离不开内部价格结算体系的建立。建筑企业各部门进行产品、财务等提供时，可将市场价格作为成本管理体系建立的依据，降低目标成本管理和市场价格之间的差距，明确各个部门的责任，为考核成本提供便利。成本核算主要是价值核算，是计量、记录、分析及检查企业经营的一种管理活动，通过成本核算，对企业经济管理环节进行监督，实现经济效益最大化。成本核算是依据企业工作要求各部门建立的核算制度，成本核刍议建筑企业财务管理中会计的作用算是通过成本核算资料，客观反映企业生产经营活动的数据，遵循统计原理，对这些数据进行全面整理，该方式可对企业经济规律性进行充分展示。
（三）提高资金使用效率
建筑企业的特点为施工工期长、流动程度大等，这种特点的长期存在极易出现分散资金使用管理的现象，同时，因部分工程项目资金不到位等，将加大资金协调运转的难度。资金管理作为管理会计工作的主要部分，其包含固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。作为资金使用效率有效提升主要措施，加速资金周转可满足建筑工程建设资金需求，并通过资金管理强化，可对资金运行监控力度进行加大，以此确保资金使用的安全性，并对风险抵御能力进行有效增强。通过财务管理制度“收支两条线”的推行，必须在施工企业开户银行打入全部收入，随后在其银行账户转入。通过财务部门将管理费、税金及代垫费用扣除后，遵循工程具体施工情况，对资金进行合理应用，通常资金选用分期分批拨付。这种情况下不仅可以达到集中调控资金的作用，还可以对资金使用效率进行有效提升，是实现建筑企业经济效益最大化的重要途径。随着当前经济形势的发展，BOT、BT、PPP等工程成为建筑市场的主流。建筑企业的资金管理成为企业管理的重中之重，企业要想做大做强，必须要有强大的资金融资能力，为达到城市化建设的快速发展，必须对建筑工程投融资能力的可持续发展加以重视，只有这样才能形成统一管理、集中融资、集中管理及高效融资的新型格局。现阶段建筑工程建设资金渠道多元化已经成为发展方向，在建筑工程资金管理系统内管理会计发挥的作用也越来越重要，为加大建筑资金投融资力度，做好管理会计工作至关重要。
（四）财务会计人员素质的提升
在施工企业经营财务制度合理、科学制定后，应重视财务会计人员的素质培养，确保工作人员具有较高专业技能及思想道德素养，这也是企业发展的重要保障。在全面贯彻执行财务制度的同时，应向企业领导进行经营管理会计信息的及时、准确提供。同时，按照企业经济管理具体情况，明确单位各部门的职责，进行责任的划分。尤其在财务素质提升过程中，必须重视以下几点：如招聘时，必须确保会计工作人员能够对新会计准则技能进行充分掌握，具有吃苦耐劳及创新精神；工作时，必须加大会计人员工作培训力度，帮助其对会计政策及工程程序进行及时掌握，以此提升工作人员的知识储备能力；管理考核时，应确保考核制度的合理性、科学性，建立完善的奖罚制度，以此提升员工的工作积极性，提升工作效率。
三、结语
综上所述，建筑企业管理中财务管理的推行对其发展起到指导作用，并能实现降低成本的目标。管理会计是企业财务战略的基础，是为企业战略决策提供依据支持，在公司战略中占用重要地位。会计作为财务管理的重要工作人员，其工作是否规范对建筑企业财务管理、经营管理具有至关重要的作用。随着市场竞争压力的不断增加，建筑企业财务管理制度的实施，可对全体财务工作人员成本意识有效提升，并能对项目投入产出费用进行有效控制，是企业市场竞争力有效提升的途径。特别是在政府大力解决拖欠工程款、农民工工资问题的基础上，必须调整建筑单位的管理结构，重视会计在财务管理中的作用，才能提升建筑企业财务管理水平，为建筑行业的高速发展提供可靠的依据。
作者：刘铁军 单位：河南省交通建设工程有限公司
第二篇：煤矿企业财务管理问题及对策探讨
一、煤矿企业进行财务管理意义
（一）煤矿企业为了企业更好地发展需要进行财务管理
优秀的企业制度应当是建立在市场经济制度之上，企业要想取得较好的发展，就必须建立完善的财务制度，对企业财务进行科学管理，有利于企业的更好发展。
（二）煤矿企业财务管理能够促进企业在激烈的市场竞争中处于有利地位
随着市场经济改革的不断深入，煤矿企业竞争变得更加激烈，市场环境变得较为复杂，要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就应当加强财务的管理水平，使企业得到更好地发展。
（三）煤矿企业加强财务管理对于企业经济效益提高有着促进作用
煤矿企业应当做好自身管理，不断提高经济效益，在很多方面都要进行科学管理，财务管理就是一个重要方面。煤矿企业要想提高经济效益就应当做好财务管理。煤炭企业具有一定的特殊性，资源的赋存情况对企业的经济效益造成较大的影响，对于企业的财务应当采取科学的分析方法，制定出合理的融资、投资方案，使企业决策质量得到提高。
二、煤矿企业在财务管理方面还存在以下问题
（一）煤矿企业财务管理还没有完全实现信息化
煤炭行业比较特殊，生产出来的煤属于一种特殊产品，因此从生产到销售的每个环节与其他商品相比都存在着一定的差异，这些环节的一些数据与财务管理有密切关系，那么就造成财务工作较为复杂，为了使财务管理得以优化就应当实现财务管理信息化。财务管理信息化能够提高财务管理的效率，使财务管理人员的负担得以减轻。
（二）一些煤矿没有设立财务管理目标
煤矿企业财务管理应当制定明确的目标。对于煤矿企业来说，财务管理目标还需要进一步明确，保证煤矿企业的利益和履行社会责任方面有着一定的困难。煤矿企业在获取利益的同时要考虑利益相关方，不能为了煤矿自身的利益，胡乱开发破坏环境，虽然在较短的时间内可以获取较大的利益，但是生态环境的修复落到了后代身上。因此煤矿企业应当设立科学的财务目标。
（三）煤矿企业财务管理意识还有待提高
目前，很多煤矿企业管理模式还比较落后，还不能预见性地处理企业出现的一些财务管理问题，还没有提高财务管理意识。传统的煤矿财务管理已经不能满足企业发展需要，企业要能够实现现代财务管理手段，转变管理意识，在传统财务管理的基础上要加强与现代信息技术的融合，实现财务的优化管理。
（四）煤矿企业专门的财务管理人才还比较缺乏
很多煤矿财务部门工作人员是其他部门工作人员兼任或者内部职工的亲属，这样就造成很多非专业财务人员在财务管理工作岗位上进行工作。非专业财务人员还比较欠缺财务管理知识和经验，不能够科学进行财务风险控制、成本预测、投资的可行性分析等方面工作，这些问题的存在会使企业造成一定的经济损失。这种管理模式可以暂时节省开支，但是会制约企业的发展。
（五）煤矿企业没有进行科学的财务机构设置
煤矿企业中的财务人员综合素质还不是很高，管理知识比较缺乏，知识陈旧、观念老化，很难适应企业财务管理需要。很多煤矿企业将财务管理机构和会计核算机构合并成财务机构，合并后的机构行使的会计机构权力，从而导致财务机构效率降低，会计核算和财务管理职责不能够得以明确，这一问题会越来越突出。同时，近年来煤矿企业经济效益并不理想，从而造成企业很难引进有知识、高素质的财务管理人才。
三、针对煤炭企业财务管理存在的问题应采取以下措施
（一）认真做好煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业在财务管理的过程中，应当把成本管理当作核心，把核算作为中心，管理责任的落实可以采取通过授权的方式进行，能够使生产经营与财务计划有效地得到统一实施，从而保证了企业资产的稳固性，流动资金得到合理支配，所有物资做到了统一采购，对外的经济合同做到了统一签订，财务结算做到了统一管理等。煤矿企业要想得到持续健康发展，清晰财务的管理工作是必须认真做到，这一点是必须引起重视的。因此，很多煤矿企业为了使财务管理工作做得更好，在进行财务信息化建设时开始运用ERP方案。煤矿企业应用ERP项目中的财务管理体系，提高了财务管理质量，帮助了企业实现集中管理，并且能够对资源的配置进行科学优化，从而使经营和生产成本得以降低，企业能够取得较好的经济效益。
（二）煤矿企业要加强对财务人员进行培训
有关数据表明，经济的增长必须依靠财力和物力，另外一个非常关键的因素就是人的综合素质。由于人发展的潜能是无限的，要加强在人力方面的投资，做好人力方面的投资主要就是认真做好财务管理人员综合素质提高培训，企业财务管理人员的财务管理水平提升必须采取科学的培训方式，从而能够更好地提高财务管理人员素质修养和业务水平。因此，企业很有必要认真做好财务人员的培训工作，并注意结合企业的实际情况对企业员工进行培训。
（三）对于煤矿企业财务管理机制进一步完善
通过对财务管理机制的完善，能够有效保证完整企业财务信息，要想保证企业财务管理工作有序运行，就应当建立完善的财务管理机制。在财务管理工作中，企业要结合实际财务的运营情况，对财务管理机制进行科学设立，科学管理企业的财务收支，加强对财务工作人员行为监督，做好明确的分工，各岗位人员要与领导做好沟通，避免因信息不通而造成损失，确保企业财务管理工作的有序进行。
（四）认真做好财务监督工作
煤矿企业要想提高财务管理水平就应当完善煤矿财务监督机制。在财务管理中，煤炭企业其核心问题就是对煤炭企业的物资管理、资金管理和成本管理进一步完善，而财务监督能够对此核心环节进行完善与监督。所以，在煤矿企业财务体系中做好财务监督是非常重要的。首先，财务管理机制需要进一步完善，需要加快煤炭企业在资金决算、资金筹措、资金投资方面的规划与建设；其次，为了煤矿企业更好地将所有的资金进行集中管理就应当建立有效的资金管理体系与资金预算体系，从而有助于加快资金的周转速递；最后，对内部审计设计制度进一步完善，使审计机构监督职能得到充分发挥。
（五）煤矿企业应当做好成本核算工作
财务管理的重要内容之一就是加强成本控制。成本管理在企业生产经营活动属于一个非常重要关键环节，这一环节是企业参与平等竞争的前提，是企业劳动成果和工作质量的反映。决定企业在激烈的市场竞争中成败的关键因素就是企业成本水平的高低。因此，通过降低生产成本、加强成本研究，能够较好地提高煤矿企业的经济效益。认真做好成本核算，一是为决策提供有效依据，保证会计信息的真实；二是提高业绩考核的可信度；三是成本核算计划需要进一步加强，确保国有资产保值增值，提高企业经济效益。
（六）加强风险预测机制与投资管理优化
中小煤矿企业在进行投资之前要进行全面的分析和考虑，不仅要认真对项目的风险水平、发展能力、盈利能力进行分析，还需要对企业自身的能力进行考虑，选择合适的项目需要结合自身的能力。目前，投资盲目是很多中小煤矿企业投资存在的问题，这些投资的问题与企业的发展方向关系密切，因此，要做好投资管理。中小煤矿应注重投资的可行性分析特别是对回收周期较长、投资额度较大的投资，还应当做好投资风险的预测，在投资之前将进行全面分析投资可能出现的各种状况，防止一旦决策失误导致的过分损失。另外，由于中小煤矿企业在投资中抵抗风险的能力较弱，投资的额度较小，投资退出机制也是中小煤矿企业应重视的问题。
（七）进一步完善财务流程的管理
企业拥有完善的财务管理流程能够降低企业风险。要不断完善财务管理流程需要做好以下几个方面的内容：首先对资金的使用流程和调拨进一步完善，对财务相关部门的责任进一步明确，并硬性规定企业中不得出现部门间私自进行资金划拨的情况，所有资金的划拨都必须经过财务部门；其次对客户资金的存取流程进一步明确，以保证财政审核是它的必经之路。企业的财务管理人员应当从根本上保护好客户的资金安全，要严格执行相关的流程管理；另外对于企业内部的资金出入进行科学管理，明确每个财务部门所审核的内容、业务部门所审核的内容，以及相应的审批权限。为了提高煤矿企业在行业中的竞争力，有效控制风险，要注意把每项责任都落实到具体的人，然后再进行预算控制。
四、结语
综上所述，文章主要对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行大致探讨，并针对存在问题提出相应的解决对策，随着市场经济体制的不断发展，我们认识到，煤炭企业正面临着全新的机遇与挑战，新型能源研究与开发进程的不断加快。而要想在新型能源的冲击与激励的市场竞争环境下得以立足，加强煤炭企业的财务管理工作尤为重要。也正因如此，在实际工作中，煤炭企业更应该不断完善自己的财务管理手段、财务管理方式和财务管理理念，从而制定出满足社会经济发展的财务管理工作，促进煤炭企业的可持续发展。
作者：张帆 单位：山西晋神沙坪煤业有限公司
第三篇：农产品加工企业财务管理问题及对策探析
一、农产品加工企业财务管理的内容
1.财务预算管理。
企业财务预算管理是在企业经营预算和资本预算的基础上做出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。每个企业的财务管理都应当包含财务预算管理，而农产品加工企业也不例外。它能让农产品加工企业在科学经营预测与决策的基础上，围绕该企业的战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动做出一个整体的规划，使生产、加工、经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运作。这样有助于防止企业资金不足等情况的出现。
2.资金筹集管理。
一般而言，一个企业的成立必然离不开充足的资金。而农产品加工企业财务管理中重要的一步，就是资金筹集管理。管理者必须要想方设法筹集到充足的资金，才能保证企业的正常运营。要使我国农村地区的经济得到发展，使农民的收入增加，便需要打通农产品的销售渠道，而国家鼓励建立农产品加工企业，便是解决这一问题的好办法。但目前建立农产品加工企业成本较高，且没有合适的筹资渠道，针对这一现状，国家应当对农产品加工企业的资金筹集给予政策上的帮助。
3.资金投放管理。
在企业筹集到资金后，最重要的就是如何将其投入到市场中去。一个企业最首要的任务的便是营利，因此，在资金充足后，企业财务管理人员要做的便是如何使用资金以使企业获取最大的经济效益。资金投放管理包括了流动资金管理、固定资金管理、长期资金管理和对外投资管理。而此处所讲的农产品加工企业的资金投放管理，则主要指流动、固定的资金管理和对外的投资资金管理。要使有限的资金发挥出无限的价值，就要做好企业的资金投放管理，让企业的每一分钱都用到实处，努力提高企业的经济效益，增加企业的盈利，这是企业财务管理的一项重要内容。
4.财务绩效管理。
农产品加工企业的财务管理，还包括财务绩效管理。一个公司的财务绩效，其本质上反映的是公司工作人员工作绩效的结果。要做好企业的财务绩效管理，就要将工作人员的工作绩效和企业的财务绩效联系在一起。当工作人员的工作绩效达到最佳，那么企业的财务绩效也就达到了最高水平。企业财务部门要配合企业人力资源部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工，使他们的工作绩效达到最佳，这样，企业的财务绩效也就达到了最佳。
二、农产品加工企业财务管理遵循的原则
1.财务透明化原则。
一个公司的财务状况，决定着公司的发展前景。在农产品加工企业的财务管理中，我们必须要遵循财务透明化原则，否则，就有可能给一些不法分子以可乘之机。在政府权力的运行中，我们一直在强调“权力要在阳光下运行”，而没有监督的权力，必然导致腐败。在企业的管理中尤其是财务管理中，也是一样的道理。只有让财务管理人员接受监督，让他们的工作在阳光下运行，让公司的财务管理公开化、透明化（涉及商业秘密除外），才能最大限度的保证企业财务管理的有效运行。
2.风险评估原则。
若要使企业盈利，必须要使企业的收入大于支出。对于农产品加工企业，其收购农产品、建设加工工厂、加工费、工人工资等等都属于企业的成本费用，而怎样盈利是企业需要考虑的关键问题。由于商品的市场价值是不稳定的，它可能随着需求量或其他因素而上下波动，这就要求企业在收购农产品时要考虑到未来可能面临的风险，并尽量将这一风险控制在企业自身能够承受的范围之内。因此，企业财务管理人员要为公司的预算做一个风险评估，并努力将生产成本降到最低，尽力保证将风险控制在企业可承受的范围内。
3.计划性原则。
农产品加工企业，应当有计划的进行农产品收购和加工。它需要适应经济发展的需要，以市场需求为导向。企业的财务管理人员要有风险意识，并掌握好市场风向标。对于企业的投资要谨慎审核，尤其对于计划外的投资，更应该分析其利益价值及风险因素。对于企业投资部所做出的决策，要详细分析并进行评估，做到统筹兼顾，不能因财务计划的缺漏使公司蒙受损失。同时，财务部门的计划不能过分死板，要留有余地，这样可以避免因财政紧缺而使公司白白丧失好的投资机会。
三、农产品加工企业财务管理存在的问题
1.融资困难。
就目前而言，制约农产品加工企业发展的因素之一，就是企业融资困难。很多农村地区的农产品滞销，而当地又没有相应的农产品加工厂，农民们无奈只得将自己辛辛苦苦培育出来的成果处理掉。甚至有的农民任由已经成熟的果实烂在地里而无可奈何。有的农民提出了自己建立一个农产品加工企业的想法，但迫于没有资金，想法迟迟难以实现。要快速筹集到这样一大笔资金，最好的办法就是银行贷款。但是，现在银行贷款的手续极其复杂，审批程序繁缛，待资金到手，已经错过了农产品收购时间。而就算提前一年筹集资金，也有不少问题。因银行为了规避风险，一般要求贷款人员提供担保，比如要求办理不动产抵押登记。对于农民而言，根本没有价值相当的不动产可供抵押。这些因素都导致了农民们有切实的想法而难以实行。而就算农产品加工企业建立起来了，也因为融资困难而使企业资金难以周转。企业财务在农产品收购期面临的压力最大，可能急需要一笔资金才能维持企业的正常运行。但由于融资困难，企业资金链断裂，最终就可能导致企业破产。
2.资金投放不合理。
部分农产品加工企业对于资金投放没有相应的概念，成本意识不强。有的管理者由于缺乏相关经验，在资金投放方面难免会决策失误，出现资金分配不合理的现象。比如有的管理者在没有预算的情况下，在农产品原材料收购上投入了较多资金，导致后期生产资金不足，从而影响了企业后期的运转。有的企业对于明明可以控制的成本不加以控制，导致生产成本过高，后期产品售出后仍难以弥补企业的财务支出，入不敷出，最终影响了企业的发展；而有的企业不考虑自身实际情况，盲目跟风，不断引进新的农产品加工项目，不断扩大投资，却长期得不到收益，最终导致企业资金紧张。
3.财务管理工作人员素质不高。
很多农产品加工企业尤其是小型企业的财务管理工作人员不够专业，企业内也缺乏一套合理有效的财务管理办法。部分企业至今为止还在采用传统的纸质记账法。而在经济飞速发展的今天，这种记账法已经不符合时代的要求。但有的企业员工不会财务电算化操作，而由于公司规模小、待遇差且处于农村，很难聘请到高素质财务管理人才。这些缺陷都制约着企业的发展。
4.财务管理不严，资金流失现象普遍。
部分农产品加工企业属于家族企业，财务管理人员也属于家族内部成员。一方面，这种情况下企业的成员都互相信任，团结友爱，有利于公司的发展；但万事万物均有利有弊，另一方面，公司财务人员得不到他人的监督，容易挪用或私吞公司财产，损害公司利益。且部分公司采用纸质记账法，不开发票等等，都成为了公司财务管理的漏洞。有的企业管理者对财务管理没有给予相应的重视，认为财务管理就是保管公司钱财和记账，而忽视了财务管理中最重要的资金预算、投放等内容。
四、加强农产品加工企业财务管理的对策
1.拓宽筹资渠道，建立农村合作社。
要加强农产品加工企业财务管理，最基本的就是要找到融资的渠道。而最好的方式，便是建立农村合作社。村或镇可以集体集资，以入股的方式加入到当地农产品加工企业中。这样不仅解决了企业筹资的问题，也能够增加当地村民的收入。除此之外，企业也可以寻找其他的筹资渠道，在必要时可以寻求政府帮助。政府也应当加大对农产品加工业的投资和扶持力度。
2.合理投放资金，提高经济效益。
要改善农产品加工企业入不敷出的现状，就要找出导致企业资金链断裂的关键因素。大多数企业尤其是中小型企业在资金的投放方面做得不好，公司财务管理人员没有起到相应的作用。在投放资金时没有做相应的预算，也没有一个明确的经营目标，盲目投资，盲目经营，对于经营成本也没有进行有效的控制，最终公司经营成本越来越高，而企业连年亏损，最终破产。要改变现状，就需要公司管理人员和财务人员各司其职，联手研究出合理的投资分配方案，并对新的方案做一个详细的风险评估。力争用最少的成本换取最大的经济效益。
3.提高财务工作人员工作水平。
要加强农产品加工企业财务管理，就必须要提高财务工作人员的素质。只有做到事前预测、事中控制、事后反馈，才能算的上是一个合格的财务管理团队。企业应当定期对员工进行培训，并敢于淘汰部分经培训仍不合格的财务管理人员，同时招纳一批高素质的新成员，组建一个高素质、具有先进管理理念、善长财务管理的新团队。
4.改善管理体制，加大监管力度。
企业应当从实际情况出发，找出企业现存管理体制的弊端，并逐步改善公司内部的管理体制，让公司财务人员发挥出财务管理的价值，同时设立相应的监管部门，加大对财务管理人员的监管力度。
五、结语
总之，现今农产品加工企业财务管理方面仍存在很多问题，如监管不力、集资困难、资金投放不合理等等，要解决这些问题，我们必须要拓宽投资渠道，提高财务管理人员的素质，改善管理体制，加强监管，逐步完善农产品加工企业的财务管理机制，确保企业财务管理的科学性、合理性，从而提高企业的市场竞争力。
作者：李学先 单位：吉林省杉松岗矿业集团有限责任公司
第四篇：企业战略型财务管理探析
一、引言
所谓企业战略型财务管理主要是指对企业的财务活动造成的内外部影响的环境因素、各种条件进行分析、准确的判断，并为实现企业的战略目标、对企业的资金运动、财务管理活动等进行具有长远性、全面性、创造性的策划与分析。可见，企业战略型财务管理是对企业的总体发展起着重要影响的财务活动的指导思想和行动准则，是现代企业组织处理重大的、复杂的财务活动、财务关系时采取的有效策略。它是现代企业战略发展规划中的重要组成部分。
二、现代企业战略财务管理的主要内容分析
1.战略型运营资金的管理分析
企业的运营资金是保证现代企业正常运转的血液，是维持该企业正常经营所需的资金，是保证企业的经营能否顺利实现的基本前提。在战略型财务管理的思想理念下，企业的资金运营非常重要。对企业资金的管理能够有效的降低企业的资金成本，但是，管理的失误将使企业的财务陷入重重困难中。因此，加强对资金循环的管理、完善对资金循环中各环节的分析与评价将是战略型财务管理的基本前提。企业的运营资金的管理具有高效务实、动态调整、创新性强、种类繁多的特点。在战略型财务管理理念的渗透下，现代企业的运营资金管理的业绩评价体系的构建将是企业资金运营的保证。对于企业的运营资金的评价必须选定关键性指标。这些指标必须具有易变性、不可预测性、可计量性、综合性的基本特征。当企业的管理部门通过仔细的辨析后取得在企业经营过程中具有上述特征的关键指标，从而形成一个能够可以进行监测的日常资金运营管理绩效信息系统，该系统将对企业的不同层次发挥出不同的作用。例如：对于运营资金综合管理的指标可以关注资产现金回收率、现金流动负债比率；对于应收账款的管理可以通过设立应收账款周转率、应收账款账龄分析台账、应收账款客户跟踪台账等关键指标进行绩效评价。
2.战略型融资管理
我们站在企业长远的发展角度来看，任何企业的发展都离不开资金，这也是企业在激烈的、瞬息万变的市场环境中击败对手的强有力武器。这一强有力武器将帮助企业拓展市场、抢占市场份额、为自身的发展创造有力的条件。例如：有的企业通过上市融资的方式进行市场扩张，健康的、稳定发展的企业在其发展过程中进行的各种融资都是有效的。进行战略性融资不仅是保证现代企业战略发展规划顺利实施的前提，更是增强企业长期竞争力的保障。因此，如何有效的、科学的进行融资成为企业的财务管理部门的一项重要内容。在企业进行融资的过程中，一般都会受到特定动机的驱使，但是，不管怎样，企业的财务人员必须对影响融资的各种因素进行认真地、细致的分析，一定要保证企业的融资活动是在可承受的范围内实现的，并达到了资金的最高使用效率、企业达到了最好的经济效益。在企业的融资活动开始之前，企业的财务人员一定要对企业的未来投资收益做一个合理化的、可靠地预测与分析，只有当企业的投资收益大于资金成本时，企业的融资活动才是科学的、合理的、有意义的，否则就视为无效。这也是战略型财务管理赋予融资活动的新内涵。
3.战略型投资管理
企业在其经营发展过程中，为了能够在未来可以取得可预见的收益或是自己的资金产生增值，企业在一定时期向一定领域的标的物投放足够的数额的资金、事物等货币等价物的一种经济行为，就称之为投资。将战略型财务管理的理念深入融合到企业的投资活动中就形成了以战略为导向的投资，这是保证企业战略顺利实施的动力源泉，更是企业在竞争中获得持续竞争力的关键性因素。由于现代企业所处的环境日益复杂化，因此，在进行投资决策前，企业必须进行可行性分析，并对各种策略进行全面的分析和研究。例如：市场规模的变化、国家新出台的政策、社会与自然环境的变化、政治环境的突变、企业内部资源的变化、企业的财务等因素都会对企业的投资产生影响。
4.战略型财务风险管理
企业在激烈的竞争中所面临的财务风险是不可避免的、也不以企业的意志为转移，是客观存在于企业的经营环境中的。有的企业虽然也十分重视自身管理水平的提升，但是这种提升的速度远不及内外部环境变化的速度。频繁发生的各种财务风险案例为现代企业的管理敲响了警钟，很多企业意识到必须进一步提高管理的精细化程度、建立一套完善的、科学的管理机制，用于对企业的各种间接的、直接的财务风险进行分析、预测能够有效地帮助企业规避风险或将风险带来的损失降到最低。古语说得好：“忧劳兴国，逸豫亡身”、“生于忧患，死于安乐”。因此，战略型财务风险管理主要是指企业根据自身的总体经营目标，通过在战略管理、财务管理中的各环节执行风险管理的基本流程，在企业内部树立良好的风险管理企业文化，使全体员工树立风险管理的意识，建立完善的风险管理体系。战略型财务风险管理体系的构建需要构建风险信息管理系统、风险评估系统、风险管理组织职能体系、风险管理策略等。战略型财务管理是一项系统性的工程，需要不同系统作支撑，需要企业具备专业的人才队伍。
5.战略型全面预算管理
企业全面预算管理的实施与执行是以企业的发展战略为导向的，通过对各种资源的合理的、科学的配置与优化，对企业的各项成本、费用、支出、资金的运行等进行全面的分析、预测、决策，并用以指导、协调、控制企业的生产经营活动，从而顺利的实现企业的战略发展目标的管理体系。战略型全面预算管理是以企业的战略目标为导向进行编制的。一般而言，很多企业都是在对现有的市场环境进行充分的预测后对自己的未来发展方向确定出一定周期的战略发展目标，一般以五年为一个周期，然后再将这些目标分解到不同的年度内，最后企业再根据分解后的年度战略目标来编制本年度的全面预算指标，并在未来一年内通过严格的管理、动态化的跟踪、及时的信息反馈等方式确保本年度预算管理的顺利实现。
三、总结
总之，战略型财务管理将企业的战略发展与财务管理密切的联系在一起，并以战略为导向开展财务管理工作，为企业总体战略规划与目标的实现提供系统性的支撑。我们坚信，企业实施战略财务管理必定会带着企业管理水平飞上一个新的台阶，将为企业的健康、持续发展提供保证。
作者：朱欣懿 单位：杭州先临三维科技股份有限公司
第五篇：国有企业集团财务管理探析
一、我国国有企业财务管理存在的问题
（一）激励约束机制不健全
目前我国国有企业大多数经营者的聘用仍是由行政任命的传统用人机制。这样就使得经营者可以利用政府这种“超强控制”推卸经营责任，从而转嫁经营风险；同时也可以利用国有产权主体约束机制的“超弱控制”和市场机制的发育不完全，形成事实的“内部人控制”。经营者任性在职消费，公款吃喝，甚至薪酬都可以自己定标准，将自己的利益做到最大化。关键职位，安排自己的亲信。国有企业存在的一些隐性激励，不仅不能起到激励作用，反而容易滋生经济腐败，造成国有资产的流失等恶劣影响。当前，我国国有企业尚未能建立起科学合理、有效的绩效考核体系，很难从现实的真实情况中加以考核。目前的对经营者的激励方式，如物质，工资加奖金模式也不能完全有效激励经营者的工作热情。从而说明，法律、道德和市场约束程度很低，经营者者缺乏一定的工作积极性，尚不能将自己的潜力真正发挥出来，而且极易造成弄虚作假等现象。
（二）产权不明晰，“内部人控制”问题严重
产权明晰前提是产权的主体是清楚的、各财务治理主体责、权、利明晰，然而由于我国国有企业产权制度的特殊性，名义上由国家所有的企业控制权实际上为政府官员所决定，由于政府官员自身政治、经济利益与国家利益不一致，而企业的剩余索取权属于国家而非政府官员，这就使得作为所有者代表的政府官员缺乏足够的动力切实监督国有企业经营者，甚至可能与经营者合谋，共同侵吞国有资产，这也就是通常所说的，“所有者缺位”问题。国有企业委托机制不健全，“内部人控制”现象严重，突出表现为过分职务消费、信息披露欠佳、国有资产流失等，严重抬高了委托成本；此外，国有企业过分追求规模扩张，进行无节制的多元化投资，管理层进行财务投资决策目标是自身利益最大化而非所有者利益最大化，更谈不上企业价值最大化。经营者道德风险及逆向选择因为“出资者缺位”原因很难被根治。
（三）国有企业思想观念落后，企业财务管理人员的综合素质不高
我国国有企业的发展长期受到政府的保护和扶持，缺乏一定的风险意识，随着市场环境的变化，企业管理的重心由以生产管理转向财务管理。然而，在国有企业的管理过程中，企业财务管理人员通常对企业发展漠不关心，很少了解企业的信息。自然而然，工作中就不可避免的出现各种的问题。同时，还有部分财务管理工作的人员没有经过正规的培训，专业能力和知识技术水平不高，或者没有及时更新自身的知识储备，所掌握的知识尚不能不能满足现代化国有企业的发展需要。
（四）财权分配方面存在的问题
目前我国国有企业集团在财权分配上容易走两个极端，过度集权和过度分权，过度集权则是把整个集团作为一个企业管理经营，忽视成员企业独立的法人的地位；专业的财务人员并没有真正的权威性和独立性，而绝大多数的决策者又是由政府直接任命，政治色彩也就更加浓厚，民主决策自然而然也就成为了形式。这样过度集权容易造成信息不灵，决策失误。另一种情况过度分权。国有企业集团内部未能构筑相对集中财务管控体系，下属企业财权过大，导致预算控制不力，资金管理混乱，会计信息失真，业绩考核流于形式，致使整体财务治理目标难以实现。
（五）审计管理形式化
现代企业集团每年都应聘请专业会计师事务所的审计人员对其财务报表进行年终审计，同时，为了保证考核的真实性、准确性，财政部和国资委每年也会召开国有企业或中央企业年度决算验审会，要求国有企业和中央企业上报其财务报表、基本经营情况表等材料。然而很多国有企业因为自身的问题，如子公司上市等，审计报告无法做到透明公开，上交的通常是一份修改后的“满意的答卷”。而会计师事务所，也往往为了自身利益，拥有更多的客户，压低费用、审计过程的妥协等，使得审计过程流于形式。其次企业集团的财务监督往往是各自为政,各行其是，缺乏贯通母子公司的财务监督机制。最后内部审计在企业组织中地位较低且独立性较差。企业内部审计部门在对企业其他部门监督检查中最重要的的一点是保证其独立性、公正性。目前，我国国有企业的内部审计部门一般是和其他业务部门平行，由总会计师或总审计师分管，内部审计工作直接向其报告。由于对内部审计工作的认识不够，内部审计工作并没有得到足够的重视。加之内部审计部门和工作人员经济利益完全受制于企业，自然而然，也就不能独立客观履行其监督审查职能，更依赖的是领导层的意志，内审部门也就失去了其应有的权威性和专业性，形同虚设。
二、提高我国国有企业财务管理的对策
（一）建立完善的业绩考核体系
国有企业在市场经济影响下，其目标是盈利。在建立绩考核体系时，可以分别从财务信息和非财务信息两个方面来考虑。在财务信息方面，可以从融合传统财务指标和现金流量指标，优化指标口径来考察收益能力。而非财务信息方面，则可以从创新能力、团队协作能力、创新能力等方面来考量。不断激励员工达到绩效考核的要求，将个人绩效与企业绩效进行有机结合，促使企业健康发展。第一，将监管融入到业绩管理中。即根据战略和薪酬总额，确立考核目标。第二，设立评价指标体系，依据考核的要求，按照控制与评价体系，确定指标权重。第三，设计奖惩标准。然考核者与被考核者明晰奖惩制度、措施、责权等。最后，落实奖惩措施。
（二）企业中的决策权、执行权与监督权三者之间的分立原则
目前我国国有企业决策权、执行权与监督权不分离现象很突出特别严重。几种权利集中在一起，这样一方面很难监督，腐败的问题自然也就容易滋生；而另一方面，由同一个人来决策、执行、监督，往往主观性很大，缺乏公正。因此为了防止内部的权利的过于集中，我国也应推进决策权、执行权、监督权分离，相互制约的机制。这样才能更有利于企业的长远发展。
（三）对财务人员的监督
强大的财务人员队伍是国有企业财务管理的基础。因此也就要求国有企业必须建立一支优秀、干练、综合能力强的财务人员队伍。企业人员必须不断加强学习，认真研究，不断掌握新的知识，使自己适应不断发展的需要，使财务工作按照高效、合理合法的要求运作。同时加强财务管理人员思想道德教育，提高自我约束意识。
（四）完善财务管理内控机制
一是企业可以根据自己内部的组织机构制定适合本企业的的财务管理制度，不能生搬硬套其他企业的模板。这样才能真正做到加强财务管理的内控监督。二是建立财务监督机制。如国有企业财务总监的委员制度、财政监察专员的制度、稽查特派员的制度。这些监督制度在一定程度保护了国有企业资产，提高了企业财务信息的真实性、准确性。三是构造国有企业财务管理的内控新体制，国有企业要根据现代企业制度和法人结构，正确处理好财务管理内控机制的关系，监督者与被监督者，以及如何监督的问题。通过完善国有企业财务管理内控机制，加强国有企业的活力。
（五）加强内部审计管理
（1）增强对内部审计的认识
内部审计对保护国有资产的安全和促进国有资产保值增值具有重要的意义，国有企业应当给予审计工作充分的信任、帮助和支持。提高内部审计工作的权威性。同时建议在大中型国有企业中能够全面推行总审计师制度，提高员工对企业内部审计的认识，提升内部审计机构的地位。
（2）转变内部审计目标定位和工作重点
内部审计不能将工作重点只放在财务审计上，更应该考虑如何为企业创造或提升价值，因此应将内部审计目标定位为管理审计，工作范围除了财务监管之外，还帮助企业战略目标的制定、预测和防范风险，确保企业遵守法规法律等等。
（3）设立完整的内部审计组织体系
国有企业内部审计组织体系应当建立五个层次：①集团总部设置监事会，股东大会领导，对集团总部董事会经济责任情况、企业经营管理等进行全面的监督评价，提出报告，并对具体情况提出建议等，如：财务、业务、人事任免等。②董事会下设立审计委员会。负责和外部审计沟通和联系等；监督内部的审计工作；复核审查公司的年度报告和内部控制等。保证董事会对管理政策的经常性监督和更新。③各下属机构法人企业设立监事会。负责对基层法人企业董事会经济责任的履行情况进行监督和评价，同时向基层法人企业股东大会和集团审计总协调提供报告。④各下属机构法人企业董事会设计审计委员会。可采用“监事会负责制”。⑤和下属机构法人企业总经济下设审计部。对经理履行的经济责任的情况进行监督和评价，并且向所隶属的总经理及审计委员会提交审计报告。
三、结束语
综上所述，财务管理在国有企业中具有十分重要的地位。企业必须抓好这项工作把握关键点。因为财务出现的问题和漏洞导致企业倒闭、破产的情况经常发生，因此，强化财务目标管理工作应警钟长鸣。通过目标管理的方式强化财务管理，有助于规范企业制度，增强企业的抗风险能力，提升企业整体管理水平，促进企业持续稳定发展。
作者：项国 单位：北京交通大学
第六篇：企业经营工作财务管理作用探析
一、财务管理在现代企业经营活动中的作用
我们不难发现随着社会经济的不断发展，财务管理在经济活动的作用与地位越来越重要；经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定帮助。所以，财务管理在企业管理中是不可或缺的，财务管理在企业管理中的作用是极其重要的。在现代企业经营活动中，财务管理所起的作用越来越不可替代，主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是企业发展的基础保障。一个企业如果想要保证顺利的维系和运行，财务管理工作是基础，因为企业的正常运转必要靠资金来维持，员工要发工资、采购要有资本，日常办公也都需要花销、产品推广和运营都需要钱来保障，同时资金的回收也需要做好管理，总之不管是支出还是收入，企业的财务状况都必须管理有序。第二，财务管理是企业再生产的关键环节。所谓企业的再生产就是指一个企业投入资本，购买原材料与劳动力，生产出来产品，进而销售产品，最终得到大于成本的货币，循环往复的过程，这样资本积累就会越来越多，再生产也是企业盈利的手段，在其中必不可少的一个元素就是资本，又称货币，而货币的合理运营和最优使用要通过财务管理来实现，最终也就是财务管理是保证企业再生产的关键。第三，财务管理是企业发展的核心要素。在实际工作中，我们会发现，通常在一个企业中，财务部门往往是最忙碌、最重要的部门，各个部门都需要跟财务部门打交道，因为各个部门都要和钱打交道。在理论上，财务管理也是企业发展的核心要素，因为在企业中，资金的使用情况，要通过财务管理工作进行反馈，货币可以衡量各部门的工作情况，可以间接监管工作，促使各部门协调发展。第四，财务管理助力企业实现价值最大化。市场经济条件下，企业运营的最终目的就是获取更大的经济效益，而财务管理能够帮助企业实现经济效益的最大化，财务管理工作的质量会严重影响最后企业的盈利情况。体现在两个方面，一方面是财务管理可以有效控制成本，花钱都要经财务审批，如果资金支出不合理，财务部门有权驳回资金申请，这样就避免了不科学不合理的财务支持，也避免了资金浪费；另一方面，财务部门有权对资金的使用情况进行监督，如果有违规非法使用资金的情况，财务部门有权进行干涉和制止，这会及时制止资金非法外流的情况。
二、财务管理在企业中的地位和作用
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。
1.企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的。
在社会主义市场经济体制下，企业的宗旨是追求经济效益的最大化，所有企业的根本目的都是为了盈利。主要体现在三个方面：一是价值规律的客观要求，十八届三中全会提出，市场在资源配置中起决定性作用，所以企业的发展要充分适应市场的客观需求，尊重价值规律，充分参与到市场竞争中去，竞争是最后获得利润的必要途径。而财务是充分利用价值规律的必要方面。二是现代企业制度的必然要求。以前的计划经济体制，企业的发展计划性较强，受政府的宏观调控很严重，企业缺乏活力，也没有压力，经营的中心是生产，是提供计划经济体制下的物品，满足人们的基本需求，完全没有竞争的体现，而现代企业制度是以资本经营为中心，为了追求利益，必须为人们提供更好的产品，更好的服务，才能在竞争中脱颖而出。财务管理是现代企业制度不可缺少的一个部分。三是企业实现事前预测的必要手段。为了充分获取利润，企业在财务方面必须要有充分的预测能力，经过全方位科学的考量才能花好每一分钱，这样可以最大程度地避免浪费，节约成本，提高效益。这是财务管理最直接的体现。
2.财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用。
财务管理在企业管理中的地位和作用是由财务管理的性质决定的，主要体现在三个方面：一是财务管理的综合性。只要涉及到资金就会涉及到财务管理，而企业作为一种经济活动，必然会有资金的参与，所以财务管理的范围是很广的，涉及到很多方面，综合性很强。二是财务管理是实现企业管理目标的重要手段。企业管理的最终目标就是盈利，实现经济效益最大化，而财务管理是企业实现这个目标的一种手段，通过财务管理，企业可以实现资本的综合运用和科学管理，杜绝浪费和不良投资。三是财务管理的价值性。财务管理就是对价值的管理，价值主要体现在资金上，财务管理的具体体现就是对资金的运用，在企业运转的各个环节，都需要财务管理进行详细的分析。如果缺少了这种科学的财务管理，那么企业的资金运转就会陷入混乱的局面，一盘散沙，不管是投入还是产出都是一团浆糊，无从梳理，盈利也就无从谈起。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
3.财务管理的决策作用。
与财务管理的财务预测作用相对应的是财务决策作用，通常企业的财务管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。例如企业在选择融资渠道、决定融资金额、确定投资项目时，都需要财务管理发挥应有的作用，提供决策赖以产生的数据和分析结果。财务管理在企业工作经营中的这四个作用之间并不是孤立地发生作用的，而是相辅相成，不可分割，每一个作用的发挥都需要其他作用的实现来作为铺垫。例如财务预测作用是其他几个作用发挥的前提，财务决策的总原则是财务活动得以展开的基础，财务分析作用的实现有利于企业制定更为准确的财务决策并作出更为合理的预测。
三、当前现代企业财务管理中存在的主要问题
1.财务风险意识淡薄。
主要表现在三个方面：一是过度负债。一些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。这是对贷款的不合理利用，由于国家政策的限制，企业想要获得长期贷款很难，有的企业就投机取巧，将短期贷款用于长期项目的建设中，这样资金的回收就会变慢，企业的流动债务就会增多，风险急剧增加。三是企业之间相互担保，这样一旦企业共同出现资金问题，风险就要一起承担，这样累计起来，风险会变大，最终所有企业加起来都承担不了，这也是金融危机出现的重要原因之一。
2.资金管理问题多。
企业资金管理方面的问题主要有两个表现：一是腐败问题，个人非法占有资金。虽然现在国家打击腐败的力度很大，非法占有集体财产的行为有所减少，但是还是有一些不法分子置党纪国法于不顾，冒着巨大的风险，私设小金库，有的企业管理财管的领导甚至用集体的资金参与炒股，这样的腐败行为严重影响了资金的正常运转。二是资金坏账多，一时难以收回。有一些企业在资金管理上不严格，经常产品卖出去了，钱没收回来，时间久了，这些钱就成了坏账压在企业的头上，影响企业资金的循环使用，企业经营陷入难题。
3.财务监督控制不力。
腐败产生的源头就是权力太大，缺乏制衡，没有监督，人性中难免会存在贪念，如果监督工作做不好就会导致腐败，所以有的时候腐败不能都怪罪到个人头上，制度漏洞也是重要的原因。尤其是财务管理工作，如果没有科学的制度监控，大量的资金就会流入个人腰包，现在财务监督控制不力也是财务管理中存在的重要问题。
四、现代企业加强财务管理的对策
1.健全和完善企业预算管理。
应建立企业负责为主要领导的预算管理组织机构，切实加强组织和领导，全面负责企业全面预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间以及员工之间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，同时对预算执行过程进行控制，对执行结果进行分析、考核和评价。在预算执行中，要明确三点，一是要通过奖惩措施提高员工的积极性，在强大的激励之下，员工才能有动力按照预算执行任务，规避不利于预算开展的情况；二是要做到跟踪监督，在预算实施中，对每一个环节都要做好跟踪监督工作，如果放任不管，必然会出现问题；三是要完善考核，通过考核实现激励政策，奖励先进，惩罚落后。
2.加强企业资金管理，提高企业财务管理水平。
第一，要做好对资金的管理和控制。将资金统一到企业的管理层，集中管理，统一调度。避免资金过于分散的乱象，因为资金分散在各个部分，就会出现大量分散资金，不容易被利用起来，时间长了，就会造成浪费。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则；合理安排投资方向，投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。第二，要保障资金回笼，解决资金坏账。通俗的讲，这一举措就是要千方百计把销售出去的产品的资金快速回收，不要长时间的拖欠，要通过强化销售部门的责任完成这一任务，尽量少采用赊欠的方法推销产品，在合同订立时要明确付款时间。第三，要充分利用所有资金，盘活资金存量。在企业的运转过程中，不仅会存在资金坏账，同时还会存在自己积压的情况，资金积压多了同样有弊端，因为在通货膨胀的过程中，积压的资金必然会贬值。资金超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损的风险。尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。
3.建立良好的内部监控体系。
要想从根本上做好财务管理，还要从制度上下工夫，制度才是解决问题的根本之道。首先要制定完善的企业内部资金管理制度和规定，在严格按照国家法律法规的要求之下，形成系统的内部范本，在企业内部全面有效，各部门都要遵守；其次要确保规范实施的强度，公司管理层要赋予它必要的效力，严格执行，上到领导下到员工都不得违背；再次要强化责任分工，具体的职责归到具体的人身上，便于日后责任追究和问题纠正。
作者：李顺 单位：天津国际邮轮母港有限公司
第七篇：中日大型企业财务管理模式探讨
一、企业财务管理的重要性
1.财务管理有利于统筹兼顾，合理配置企业资源。
综合分析研究企业财务管理模式，并与企业发展战略相结合，才能制定出正确的财务规划，对企业资金以及资源进行合理的配置。另外还能够对企业的收入与支出做出正确预算，对企业资金的数量以及使用流向做出正确判断。除此之外，做好企业财务管理，有利于提高企业资金的利用效率，使得企业资金能够发挥最大的使用效益。对企业资金的使用与管理进行强化，及时调整企业资金的使用途径，能够节约企业资金，节省企业开支，避免企业资金与资源的浪费，确保企业资金得到合理的使用，有利于保证企业正常生产经营活动的展开。
2.有利于企业凝聚力，促进企业健康发展。
做好企业的财务管理，能够有效的集中企业力量，实现企业的最大经济效益。企业发展的总目标决定了企业财务管理目标，企业的财务管理会受到自身特点的约束，要想达到企业利益最大化的财务目标，必须要将企业战略与财务管理结合在一起，这样不但能够实现企业的财务目标，还能够成为沟通部门主管的战略经营重心，成为企业、投资者财务要求的桥梁。
3.有利于企业监督职能的发挥，节约经营管理资金。
企业实行财务管理，能够充分发挥财务监督对企业资金的监督职能。企业资金的流向、分配等都能够通过财务监督来进行把控，企业资金使用动向可以通过对库存产品以及物资进行分析来把控，这样能够对企业资金的使用情况进行有效的监督。因此，提高企业利润，降低产品生产成本，可以从企业资金的占用以及分配情况中进行分析，从而有针对性的改进生产工艺，降低生产成本。可以通过加强对人力资源的管理，来减少无需的加班，对考勤制度进行严格控制，科学的对人力物力进行调配，从人工成本方面控制企业支出，达到降低产品成本的目的。
4.有利于提高资金利用率，发挥资金优势。
任何企业的发展与运作都离不开资金，由于受到市场经济的影响，企业的生存与发展受到严峻挑战。除了中小企业资金短缺矛盾突出，很多大型企业也是如此。为了适应市场经济竞争与发展，保证企业的正常生产运营，企业必须要以市场为导向，根据国家加快经济发展方式转变的要求，对产品结构进行积极的调整，并强化回收贷款，加强科技研究，在进行资金投入之前，首先进行科学的分析与预测，只有这样才能提高资金利用率，发挥资金最大的效果。
二、日本大型企业财务管理分析
尽管日本国土面积很小，但是其经济发达，究其原因，与日本大型企业的经营与管理是分不开的，尤其是大型企业的财务管理，经过多年的发展进步，已经积累了丰富的经验，有着自己的特色。对日本企业财务管理进行分析，对我国大型企业的财务管理有着重大的借鉴意义。
1.财务管理优势。
1.1主银行制度。
企业与银行处于良性互动状态。主银行支持企业投资，企业发展为银行带来丰厚收益，两者相互促进，共同发展。主银行对企业实施的金融援助和接管在某种程度上为企业提供了不破产的“保险”。
1.2体制高度集中。
日本公司的财务管理不是强调个人决策和突出个人经营思想，而是以经营者为主导的集体决策机制。高度的集权，有利于财务政策的贯彻和执行。
1.3结构的稳定性。
在日本大型企业中，企业法人之间因为交叉持股的原因，因此投机动机不大，即便是在股票收益不高，企业经营效益达不到理想标准的时候，企业法人以及股东也不能轻易抛售股票，这样能够大大增加公司股权结构稳定，为企业的稳定经营提供了良好的基础。
2.财务管理特征。
2.1财务权限。
与欧美等国的大型企业不同，日本大型企业财务管理体制采取的是集权与分权相结合的模式。通常情况下，日本大型企业都是集中大权，分散小权，集中战略，分散战术的方法来实行财务管理。日本大型企业总部或者经理会决定有权决定企业的对外投资、筹资以及财务制度等。由公司自身来完成财务预算、计划以及财务考核，之后企业生产以及产品成本费用的管理，分别由企业名下的业务部或者是工厂来独立核算完成的。
2.2财务决策机制。
自上而下授权是日大大型企业所实行的财务管理方式，其运作机制是按照责任层次自下而上决策的方式来进行，具体来说是与企业有关的财务决策，例如投资、筹资等，首先是基层财务人员与部门经理共同作出财务决策，然后逐级上报，上级决策部门通过对公司经营战略以及各级决策权限来对财务决策进行批准。在日本，大型企业对于子公司的投资决策权限限定为1亿日元以下，还有一部分能达到5亿日元。这种决策机制一方面能够促进子公司的积极性、主动性以及创造性，另一方面能够在大型企业内部统一对重大财务活动进行规划，提高了大型企业的整体效益。
2.3财务监督机制。
日本大型企业的财务监督机制与决策机制相符合，都是采取自上而下，内外结合的方式。上级财务部门监督下级财务部门的财务管理以及财务核算，除此之外对于整个企业的财务活动监督实行内部审计以及外部监督相结合的方式来进行。其企业内部最高的监督机构设在企业总部，对于下属企业以及分公司实行定期巡回检查机制，在巡查之后需要做出总结报告给总部监督机构。而企业的外部监督，主要包括银行、投资人、债权人、政府以及注册会计师等。日本大型企业这种上下贯通，内外结合的财务监督机制促进了企业财务管理的规范化、效益化。
三、我国大型企业财务管理存在问题
1.财务管理定位模糊。
我国很多大型企业实行的是高度集权管理，其财务管理上的集权与分权定位模糊，对于成员企业，常常忽略其独立法人资格。我国大型企业对于下属子公司的重大财务决策实行绝对的统一管理，忽略了企业子公司相应的财务自主权以及处置权。还有一些大型企业实行高度分权管理，在财务管理上面，一些企业实行子公司完全的财务决策权，企业自身只是间接来管理。这种情况下，子公司往往会出现盲目追求自身利益，忽略企业整体利益，造成财务决策上失误。
2.财务控制机制不完善。
我国大型企业在财务监督上存在许多问题，主要表现为企业内部财务审计乏力，流于表面形式，外部监督不够，很多大型企业在内部审计上存在讲人情的现象，而外部监督又缺乏力度。尤其是在具体的财务监控实施过程中，对于财务监控中的事前以及事中控制方面缺乏掌控，这恰恰是财务监控最重要的两个阶段。除此之外，由于企业内部会计制度以及科目设置没有一个统一的规范标准，以至于子公司的财务报表容易出现虚假现象，导致财务报表无法反应真实的财务信息。
3.资金管理体制不完善。
在我国，大型企业的发展绝大多数是依靠银行贷款，这就造成了企业资金筹资渠道的单一化。容易出现资金来源不足，影响企业的发展以及扩张。而由于投资管理体制不够完全，很多大型企业的资金投向不够合理，容易忽视投资的战略性规划以及对资金的科学管理，从而造成企业总部与子公司之间的投资责任模式，子公司存在投资混乱的问题，造成了企业规模效益低下。除此之外，部分企业内部势力范围划分严格，难以实现资金的集中管理，导致了企业资金运用效率低下，无法正常发挥企业资金的作用。还有些企业内部存在大量的沉淀资金，无法有效进行运用。在资金管理方面的另一个重大问题就是缺乏对资金预算的管理。我国大型企业的资金运作随意性较大，缺乏统一规划以及控制，在资金的使用上较为混乱，从而导致现金流量不平衡问题的出现。还有一些大型企业的预算管理制度还不完善，没有科学的控制指标，对于预算的监控过于薄弱，导致预算管理制度无法落到实处。
四、大型企业财务管理改进措施
1.集权与分权结合。
借鉴日本企业财务权限管理模式，不同的企业使用的财务管理模式各不相同，例如高风险以及高科技企业适合实行经营者主导型财务管理模式，而生产过程标准，技术成熟的企业适合实行出资者主导性的财务管理模式。由此看来，企业不能生搬硬套某一种财务管理模式，而是应当根据自身特点来发展适合本身需求的财务管理模式。而大型企业的过度集权以及过度分权的方式，都不利于企业自身的发展。在集权与分权方面，企业的财务控制通过互联网的应用，能够更加便于控制子公司的财务决策权。而现阶段，大多数的世界500强企业都会在企业总部董事会下面分设各个委员会，通过委员会来任命子公司责任人担任委员。董事会可以将子公司的重大财务决策权下放给委员会，如此一来，在确保企业集权的同时，也分权到各个子公司，同时子公司的反馈意见也能及时传达到企业总部，如此一来会促使企业总部决策更加科学化、规范化。
2.改造企业股份制，明确产权关系。
现阶段，我国大型企业的改革重点已经转变到调整结构以及创新制度方面，企业要想获得长远利益，那么明确产权是重要的手段之一。信用对于产权主体来说，不但是一种资源，更是一种财富和财力。在日本，通常情况下都是先出现股份公司，然后发展成为大型企业。这样的大型企业是一种母子公司结构，依靠的是产权连结，但是在我国却是相反的。因此，我国大型企业可以借鉴日本大型企业经验，进行股份制改造。如此一来，不但明确了大型企业产权，还对企业的组织结构进行了规范，将企业内部的理财渠道整理的更为清晰。
3.建立财务公司或资金结算中心。
企业要加强对资金的集中管理，这样才能够提高资金使用效率，获取更大经济效益。要想实现资金的集中管理，可以由企业总部设立资金结算中心。企业可以通过结算中心将不同银行账户上的资金集中起来，统一调度。还要对子公司的银行账户进行统一管理，管理子公司对外股款定额，同时对子公司内部的资金申请进行审核。这样能够控制整个企业的资金流动，最大限度的提高企业资金配置以及使用效率。除此之外，企业还可以联合各个相关企业共同出资成立财务公司，将其设置为企业内部的独立法人，财务公司是负责所有相关企业资金管理的机构，从而发挥资金的整体效益。
五、结语
企业的财务管理好坏，决定了企业的生存与发展。通过分析日本大型企业的财务管理模式来看，其财务管理模式无论是财务权限还是财务决策与监督机制都已经相当成熟。通过对比发现我国大型企业财务管理模式中存在的不足，借鉴日本企业财务管理模式中的有利方面，以促进我国大型企业的发展进步，夯实我国经济发展基础。
作者：宋春艳 单位：东海津荣模具（天津）有限公司
第八篇：中小企业财务管理问题及解决对策
一、中小企业财务管理的现状
（一）初始资本较少的个人经营
一般来说，我国的中小企业的初始资本较少，很多企业都是利用个人的内部融资完成的公司注册，个人和中小企业向银行贷款具有更大的难度，因此，出资方式通常是内源性的。在中小企业中，企业的经营管理者就是最大的股东，个人对于公司的情况相对而言更加了解，也便于作出各个方面的决策，财务管理也可以在目标内实现企业经营实现利益最大化，这一点和大型的企业相比，占据了很大的优势。同时，企业的经营成败也更取决于经营者的判断力，如果经营人员对财务管理足够重视，严格控制企业的资金流向，那么企业营利的可能性更大，相反，如果经营管理人员能力不足或判断失误，也会直接导致企业经营出现严重的问题，甚至导致企业的破产，因此，中小企业的经营多数是由个人负担责任的。
（二）较大的市场压力与环境影响
虽说目前我国的中小企业发展得到了政府的大力扶持，外界环境对中小企业的影响和压力仍不容小觑。一些中小企业的规模较少，人力资源不足，产品线较为单一，一旦外部环境发生一些重大的变化，就有可能对企业发展产生影响。行业门槛低、产品同质化现象严重，让更多的中小企业处于竞争的压力中，因此，很多中小企业从中另辟蹊径，试图从产品、技术、经营方式上有所不同，形成独特的风格，这也是中小企业为了生存所作出的抗争。
二、中小企业财务管理存在问题分析
（一）获取资本的难度较大
与传统的大型企业相比，很多中小企业都是个人经营的，股东和经营管理者通常是一个人，企业的人员数量也不是很多，一些制度和原则也是由个人定制的。由于这个个人经营的特点，中小企业的融资难度更大，融资能力也相对较弱。由于发行股票和债券等融资模式均需要达到一定的硬性标准，国内的很多中小企业是难以达到这一标准的，也就意味着这两种融资渠道已经被堵死，只有通过银行贷款融资的方式获取资本。除此之外，国家政策对于大型企业的贷款政策具有很大程度的优惠，对于中小企业却没有推出相应的政策，很多中小企业作为民营企业无法享受到这种待遇，有的甚至因为无法从银行获取贷款而面临破产的境遇。中小企业的经营额度较小，没有更为规范的管理，银行一度认为中小企业的信用担保体系不够健全、财务管理混乱、财务账目不真实，给中小企业融资不仅面临着更繁重的手续，同时也将承担更大的风险和压力，因此，银行也不愿意接受中小企业的融资贷款申请。
（二）不够重视财务管理观念，基础工作较为薄弱
在我国，中小企业的管理模式一般都是投资者与经营者是同一个人，管理中的集权现象十分严重，个人的喜好决定了企业的发展方向。只是很多投资者不擅长于财务管理，有些财务管理人员也无法接触到核心的管理决策，只是简单的做好账目的收支记录而已。中小企业的大部分投资者都是根据个人经验来进行决策，缺乏一定的经营和管理能力和市场调查，和一些大企业相比，这些投资者面临着更大的财务风险。也正是因为如此，投资者们期待迅速、短期内的回报，很少会考虑企业更为长远的发展，随着市场竞争的不断加大，投资者难以做出正确的决策和判断，甚至会影响企业的发展。
（三）资产管理与控制能力不强
第一，很多中小企业为了扩大自身的经营数量，很多时候会采取赊销的方式，但是在具体的实际中，缺乏一定的考察，导致了坏账和烂账频繁出现，应收的款项比例不够均衡，难以形成资金的回流。第二，对于现金的使用并不十分严格。对于现金的使用缺乏长期性的规划，通常会出现现金不足或者现金闲置的现象，企业的一些工作人员支取了现金却没有及时入账，甚至对没有按时付款的客户一定的惩罚措施。第三，缺乏对固定资产的管理。新购买的固定资产没有及时进行入账和登记，使用中的固定资产及时进行检查和修缮，废弃的设备进行有效的折旧处理，实际账目和账面账目不够一致。
三、关于中小企业财务管理存在问题的建议
（一）改变中小企业融资难的困境
我国的中小企业在融资中主要采取直接融资的方式，即主要是通过个人筹资和家庭筹资，中小企业的经营者应当认识到这种直接筹资的方式的确可以解决企业的资金问题，但是也应当思考能否通过间接融资的方式来获取资金。政府与中小型企业应当形成一种合作共赢的局面，中小型企业应当加强技术研发，避免过度的市场同质化，缺乏核心竞争力，而政府也应当出台相应的政策扶持中小型企业的发展，借鉴发达国家的经验和做法，拓宽中小企业的融资渠道。如建立专门的中小企业金融机构，尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序。建立一些中小企业管理与咨询机构，向经营投资者提供更加专业的经营、法律方面的知识，帮助中小企业管理者解决融资难的困境。
（二）加强经营者的财务的财务管理观念
即使在个人经营或家族式管理的模式下，中小企业同样可以选择更为科学的管理模式。很多个人企业和家族式中小型企业的管理者难以信任专业的财务管理人员，通常都是聘用家人或者熟人进行财务管理，这些人不具备专业的财务管理知识，绝大多数的中小企业甚至没有单独设立会计部门，而是将其附加在管理人员之中，可见对于财务管理的重视程度。因此，应当聘请更为专业的管理人员和财务管理者，建立较为完善的管理制度。企业管理者应当改变旧有的管理观念，认识到财务管理、聘请专业的管理人员对于企业发展的重要性。加强对于专业人才的引进，定期对财务人员进行技术和职业道德方面的培训，不断提升财务管理人员的素质，保证财务管理的有效运行，加强财务管理人员的队伍建设。与此同时，经营者也同样应当掌握一定的财务管理知识，从宏观的角度掌握企业的未来发展。
（三）进行严格的财务管理控制
第一，应当建立统一的财务管理制度。加强财务购买、管理、使用等各个方面的透明度，建立规范的秩序，保障中小企业的财务管理安全。第二，应当充分认识到财务资金管理的重要性，明确每一笔资金的来源和使用，做到心中有数，账目上有明确的记载和登记，严格控制现金的使用和流向，避免出现现金不足以及现金闲置的情况。加强对于赊购客户的追款，保证款项的有效回流，企业的正常资金运转。第三，加强外部的审计监督。以我国目前的中小企业发展情况来看，靠自身的约束力来实现对财务管理的监督仍十分困难，中小企业应当更多的借助外部监督，如国家相关政府部门或者专业的第三方机构对公司的财务进行审计，及时发现财务管理中的问题，并提出合理的建议。
四、总结
随着市场形势的发展变化，中小企业在发展中将面临更多、更突显的问题，但是，解决方式也会随着外部客观环境的变化、企业自身不断的发展而产生变化。在这一过程中，要不断加强中小企业的财务管理和建设，提高管理人员的素质，为企业的发展奠定良好的基石。
作者：杨莉 单位：剑川浩辉石材销售有限公司
第九篇：总会计师在企业财务管理中的作用
一、总会计师的地位及职责
1.总会计师的地位
总会计师，是组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员。总会计师协助单位主要行政领导人员工作，直接对单位主要行政领导人负责。所以说总会计师不是一种专业技术职务，也不是会计机构的负责人或会计主管人员，而是一种行政职务。
2.总会计师的职责
（1）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（2）进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。（3）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。（4）承办单位主要行政领导人交办的其他工作。（5）总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。（6）总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题做出决策。（7）总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品（劳务）、价格和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。
二、在企业财务管理工作中设立总会计师岗位的必要性
1.企业改革与发展的需要。
在我国深化国企改革的进程中，国有企业的组织架构不断发展变化、竞争日趋激烈，发展是硬道理，唯有发展才能不断增强企业的活力与抵御风险的能力。然而，在瞬息万变的竞争环境中，企业如何最大限度地优化资源配置，降低生产成本，加快资金的回笼速度和使用效率，增强企业的核心竞争力等诸多问题，显得至关重要。面对企业缺乏现代化的经营管理理念和运营机制，管理混乱、决策失误，生产经营的产品市场定位不准等状况，要想彻底扭转这种局面就必须加快修订和完善总会计师条例，提高企业的整体经营管理水平，遵照客观经济规律，运用经济手段进行计划、组织、指挥、协调和控制，促进企业社会效益和经济效益的同步提升。
2.完善企业内部控制制度，强化企业财务管理，提高会计人员自身综合素质的需要。
企业是由采购管理、生产管理、销售管理、固定资产管理以及财务管理等若干活动组成的有机整体，要使其在激烈的市场竞争中不断地发展壮大，就必须要加强企业的日常经营管理，建立健全企业内部控制制度，加强风险管控，全面提升企业的综合实力和核心竞争力，促进企业健康持续稳定发展，维护社会公众利益，促进社会主义市场经济秩序的公平正义，在企业的诸多管理职能中，财务管理是核心，贯穿于企业管理的全过程，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败。这就要求企业必须建设一支高素质综合型的会计队伍，担负起参与经济预测和决策的任务，从而为企业谋取更大的经济和社会效益。
3.提高企业综合竞争力和科学化管理水平的需要。
提高企业科学管理水平，核心问题是提高决策科学化、民主化水平。因为决策是整个领导过程的中心环节，决策贯穿于管理过程的始终，各项管理职能的开展都离不开决策，决策是管理工作的基本要素。决策质量的好坏，对企业的生存与发展起着至关重要的作用，也是衡量管理层水平高低的重要标志。因此，总会计师条例的颁布，是符合企业发展形势的，有利于突破企业快速发展过程中面临的管理“瓶颈”，有利于提高企业管理的科学化水平。建立和形成一套完善的总会计师决策机制和决策程序，不仅是保持经济工作和各项事业不断取得新胜利的重要前提，也是加强企业的管理能力建设、提高管理层人员水平需要迫切解决的问题。
三、总会计师在企业财务管理中的作用
1.总会计师在企业会计核算、实施会计监督和提高财务工作效率等方面起着基础性的作用。
会计的基本职能是会计核算和会计监督。长期以来，受传统会计思想和认识的影响，企业会计人员的工作职能仅仅局限于传统的记账、算账和报账，对企业经营前景和经济业绩进行研判和分析的能力较为薄弱，因此可以直接有效利用的会计信息相当有限。虽然说总会计师不再单纯的以传统的会计核算、财务收支管理工作为主，而是在战略管理包括预算管理、决策管理和风险管理等领域发挥着重要作用，但是总会计师依然具有领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面工作的职责，参与本单位重要经济问题的分析和决策的作用。总会计师条例的实施，要求企业会计人员必须尽快解放思想，更新观念，顺应改革的潮流，充实和开拓会计的职能内涵，加强会计数据归集整理分析的能力，加快会计核算的效率，准确定位企业目标，在调节和控制企业经营管理活动的过程中合理优化资源，从而实现由过去的事后服务型向现代的主动经营型职能的转变。
2.编制企业年度财务预算，提高经营效益，开展经济活动分析，改进经营管理的作用。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。每年年末，总会计师都要对企业本年度的经济运行状况进行全面的分析和解读，剖析企业运营过程中存在的问题并提出相应的解决对策，并在本年度数据的基础上，编制下一年度的财务预算，明确下一年度的发展目标和努力方向。此外，在企业运营的过程中，总会计师还要指导会计人员积极主动的收集财务信息和评价考核经营业绩，并依据既定目标，采用综合性手段进行监控、调节、修正，总结历史经验教训，适时调整计划和决策，不断提高经营活动的效果，进而实现企业运营活动全过程、多方位的控制和管理。
3.总会计师在参与基建、设备购置、新技术研究开发论证、决策及实施过程中发挥着重要的参谋作用。
总会计师具有协助单位负责人对企业的生产经营、业务管理、新产品研发、技术改造、科学研究以及基本建设投资等问题做出决策的职责。对于投资金额大、资金占用时间长、投资后具有不可逆转性的项目，总会计师在前期可行性研究论证的基础上选择最优的投资方案和最佳的招投标方式，对于提高投资效益，确保投资项目质量好、成本低、效率高等方面发挥着不可替代的作用，充当着领导的好参谋和好帮手的作用。
4.总会计师超脱的地位优势，决定了它具有防范经济舞弊和惩治腐败的监督作用。
总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。这种超脱的地位决定了总会计师的独立监督不受部门和个人利益的干扰，具有相对客观公平和公正性，能够讲真话、讲实话，可以站在更高的角度来分析和解决问题，可以全方位、多角度监督会计工作，针对企业运行中存在的问题提出修正的意见和建议，起到对企业财务经济运行全天候、全过程实时监督控制的作用。
5.总会计师在应对经济和金融危机中，起到保障企业资产安全完整和保值增值的作用。
金融危机给企业带来的风险，主要有现金流风险、贸易风险、坏账风险和利率汇率风险。面对经济危机和金融危机带来的诸多不确定性风险，总会计师首先应当带领企业建立对现金及其流量的监测控制的财务预警管理机制，对企业在经营管理活动中存在的潜在风险进行实时监控，并根据宏观经济环境与市场形势的分析，结合行业特点、企业自身发展所处的阶段及经验数据测算出资产负债率安全边界，作为风险控制的底线，并适时优化资本结构。其次，在现代企业财务管理中，现金流量被视为衡量企业财务状况最重要的指标之一。企业管理层、总会计师及员工均应树立现金流量意识，充分意识到现金流量对企业财务管理质量的影响作用，在处理日常经营业务时应重点考虑对现金流量造成的影响，尽可能盘活应收账款，提高现金的流动性。再次，加强衍生金融工具的内部控制。企业应当建立健全衍生金融工具的内部控制、风险管理和信息披露制度，规范衍生金融工具的业务操作规程，明确不同级别人员在衍生金融工具业务操作方面的权限和职责，明确企业运用衍生金融工具的目标、方向、原则和允许交易的业务品种，单笔、累计最大交易限额等，建立严格的衍生金融工具使用、授权、核准、监控和报告程序，严格执行衍生工具交易的不相容职务相互分离原则并切实加强衍生工具风险的评估、计量和监测。
作者：李红坡 单位：安徽省合肥市蜀山区西园街道社区卫生服务中心
第十篇：中小型企业财务管理问题研究
一、中小型企业财务管理问题相关调查
（一）在投资时盲目建设，缺乏科学性。
根据相关调查显示说明，我国中小型企业在财务管理方面存在的主要问题之一就是在投资时缺乏科学性。与大型企业相比，中小企业在资金方面本就缺乏，而在实际的投资建设中，有些中小型企业不顾自身企业的资金状况和市场发展的需求，只要在有人力、物力和地盘的地方就盲目进行投资建设。如果不对此现象及时加以调控，对于企业来说造成的损失将会是不可估量的。一般的中小型企业都是规模较小，自身资金流转状况不是太充足，如果再不顾这些状况就盲目进行投资建设，那么这些企业在发展过程中慢慢就会失去生命力。
（二）缺乏相关法律法规和国家政策的支持。
我国针对企业的法律法规大多都是倾向于大型企业和集团的管理，而对中小型企业的扶持政策相对缺乏。即便是有一些针对中小型企业的法律法规，也是一些散布于一小部分法律法规的规定中，而且这些法律法规也很少是针对中小企业如何保护自己的主体地位的，更多的是针对于政府来说的，主要侧重于政府如何对中小企业的管理。而在这些管理规定中，对于融资、土地使用以及税收方面的政策以及规定也都倾向于大型企业和集团的管理，对于中小型企业来说，在税收方面会比大型企业和集团要缴纳的多，土地使用和融资也都更为困难，还有一些地方甚至对中小型企业的税收进行重复收费的现象，这也是造成中小型企业财务方面更为拮据的主要原因之一。
二、相关对策研究
（一）充分利用好国家相关优惠政策。
对于中小型企业来说，要想拥有更好的发展空间，除了自身的优势和努力之外，最离不开的就是国家相关的优惠政策。比如，以大型企业和集团为例，它们要想稳步发展的同时获得更大的经济效益，最离不开的就是国家相关的优惠政策和支持，对于中小型企业来说，充分利用国家提供的相关优惠政策以及措施至关重要。对于一些中小型企业来说，由于自身与外界的信息不畅通，即使国家出台了这些优惠政策，他们对这些政策也不了解，所以往往容易与这些优惠政策失之交臂，而有时候一点的失误也会给企业带来致命的打击。所以说，及时对国家针对中小型企业出台的政策进行了解并加以利用是至关重要的。
（二）加强中小企业资金管理。
不管是大型企业还是中小型企业，都离不开的就是资金，而目前为止，资金短缺以及融资困难已经是很多企业都面临的主要问题之一，尤其是中小型企业。要想解决中小型企业资金短缺的问题，首先就要对财务管理进行两方面的管理，即开源和节源，从根本上解决财务管理上的问题，才是解决资金短缺问题的关键。除此之外，中小型企业在财务管理方面还要加强对管理人员的专业培养，只有高素质、专业能力强的财务人员才能够更好地对中小型企业资金进行管理，只有这样，才能够在加强中小型企业资金管理的同时更好地发挥企业自身的实力。
三、结语
对于中小型企业来说，不管是现在还是以后的发展，财务管理在中小型企业发展中都占有不容忽视的地位，与此同时，也离不开国家相关优惠政策和政府的支持，以及资金正常的运行，这也是更好地发展中小型企业的重要影响因素。
作者：李晓霞 单位：内蒙古乌兰察布市财政局
