第一篇：企业会计财务管理问题探讨
一、企业会计财务管理及内部控制概念及重要性
会计财务管理及内部控制主要是指企业内部财务、监督人员利用科学的控制理论及方法，规范地评价及约束企业各项生产经营活动，最大程度上避免企业财务问题的出现，以此来实现企业经济效益最大化目标。企业日常经营过程中，该项工作的顺利开展，能够帮助企业完善财务管理制度，保障企业各项业务活动有序进行，另外，有效的管理工作，能够充分利用企业现有资源，实现资源优化充足，减少企业经营成本，最大程度上提高资金利用率，进而为企业带来更多经济收益，不仅如此，开展该项工作，还能够提高会计信息准确性和真实性，促使会计信息真实地反映企业各项活动，帮助企业制定科学决策，进而推动企业健康发展。
二、企业会计财务管理及内部控制存在的不足之处
就现阶段来看，受到市场经济体制的影响，越来越多的企业开始积极引进现代管理模式，为企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展奠定了坚实的基础，但是，相比较而言，我国企业针对该项工作仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下两个方面：一方面，缺乏足够的重视。部分企业在日常管理过程中，过度重视经济效益，忽视了对财务管理及内部控制的重视，使得企业内部缺乏财务管理意识，且还存在部分企业对内部控制本质意义认识度不够，导致相关制度还不够完善，难以为企业生产经营活动提供依据。但是，我国企业较多，这其中不乏存在一些企业具有内部控制制度，但是，落实情况却不尽人意，缺乏事前防范和预测，并没有最大程度上发挥积极作用。另一方面，方式和方法较为落后。在科技、经济带动下，我国企业逐渐朝着现代化、信息化趋势发展，而财务管理及内部控制工作仍然坚持传统方式和方法，使得财务管理工作信息化水平并不高，在工作中错误较多，影响会计信息准确性，直接影响企业健康、稳定发展。
三、强化企业会计财务管理及内部控制有效措施
（一）树立现念，树立内部控制意识
企业管理者要明确认识到财务管理及内部控制的重要性，树立现代管理理念，从自身做起，制定并完善财务管理及内部控制，规范会计人员工作，并在企业内部加大对该项工作重要性宣传力度，结合企业经营实际情况，开展相关培训活动，以多样化形式，如专题讲座等，引导员工同样树立正确意识，重视财务管理及内部控制工作，将其提升到企业战略高度位置，为该项工作顺利开展做好铺垫，提高会计信息准确性、真实性，为企业管理者科学决策提供支持和指导，有效提高经济效益。
（二）重视财务审核，提高财务预警作用
企业在开展管理工作中，要重视财务审核工作，将其渗透到财务管理每一个工作环节，及时发现企业财务工作存在的不足之处，并进行相应处理，帮助企业避免由于财务错误或者舞弊带来的经济损失，促使会计控制能够发挥预警作用，提高企业财务管理有效性。另外，企业还需要重视财务内部审计工作，明确审计与财务人员职责，促使二者相分离，通常情况下，审计人员要对董事会负责，通过这种方式，不仅能够有效提高企业财务管理水平，还能够增强企业综合实力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
（三）强调内部预算，落实内部审批制度
企业在关注财务审核的同时，还要重视预算工作，财务工作人员要明确财务预算目标，并从现金、现金流量及利润等多个角度入手，实现对企业各个方面的预算，并合理控制预算范围，提高企业预算可行性，另外，制度建立并不能够发挥积极作用，在具体工作中，要有效落实内部审批制度，将制度每一项规定划分到每位员工身上，强化员工责任，促使企业资金、人力资源能够实现优化和重组，并在实际管理工作中发挥积极作用，进而为企业创造更多经济价值。
（四）合理划分职责，加快信息化建设
在开展财务管理工作时，要坚持不相容职务分离原则，结合企业发展实际情况，合理设置会计及财务工作岗位，并明确提出每一个岗位的职责和权限，构建企业财务管理权力制约机制，促使批准与执行及执行与监督审核相分离，通过这种方式，在内部形成良好的相互制约局面，互相牵制，进而提高财务管理有效性。不仅如此，针对我国部分企业财务管理信息化水平偏低这一问题来看，信息时代背景下，企业财务管理与信息技术密不可分。至此，在开展该项工作过程中，要重视与电子信息处理技术的有机整合，不断创新电子信息技术控制要求，建立符合企业发展的信息化及数字化平台，为信息资源共享创造机会，并将企业各个部门财务活动整合到一起，实现对资金的合理分配和控制，及时发现财务管理工作中存在的问题，并为企业管理者提供准确、即时性财务信息，进而提高工作有效性。
四、结论
根据上文所述，企业会计财务管理及内部控制作为一项基础性工作，在为企业提供准确会计信息等方面占据重要位置。因此，在企业日常经营管理中，企业管理者要认识到该项工作的重要性，并树立现代管理理念，采取新型管理模式，完善相关财务制度，明确划分岗位职责，积极引进现代信息技术，推进企业现代化、信息化建设，提高管理水平，进而推动企业在我国国民经济可持续发展中发挥积极作用。
作者：王斐 单位：山东亨泰房地产土地资产评估咨询有限公司
第二篇：企业会计财务管理分析
一、企业会计财务管理内部控制现状
1.企业会计财务管理内部控制意识不强，控制效果差
现阶段，我国企业的会计财务管理的内部控制意识不强一方面是由于我国会计财务管理内部控制理论研究起步较晚，还没有形成结合我国企业实情的会计财务管理内部控制相关的理论体系，另一方面，我国企业尚未意识到当前市场竞争形势下，通过内部控制增强企业竞争力的重要性，有些企业已经认识到其重要性，并进行了初步的探索，但是没有建立与会计财务管理相配套的内部控制制度和机制，设立的相关的职能岗位和部门等开展工作时缺乏制度和程序保障，进而导致其效用不明显。同时，我国多数企业仍然存在着通过规模效应来提高其竞争力，对资金的管理着重在资金流动方面，忽视了风险控制，给企业埋下众多的资金隐患；另外，企业的会计财务管理和内部控制缺乏相应的监督部门的监管，这些都阻碍了企业会计财务管理内部控制效果的实现。
2.企业会计财务管理内部控制人员素质有限
很多企业的会计财务管理工作人员素质参差不齐，业务水平较低，不能满足企业会计财务管理内部控制各项工作的要求。同时，医院在会计财务工作人员的管理方面做得很不到位，既缺乏相应的培训，又没有合理的激励和约束制度来促进其素质的提高。
二、加强企业会计财务管理内部控制对策分析
现阶段，根据我国企业所处的市场竞争形势以及企业在会计财务管理内部控制中存在的问题，可以从以下几个方面来增强企业会计财务管理内部控制：
1.增强会计财务管理内部控制意识，提高从业人员素质
企业要深刻认识和了解内部控制在企业会计财务管理中的重要性，加强企业会计财务管理内部控制工作人员及整体队伍的素质建设，不仅要在人员的聘用、提拔等方面严把质量关，而且要采用多途径、多方式、多手段的培训和在学习活动的开展来帮助企业在职财务工作人员完成知识的更新和强化，进而提高其会计财务知识水平和工作水平，并加强其职业道德和法律意识的培训。同时，企业还可以建立会计财务工作人员的激励和约束制度，鼓励其中合法规范操作、业务能力高的员工，并对表现不好的员工给予相应的惩罚在企业内部形成良好的资金控制和财务管理氛围。
2.完善企业会计财务内部控制制度
首先，明确财务工作岗位责任制，推行岗位轮换制，保障企业内部各项财务管理活动的有序进行。根据不相容岗位不兼容原则来设置不同的岗位职责和权限；同时，鉴于企业内部存在的贪污、舞弊等不良现象，可以有计划的实行不同财务岗位之间的轮换，还能改善企业会计财务工作人员技能过于单一情况，有效的避免意外情况发生时，重要岗位无人可以顶替的风险。其次，加强企业对各项会计财务管理活动的内部控制，提高其工作效率。根据企业自身的经营活动内容、特点等建立严谨、科学、合理的财务活动实施程序和制度，对企业各项财务管理活动进行全面内部控制，并建立相配套的内部控制体制，促进各项会计财务管理内部控制策略的执行和落实；同时，企业应当加强对企业各项会计财务管理活动中涉及的原始凭证、票据等的管理、检查和规范，促进企业会计财务管理活动的规范、真实，促进企业会计财务管理内部控制目标的实现。最后，当前网络信息技术飞速发展和广泛普及的形势要求各企业进行会计财务管理活动内部控制时，应当积极引进和使用先进的互联网等高新技术来完善会计财务管理内部，对各项内部会计财务管理及控制活动实行信息化控制和管理，加强对新技术及应用的开发、管理，保障会计财务管理活动在应用的各个环节的安全，并设立专门的会计财务管理内部控制网络系统维护人员或者部门负责保障医院财务网络和技术的安全。
3.加强企业会计财务管理内部控制的监督
企业应当根据相关财务审计和监管的要求，结合自身的实际需要，不断的优化企业内部组织结构，建立相关的会计财务管理内部控制监督管理机构，也可以通过外包等形式让社会专业的财务监管机构监管企业身的会计财务管理活动；保障监督管理活动的独立性，并不断的扩大其监管范围，实现企业会计财务管理内部控制活动事前、事中和事后的全过程监管，及时纠正并完善会计财务管理内部控制中的不良现象，进而促进企业会计财务管理内部控制目的和企业经营战略目标的实现。
作者：罗宏君 单位：河南省医疗器械检验所
第三篇：现代企业财务管理
一、时代背景下的现代财务管理特点
现代企业，在协调、处理以及调整企业内部的财务关系时，一般都是通过企业当中的财务活动和财务关系进行的，这是一种自主独立的财务管理工作。对于提升企业内部的结构优化，以及资源的分配合理，都有着明显的助推作用。
（一）现代企业当中的财务管理渗透于企业各个结构之中
在先进的现代化企业之中，企业的生产环节、销售环节、供应环节等存在于企业的各项环节之中，他们都或多或少的与财务管理的活动有着牵连，保证了企业内部资源的合理分配，它是部门与部门之间优化推动的重要决定因素，保证了企业发展的现代化，提升了企业的工作效率，从而为企业创造出更多的经济效益。财务管理在对企业其他各部门环节进行活动进行必要的调整和规划时，可以充分发挥财务部门存在的真实意义，而实现这样的作用，就需要其他各部门能够为财务部门提供一些可靠、有效的活动数据，从而为财务部门的优化管理提供强有力的佐证。在现代企业当中，财务管理还细分出了财务部门的对外管理。对外财务管理的概念我们可以理解为，一切与企业发展相关的金融活动行为。比如，企业所进行的市场投资行为以及市场再分配环节当中的调整和整合作用。
（二）现代企业中财务管理全面性
企业的生存发展和规模的扩大，离不开其所创造出的经济效益，因此在现代化企业当中，内部结构需要详细的进行细分，同时企业内部的运转系统参与进了每一个部门的管理活动中，包括财务、技术、人事、设备等因素。财务部门在企业中所发挥的作用相对而言是比较全面的，它在企业所进行的投资活动、权益分配、筹资管理、成本管理等等一系列活动之中都有所参与。以下我们着重讲企业财务管理之外的其他部门的管理作用，从中我们就可以明显的看出，财务管理和其他部门管理之间的明显的差异性，即：财务管理是全局性的，其他各部门的管理都是企业内部所进行的局部性管理，因而我们讲企业的财务管理实际效用的有效发挥，对于企业的生存和发展而言都是极为有利的重要保障。企业通过优化财务管理，来带动其他部门之间的管理优化，从而实现企业管理水平的全面提升，促进企业的发展经营。依据实际，我们不难解读财务管理，对于企业优化发展的重要推动作用。同时财务管理作为企业内外部金融活动的一种表现形式，它在反映企业部门管理和企业现代化水平以及竞争力上面，都是相对直观的，因此企业对于财务管理的应用必须重视起来。
二、现代企业中财务管理于企业管理中的具体实践
财务管理作为促进和保证企业生存和发展的一种管理模式，它的确立与执行是否能够完善，就需要企业内部对于其自身的财务管理工作，总结归纳出一套与之相辅相成的财务管理制度，而这种制度就是实现企业财务管理的前提条件，也只用通过此种办法才能够保证财务管理的实际意义发挥。同时企业还必须根据多变的市场环境，不断的对其内部的财务管理进行优化提升，促使财务管理能够跟上市场发展的要求，从而使得企业的竞争力长盛不衰。现代企业的财务管理较之于传统的财务管理，其对于事物的前瞻性以及过程控制和结果分析，所发生的作用是非常明显的。一些企业对于企业内部的财务管理工作不能做到应有的重视，从而造成了企业的亏损或倒闭，这些企业假如能够在日常的贸易活动当中，对其自身的财务管理进行行之有效的管理和提升，那么该企业最终所能创造出的经济效益肯定是有所提高的。根据资料表明，我国的中小型企业在对财务管理的应用中，就普遍存在重视程度不够的问题，因此我国每年中小型企业的倒闭比例就非常的高，说明我国中小型企业对于财务管理工作是不够重视的，不能发挥出企业核心管理功能的作用，因而会导致企业竞争力下降，甚至于倒闭。
三、现代企业当中财务管理所发挥的实际效益
随着我国经济的不断发展，市场规模的不断扩大，我国的中小企业也在不断的完善和发展自身，使得自己能够紧跟住时展的脚步，创造出更多的经济效益。因此，企业对于其核心管理功能财务管理的重视程度是确保企业长久发展的重要依据。企业只有把财务管理的功能真实有效的发挥出来，形成自己先进的财务管理制度，这样才能保证企业发展的稳定和健康。总的来说，现代企业的财务管理发挥的作用，已经渗透到企业各个部门的环节之中，对于企业其他部门所开展的工作都具有一定的推动作用。使企业的整体管理水平得到提升，从而为企业的生存和发展带来更多的助推作用，对于企业的生存和发展也发挥着重要的保驾护航作用。
四、结束语
财务管理是企业生存和发展的基石，现代企业在开展企业管理的工作过程中，需要着重把握住财务管理对于其他管理部门的优化整合作用，只有这样才能使得企业内部的管理模式更加的规范和高效,企业形成的竞争力也会越加强大，这将为企业的发展打下坚实的基础。
作者：范文萍 单位：山西省勘察设计研究院
第四篇：油田企业财务管理意义
1财务管理在油田企业发展中的重要意义
（1）有利于增强内部管理和成本控制
对于油田企业来说，财务管理工作开展的根本目的在于对企业发展中所涉及的资金进行合理的运用和分配，以此来实现以最少的资金实现最大的经济效益的目的。正因为如此，采取科学完善的措施对财务管理工作进行强化，可以帮助企业实现增强内部管理和成本控制的目标。同时，科学完善的财务管理工作还可以为企业领导的科学决策提供一定的参考依据，从根本上将油田企业的可持续发展目标顺利实现。
（2）油田企业进行财务管理的客观必要性
财务管理是企业发展中十分必要的一项管理工作，就我国目前油田企业的规模来看，大多都比较大，从而直接导致了管理层级多，内部管理结构复杂。在这种情况下，企业在开展管理工作中，就会容易出现管理不到位、资源利用率低等问题，严重的还会导致国有资产流失。与此同时，由于油田企业的运营和发展具有高投入、高风险等特点，一旦财务管理水平降低，那么势必会给企业的发展带来影响，在这种情况下，加强企业财务管理就变得至关重要。有效的财务管理，能够为企业领导的科学决策提供可靠的财务数据和分析结果，以此来有效避免由于决策失误而给企业发展造成的经济损失。
（3）推动油田企业的体制改革
随着我国市场经济体制改革的不断深入，对现行体制的改革与完善也成为了企业发展中的一项重要工作。现代化的企业制度不仅是提高企业经济效益的重要手段，而且对可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。而作为企业发展中的一项重要管理工作，财务管理的有效开展对推动油田企业的体制改革也具有重要意义，只有实现对企业财务管理的不断强化，才能够正确的实施资产重组，避免国有资产流失，更好的促进企业发展目标的顺利实现。
2油田企业财务管理的现状
财务管理水平的提升直接关系着油田企业的可持续发展。目前，我国大部分油田企业对于财务管理都给予了高度重视，并采取了一系列措施提高财务管理水平，但就实际效果来看，却显得有些不尽人意，究其原因，主要是因为当前企业财务管理仍然存在一些问题，这些问题大致包括以下几个方面：
（1）财务管理中缺少预算管理
对于任何一个企业的发展来说，预算管理都应该是财务管理工作中必不可少的一项内容，其主要任务是结合企业发展的实际情况，对未来经济活动进行科学规划，进而帮助企业提高资金使用效率，实现企业的可持续发展。然而就目前油田企业财务管理工作开展的现状来看，应有的预算管理工作却相对来说比较欠缺，究其原因，主要是因为财务管理工作对预算工作缺乏正确的认识，从而导致预算工作的开展缺乏科学性和完善性，预算管理工作的落实也有所欠缺。此外，目前油田企业所开展预算管理往往是注重企业的长远目标，却忽略了对企业近期发展的规划，导致预算与企业目标发展具有比较大的差距，使得企业的预算编制缺乏可行性，无法为企业未来的经济活动开展提供依据。
（2）财务管理中财务风险预警机制不健全
无论是哪一种类型的企业，在经营和发展中都会面临不同的财务风险，如果不能对财务风险进行及时防范，那么势必会给企业的发展造成不可估量的经济损失。目前，虽然大部分油田企业认识到了财务风险防范的重要性，并且根据企业发展的实际情况，建立了相对而言比较完善的风险预警机制，但是，该机制在企业发展中却并没有得到切实落实。同时，财务风险预警机制的时效性差，无法对企业发展中所面临的风险进行及时预测和避免也是当前制造企业发展中的财务管理工作开展的一个主要问题，一旦财务预警机制无法发挥其自身的作用，那么对企业发展所造成的影响是毋庸置疑的。所以，健全财务管理中财务风险预警机制也是非常重要的，应该引起企业领导部门的高度重视。
（3）财务管理人员的专业水平较低
财务管理工作是一项专业性非常强的工作，需要从业人员具有专业知识和认真严谨的工作态度，还需要具备相应的分析问题的能力。但是目前有的企业财务人员专业的知识水平较低，缺乏对财务数据的分析处理能力以及对事实的判断认识能力。财务人员的素质不高是导致企业内部寻租行为产生的因素之一，所以财务管理人员必须准确认识和严谨对待自己的工作。提高自身的综合素质，保证企业财务管理工作的出色完成。在此基础上企业也要对财务人员进行相关的培训，共同提高他们的素质水平。
3强化财务管理的措施
（1）完善企业的预算管理工作
预算管理工作在油田企业发展过程中所起的作用是不言而喻的，充分认识到预算管理工作的重要性，并结合企业发展的实际情况，完善预算管理工作至关重要。在企业日后的发展中，财务管理人员首先应该对预算管理工作的内容进行进一步完善，全面了解企业当前发展中有关的财务信息，做好企业各个部门之间的协调合作，尽可能将全面的财务信息反映出来，确保财务预算工作能够真实、准确的将企业的发展反映出来。此外，还要结合企业发展的实际情况，确保预算工作的科学性和可行性。
（2）充分发挥财务风险预警机制的作用
财务风险预警机制在油田企业的财务管理中非常重要，想要将风险预警机制的作用最大限度的发挥出来，企业首先需要建立起风险预警机制，以此来对企业发展中财务活动所面临的风险进行预测和分析，并结合实际情况，制定针对性的防范措施，及时对财务风险进行控制，以此来减少由于财务风险而给企业造成的经济损失。其次，企业要做好对风险预警机制的后续管理，有效降低风险对企业的影响，为企业的发展建立良好的环境。
（3）提高财务管理人员的专业水平
提高财务管理人员的综合素质也是提高财务管理工作的一项重要措施，随着我国油田企业发展脚步的不断加快，对财务管理人员的综合素质也提出了更好的要求，企业若想要从根本上实现财务管理人员综合素质的提升，一方面要加强财务管理人员的专业素养培训工作，提高工作人员的专业知识和业务水平，另一方面则是要建立健全的奖惩制度，以此来提高财务与管理人员的工作效率，促进企业的可持续发展。
4结语
总而言之，油田企业财务管理工作的完善是一项长期而又艰巨的工作，需要企业相关部门给予高度关注。从本文的分析我们能够看出，在当前油田企业发展中，财务管理工作的开展仍然存在一些有待完善的地方，这就需要财务管理部门采取针对性的措施将这些问题有效解决，进而达到提高财务管理水平的目的，以此来为油田企业的可持续发展提供一定的参考依据。
作者：冀高哲 单位：河南油田分公司采油二厂
