摘要：现如今，互联网进一步发展与普及，生活中网络无处不在，并在极大程度上影响着我们的生活方式。企业财务管理作为一项关键的经济活动，必须高度重视“互联网+”。为适应新时展的需求，企业需要深入改革财务管理活动，对网络信息资源加以全面利用，在财务管理的各项业务中应用互联网技术，从而促进企业长远发展。
关键词：“互联网+”时代;企业财务管理;创新;思考
在“互联网+”时代下，企业以往的财务管理已难以适应新时展的要求，其遇到了新的挑战与机遇。企业财务管理要想紧跟时代的步伐，需要不断创新企业财务管理。同时，需对互联网的资源加以充分利用，从而达到信息、资金、业务高度整合的目的。“互联网+”时代让财务管理方面的技术更加的丰富，并对金融投资环境加以改变，以此创新了财务管理理念，使得财务管理在企业经营过程中的作用得以极大程度地发挥，促进企业健康、可持续发展。
1简述“互联网+”时代下企业的特点
1.1发展主题的创新与变化
自企业出现以来，传统的企业互联网就已逐渐成为最关键的商业特点，互联网思维指在互联网影响环境下，其消费行为、产业发展发生改变，重新考虑企业的商业运作模式，并考量企业的业务流程、内部管理体系、商业形态的演变、创新互联网技术的发展，其让以人为本的商业理念得以较好呈现。现如今，发展主题的创新与变化会随着企业的变化和发展进一步向前，然而不管是在预测技术上的前景时，还是创新发展企业市场运营模式时，对于当下“互联网+”时代均没有可以学习与借鉴的相关经验。为此，在这一时代背景下，企业要实现长远发展，其团队领导之间必须一直进行研究与创新，并做到一些颠覆性的改变，举个例子：每一个季度企业均对企业战略的目标、业务创新模式加以重新整理和调整。
1.2满足财务安全管理要求
在“互联网+”时代下，企业财务越来越透明化，这就使得企业管理层人员能够更加全面地了解与分析企业的财务形象，并使得企业财务信息安全所面临的挑战增加。若企业财务管理没有进行改变与创新，将极易导致企业财务信息出现泄漏情况，在极大程度上影响企业的稳定发展。为此，企业必须做好财务管理人员在网络知识与技术上的培训，使其能够对互联网技术加以充分熟悉与运用，可有效防护企业财务数据，从而确保企业财务数据不被恶意盗取，最终保证企业的稳定发展。
1.3满足互联网迅速化办公需求
随着互联网技术的运用，加快了信息传播、数据更新的速度，这就要求企业办公应做到快速化，在传统的企业财务管理中，几乎是人负责所有的工作，速度较慢，成本高，这就使得企业财务管理信息存在较大的滞后性，并导致数据错误的情况发生，进而严重危害企业的发展。所以，企业需要对互联网加以全面利用，借助计算机技术实现财务数据的有效处理，在保证速度的基础上，还能够将准确率提升，这就大大提升了企业的工作效率，减少人工成本费用，使企业获得更高的收益[1]。
1.4用户体验看作主体的新措施
传统企业坚持的原则为：客户至上；“互联网+”时代在企业应坚持的原则为：用户体验至上，企业只有汇聚海量的用户，才能够对卓有成效的商业模式加以构建。所以，企业需优先考虑将用户体验看作主体的新措施，并进一步做好产品与服务质量，积极推出惠民利民的政策，从而让更多的用户去体验和使用。
1.5企业财务管理新特点
在“互联网+”时代下，企业财务管理模式可出现较大程度的转变，还具有了新的特点，具体表现在：诸多新兴资产，包括数据信息、技术产品、创新模式等[2]。这些新兴资产的数额已在极大程度上高于传统资产存量，使得企业ERP的发展得以推进，并依据企业自身的具体财务管理情况，借助互联网信息技术，从而对自身的财务管理水平加以不断改善。同时，借助互联网技术，企业能够对其所有的文件数据加以集中采集与存储，达到了数据资源共享的目的，这就使得企业能够对统一牵扯的收支规范加以更加方便的建立，并进一步规范了财务管理工作，促进企业的长远发展，获得最大化的利益。
2“互联网+”时代下企业财务管理创新的具体对策
2.1财务管理模式的创新
随着互联网的飞速发展，以往的局部管理模式于分散管理模式已逐渐被淘汰。企业的财务管理工作应延伸至财务工作中的随意一个节点上，不可局限在其中一个部分[3]。所以，企业财务管理逐渐转变为互联网环节下集中与远程管理，从而企业管理者才可以对企业财务情况加以密切监测，确保企业决策的稳定，杜绝由于财务掌控模糊而导致企业运营过程中发生风险。企业在运营过程中，通过对互联网的充分运用能够把公司分部财务数据进行远程传输，以便企业管理者对企业财务情况、企业分部运营情况加以随时监控，达到了企业集中化管理的目的，便于对企业资金加以集中调配，使得企业资金链能够始终处于正常状态。通过对企业财务管理模式加以创新，可将企业财务管理水平、管理效率加以极大程度地提高，促进其长远发展。
2.2财务管理理念的创新
在“互联网+”时代背景下，企业要发展就必须引入互联网技术。企业是人进行管理的，所以管理者必须积极地接受新的财务管理理念，并对新的理念加以落实到位。但是，有的企业并未积极的接受新技术，甚至排斥新技术。对于这一情况，政府相关部门应加大对企业管理者的教育与培训力度，让其将财务管理当作核心、将资料控制当作财务管理核心的理念加以树立，让其能够对创新财务管理与“互联网＋”相结合的必要性加以全面了解，从而真正地接受互联网，且将其落实到位。此外，对于企业而言，其需对财务管理信息化与网络化的创新理念加以积极树立，做好财务管理人员的教育与培训工作，提升财务管理人员的思想意识，使其更好地为企业服务，为企业的长远发展贡献自己的全部力量。
2.3财务管理内容的创新
企业财务管理内容的创新主要包括以下几点：（1）对筹资活动加以创新，这对于一个成功的企业而言，属于一项不可或缺的新知识或是新技术，是企业不断发展的核心力量；所以，企业应从筹资转变成筹知；同时，企业还需对筹资工具加以拓展，对以往的融资手段加以改变，尽量选择风险较低、投资者比较容易接受的方式；并对互联网优势加以全面利用，这样能够将企业的经营成本进行降低。（2）对投资活动进行创新，在“互联网+”时代背景下，可以通过网络平台对世界各地的经济信息进行获取，这就使得企业拥有更多挖掘投资的机会；所以，企业在运营中可结合自身产权投资目的，借助互联网对虚拟企业加以构建，从而对其产权结构加以优化产权，并借助互联网平台对适宜的合作企业加以寻找，也可借助互联网进行证券投资。（3）对成本管理进行创新，在“互联网+”时代背景下，企业发展作为关键的内容为成本控制，企业为能够强化成本控制，可对精细化进行增加，所以企业借助互联网技术可实现成本控制；企业在生产中应用小批量定制可对企业的成本问题加以解决；如：结合订单要求，可借助互联网实现精确计算，从而判断是否接受这一订单。企业必须把控好其成本，以便在企业财务管理优化生产中寻找到有效的解决手段；同时，企业应积极推广并应用网络技术，这样能够对生产经营中存在的问题加以解决，如：库存堆积问题，企业在生产过程中安置订单开展生产，实行网络平台管理，生产和销售部门信息对接，实现信息共享，减少生产的盲目性，经供应商对销售渠道进行拓宽，这样就能够对这一问题加以解决；此外，财务管理工作的开展可应用定价决策、成本核算的手段进行；通过结合智能化的技术、物联网借助作业成本的控制手段、数据分析手段等，从而开展企业财务支出和管理。
3结语
总而言之，对于企业的长远发展而言，财务管理工作至关重要，只有做好财务管理工作，才能保证企业资金链正常运行，进而才能够保证企业稳定发展。在“互联网+”时代背景下，企业需要不断创新其经营模式、财务管理理念、财务管理内容等，从而紧跟时展的步伐，不被当前社会所淘汰，实现企业的稳定、健康及可持续发展。
参考文献
[1]孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济,2017(3).
[2]郑妍,王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化,2016(25).
[3]李世超.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].现代经济信息,2016(10).
作者:张淑敏 单位:国电电力发展股份有限公司
