第一篇:中小企业财务管理能力提升途径
一、财务管理的现状
对于中小企业来说，财务活动的对象少，财务关系简单和财务管理目标短期化严重。关键岗位均为内部人控制，A公司也属此类，实际控制者是法人主管营销及各关键管理人员。电子元件的特点是单位价值低，跌价的速度快，A公司的家族式经营方式，优势在于经营成本低，团队力量强，决策机制活，因此在竞争中有一定的优势。从经营的实质看，整个企业管理体系的实质核心是财务管理，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。对于以民营为主体的电子企业来说，对于财务的作用存在普遍的忽视，如家族式企业所有权与经营权的密不可分，导致企业内部治理比较混乱，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，也没有精细化管理，导致公司账务核算不清楚，存货管理混乱，上交下接，信息断裂，综合因素致使公司处于亏损状态。
二、A公司财务管理存在的问题
中小企业的所有者也是经营者，决策权力高度集中，时常是拍“脑瓜子”定夺行动方案，管理层中多数是血缘、亲缘关系、有时就跨越多权限，干扰管理，造成权责错位出现管理混乱。她们工作很努力，没有恰当的方法，效率低下，价值及低，随意性大。A公司主要有以下三种：1.专业能力有限，中小企业财务人员中有部份是无证上岗，是企业中的关系户，A公司的财务管理者就是家人。文化不高，连账都记不清楚，更不用说加工处理分析有用信息。没有经过专业培训，没有进过系统的财务知识学习。2.内部控制混乱，内控典型认识误区：有了内部控制绝对保证不出现错误；所有的业务都应纳入内部控制范围；内部控制是法人话了算；所有的支出收入由企业负责人一个人说了算；出了问题我负责。A公司是家族式企业，耐以生存的“家规”已不能发挥相应的作用。A公司内部控制普遍存在的问题就是缺乏完善的内部控制，依靠个人能力实施“人治”，或是没有对企业所有的或关键的内部控制节点实施控制，结果是内部控制仍然留有大量漏洞；内部控制制度难以落实到位，其结果是无法控制。由此，造成公司内部控制混乱。3.存货管理混乱，存货管理混乱，标志不清，有用配件与不能用的配件不易识别，产品没有分类管理。没有进销存数据，不按期盘点实物，没有账物核对，存货周转率不高，占用资金严重。
三、提升企业财务管理能力的途径
（一）转变财务管理观念
A公司经历过难忘三件事：第一，做铝合金门窗项目亏损。第二，改变经营的主营做电子产品，用自己的家人管理，经营期间也没有改观，依旧亏损，连员工的工人工资发放都存在问题，到底出问题根源在那里，始终找不到，更不能说解决问题。第三，通过换管理人员经营半年，找了一位资深管理人员，是技术出身，但不懂财务，最后以技术问题没能解决失败而离开公司。企业陷入了困境，企业聘用的会计是兼职会计，只是每个月报一下税务报表，没有参与公司的管理，也是自家的亲戚，比较放心。也不知所以然。公司的生产环境又没有过程的完整录像（账务连续记录的过程），怎么办？困惑全家人。连保本经营都成为困难，更不用说使企业持续建康的发展。只能提升财务管理用数据说话，才能走出决策的困境。转变观念的动力如何改变亏损，没有什么比企业的亏损更能促进管理层的反思了，看到公司面临的困惑，公司管理层感到束手无策，我们投进去的钱变成废品不说，还要倒贴运费，人工费，销路不进返退，吃饭问题不能解决，员工们的情绪受到影响，流动性变大，小件电子产品靠的是熟练工，不但能增加工人的信心，还能说出公司的一些问题，出点子。光说问题，找不道问题的根源，解决问题的方法就更难了！这种电子产品的一种配件的变化还会带动其他配件产品的变化成为关联性。看到市场同类产品质量好，销路好，外观好看，手感好，质量好。看到市场上的价格，自己如何来用好目标成本来改善自己产品的设计，节约成本，改善质量。赢得市场就摆在面前。研究分析问题必须了解过去，没有录像（公司的账务不清楚，没能有记录经济业务的全部就能化过程，起的监督和管理作用失效）又怎么找到补救措施。
（二）加强内部控制建设
1.深入调查公司实际情况
财务先后对内与公司的管理层进行实际调查得出公司负责人的意见是管理人员不行，什么都不懂，还不如老员工；销售部负责人意见是产品质量不行、产品的外观不好严重影响销售；采购部负责人意见是公司的老员工乱发表意见说配件不好用。而老员工的看法是工资太低不够生活费，产品又不好做，管理人员态度也不好，吓骂人。公司的技术熟练工、检验员与供应商、委托加工厂相关人员进行沟通协调，经过三个月深入生产现场一线反复调研论证。了解的情况：首先公司缺乏一个统管全局、精通管理、财务、技术、沟通的复合性应用人才。其次，公司管理没有细化，没有可查的数据链条。其三、公司与员工之间的矛盾不能及时解决。第四，工资待遇低，人员流动性大。第五，配件不好使用。第六，产品质量不好，客户反应强烈，返工产品多。员工是说的实话，财务人员还有学些简单质量方面的常识，如通电测试仪口器，会千分尺的使用方法。电镀电品的常识，弹簧保管的常识，通电材质的了解。有助于了解公司产品。也买了相关书籍供查阅，当然还得虚心请教操作的师傅才能更深入。
2.整合公司管理部门
用数据参谋决策，由财务主导公司的管理，改变原来大家管理，有了问题踢皮球，找不到责任人。实行划部门管理，按部门的职责权限来分权管理。重大决策集体决策，改变过去“一言堂”习惯。决策部门：企业负责人、副厂长、采购部、销售部、质检部其他部门协助管理。生产流程：销售部门下订单到企业负责人，企业负责人通知采购部联系主要配件（供应商生产）同时试样后批量生产；副厂长负责组织相关人员准备，咨询库存量，然后根据可用库存准备与小配件商的联系；配件到按加工顺序组织生产。产品流转流程：销售部下订单——生产部门生产——质检部检验——包装车间包装——发货到指定客户企业负责人管理采购、冲压、委托加工；副厂长管理财务、质量、人事、质检、包装发货。
3.规范表单关注存货动态
规范出入库单的填制，有相关责任人签字，根据当日发生的业务建立统计台账及报表。为了跟踪数据，防范出了问题有线索查到每个节点、时点、责任人。每月有末盘点，分类整理存货。
4.提升财务人员综合素质培训《劳动合同法》、《经济法》、《税法》等。公司开展岗位能力分类培训：普通会计人员可以带薪培训，操作技能方面EXCEL、PPT、WORD等办公软件，团队能力提升，请专业培训公司开展拓展训练增加团队协作意识，还可以参加行业协会组织的专业知识和技能培训。骨干人员参加中国会计学会举办的内控高级培训班学习，中国总会计协会举办的《税务会计师》资格认证培训、中国企业联合会举办的《中国注册管理会计师》资格认证，以及财经类高校的学历教育远程教育《财务管理》专业学习利用高校的优质资源为公司培养会计人才，公司报销费用。以及具备条件的参加初级、中级、高级会计职称考试或注会、注税执业资格考试，提升自己的能力和技能通过考试的报销学习费用。在培训的过程中和同行同业的人员进行交流，也能提升业务技能，然后带回来用到公司的管理中。
四、结论
在改革后18个月时间里，财务牵头其他部门协助，通过昼夜苦战，通过一系列提升财务管理能力的途径，用财务数据说话，改变公司生产的流转顺序，以控制流转中产品混乱的情况，加强检验验收入库的这个节点的成品和废品的数据记录增设一名负责人由财务管理指导业务，这个关键控制点管理，反馈信息跟踪产品问题，及时发现产品问题，及时改整，质量成本猛降70%。以前是1000个产品不合格产品是400个，产品合格率为60%，经过财务调整监控整改后，1000个产品合格率达98%，提高38%，联带效应，增加销量，增加营业收入，员工按件计酬，随着量的增加，收入相应增加，缓解了员工与公司的矛盾，搞好全厂上下的和谐气氛。通过目标成本改变材料设计用塑料件代替铝合金材料减少直接材料成本、增加产量，每个产品降2厘直接人工成本、量大降销售物流费用，达到客户的要求，产品的形象超越同行业，生产总值比上年增加5倍，销售收入比上年增加10倍，每月营业利润增加30倍。利润成几何级数递增，A公司年底扭亏为盈。无疑是在招受管理困境的时候，大胆进行改革的眼光，打破家族的管理方式，引进职业经理，财务管理人员，大中专业毕业生，敢于试验并取得成功，“无疑是敢吃螃蟹的人”。冲破家庭传统的观念，最后使家人能够接受正确的思想。中小民营企业应结合自身企业的特点，选择适何自已的财务管理方式方法，提高自身的综合实力，使财务管理上升为企业的核心竞争力。
作者：王帅 单位：重庆鲁渝立强食品有限公司
第二篇：企业财务管理与管理会计路径
一、财务管理与管理会计之间的相互作用
财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分，都在企业资金管理过程中发挥着举足轻重的作用。具体地说，财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。而管理会计则是对企业资金运动，以提升经济效益为目的，为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。从整体上来看，财务管理与管理会计之间存在一定的相似性，两者虽然在管理范围上有所差异，但是管理的对象都是企业资金所实施的管理活动。与此同时，财务管理围绕企业资金运动所开展的研究工作，其涉及企业投资、筹资、资金运营、利润分配等各环节活动。可以说，财务管理的重点即是企业的价值运动，并且以规范正常经营秩序，降低企业经营风险和保持较高经济利润为主要目标。而管理会计则同样是价值运动的研究，但其更倾向于对价值运动的分析，而不是直接接触价值运动实体。所以说，财务管理是企业资金运作的过程管理，而管理会计更像是结果管理。但是，财务管理过程中需要借助管理会计的具体数据来实现，因为管理会计数据中能够较为清晰地反映出企业资金运作中的相关问题，财务管理能够凭借这些数据来规避相关风险，从而确保后续财务管理工作的时效性。
二、财务管理与管理会计结合对企业的意义
基于上述可知，两者融合对企业发展助力众多，究其关键，笔者认为可归为下述两类。
（一）是企业发展的必然需求
在激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提升自身的资金管理水平，依靠财务管理和管理会计确保企业财务管理工作的实际质量。通过对财务管理和管理会计工作内容和工作目标的深入分析和研究，可以发现财务管理与管理会计目的上的一致性，由此意味着财务管理与管理会计存在工作内容上的交叉，企业可以充分借助两者的相似性，实现部门和岗位上的整合，在确保岗位职责明晰和合理的基础上，最大化地降低企业经营成本的支出，提升企业的综合市场竞争力。与此同时，面对错综复杂的市场形势，企业可适时、合理的为管理会计和财务管理注入新鲜的元素，增强资金管理上的创新性，为企业注入全新的活力和发展激情。
（二）对企业财务管理发展大有裨益
目前，企业对于资金管理的重视程度正在不断加强，在激烈的市场经营中，企业除了加强对市场的拓展之外，必须要严格控制资金运动的合理性，规避资金运作风险，切实确保企业经济效益的稳步提升。财务管理和管理会计作为企业内部管理的重点，财务管理与管理会计的配合将最终影响到企业的资金管理结果。在部门和人员独立的情况下，双方的信息交流始终存在一定的制约，财务管理反馈的不及时和不真实，将直接导致管理会计结果出现差错，企业管理者所获取的管理数据的有效性也将难以保证。为此，企业应全面审视财务管理和管理会计，深入探讨财务管理和管理会计的融合，以最大化地利用两者的特点，借此增强财务管理的可靠性，促进企业财务工作的良性发展。
三、实现财务管理与管理会计相互融合的措施
实践证明，财务管理与管理会计之间具有相对辅助的作用。即管理会计能够为财务管理提供详尽的企业财务数据，以保证企业财务管理具体结果。而企业财务管理质量的上升，也会为管理会计创造更为理想的信息环境，共同推动企业的健康快速发展。由此可见，财务管理与管理会计的融合，将对企业整体管理有着重要意义与可行价值。对此，促其二者相互融合的实践举措具体如下：
（一）加大对会计凭证的关注，并借此角度深化财务管理预测
管理会计与财务管理信息的获取，都是借助于会计凭证，会计凭证也是企业资金管理数据的重要来源。同时，会计凭证是财务管理与管理会计的重要联系媒介。为此，财务管理与管理会计必须要加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为后续企业资金管理活动提供有力支撑。具体地说，首先从财务管理的预测角度出发，为两者融合奠定坚实可靠的基础。目前，企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及到贷方记录和财务会计借方记录，这些数据难以满足财务与管理会计工作的实施。因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中汇总增设统计信息代码，不但能够有利于资金信息的记录和收集，还能够保证财务信息的丰富和完善，为财务管理与管理会计的结合夯实数据基础。
（二）加强基础数据源控制，加强对财务管理的事中控制
在财务管理和管理会计过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，从财务管理和管理会计的运行过程能够看出，管理会计和财务管理都需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算，是两者都需要开展和实施的工作。因此，加强对基础数据源的控制，加强对财务管理的事中控制，能够很大程度上实现财务信息数据的统一和整合，进而为财务管理和管理会计的融合奠定基础。
（三）最大化财务管理特色，提升会计资金管理效用作用
财务管理与管理会计的融合并非简单的部门和人员上的整合，而是将尽可能的统一和结合双方的交叉管理活动，并且在确保正常管理事务有序开展的基础上，确保财务管理与管理会计特点的保留，使两者在实现有机结合的同时，更充分的展现出两者的管理价值和作用，为企业资金管理工作提供切实可保的支持和保障。简单地说，财务管理和管理会计的融合，不能以达到“1+1=2”为目标，而是获取“＞2”的效果，在整合中不断地提炼和巩固两者的管理特色，深化管理特色，提升资金管理的最终结果。
（四）加大财会队伍的建设，深化专业技能和素养的培训
即加强对会计人员的关注和重视，积极引入具备丰富专业知识的优秀会计人员，从整体上提升企业会计队伍的业务素质。对此，企业必须要进一步提升财务管理在全局管理中的地位，适当改善和提升会计人员的薪资待遇水平，以吸引更多社会上具有丰富财务管理经验的会计人才加入到企业会计队伍中。其次，企业必须要加强与专业院校之间的合作与交流，建立院校人员实习岗位，通过院校渠道来培养和选拔优秀会计人才。对于有条件的企业，可以尝试与专业院校开展“校企联合”，与院校间建立长期合作关系，以此为企业财务管理与管理会计的融合提供充裕的人才支撑。
四、结语
财务管理是企业管理的重要内容，科学的财务管理可以为企业节约更多经营资金，实现企业经济效益的显著提升。综上所述，财务管理与管理会计所之间存在较强的关联性，管理目的的一致性，使之标志着两者融合已成当下企业实现利益最大化管理的必然途径。
作者：米小茹
第三篇：家族企业财务管理问题与对策
一、家族企业的定义与特征
1、家族企业的基本定义
对家族企业的定义，国内外学者意见纷纭，但家族企业的所有权与经营权是否都归属于同一家族所有，无疑是各位学者用来区分家族企业与非家族企业的关键。结合许多学者的定义，本文提出了家族企业的定义为:家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
2、家族企业的特征
家族企业在经营管理上通常采取三种形式:其一，所有权与经营权被同一家族所控制，如美国的沃尔玛公司，澳大利亚的新闻集团:其二，所有权与经营权分离，即聘请外部职业经理人经营管理公司。其三所有权与经营权部分归于家族企业，即家族企业所有人与职业经理人共同管理经营公司。
二、家族企业财务管理中存在的问题
1、制约家族企业发展的外部因素———融资难
原因一:商业银行对中小家族企业的歧视。家族企业在成立初期，主要资金来源于家族的自身积蓄，本钱少，规模也较小，信用历史记录也没有依据，尽管国家放宽了家族企业的贷款条件，但是商业银行面对中小家族企业的高风险低收益仍然慎重考虑贷款给中小家族企业，它们更愿意贷款给国有企业和少数的大型家族企业。原因二:家族企业的财务管理信息不透明。金融机构对融资企业发放贷款时要对企业的财务信息进行评估，然而家族企业的会计制度不健全，财务管理较混乱，甚至一些企业对外提供的财务信息弄虚作假，信息缺乏透明度使金融机构很难对企业的财务状况做出正确评价，从而双方很难建立信任基础，无法维持信贷关系。
2、家族企业经营管理制度问题
无规矩不成方圆，家族企业最难建立完善有效的管理制度，因为企业的集权化严重和家族成员之间关系的随意性较大，经营管理制度在家族成员面前形同虚设，任何管理制度都可以因为所有者的一句话而改变。要想改变家族企业的财务管理制度，必须从根本上完善企业的管理结构，使企业的管理制度能够有效实施。
3、财务管理人员素质低，专业水平不够
家族企业任人唯亲，尤其对与财务方面比较敏感的部门，更加介意外部人员的加入，因此造成的企业与外聘人员之间缺乏信任感，财务人员比较容易流失。同时企业成员大多没有经过专业学习财务管理，会计信息分析等方面知识，想要为管理层提供科学有效的财务信息是有些困难的。
4、财务管理体系混乱
家族企业对财务管理的专业性不重视。对于财务预算，财务控制，财务决策投资，财务分析等整体的财务管理体系实施不全。财务预算是企业财务管理的重要组成部分，只有编制好财务预算表，才能预测下一年度的资金需求然后确定融资规模，从而提高资产使用率。财务控制对于企业财务投资决策来说是至关重要的。财务控制可以规避风险，提高企业的经营效率，还能更好的是企业遵守法律法规。但对于家族企业家长式的集权管理，以及公司财务管理部门的裙带关系严重，从而使财务内部控制中监督与制约体系很难有效性实施。家族企业在规模逐渐扩大，积累了一定的原始资金后，管理者会妄自尊大地凭着自己的直觉和手中的经营决定权草率的进行决策投资。
5、内部会计制度的不完善，会计信息易造假
目前，我国家族企业中会计信息失真较严重，主要客观原因是财务管理制度不完善，财务人员素质较低，财务管理内部混乱;主观原因是企业领导为达到取得银行融资，偷税漏税的目的。比如白条抵库，私设账外账和小金库，向不同的部门报送不相同的财务报表等行为，这些行为会造成财务信息失真。
三、解决财务管理问题的对策
1、提升财务部门在企业中的地位
财务管理体系中的诸多环节能否顺利实施取决于财务部门在公司中的地位，很多时候财务部门领导的强势才能支撑着部门工作的顺利开展。在很多家族企业中财务部门被认为是不能创造利润的后勤部门，开展工作会被其他部门职员置之不理，在这种情况下，财务管理制度就不能顺利执行。财务部门要想摆脱这种局面必须寻求领导人的认可与重视，让领导人认识到财务管理在企业中的重要，只有各个部门领导重视财务部门，其下员工才会认真配合财务部门的工作，这样才能保证财务部门能够获得有效信息，从而更好的对数据进行分析为领导者的决策提供依据。
2、引进外部人才，提高财务人员素质
家族企业内部裙带关系严重，随着企业发展规模扩大，内部管理难度加大，财务管理制度有效性实施会受到阻碍。家族企业领导者应该通过正常招聘渠道，采用优胜劣汰的方法，任人唯贤的态度引进外部人才，并给予外聘人员充分的信任和权利，尽量减少工作人员和领导者的亲属裙带关系，这样可以减少许多管理上的麻烦与顾虑，也为所有员工提供一个公平竞争的平台。对于企业存在的员工也要经常提供培训，提高他们的专业水平，作为财务人员能力不能单单停留在记账的基础上，要培养出会财务分析预算，以及精通税收筹划的复合型高素质人才。
3、拓宽融资渠道，引入外部资本进入企业
家族企业发展到一定规模后，为了进一步发展，企业如果可以引入外部资本，不单单依靠公司自身的原始积累，那么企业的发展会更加快速。这就要求企业进行产权股份化改造，包括引入其他合伙人变成合伙制公司;或者吸纳国有，外资，和其他组织类型的资金进入企业;或者向企业内部员工筹资，这样还能激发员工的归属感。
4、建立内部审计机构
要确保企业财务人员提供的会计信息正确有效，家族企业必须建立健全的内部审计机构。具有独立性的内部审计机构的建立，审计人员可以设计合理的内部控制步骤来审查会计记录的准确性，从而帮助财务管理人员更好的掌控协调公司的财务，为领导者的战略规划提供正确依据。
四、结论
本文就对家族企业财务管理中的问题提出研究包括:财务管理体系混乱，财务人员素质低，企业融资难，内部监控不完善等。并针对这些问题提出了相关对策，包括:提升财务管理人员的公司地位，引入外部优秀人才，拓宽融资渠道，建立内部审计部门等。以此来改善家族企业财务管理问题，促进企业长期可持续健康发展，为中国的经济发展做出更大贡献。
作者：刘璐 单位：河南大学商学院
第四篇：企业财务管理风险防范
一、完善企业的内控以及预算管理制度
有一部分企业在进行预算的过程中就曾出现过以下三个问题：一是没有全面的合理的预算管理观念，缺少整体的意识；二是粗放的预算编制以及准确性较差，预算编制的基础资料也比较缺乏，尤其是重要指标会出现较大的偏差；三是预算执行的问题，出现部分单位内部预算与上报预算偏差的情况，预算调整具有较大的随意性，从而导致在实际的工作过程中，有些公司未能对企业的长远发展做出考虑。合理的内控制度对每个企业来说都是十分重要的，不完善的内控制度往往会导致执行不到位而达不到预期效果。企业应该不断进行构建和完善企业的内部控制体制。通常情况下应该包含以下几个方面的内容：第一是健全并完善内部控制制度体系。其中包括明确岗位职责和会计控制制度等内容；第二是建立健全的监督、考核机制来确保内控制度有效执行；第三是建立独立的评价机构。如果企业有效规范内部业务的操作流程，那么其管理活动的随意性也会随之而减少。检查和评价内部控制的执行情况，包括对每个员工以及每项业务的整体的全面评价，就可以加强内部控制制度的有效性。
二、加强和完善企业的财务信息化建设
企业的财务信息化建设是其企业内部十分重要的一个环节，有效防范供企业内部的财务管理的风险就应该充分加强和完善公司的财务信息化建设。第一是促使企业领导干部高度重视企业的财务信息化建设，同时指导企业内部建立起财务信息化建设的组织机构；第二是把好资金的投入关。加强企业的财务信息化建设，企业就需要来自各个方面的相关的信息，从而来满足企业发展的需求；第三是加强公司工作人员的培训，提高公司的工作人员的信息素质。有效实施财物信息化建设项目的关键因素主要在于两个方面，首先是高效的学习，其次是培训练习的加强。深化企业的财务信息化，提升企业的科学管理水平。以提升企业的管理水平为目的，依据标准化的管理方以及精细化的管理观念，加强和完善企业财务精细化管理理论，牢固掌握企业财务的核心内容和方法，努力营造一个浓厚的精细化信息化的企业管理氛围，不断推动企业节约经费和创新发展，不断提升企业的财务科学化、信息化的管理水平。这就顺应了市场经济的发展，全球化和地球村也逐渐成为一种现实状况而被大众所接受。但是仍然存在的一个问题就是目前企业在信息化的应用水平仍然普通较低，缺乏优秀的人才，技术也相对不成熟，再加上资金短缺以及信息基础设施的薄弱等问题，这些都是企业所面临的一些网络安全问题。
三、加强对工作人员的风险意识进行管理和培训
许多的企业都存在着各式各样的问题。比如说有些公司的财务管理人员学历低，还有出现没有职称就上岗的情况。不合格的企业管理人员对公司的财务管理的理论以及业务知识学习、理解也就不够全面和完整，尤其是对基建、生产和营销等方面的综合业务知识的了解也相对比较欠缺。因为知识结构的不合理，使工作人员不能客观地认识公司财务管理方面的风险，这些问题都是需要我们进一步提升工作人员的业务能力综合素质。在企业中进行风险的意识教育是一个企业文化不可或缺的一个关键内容，风险意识的教育和培训也应该成为每一个企业管理者所关心的重要课题。管理者可以借助各种形式的培训和公司举办的学习活动，使企业的每一个员工都建立起正确的风险意识。同时企业也可以举办一些与风险教育有关的知识讲座，加强企业工作人员对财务知识以及市场经济知识的了解和学习。这些活动能够使他们清楚地了解到企业生产和经营中随时都有可能遇到的问题和风险，从而促使他们积极主动地参与到企业的风险防范工作中来。
四、强化对自然风险的防范
自然风险是我们无法避免的状况，但是我们可以并且应该针对自然风险做到超前的预防与规划，只有这样才能够将自然风险的出现率降到最低。防范自然风险进行投保必须与实际情况相结合，企业可以聘请保险经纪公司做出一份详细的计划，规划出投保的范围以及相关的条款，以便企业能够用最小的成本将自然风险成功地减少或者转移。企业建立起有效的预警机制和企业应急预案往往都是根据以往的经历而吸取的一些经验和教训。随着我国市场经济的不断发展，无论是国有企业还是私营企业都面临着许多的压力和挑战。具备完善健全的财务风险管理体系是企业可以有效地应对市场竞争的关键性因素。因此，建立一个完善的并且能够符合现代化企业制度和文化的财务风险管理体制已经是迫在眉睫的问题，其重要性已经不言而喻。因此，我国的企业单位必须加强其公司内部的财务风险管理，以此来更好地服务于我国经济社会的发展。
五、全面开展企业的文化建设
企业的文化建设不仅包括财务风险的管理以及对全体工作人员的培训教育工作，它还包括了市场营销、法律咨询、规划发展、信息管理、设备采购、以及安全生产等各个多方面的内容知识，除此之外，还有一些具有强烈的风险意识以及较强的风险管理能力的员工队伍的自我学习。如果企业的财务管理人员仅仅局限于公司的财务会计领域的知识，没有拓展相应的企业文化知识，那么公司的财务管理以及风险防范工作就不可能顺利完成。
六、结语
总而言之，企业的发展对我国经济的发展有着十分重要的影响。因此，企业必须加强对其财务管理风险问题的防范。公司的效益直接受到对财务风险的防范水平高低的影响，建立起健全的符合现代企业制度和文化的财务风险防范体系是至关重要的。企业的工作人员以及专家学者要不断探索和研究，为我国各个企业的有效管理做出贡献。
作者：张晋娜 单位：国网山西省电力公司运城供电公司
第五篇：企业财务管理经济效益途径分析
一、我国企业发展经济效益的现状
1.1理论概述
企业发展经济效益可以看作是企业为了换取社会生存地位与机会，需要产生的社会价值，换算为经济数值过程中，在社会平均收益中所占到的经济收益比重。企业发展经济效益的目的是提高社会整体的经济收益能力，改善企业发展的经济环境，提高企业发展动力，改善企业员工个人积极性，更好地为中国经济发展，GDP增长添加动力。
1.2我国企业经济发展现状
截止2014年我国企业经济总产值突破了万亿元，并呈现出每年15%的递增速度，随着社会发展的进步和经济市场的不断变动，整体经济形势稳定。多数企业转变了传统的发展观念，向现代化企业经营模式转型发展。在企业经济发展时期，集约型为主的生产方式从增长动力，科学技术，信息技术等方式上有所突出，对供给和提供长期发展动力都有着很大的推动作用，在高科技和信息化水平的发展道路上，不断增长原动力，提供资源与共享，让人类的生活方式得到改变，让经济发展模式得到转变，让更多的科学技术柔和到经济发展模式中去，建立了知识经济与信息化生产的基础方式，按照合理分配和使用方法的有效提高，不断创造全新的发展机遇，创建新经济时期的基本发簪动力，在整个人类社会环境发展过程中产生了极为有效的发展动力，改善了企业经济发展，加快了社会发展，让人类生活更加稳定。
二、财务管理在企业经济效益中的贡献
2.1控制企业资产管理模块
在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立“多进少出”的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
2.2控制企业生产模块
控制企业的生产管理模块，可以更好地处理企业内部的生产资源与财务数据的协调问题，更好地控制企业的生产动力，让企业恢复生产积极性。但是财务管理工作经常因为管理不到位，分工不明确导致生产动力下降的问题频频出现。在生产组织结构中，重视技术，轻视效益的情况经常存在，需要建立正确的财务观念才能开发新的产品，保障企业的市场占有率，产品本身也不能单独重视经济收益，还需要重视产品本身的质量，这样才能做到诚信经营，降低未来的经营风险。
2.3强化企业销售管理模块
强化企业销售管理模块指的是在企业市场营销一块加强财务管理，利用财务管理控制市场销售模块的资金，对存在的资金资源进行确认。资金与产品、服务是企业的主要命脉，只要掌握了资金与产品、服务，就能对企业的长期发展进行规划，从而制定市场经济后期的产品销售发展路线。在销售工作中，根据产品本身的产品成本考虑具体问题，对售货价格和具体的回收价格进行确定，保持经济效益收效，完善销售工作的主要内容，树立新的企业发展经济效益观念。
三、加强企业经济效益的财务管理创新途径
3.1树立新经济时期财务管理理念
首先，要树立盈利观念。企业盈利是考核企业一切工作的重要指标，是企业生存的基础，因此，财会工作者必须牢固树立盈利观念，把财务管理工作建立在盈利的目标的基础上。其次，要树立市场竞争观念。企业要适应市场竞争要求，财务管理必须适应市场经济要求。财务部门要主动筹集资金并合理安排资金，同时配合销售部门制定可行的营销战略。第三，要树立充分发挥财务杠杆观念。企业的财务部门在企业经营活动中是企业资金运动的枢纽，其他各个部门和环节客观上为财务部门协调和控制各部门的活动提供了便利条件。
3.2建立健全财务管理制度
建立健全财务管理的相应机制，完善财务管理制度，是一个企业长期发展必须要准备的内容。财务组织架构的科学规划是企业长期发展的基础，利用财务运行机制的快速发展，不断提高我国市场化经济模式下的企业制度建设，可以有效的规避企业发展存在的风险，帮助企业获得更多的市场资源与机会，提高经营的实际需求，构建一套整体的管理地位和作用，加强职能建设，保护组织机构的健康成长。首先要建设筹资委员会，对内对外展开融资计划，研究企业的合并与资金组合方式，构成最佳的资本持有方法，其次开展战略投资计划，组建战略投资部门，设立战略投资有利于资金的未来收益，最后设立信用部门，对客户的信用信息和交易情况进行分类，对未来到期账款进行管理。
3.3完善财务管理各项制度
在建立信用制度和标准过程中，不断加强各项收支存款的力度，把握好企业的未来发展方向，建立信用机制和管理制度，让更多人选择财务管理的信息平台，提高网络化财务管理速度，提高财务管理效益。在管理制度的完善过程中，关键是要确定收款环节，注意对应收账款的清查和催收，要对催收人员和账款之间建立联系，业绩挂钩，推动催收员工的积极性。其次，要尽可能的降低企业的运营成本，提高资金使用效率，改善企业的发展盲目性缺点，放开企业管理权限和各项组织机构的具体工作明确划分，提高企业可持续发展能力。企业重大的理财决策权属于权力机构，但应明确规定多少金额以上的筹资和投资方案属于公司重大财务事项。明确决策机构财务权限，如董事会具有重大理财决策方案的制定权，财务管理机构的设置，财务负责人的聘任或解聘权以及权力机构授权范围内的理财决策权。明确现代企业执行机构的财务权限和责任，这是内部财务管理制度的重点。
3.4加强应收账款的管理
首先，确定好应收账款管理的信用标准，利用客户选择和应收账款成本的关系确定企业未来的收益效果，对客户的不付款或拖欠款项行为进行追索，一些无力付款造成的呆坏账问题需要采用法律手段解决，因此企业需要根据客户的信用销售进行定位，保障一个客户的款项完全收回，提高客户的信用能力，给予信用销售，保护企业经济回收，确保财务管理的价值和作用。其次，根据企业发展的实际情况，制定与企业发展情况相关的付款流程和办法，让企业财务部门能够获得更多的现金付款优惠，提高客户信用，让客户享受一定的额度透支，诱导客户提高付款速度，建立诚信经营。最后要选择科学的收款机制，让客户更好的催收款项，完善法律内容框架，保证资金的回收。
3.5加强人性化的财务管理
加强人性化的财务管理模式，利用组织内部的人性化创新思想，改善财务管理的模式。为了考虑长期的经济收益效果，要更加人性化的思考财务管理方法，处理财务管理问题，解决财务管理方案，更好地制定人性化机制，采取相应的手段开展人性化财务管理模式。成功的企业都把建立人性化的管理模式放在首要的位置，在财务工作中使用人性化的管理手段，最根本的是要建立人性化的管理模式。首先，情感化管理。情感化管理就是要注重财务管理者的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发财务人员的积极性，充分发挥情感在管理中的效能。其次，民主化管理。民主化管理是企业人性化管理的重要方式。只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。最后，文化管理。企业文化可以改变企业内部人员的人生观、价值观和行为准则，使其产生合作共赢的心理感受。
四、结束语
总之，财务管理在企业发展过程中经常占据主要位置，发挥价值和作用。其主要功能就是保障企业的正常运行，完善企业资金管理办法，控制资金分配比例，通过财务管理的创新，降低企业经营风险，帮助企业提高经济效益，改善企业自身的经营环境，需要创新财务管理方法，革新财务管理制度。
作者：陈莉 单位：北京恒昌利通投资管理有限公司
第六篇：企业财务管理提高经济效益
一、企业财务管理现状分析
第一，企业资金管理存在很多漏洞。
很多企业发展受到一个重要瓶颈的限制——资金短缺。但是笔者在分析和调查的过程中认识到很多企业资金总量并不是不足，而资金陷入恶性循环的根本原因在于企业资金管理不完善。私设较多账外资金现象严重，领导者私设小金库，使得企业正常的资金运转受到严重阻碍。有些企业将眼光局限在销售业绩的提升上，而忽视了对客户信用的调查，资金回收速度慢、坏账比例大，缺乏科学合理的赊销政策，应收账款账龄普遍较长，企业资金短缺现象严重。
第二，企业内部账务管理较差。
部分企业没有意识到财务管理处于企业管理的核心地位，没有重视财务管理的经济管理作用。很多企业在编制记账凭证、登记账簿和编制财务报表的过程中粗心大意，导致财务信息和企业实际状况不符，对信息使用者产生了误导的作用。很多企业的财务报表已经反映出企业财务管理和企业管理已经出现了问题，但是管理者并不重视，他们缺乏利用财务工具为企业管理服务的能力。
第三，企业缺乏科学的投资决策机制。
部分企业认为自身只有投资项目多、项目金额大，才能显示企业正在蒸蒸日上的发展。这些企业对于投资风险和收益的关系研究不足，不能客观的评价自身的实力、市场的状况、企业面临的政策环境和主要竞争者，在投资之后又对项目的实施情况监督不足，缺乏有效的控制，最终导致了承受了较大的财务风险。
二、财务管理在新形势下的发展方向
首先，新的经济结构对财务管理产生了深远的影响。
我国的经济体制和经济结构在新的形势下发生了很大的变化，企业的发展方向转变为资本密集型和技术密集型，在经济全球化趋势日益明显的情况下，企业面临的竞争环境愈加激烈，部分企业因为难以适应经济结构的转变而被市场淘汰，为了顺应时代要求和经济体制的变化，部分企业对组织内部的结构进行了重建，在企业重组和并购的过程中使得企业竞争力和影响力得到扩大。企业财务管理的战略地位是当前学者研究主要方向。
其次，金融市场的发展给财务管理带来了影响。
企业内部的财务管理受到外部的金融市场的直接影响和干扰，企业在金融市场环境多变的情况下承担着巨大的风险管理压力，面临着巨大的竞争形势，承担着严峻的财务管理风险。金融市场变化可能导致企业筹资的难度增加，使得企业难以获得生产经营需要的足量资金。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备对市场前景进行预测的能力，不断优化自身的资本结构和资金结构，将财务风险维持在最低水平。另外，金融市场的变化也可能给企业带来发展的机会，为企业带来更多的投资机会，给企业构筑一个扩大自身影响力、进行良性竞争的平台。举例来说，在市场环境相对公平的环境下，企业在高新技术领域进行投资具有很大的机会，但是同时也面临着较大的风险。
第三，法律法规、税务环境的变化给财务管理带来了影响。
我国发展市场经济、进行经济体制变革的过程中也对法律法规和政策进行了很多改变，企业要随时紧跟最新的法律法规、财税制度，随时更新自身的财务管理理念，提升对新的法规和政策的了解程度，能够与时俱进出台新的财务管理政策，让企业的经营风险得到有效降低。
三、加强企业财务管理，提升企业经济效益的策略分析
1.重视财务预算工作的重要性。
企业应该重视预算管理工作的重要性，发挥财务管理中预算控制和预算监督的重要作用，保证企业科学、高效运行。财务管理应该以积极的态度参与到企业的预算管理之中来，让资金在同一安排下进行划拨，对于用款计划应该严格执行，对资金的预算和管理应该加强控制。企业应该通过合理的渠道来筹集资金，保证资金占用的成本比较低，对于企业内部短期借款和长期结构应该进行合理的安排。对资金的使用过程应该严加控制，正确资金运用的合理性，财务部门应该加强和生产部门、流通部门的沟通，以增强对日常现金流出的合理监控，促进应收账款回收，避免资金难以回笼，提升资金的使用效率，提升资产的流动和周转。
2.建立全面的财务风险预警机制。
经济活动在新的时代具有了网络化特性，这就意味着财务管理的风险愈加复杂和多变，企业为了能够有效的防范和应对相应的财务风险，应该在内部建立完善的财务风险预警机制，这样企业内部的经营活动和财务活动才能良好运行并循环运行下去。企业的财务管理人员应该具备较高的财务风险管理意识，增强自身对财务风险的敏锐程度和处理能力，在对投资项目进行预测时应该充分利用网络资源的优势，使得投资决策的效果得到提升，尽量避免承受财务风险，对于财务风险的处理应该采取责任承担机制，使各个部门和员工承担相应的风险落实责任。
3.完善企业财务管理制度。
企业应该根据自身业务性质和企业特色建立属于自己的一套财务管理制度，为企业的财务管理工作提供相应的制度性保障，财务管理制度的完善需要健全内部组织结构的支持，建立明确的岗位分工制度，进行恰当的权责分配，建立合适的会计核算制度，构筑合理的资金使用流程，实行严格的财产管理制度、报销制度和现金、银行存款管理制度，建立完善的应收账款管理政策和成本管理制度。在这里，笔者认为建立完善的内部财务审计监督管理制度是很有必要的。因为监督机制不健全最终会导致企业财务管理水平的低下。企业在财务管理过程中应该认清自身现状、把握相关法律法规，建立科学合理的内部监督机制。在日常、专项和任职离任等内容上进行定期或者不定期的内部审计审查，保证资产的完全性和完整性，实现全面的内部经济管理。在财务管理实施的过程中如果出现信息失误、信息不规范的情况，要及时采取措施进行调整，让财务信息更加准确、真实。
4.财务管理应该直接为企业决策提供信息和支持。
市场经济条件下企业的法人财产权和理财权都是自主的，企业财务管理的核心在于资金管理。企业投资的收益和方向决定了企业资金的运营效率，所以财务管理必然要参与到企业资金的运营决策之中。财务管理活动应该参与到企业的投资决策之中去，对资金的投入和支出效率进行评价，对增加企业利润和投资效率进行事前预测和分析，严格进行事中控制和事后控制，保证生产经营决策的科学效率，实现企业价值最大化。
5.提升财务管理人员素养、建立坚实的人力保障。
企业内部不同部门的人员都应该了解财务管理，意识到做好财务管理工作的战略意义。对于财务管理人员，企业要在在职环节和岗前教育中渗透培训和再教育的内容，改革自身用人机制，在考核中重视对财务管理人员专业技能的考核，以鼓励和积极的方式来提升工作人员积极性。工作人员也要特别注重培养资产财务管理意识，在日常工作过程中严格按照相关管理规范进行，从而不断提高这一管理工作的规范性，提升自身专业素质，为企业财务管理工作的进行打造一支专业的团队。
作者：王延虎 单位：中电投物流有限责任公司
第七篇：加强国有企业财务管理研究
一、国有企业应综合社会发展各方面的因素选择适合自身
的财务管理目标，最终实现企业的可持续发展企业的财务管理目标与社会的经济发展状况与环境是密切相关的，企业财务管理应该不大优化自身的财务管理目标，使企业与社会经济发展相符合，使得企业能够更加适应于高速发展的经济市场。财务管理目标能够为企业的发展贡献很大的力量，所以企业财务管理目标的制定尤为重要，国有企业的财务管理目标有以下几种。
1.企业利益最大化财务管理目标。
此种财务管理目标注重企业的短期财务活动，对企业长期的发展较为不利，再加上此目标缺乏严谨性，所以绝大部分的国有企业不采取该财务管理目标。
2.股东财富最大化财务管理目标。
此种财务管理目标综合考虑了企业各项风险指标，并尽最大程度避免了企业的短期发展行为，但实际上，此财务管理目标如其名所示，只限用于股东，且不具备企业持续发展的可能，所以并不适合于国有企业的发展。
3.企业价值最大化财务管理目标。
此种财务管理目标重点在于发挥企业财务的最大价值，实现企业的可持续发展，同时，此财务管理目标全面考虑了财务风险等问题，致力于平衡好利益和风险之间的关系，使得企业能够在风险最小的情况下获得最大的利益。但事实上，因为这种财务管理目标使得企业的业绩评价难以实施，虽然得到了大部分企业的认可，实际上还是存在着缺陷。随着社会的不断发展和国家政策的不断变化，国有企业肩上的担子越来越重，国有企业所选择的财务管理目标必须符合社会发展的潮流，同时，国有企业还必须综合考虑各方面的因素来选择，因为企业的性质是国有企业，所以国有企业的目标应该在于服务社会、服务人民、服务国家，国有企业必须在此基础上来发展才能实现自身的价值。
二、利益信息化时代的便捷，建立起网络化的财务管理系统
如今的社会是信息化的网络时代，所以国有企业应该建立起网络化的财务管理系统，利用信息时代的方便为企业的财务管理提供便利。国有企业建立网络化财务管理系统的重点主要在于以下几个方面。
1.国有企业应该利用网络的便捷来对财务信息进行处理、分析等工作
同时通过财务管理系统进行财务控制，严格控制财务的合并与再造等工作。国有企业通过高科技的财务管理系统在企业内部建立起深入的财务管理理念，从一开始的业务流程到财务活动中的财务管理和财务控制，建立起企业内部财务价值的理念，通过员工日常的工作，从细节不断改善企业的财务价值链。
2.国有企业应该建立起完善的核算系统
严格进行财务的核算工作，企业还需要完善各项规章制度，严格规范员工的日常工作，要求员工从日常的工作中尽最大限度的节约成本。同时，企业还需建立起高度共享的资源系统，并且各部门之间还需长期保持密切联系，保障企业的各项工作能够非常顺利的进行和企业各类信息的安全、真实、时效等，企业还需及时给投资者和债权人上报企业的财务资料，便于他们做出更好的决策。
3.国有企业应该建立起完善的内部审计系统
通过严格的财务控制对企业资金的使用进行严格的审核和计算，保障企业的资金能够用到实处，并能够有效的被使用。企业应该针对很难进行监控工作的财务活动给予特殊的关注，严格的执行企业的审计工作，保障企业资金的安全，防止企业因内部人员的不法行为造成巨大损失。国有企业应该建立多层财务审计，对企业财务活动进行多次的审核后再决定批不批准，与此同时，企业还需利益外部审计的力量帮助企业更好的开展财务审计工作。
三、培养企业以及员工不断学习的思想，不断完善企业的财务管理
企业的发展要与时俱进的话，企业以及内部员工就必须要不断的学习，通过学习掌握新的财务管理理念，对企业的财务管理进行不断的更新，使其更符合与社会的发展，企业需要经过对企业所拥有的机会以及可能会遇到的财务风险进行深入的研究后，结合自身的情况，做出财务管理的调整，企业不能够一昧的追求新的方法，毕竟有些方法是不适合自身发展的。
四、国有企业必须强化风险管理，避免企业财务遭到巨大损失
1.企业需要强化汇率风险的管理。
随着国家经济的不断发展，中国人民币也在不断升值，国有企业必须将汇率对企业的影响程度降到最低，保障企业各项经营活动的平稳运行。汇率风险管理的政策应该又企业的最高层领导人通过多次会议很深入的研究来制定，再经由员工来执行。
2.企业需要强化流动性风险的管理。
企业需要建立备用金管理，当企业无法偿还债务时，为企业及时的解决问题。企业应该在开展一项业务之前，制定完善的计划，综合考虑各种不确定因素，作出完整性强的预算，降低企业的财务风险。
五、优化、改革国有企业财务管理体制
企业需要对企业财务管理体制不断优化、创新，使其能够实现企业资源的最佳配置、企业各项职能的明确划分等，最终实现企业的可持续发展。企业应该整合经营权和所有权，解决因权责不清给企业带来的财务管理难题。
六、结语
如今，国有企业在遭遇发展问题后，必须加强企业财务管理才能帮助企业走出困境。国有企业强化企业财务管理主要在于选择适合企业的财务管理目标，帮助企业能够更好的使用社会经济的高速发展和国家政策的不断变化；企业需要建立起符合时代潮流的网络化的财务管理系统，利益网络的便捷更好的管理企业财务信息，同时也能够有利于财务控制和财务分析；国有企业应该建立起完善的风险管理系统和制度，把企业财务风险降到最低，保障企业的各项财务活动能够顺利开展。
作者：樊成兰 单位：重庆临空都市农业开发建设有限公司
第八篇：企业财务管理与管理会计构建
1财务管理与管理会计之间作用力分析
从整体上来看，财务管理与管理会计之间存在一定的相似性，两者虽然在管理范围上有所差异，但是管理的对象都是企业资金所实施的管理活动。与此同时，财务管理围绕企业资金运作所开展的研究工作，其涉及企业投资、筹资、资金运营、利润分配等各环节活动。可以说，财务管理的重点即是企业的价值运动，并且以规范正常经营秩序，降低企业经营风险和保持较高的经济利润为主要目标。而管理会计则同样是价值运动的研究，但其更倾向于对价值运动分析，而不直接接触价值运动实体。所以说，财务管理是企业资金运作的过程管理，而管理会计更像是结果管理。但是，财务管理过程中需要借助管理会计的具体数据来实现，因为管理会计的数据能够较为清晰地反映出企业资金运作中的相关问题，财务管理能够凭借这些数据来规避相关风险，从而确保后续财务管理工作的时效性。
2财务管理与管理会计结合对企业的意义
财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。而管理会计则是对企业资金运作，以提升经济效益为目的，为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。将上述两者有效结合，对于企业发展的助力不言而喻，具体如下。
2.1能充分发挥财务管理实效
现代企业对于资金管理的重视程度正在不断加强，在激烈的市场经营中，除了加强对市场的拓展之外，企业还必须要严格控制资金运动的合理性，规避资金运作风险，切实确保企业经济效益的稳步提升。财务管理和管理会计作为企业内部管理的重点，财务管理与管理会计的配合将最终影响到企业的资金管理结果。在部门和人员独立的情况下，双方的信息交流始终存在一定的制约，财务管理反馈的不及时和不真实，将直接导致管理会计结果出现差错，企业管理者所获取的管理数据的有效性也将难以保证。为此，全面审视财务管理和管理会计，深入探讨财务管理和管理会计的融合，能够最大化地利用两者的特点，并借此增强财务管理的可靠性，从而促进企业财务工作的良性发展。
2.2企业科学发展的大势所趋
通过对财务管理和管理会计工作内容和工作目标的深入分析和研究，可以发现财务管理与管理会计目的上的一致性，由此意味着财务管理与管理会计存在工作内容上的交叉，企业可以充分借助两者的相似性，实现部门和岗位上的整合，在确保岗位职责明晰和合理的基础上，最大化地降低企业经营成本的支出，提升企业的综合市场竞争力。除上述之外，立足于错综复杂的市场形势之下，企业可适时、合理地为管理会计和财务管理注入新鲜的元素，增强资金管理上的创新性，为企业注入全新的活力和发展激情。
3促进财务管理与管理会计有效融合的构建思路
3.1优化会计凭证的记录形式
企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及贷方记录和财务会计借方记录，这些数据难以满足财务管理与管理会计工作的实施。因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中汇总增设统计信息代码，不但能够有利于资金信息的记录和收集，还能够保证财务信息的丰富和完善，为财务管理与管理会计的结合夯实数据基础。换言之，管理会计与财务管理信息的获取都源于会计凭证，所以说会计凭证也是企业资金管理数据的重要来源，还是财务管理与管理会计的重要联系媒介。为此，财务管理与管理会计必须同时加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为后续企业资金管理活动提供有力支撑。一言以蔽之，即应从财务管理的预测角度出发，为两者融合奠定坚实可靠的基础。
3.2强化财务管理的事中控制
财务管理和管理会计过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，从财务管理和管理会计的运行过程能够看出，管理会计和财务管理都需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算，是两者都需要开展和实施的工作。因此，强化财务管理的事中控制，能够很大程度上实现财务信息数据的统一和整合，进而为财务管理和管理会计的融合奠定基础。
3.3提炼并深化财务管理特色
财务管理与管理会计的融合并非简单的部门和人员上的整合，而是将尽可能的统一和结合双方的交叉管理活动，并且在确保正常管理事务有序开展的基础上，确保财务管理与管理会计特点的保留，使两者在实现有机结合的同时，更充分地展现出两者的管理价值和作用，为企业资金管理工作提供切实有效的支持和保障。简单地说，财务管理和管理会计的融合，不能以达到“1+1=2”为目标，而是获取“＞2”的效果，在整合中不断地提炼和巩固两者的管理特色，深化管理特色，提升资金管理的最终结果。
3.4夯实并扩充企业财会队伍
企业必须要进一步提升财务管理在全局管理中的地位，适当改善和提升会计人员的薪资待遇水平，以吸引更多社会上具有丰富财务管理经验的会计人才加入到企业会计队伍中。积极引入具备丰富专业知识的优秀会计人员，从整体上提升企业会计队伍的业务素质。针对有条件的企业，还可通过与专业院校之间的合作与交流，建立院校人员实习岗位，通过院校渠道来培养和选拔优秀会计人才，与院校间建立长期合作关系，尝试与专业院校开展“校企联合”，以此为企业财务管理与管理会计的融合提供丰富、可靠的人才资源。
4结论
财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分，对企业资金管理有着举足轻重的作用。同时，两者之间亦具有相对辅助的作用，即管理会计能够为财务管理提供详尽的企业财务数据，以保证企业财务管理具体结果。而企业财务管理质量的上升，也会为管理会计创造更为理想的信息环境，共同推动企业的健康快速发展。由此，促进财务管理与管理会计的有效融合，将对企业整体管理有着重要意义与可行价值。
作者：赵海来 单位：二十一冶建设有限公司
第九篇：中小企业优化财务管理探索
一、我国中小企业财务管理的现状
在市场经济发展的大潮中，为了拓展市场，增强企业的竞争力，中小企业不得不加强财务管理，提高资金利用率，从而使企业获得最大的经济效益。但是中小企业在发展的过程中，不可避免的会遇到一些问题，这些问题贯穿在企业运行的筹资阶段、投资阶段、资金运营阶段，会给企业发展带来了一系列的不确定性因素，这不仅不利于中小企业的发展，也会严重危害社会经济的平稳运行和健康发展。虽然目前有很多中小企业开始认识到企业财务管理的重要性，并开始采取有效措施加强财务管理，但更多地中小企业在财务管理方面还是存在一些问题亟需解决，如财务管理意识薄弱、管理制度不健全等。
二、我国中小企业财务管理中存在的主要问题
1.财务管理意识薄弱。
中小企业普遍规模不大，其经营管理者往往缺乏财务管理意识，更没有专业的财务分析能力，投资存在很大的盲目性，这都导致中小企业存在很多财务管理问题，如大量企业资金被占用，企业缺少流动资金，企业始终在高风险区中运行等，影响了企业的发展。
2.法律制度不健全。
我国法律要求中小企业诚实经营，加强财务管理。但是，目前我国在财务管理方面的法律法规还存在很大的漏洞和不足。法律法规的不健全就使得一些不法分子有机可乘，他们会去钻法律的漏洞，投机取巧，为了获得经济利益而不择手段，势必会对整个社会的经济发展产生不利影响。
3.财务管理制度不完善。
中小企业大多由私人创办，属于民营企业，其在组织建设往往不健全，人员配备混乱，即便是企业设立了职能部门，其职权也得不到完全的发挥，部门之间也起不到相互监督的作用。此外，受自身规模和人才引进的影响，中小企业往往缺乏专业的财务管理人才，财务人员对财务管理的重视程度不足，财务账目混乱或缺失，这大大影响了中小企业的可持续发展。
4.财务管理人员素质不高。
虽然中小企业在进行人才选拔时往往门槛较低，但财务专业的大学生一般会首先选择大国企或外企，造成中小企业缺乏专业的财务管理人才，已有财务管理人员素质不高，对财务管理的重视程度也不足，财务账目混乱或缺失现象的时有发生，一旦产生了呆账或坏账就会给企业带来无法挽回的经济损失，大大影响企业的可持续发展。
三、优化中小企业财务管理的有效途径
1.利用财务网络化，建立健全财务管理体系。
随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。财务管理软件能在很大程度上实现财务系统资料的共享和信息化管理。目前，我国绝大多数大型企业都已经应用了财务软件系统，网络财务系统使得众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。实现了会计核算动态化、实时化，我国的中小企业也应当实现财务与业务的一体化。通过网络平台，中小企业可以随时获取最新的财务会计信息，查询各项资金的具体流向，使财务会计信息能够高效传递。中小企业的决策者在对企业做出决策时，也可以充分利用财务管理软件获取所需信息，从而提高中小企业的市场竞争力。
2.完善相关法律法规。
我国现行的财务管理法律法规尚不完善，这就需要国家加强立法，形成一套全面的、系统的法律法规，规范企业的经济活动和交易行为，严厉惩罚钻法律漏洞的企业，创造一个公正公平的市场经济环境。
3.加强财务内部管控，减少财务风险。
要想保证中小企业经营的高效性和安全性，首先必须建立健全中小企业的财务内部控制制度，在企业内部形成一种自我调整和自我控制的机制，使企业在追求经济效益最大化的同时实现内部的平衡。此外，企业在市场运行的过程中，不可避免的会遇到一些资金风险，中小企业的财务管理部门必须有风险意识，在确保遵守相关法律法规、规章制度的基础上控制企业的资金风险，从而更好地实现企业的经济规划。
4.减少中间环节，提高财务管理效率。
为了提高中小企业财务管理的效率，企业应当尽量减少财务核算的中间环节，减少财务管理人员。当前，我国中小企业的财务管理模式较为落后，工作效率低下，随着电子信息技术的飞速发展，网络技术能够很好的实现信息共享。因此，中小企业可以依托网络技术，提高工作效率和抗外界风险的能力。
5.加强成本管理，提高成本管控力度。
中小企业在运行的过程中，会产生各种成本费用，如果企业对成本不加管理，势必会影响企业的持续发展，因此，企业可以对常用的物资、原料消耗等进行定额管理，各项开支都要严格按照标准和程序执行，并建立严格地成本考核制度，真正做到企业的目标成本和企业利润密切相关。这样也会使员工关心企业效益，从而充分调动员工的工作积极性。
6.加强资金管理，提高资金利用率。
中小企业要想实现企业的正常运行，就必须保证企业的资金能够得到有效利用。因此，中小企业必须建立严格的资金流程，对企业的资金进行集中管理，统一计划、调度、结算和借贷，防止资金分散管理影响资金的循环使用。这种资金管理方式，可以有效加强资金的预期管理，提高企业资金的利用率，为企业的发展提供保障。
7.推行全员财务管理——以南京仁杰电子公司为例。
南京仁杰电子公司是一家私营企业，创立于1995年，注册资金达300万人民币。该公司主营业务是国内及国际品牌的通讯产品，也负责对终极用户的安装。该公司财务部仅有4名会计，尽管会计人员较少，但其财务工作却对公司的整体运转起了强有力的约束作用。该公司作为中小企业，积极推行全员参与的财务管理模式。公司在走廊上以板报展示的形式，每天按照合同的具体条目更新现金回收情况，这一做法引起了每个员工的关注：业务人员时常来此查对、讨论并藉由板报信息来跟进其所负责合同的账款回收情况；主管人员也能够借助板报信息来对二级经销商回款情况进行估计。通过这种方式，大家都可以从这里获得重要的财务信息。此外，全员参与的财务管理模式也很好地端正了销售人员的工作态度，减少了销售人员只关心合同签订而不关注实际收款的问题，确保了公司应收款项的及时回收。
四、结语
中小企业对我国国民经济的发展起着不可替代的作用，中小企业的财务管理能力、资金运筹能力在某种程度上决定了企业经营程度的好坏，因此，必须采取有效措施优化企业的财务管理，改善中小企业财务管理的现状，从而确保中小企业的可持续发展。
作者：李建云 单位：广西大学