摘要：全球经济一体化背景下，国内企业面临的生存环境越发复杂，对企业内部管理提出了更高要求，带来了更大的竞争压力。国有企业想要在当前市场竞争中实现健康稳定发展，做好物资管理非常重要，其不仅关系着国有企业成本控制水平，还影响着国有企业产品质量和经济效益。然而，目前在国有企业对物资采购展开管理中，仍存在一些问题。对此，本文就如何提高国有企业物资采购管理质量展开探析，以期促进国有企业在市场竞争中实现健康长效发展。
关键词：国有企业；物资采购管理；问题；措施
在国民经济发展过程中，国有企业作为其重要组成，企业的内部稳定性与经济持续发展直接影响着国有企业的健康发展，而物资采购管理作为企业运营的关键环节，采购成本关系着企业生产产品的市场竞争能力[1]。对此，加强国有企业的物资采购管理，有效控制产品成本，增强企业产品竞争水平，对企业综合竞争力的提升具有重要作用。
一、国有企业物资采购管理的意义
物资采购管理，主要是指企业经营管理阶段，对企业发展所需的物资制定采购计划、寻找供应商、签订合同、物资验收与入库、账款交付等全过程进行管理，以此及时为企业生产部门及其他部门提供所需物资，保障企业经营管理活动的正常运行。国有企业作为我国政府参与投资或直接控制的企业，具有调节国民经济，实现国有资产保值增值等作用，是我国国民经济的中流砥柱，是我国与其他跨国公司抗衡的主要力量。在国有企业发展过程中，物资采购管理在企业经营全过程中占据重要地位，通过对物资采购各个环节的高效管理，能够保障国有企业采购产品的质量，控制采购成本，为降低产品生产成本奠定坚实基础[2]。同时，根据企业生产、经营情况，按时、按量挑选价格适当、质量优良、符合企业生产要求的各项物资，促进企业正常生产。总之，社会竞争日益激烈，强化物资采购管理工作的质量，能够提高企业经济效益，提升企业参与市场竞争能力，因此，重视物资采购管理，对国有企业发展步伐具有重要推动力。
二、国有企业物资采购管理中存在的问题
(一)物资采购管理体制不够完善
当前，在我国部分国有企业中物资采购管理体系不健全，还存在采购流程不够规范、仅注重流程建设而忽略实效、岗位职责不明确、采购责任未落实到个人、物资验收入库管理不到位等问题，从而使得采购人员采购物资过程中，并未完全按照企业生产要求规范性采购，甚至有时为了自身利益而采购价格高于市场的产品或者质量不合格产品，从中获利。该种行为的发生，给国有企业发展带来较大损失。而管理体制的不健全，难以对采购人员形成有效约束，严重制约了国有企业运营发展。
(二)物资采购管理信息化程度不足
市场行情在不断变化，是国有企业所必须面对的问题。当前，多数国有企业已经在引入信息化系统，用于采购作业，为物资采购提供了极大便利。然而，信息化程度运用还不彻底，由用料部门提出物资需求量、到挑选物资供应商、至物资最终到达用料部门，整个过程并未实现完全信息化管理[3]。通常，用料计划与计划审批、采购合同的生成、物料入库与款项缴付等多是通过书面方式提交、审批，由工作人员录入信息系统。并且，在招标采购、物资议价、供应商谈判等阶段也多是以书面方式进行，通过审批后方将信息录入并网络，采购流程的信息化程度较低，物资采购管理的难度仍未降低，腐败行为仍时有发生。并且，人力、物力并未得到有效控制，物资采购过程成本投入较大。
(三)工作人员专业素养有待提升
物资采购，字面意思上看，即为拿钱购买东西，然而，在国有企业实际运营中，物资采购作为一项系统性、全面性工作，采购过程直接关系着企业后续生产经营管理活动的正常运转，因此，作为物资采购负责人员，必须具备较强的专业素养。然而，由当前状况看，国有企业对物资采购工作的重视度并不高，物资采购人员的综合素质参差不齐，多是根据采购计划展开工作，面对突发事件，缺乏应对能力，且市场调研意识不足，难以有效为企业采购其所需要的各种价廉物美的物资、实现有效控制采购成本的目标。
三、国有企业物资采购管理的措施
国有企业生产运营中，物资的及时、充足供应非常关键，若物资供应不足、不及时，极易导致企业生产停止，影响企业的正常运转和经济效益。对此，加强物资采购管理，及时解决物资采购管理中存在的问题，发挥物资采购的效用，对国有企业发展具有重要作用。
(一)构建完善的物资采购管理体制
首先，物资采购应采取归口管理和集中采购。归口管理有利于提高采购效率和物资质量，集中采购能有效降低企业采购成本。其次，应根据物资特点和市场情况合理选择招标采购、询价或定向采购、直接购买等采购方式，以避免暗箱操作、化整为零等手段逃避招标，从而实现阳光操作，提高资金使用效益，同时也应防止一味追求流程的规范而忽视实效。最后，要及时做好物资质检与入库的记录工作，为物资验收入库后完善管理奠定基础。
(二)增强物资采购管理的信息化建设
信息化时代，在国有企业物资采购中，应加强信息化建设，提高物资采购管理水平，有效节约成本与人力、物力，提高物资采购的便捷性，增强物资供应的及时性，保障国有企业生产经营的顺利运行。在信息化建设中，首先，国有企业应构建信息化平台，促进财务部门、采购部门、生产部门等实现数据共享，业务操作透明化，各部门便捷交流，有助于采购部门及时采购合适的物资及时保障生产的正常运行，有助于财务部门各项物资采购款及时支付，有助于采购部门与供应商建立正常的协作关系。其次，构建数据库系统，便利采购部门寻找更多供应商，通过对不同供应商询价，降低采购成本价。最后，构建采购数据管理系统，对采购及供货过程中的数据实施管理，并自动生成台账数据报表，便于采购人员查询、利用、及时发现问题并纠正。尤其在当前反腐的高压态势下，大部分国企物资采购优先采用公开招标方式。该种方式下，几乎对供应商入围不设门槛，仅从招标方案及评标环节很难优选到有利于企业的供应商及成交价格。因此，对供货过程中数据的管理极为重要。供货过程中任何与承诺不符的行为都将通过数据的形式体现，从而倒逼供应商诚信供货，达到有效提高物资采购效率和质量的目的[4]。
(三)加强物资采购管理人员的培训工作
物资是一个企业实现运行发展的基础和前提，物资采购管理的质量直接关系着国有企业的日常运行，影响着企业成本控制与质量控制，对此，国有企业在运行中，应加强物资采购的管理。人作为管理主体，加强物资管理采购人员的专业性培训，有助于人提升物资采购管理工作质量。在对物资采购管理人员培训中，首先，应培养管理人员的物资采购创新观念，避免只顾压降物资采购成本，而大幅提高产品生命周期成本的现象发生。同时，管理人员及时掌握市场最新情况，并根据企业需求与市场情况制定最佳的物资采购方式，提高物资采购管理水平。其次，加强管理人员的法律法规知识培训，增强其法制意识，规范物资采购管理行为，避免为了个人利益而在物资采购中发生损害国有企业利益的行为。最后，要加强采购管理相关知识和技能的培训，增强管理人员对采购全过程的管理能力及应对突发事情的能力，切实增强物资采购管理水平，在确保质量的前提下降低采购成本，推动国有企业健康持续发展[5]。
四、总结
总而言之，在国有企业发展中，为增强企业市场竞争力，推动我国整体经济向前发展，国有企业应重视物资采购的管理工作。然而，在物资采购管理中，物资采购管理体系并不完善，采购信息化程度不足，采购管理人员专业素养不足等问题的存在，严重影响了物资采购管理水平，阻碍了企业竞争力提升。对此，构建完善的物资采购管理体系，增强物资采购管理的信息化建设，加强物资采购管理人员的培训，以此在国有企业中全面落实采购管理工作，提高国有企业资源配置的科学性，促进国有企业健康发展。
参考文献：
[1]刘长江.探析国有企业物资采购管理策略[J].纳税，2017(28)：70-71.
[2]王果.浅谈国有企业的物资采购管理[J].建筑与预算，2018(5)：26-28.
[3]郭霞.新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨[J].现代经济信息，2018(11)：104.
[4]李娜.如何抓好企业物资采购管理工作[J].企业改革与管理，2018(2)：156-156.
[5]王震峰.关于抓好企业物资采购管理工作的几点对策[J].科技经济导刊，2017(32)：209-209.
作者:俞剑芝 单位:宜兴市公用产业集团有限公司