摘要：随着电力体制改革的持续推进，财务管理在电力企业内部管理体系当中的地位愈加突出。受到供电经济市场扩张的直接影响，目前电力企业财务管理风险越来越明显，改革背景下电力企业必须重视财务管理，以风险理论、内控体系建设等为主，提高企业风险防范能力，这样才能实现稳定可持续发展。本文对电力企业采取管理风险进行简单概述，分析了企业运营中面临的财务管理风险，并从多个方面重点探究了应对策略，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；风险；应对措施
引言
经济飞速发展的今天，我国电力企业的运营发展同时面临着机遇与挑战。相比较而言，国有电力企业经济活动具有一定的特殊性，属于典型的资产密集型企业，财务管理工作包含的事项较为繁多，任务量偏大，风险类型也多种多样。随着企业自身经营规模的扩大，财务管理工作难度越来越大，要想实现稳定可持续发展，企业应当准确把握潜在的风险点，采取针对性的措施，进行合理规避。以下就此展开分析与论述。
1电力企业财务管理风险概述
新经济形势下，社会大众对电力的需求量有所上涨，为了满足实际需求，我国电力企业已经加大工程建设力度，对项目开发以及电力销售同时投入更多精力。国有电力企业内部组织结构庞大，财务管理工作涉及大量内容，这些内容在一定程度上具有复杂性、专业性的特点。所谓财务管理风险，就是指电力企业各项财务活动开展过程中，存在一些难以预料与有效控制的因素，导致企业在某一阶段所获得的财务成果与预计完成目标存在明显差异，继而直接影响到企业自身的价值与经济效益。由于财务活动存在于企业运营发展的各个时期，因此财务管理风险无处不在，若是未能及时采取措施进行防范，必然不利于企业的稳定运营，甚至会面临举债经营的困境。除此以外，收回坏账、拖欠电费等都是电力企业运营管理无法避免的现实问题，这些问题会为财务管理带来坏账风险，不利于财务管理质量与效率的提升。
2电力企业经营中面临的财务管理风险
2.1自然灾害风险。电力企业财务管理过程中会面临自然灾害风险，主要是指一些不可控的自然灾害，如雷电、强降雨、地震等等，会使电力企业设备、线路等发生一定程度的损坏，要想保障供电正常，此时就需投入更多的维修成本。另外，发生较为严重的自然灾害，极有可能引发停电事故，甚至会造成人员伤亡。为了将自然灾害风险带来的经济损失降到最低，电力企业可从财务管理的层面出发，尽可能提升企业自身抗风险能力与技术手段。
2.2政策性风险。政策性风险主要包括税务风险、汇率风险等等，国有电力企业属于我国经济市场体系当中的支柱企业，企业的运营发展与国家宏观政策有着密切的关联。近几年为了推动整个电力行业的快速发展，国家先后出台了一系列政策文件，同时也要求电力企业加大电力工程建设力度，尽可能满足人们对电力日益增长的需求。现如今国家税收体系也正在逐渐完善，涉税事项存在于企业经营项目与经济活动的全过程，此时若是财务管理不当，很有可能会缴纳税收滞纳金，使得企业投入成本大大增加，同时也面临一定的政策性风险。
2.3体制改革风险。体制改革风险主要是指新形势下电力体制改革持续推进，各企业之间的竞争愈加突出，整个电力行业呈现出交易市场化的特点，由市场来决定发电以及售电的价格，这也是改革的具体方向。这一情形下，电力企业运营面临的风险更大，且其中不可控风险越来越多。同时信息化环境下各类电源竞价上网，市场化电价灵活变化，形成购售电竞争新格局，也为电力企业带来体制改革风险。
2.4企业经营风险。经营风险与资产负债率息息相关，当这一数值达到80%以上，那么说明企业面临着较为严重的经营风险。电力企业经营风险可从风险意识、风险控制力度、资金结构、财务管理模式等多个角度进行分析[1]。2.4.1风险意识薄弱现如今，部分电力企业未能与时俱进，习惯以传统的管理思维为主，企业内部相关人员风险意识较为薄弱，往往只是将财务管理的重心放在一些基础性的财务工作上，对风险预测、风险评估等重视程度不足，且没有结合电力企业财务风险的特点制定适宜的风险防范措施，风险始终高居不下。2.4.2风险控制力度小目前，供电企业财务内控机制并不健全，各项制度约束性、可行性偏低，财务管理工作缺少严谨的理论与制度依据，加上企业内部协调沟通不畅，无法将现有的制度落到实处，财务信息失真、信息传递效率低等现象普遍存在。这种情况下，企业管理者无法根据财务分析报告作出准确的管理决策，极易造成经济损失。另外，有的电力企业信息化建设不到位，难以发挥信息技术的优势对风险进行全过程的跟踪控制，不利于合理规避或者降低财务风险。2.4.3资金结构不合理受到种种因素的影响，电力企业运营发展过程中多少会存在亏损的问题，若是资金结构不合理，企业无法快速调用闲置资金，只能是“拆东墙、补西墙”，整个财务资金管理陷入混乱，不利于后续经济活动的有效推进。此外，电力企业筹融资需要充分把握利率风险，只有健全内部资金结构，才能从财务管理的层面出发对金融市场利率变动展开深入且专业的分析，而若资金结构不合理，必然无法从容应对利率风险。2.4.4财务管理模式不明确有的电力企业在财务管理方面的投入力度偏少，所使用的财务管理模式不明确，无法对投资效益、经济利益等等进行科学预测。此时，若是企业收购、兼并等方式为主扩张经营规模，必然会出现投资过于盲目的问题，难以在短时间内获得预期的成效，加上缺乏风险防范意识，对市场行情把握不到位，往往或造成严重的经济损失，甚至会陷入运营发展困境[2]。
3电力企业财务管理风险的应对措施
3.1实现自然风险损失转移。由于电力企业面临的自然灾害是不可抗因素，因此无法采取措施进行规避，企业只能完成一系列事前预防工作，从根本上降低此类风险带来的直接影响。例如，某电力企业加大电力设备、线路等检修力度，利用先进科学技术，尽可能增强设备以及线路的防雷击能力，同时加大企业内部事故演习力度，提升相关人员的应急防范能力。而从财务管理的角度分析，将自然风险损失进行合理转移，才是有效减低风险影响的主要手段，其中最为关键的则是电力资产投保。对电力企业财务管理人员而言，不仅要结合企业自身特定，准确界定资产投保的范围，而要根据相关政策文件，对各项条款展开深度分析，在此基础上选择合适的第三方机构，尽量以最低的成本投入实现自然风险转移。此外，企业财务管理人员应主动与第三方保险机构进行有效沟通，寻求更加专业的投保建议与指导，从历史数据当中汲取经验，获得一定保障，并不断提升企业风险管理水平。
3.2强化财务管理风险意识。新形势下，电力企业应当通过培训的方式，强化内部相关人员的财务管理风险意识。首先，明确教育培训内容，不仅要涉及基础的财务知识，而且要涵盖行业内各企业规避风险的实例，促使财务人员可运用专业知识展开实际分析，逐渐形成一定的风险管理意识。其次，将风险意识适当融入内部文化建设当中，熏陶企业全体人员，督促他们积极参与到风险管理与控制工作当中，结合岗位工作特性，为制定针对性的风险防控措施提出建议，这样确保各项措施落实到位，同时有利于电力企业的运营发展[3]。
3.3完善财务管理内控机制。要想将一系列风险降到最低，电力企业还应加强内部控制，完善财务管理内控机制，着重强调风险预警与控制。第一，按照标准规范财务管理工作流程，明确不同岗位的工作要点以及责任，实现职责分离，加强岗位之间的协调配合，逐渐形成相互制衡的内部局面；第二，设立岗位考核制度，根据工作特性确定针对性的考核指标，适当加入风险防控这一指标，使企业内部人员真正重视并理解风险防范与控制；第三，构建风险评估机制，从企业实际出发，对不同经济活动中可能存在的风险因素进行预测，同时科学分类，找出主要引发因素，据此制定应对方案。
3.4健全财务管理监督体系。电力企业可积极借鉴其他企业在财务管理风险控制方面的经验，经过学习与分析，结合企业自身特点，健全财务管理监督体系，同时完善风险约束机制，加强企业控制风险、规避风险的能力。对各项经营活动展开全过程监督，准确把握风险因素与类别，从不同的风险策略当中选择最为适宜的，包括控制风险、转移风险等等。此外，设立业财融合下的财务管理监督机制，实现事前、事中、事后三大环节的全面监管，积极探索可能出现的新风险，加强内部互相监督、互相约束，探索更为先进的风险防控技术，在此基础上增强财务管理监督体系的科学性与严谨性[4]。
3.5建立财务管理信息化系统。新时代背景下，信息技术在电力企业财务管理中得以应用，因此企业可依托信息技术，建立信息化系统，实现规范化的财务管理，有效提高财务管理质量。对电力企业财务管理风险而言，应以集中化的管理系统为主，尽可能将开展经济活动时企业各个部门产生的财务数据、非财务数据进行整合，确保财务管理人员可在更短的时间内获取所需信息，从专业角度出发对此展开深入分析，挖掘潜在的风险因素，继而做出恰当的财务决策，并为企业管理者制定决策方案提供切实保障。利用信息化系统，不仅可使企业在变化多端的市场环境中准确定位风险，并做出反应，而且可实现集中化、全面化管理，有利于降低财务风险。
4结语
综上所述，新形势下如何应对财务管理风险已然成为电力企业最为关注的一项问题。对企业而言，现如今应当对财务管理风险有一定的了解，充分把握企业自身存在的风险，从实际出发探索应对策略，有效降低风险，提高企业财务风险管控能力，提升风险防范水平，从而进一步保障企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]郑瑛.大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究[J].财会学习,2020(25):184-185.
[2]梅韵清.企业财务管理内部控制研究——以电力企业为例[J].中国商论,2019(23):133-134.
[3]吴颖.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用分析[J].企业改革与管理,2017(13):176+179.
[4]于鲲.浅谈电力企业财务管理风险与化解措施[J].中国高新技术企业,2016(30):169-170.
作者:田晓柱 单位:国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司
