一、目前国内企业财务预测管理实务中存在的问题
（1）企业财务人员仅仅是为了预测而预测。
由于管理人员水平参差不齐，许多企业的主管部门对财务预测的运行模式和实施步骤缺乏比较清楚的认识。不少企业仅仅是为了在自身企业的管理能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似严格实则无用的财务预测制度。事实上，每个企业都不应该只把财务预测作为填补企业制度上的空白的无用条框，而是应该将它作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。我们应关注的焦点，不是企业是否制定了财务预测管理制度，而是在于财务预测管理是否在该企业投资中起到应有作用。
（2）企业普遍没有一个健全的财务预测管理组织和制度体系。
财务管理机制在我国还处于被接受和适应阶段，没有完全发挥作用。许多已经实行财务预测管理的企业，普遍都没有设立专门的财务预测管理机构。因此无法为日常工作的有序进行提供保障，常会出现矛盾和冲突。此外，没有制定出比较完整合理的财务预测管理制度，这也是现阶众多企业普遍存在的问题，从而影响财务预测管理机制为企业发展发挥作用。
（3）财务预测没有被企业所重视。
在实行财务预测管理的企业中，有太多不良因素影响着财务预测发挥着它的作用。而企业管理人员对此懈怠解决甚至不闻不问，导致财务预测机制有相当于无。
（4）许多企业认为财务预测管理纯属财务行为。
随着经济市场不断的完善和现代企业管理的不断发展，财务预测很早就变成了集业务预测、资金预测、投资预测、管理费用预测以及工资性支出预测等于一体的全方位的预测体系，财务部门在预测中的作用仅仅是为各部门供应有关预测的方法和原则，同时对各种预测数据进行汇总和分析。所以，财务预测管理是企业的比较有效的管理行为。
二、构建企业财务预测管理体系
（1）构建企业全面预测管理的组织体系。
以财务预测管理为核心，建立合理的财务预测运营机制，优化财务管理组织体系。在预测管理组织的基础上设立财务决策中心、资产配置中心、会计核算中心和内部审计室。建立分层的预测管理组织，企业可设立预测发展部，负责根据市场的变动与自身企业的特点要求审准整个企业的预测方案，协调预测的编制、分析和考核下属子公司。
（2）树立财务预测管理体系战略性地位的理念。
构建以发展为前提，以利润与现金流量差异控制为核心，以效益增值为目标的预测管理体系。这样的财务预测管理体系要求企业突破原有的传统预测模式，将效益增值的理念贯穿于企业运营活动的每一个环节。以价值链分析为基础，根据企业发展的不同阶段的客观要求，研究企业价值链的不同构成，确定“采购—生产—销售—售后服务”的业务流程及产品开发管理、行政管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等各环节、各阶段价值增值的可能性。在此基础上做出科学合理的财务预测方案，并体现企业发展与日常经营管理的新航路，为企业的长远发展奠定基础。
本文作者：王霞 单位：中国水电十五局一公司财务部