摘要：互联网经济时代的来临，不仅催生了一大批的互联网产业，从而更是将互联网思维融入到传统行业之中，使之业务模式，经营方式，组织架构，管理模式等等发生了极大改变。其中，企业财务作为企业经营管理的重要命脉，在经济市场中也需要顺应潮流进行合理转型，从而帮助各领域各行业尽快适应发展，实现壮大。本文从“互联网+”对于企业财务管理造成的影响和有效实现在此背景下的财务管理改革的办法提出观点。
关键词：“互联网+”；企业财务管理；管理模式
“互联网+”是国家领导人在2015年提出的国家产业改革方向，以知识社会，创新产业，信息经济为主导，将互联网有效研究成果以及核心思维应用到传统的工商业，金融业及服务业领域，从而进一步推动当下的市场经济形态发生良好转变，实现有效演进。而本文将针对“互联网+”这一概念，对于当下企业财务管理造成的影响进行分析，并提出有效的管理改革策略，从而希望为当下的互联网融入传统行业提供有效支持。
一、企业财务管理在“互联网+”形势下受到的影响
(一)给企业财务管理主体管理对象带来的影响
传统企业财务管理的主体主要是指企业本身或者生产投资者，从而衍生出了以股权财富决定管理权的管理机制，这种将企业管理和企业财务管理融为一体的管理办法有利有弊，市场风险较大，因此，可以看出财务管理在实际企业管理中的特殊地位。在这种管理前提下，企业的财务管理对象及重心主要可以是投资者制定，也可以是有股权财富的参与人共同制定，从而使企业的财务管理在实际管理阶段形成了天然阻碍，在企业发展的道路上不利于企业健康前进[1]。在确定“互联网+”经济形态下的企业经济管理模式之后，企业亟待需要在传统管理对象变更、风险控制，调整管理部署方面做出改变，从而更好地适应新的经济形态发展模式。受互联网产业冲击，传统行业市场利润正在逐步缩减，新型科技产业链条正在飞速发展，以股权利润分配为主要企业管理话语权基础的管理权分配办法由于受到行业股价和金融市场的冲击，让管理主体面临的市场风险更加严峻，从而也影响到了企业发展的前景，从而使企业的经济利润产生缩减[2]。进一步使企业财务管理的主要对象产生了偏移，以控制投资，控制资本，稳定发展为主要的管理目标让企业的财务管理主体与企业股权占有者实际利益产生了冲突，股东财富在得不到保障的情况下，更加容易使企业内部的财务管理模式，状况产生动荡。
(二)给企业财务管理目标模式与内容带来的影响
互联网的巨大优势便是可以对企业财务资源进行整合，进而提高其办事效率。伴随互联网技术的普及和推广，企业也改变了传统人工管理财务工作模式，通过财务软件的互联网化，使财务管理工作不再受限于时空，财务管理工作效率得以提升。比如企业可借助财务软件网络在线版，实时的财务信息，制作财务报表，在网上进行财务报账等工作，无需集中办公，便可借助网络随时共享数据，另外企业管理层也可借助网络接收各部门的信息，对企业资金和流向会有更好的把握。此外借助互联网和软件功能还可使不同地区、部门的财务协作成为可能，可更好的达到远程管理，同时可对资金流动，企业工作情况进行监督，填补其中存在的漏洞，便于企业长远发展。传统的企业财务管理将企业生产产值、利润、股权财富、企业综合价值等提升作为管理的主要目标，将企业资金引入、投出、营运以及分配作为主要管理内容，而这一切主要是通过财务管理的各个部门职能制定和运作的模式来完成的。因此，可以说，传统的企业财务管理主要服务传统经济市场，资本、成本、资金等方面共同组成了原有的企业财务管理机制，都是在基于对传统工业(如石油化工、汽车制造)，商业(如，医药企业)及各类服务业(如，报社、传媒等)等进行分析的基础上进行适应和服务，是基于传统经济形态下的财务管理概念[3]。在充分发挥互联网成果优秀的数据集成、优化处理、合理配置等等特性之后，财务管理的管理模式必须通过贯彻互联网管理思维，将管理创新融入企业的财务管理模式创新途径从而实现[4]。因此，也必然会导致企业财务在管理模式制定时更加偏向于系统化的互联网工作模式，在目标方面主要将“互联网+”评估指标引入，在内容上更加侧重于事前管理和控制等等，从而说明了在进入“互联网+”的时代之后，企业财务管理不再遵循以往的规则，进一步具备了“互联网+”形态本身的一些特质，如跨界融合，可以让企业财务管理系统重塑，坚实基础的情况下焕发新机，从而实现协同发展，让企业将蛋糕做大[5]。
(三)给企业财务安全管理人员素质要求带来的影响
传统的企业财务管理主要以财务管理机制，财会人员，财务部门有机组合从而实现有效的企业财务管理。其中主要负责人主要针对企业财务管理相关决策建立健全该公司财务系统的组织结构，并确定切实可行的管理方案。其他实际执行人员需要通过有效运作，合理合法地实现纳税、节税、减免税工作，以适应和抵御市场风险和需求。数据核算人员通过整理计算，有效利用会计知识对于所得资料和数据进行分析，如，制定各类报表(资产负债表、现金流量表等)，从而为管理决策者提供工作依据，因此数据是否真实准确以及完备是决定数据核算人员工作技能的主要办法。除此之外，因为财务关系到企业管理以及企业在资本市场运作过程中的发展和成败，如医药行业销售数据对于企业的发展策略制定有极为重要的影响，并且涵盖了企业的实际运作情况和部分市场机密，因此要求参与人员必须具有较高的职业操守和良好的工作态度[6]。在财务信息的采集过程中，管理人员可借助网络程序使监控业务部门向监控网络节点转变，这种转变不仅可以使信息更好的加工和传递，还可以降低人工的投入力度，使财务管理更有组织，更为有序，通过这种方式还可以使企业财务安全管理人员可以在本职位范围内做出更有效的独立对策，使管理更好的进行。而在“互联网+”形态下，企业在聘用财务管理人员时，以大数据、云计算和物联网为主的研究成果时企业财务管理不再需要大量的机械工作者和数据核算者。反之具有责任心，决策力，创新力以及适用新经济形态的适应力的高素质人才，才是更好地应对“互联网+”经济形态下的企业发展模式人才首选要求。另外伴随互联网技术的发展，采用有效的互联网技术借助大数据、云计算等形式搜索具有创新型的人才，同时借助该渠道也可以提升财务管理人员的综合素质。
二、“互联网+”背景下企业财务管理模式改革策略
(一)有效培养复合型人才
高素质的复合型人才是当下经济形态发展必不可少的创新力量。而“互联网+”的核心思想就是将创新理念与知识，信息，科技等相融合，从而使传统行业在适应新的经济形态发展的道路上走的更加顺畅，从而让其发展生命更加长远。而在发展的过程中，我们主要需要将“互联网+”的核心内涵作为主要驱动力，从而在实际应用过程中，使之区别于其他经济形态概念[7]。因此，选择及培养高素质的复合型人才有利于企业财务管理模式的改革发展。培养复合型人才，主要需要通过以下策略进行实现。第一步，加强现有工作人员的管理技能，通过培训选拔的方式，薪酬奖励的策略鼓励和培养新型人才在专业技能上以及管理能力上得到长远发展。第二步，转变以往的财务决策方式和工作模式，让更多的财务工作者参与进来，以这种办法有效快速的提升财务人员的知识视野和工作经验，并且增强财务人员与企业模式的融合度，提高忠诚度，激发人员的工作潜能[8]。第三步，通过各种有效的培训方式，来增强人员的综合素质，如岗位调整，交流启发，实际培训，知识竞赛，资源共享，帮扶活动等等。
(二)建立符合网络经济时代的财务管理目标
在企业实际管理过程中，管理目标的制定有利于管理者和企业更加科学有效的进行实际执行，从而有利于管理风险降低，也有助于管理者统筹安排，从而进一步的减少管理资源浪费，实现管理成果有效。特别是在当下“互联网+”形态下，不论是新兴产业还是传统行业，都需要通过加强企业财务管理有效性来获取更大的经济效益，更强大的企业实力，和更加广泛的企业影响力，从而使企业在市场经济浪潮下始终保持稳定发展，以此增加市场博弈的优胜机率。因此，在当今经济形态下，只有建立符合企业发展的财务管理目标，才能够进一步的让企业始终立于不败之地，灵活的应对市场风险。当下，可以通过以下策略进行改变和实现。第一步，调整企业的财务管理部门工作职能和组织结构，突出战略财务工作者的重要地位，通过培养相关人才，确定工作职能，合理有效利用来将战略财务者的工作成果融入到管理目标制定中。第二步，积极有效的利用互联网工作成果，实现对数据资料的全面搜集和精准分析，从而为有效决策提供积极助力。第三步，利用互联网数据优势，比较精确的监控和预测现金流量，确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险。确定和监控公司负债和资本的合理结构。
(三)加快企业信息化转变
互联网主要依托于对于信息的有效处理，在此基础上实现优化配置。而“互联网+”企业，更是需要将这种特质，优势灵活运用起来，以此保证在当下的经济形态下，企业可以实现利润的最大化，发展的最大化。因此，我们可以确定，只有尽快使企业向信息化方向转变，才能够在未来的发展道路上走得更加稳健和方便，同时也能够更加适应当前的市场环境，把握市场机遇，从而获取利益。而企业的财务管理作为企业资金信息的集中地，无论是在企业生产，销售，服务还是日常运营的情况下都发挥着不可替代的重要作用，发展及管理基于互联网加经济形态下的企业新形态，新结构及新道路，必须首先对企业财务管理模式进行改革，而推动企业信息化发展无疑是实现改革的先决条件。有以下几点策略可供参考。第一点，量入为出，全盘考虑。利用互联网技术建立公司的会计核算体系，制定、维护、改进会计核算制度及财务管理制度，并监督执行。第二点，提高对相关操作人员职业技能的考核力度和工作态度的考察方式，以相互促进，相互提高为基础原则，与员工形成有效互助的工作关系，从而帮助企业在信息化转变期间的工作效率和质量不受影响。
三、结语
本文主要对于当下在“互联网+”经济形势下的企业财务管理现状和改革方向提出观点和建议。从而希望我国企业在适应新环境时，能够从实际角度进行分析，在战略层面和具体建议方面结合自身情况，从而为实现发展提供保障。
参考文献：
[1]罗璇.“互联网+”新经济形态下高职财务管理专业人才培养模式的研究与探索[J].中外企业家，2017(6)：252-252.
[2]杨吉.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].金融经济，2017(18)：170-172.
[3]王欣媛，刘柏霞.“互联网+”时代企业财务管理模式的创新[J].中国乡镇企业会计，2016(12)：194-195.
[4]尹?."互联网+"背景下财务管理创新策略分析[J].商场现代化，2017(13)：198-199.
[5]蒋璐."互联网+"模式下企业财务管理工作的转变[J].商场现代化，2017(15)：153-154.
[6]罗丽娟.经济新常态下中小企业财务管理模式探析[J].科研，2015(10)：00115-00116.
[7]姜艳涛.互联网+下的企业高级财会管理模式探析[J].经济管理：文摘版，2016(3)：00160-00160.
[8]李笑梅.新经济环境下企业财务管理的创新模式变革[J].企业改革与管理，2017(9)：115-116.
作者:徐英芳 单位:重庆医药和平医药批发有限公司