摘要：班组作为企业进行实践与创新的主要阵地，在近些年来，在我国企业探索精益管理中，以班组为载体开展了很多尝试，并也取得了很好的成效。但这些实践大多数都是侧重于效仿生产方式以及应用管理工具，忽略了精益对于管理哲学发挥的效用。基于此，本文分析了精益管理重要性的基础上，提出了在班组建设中精益管理思想充分应用的重要性。
关键词：精益管理;精益思想;班组建设
日本丰田公司最早提出的精益管理，是得到了我国现代企业普遍认同的一种管理方法。因为精益管理相对而言适用性较强、便于深入掌握，在企业管理中得到广泛应用。在企业班组建设中应用精益管理，可以帮助企业大大提高班组管理能力，打好发展基础，为企业实现可持续健康发展奠定坚实基础。因此，本文首先分析了企业进行班组精益化管理的重要性，然后浅谈了班组精益化管理的措施，最后总结了深化班组精益化管理的作用，希望能够给我国相关行业的发展带来一定借鉴作用。
1企业加强班组精益化管理的重要性
班组精益化管理工作结合班组具体情况，持续进行实践创新，大大强化班组效益，凸显企业末端治理整体成效。精益化管理指的是以最大程度降低企业的管理与运营成本，需要利用完善的管理理念、管理方法，从而更加夯实班组基础，业务更加精益，管理更为高效，切实推动公司的稳定健康发展。
2深化班组精益化管理的方法和措施
2.1注重发展理念，促进企业管理创新
对于企业而言，班组作为基础管理单元，班组建设工作对于企业发展而言，可以促进企业管理创新，实现提高企业管理能力具有重大现实意义。班组精益化管理是以持续性发展为主，是一种常态管理模式。有效沟通、分配公平、民主管理是建设班组精益化的最基本要求。要在最大程度上尊重职工的基本权利，定期的开展班组民主会议，使得大家可以自由发表自己对班组建设的意见和观点，班组中的一些重要决定必须要经得所有人员的同意。这种管理理念与模式需要得到广大员工的肯定和支持，这样才能实现有限的资源最大化。
2.2以人为本建设企业精益管理文化，提高企业发展实力
精益管理文化指的是在管理过程中，体现细化、精心以及细节。通过分析我们就会发现，精益化管理是一种态度、一种理念，也是一种文化的体现。精益管理需要全体员工树立一致的工作理念，最大限度上提高企业发展能力；强化企业员工的精细化操作能力，营造良好的、和谐的企业文化环境，让每个人都养成精细的习惯，良好的工作习惯可以让员工受益终身。并尊重员工，大大提高员工创新意识与创新能力，实现企业以快速稳定发展。经营管理能力较强的企业应在低利润空间中，以精细化管理来减少企业发展中成本，并规避好企业发展中的安全隐患，从精细化管理中获得更多的经济效益。财务管理是精益管理的核心，做好财务管理工作并不是一件很简单的事情，包括分析财务数据、核算主要成本、控制相关费用等，这些工作都特别关键。“班组核算机制”指的是企业在对内部承包前提下，分解好工作量、工作成本、工作质量等指标，做到每个人身上都有指标，引导每个人都积极、主动地完成自身指标工作，并借以控制费用，来降低企业运营中的成本，大大提高企业经济效益和社会效益。这样的经营管理模式是一项基础性管理工作，也是切实落实了精益管理工作。
2.3过程控制建设精益管理企业文化，促进企业健康稳定发展
同志说：“深入学习实践科学发展观活动，应从基层实际入手，在加强指导上狠下功夫。”企业战略虽然很重要，但是也要高度重视企业执行能力，企业要对执行文化积极创新，有组织、有考核，保证执行精细管理文化过程的严谨性、合理性。精益管理要注重控制好过程。从精益采购、降低成本、精益销售与生产等过程，都需要以精益管理思想为主。企业需要在结合自身发展实力上，构建起完善的成本管理体系，并将体系任务逐层分解好，确保实现集团企业总体预算目标，并遵循“谁使用、谁核算”的基本原理，切实做好成本逐级分解这项工作，在做好分析评比下，做好考核交流工作，并积极健全，形成全员成本管理责任体系，切实落实好各项基本工作。
2.4持续完善建设精益管理文化，推动企业合理有序发展
我国解决所有问题的重点都是借助于发展，企业解决所有问题的重点也是需要发展，科学发展观要求企业最大程度上来推动企业健康发展，并改善好企业发展成本。归根到底来讲，企业的竞争就是成本的竞争，它关系着企业日后的健康发展，企业想要保持着较高的竞争力与生产力，并发挥自身成本改善的能力。企业进行的班组经济核算，就是需要让各大单位在分解落实指标后，以达到的指标不后退为企业发展原则，培养企业具备持续改善成本的能力，推动企业的主要经济指标与成本费用指标处于快速进步与发展中，提高企业发展实力。企业要进行批评活动，要求所有员工都需要看到差距，培养员工改进自身不良行为习惯的意识，不管企业经济受益是否良好，都需要确保可以深入的进行班组核算工作。各大专业管理部门需要积极进行班组经济核算工作，为生产企业提供更为专业化、合理化的支持，落实好自身专业管理要求，对班组核算工作持续改进，这里需要做好如下三点工作：第一，信息部门、财务部门加大力度促进班组经济核算的信息化与标准化工作，促使班组核算工作实现常态化。第二，质检部门、计控部门如何满足生产单位管理与班组经济核算工作的具体要求，对检验与计量服务大大改善。第三，生产部门、质检部门、设备部门，对于为生产单位下达的专业管理指标，应层层落实好。企业应创设良好的、和谐的文化气氛，构建执行反馈的机制，加大力度建设执行文化，跟踪评价执行效果。
3班组精益化管理深化的成效和作用
3.1典型引领，推动成果广泛应用
班组精益化管理并秉持典型引领，重视创新与传承大力融合，推广与应用共同进行。在典型引领作用下，加大力度推广和应用已有成果，突出班组建设工作特色，引导班组务实好基础、分享工作经验，从多方面强化班组软实力。
3.2注重工作效率，加强班组成效
班组精益化管理指的是从班组实际情况上着手，持续进行实践创新，大大强化班组工作整体效益，突出末端治理的工作成效。对于任何一种企业发展而言，工作效率的高低关系着企业整体发展能力的提高，因此在进行班组精益化管理中，需要引导广大员工重视工作效率，以此来强化班组成效。
3.3文化引领，激发班组内部活力
精益并不是一蹴而就的，是需要长久坚持的。精益化管理精神实质就是追求卓越的一大过程。班组精益化管理贵在内在兼修、重视经济实效、深入改善，从班组具体工作上着手，强化班组执行力、创造力以及凝聚力，并培育精益管理精神，实现业务的精益、流程的顺畅、管理的高效等目标，以企业文化引领为主，大大激发企业班组内部的活力，让企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并成为行业的佼佼者，唯有做到这些，才能够大大提高我国企业竞争成立，才能更好的与其他国家企业抗衡与媲美，进而从整体上拉动我国经济的发展，为提高我国经济实力做出更大的贡献。
4结语
总而言之，全面精益管理就是要在观念层面上深入理解精益思想，是在挑战与扬弃企业传统的利润观，明确认识浪费问题，保持持续追求企业改善，其本质理念就是以人为本，对每位劳动者都做到尊重和爱护，促进全员积极参与，以消除任何浪费为主的深入改善。同时，精益化管理并不是短期的任务，这是一项长期的任务，需要企业循序渐进、由浅入深的进行，也需要企业做好长远的发展打算，在建设班组制度下，加大力度与团队建设合作，大大发挥我国企业的特长和优势，对我国企业在经济市场中的优势全面发挥，进而提高企业的整体发展实力，促使我国企业更好地走向国际舞台。
参考文献
[1]赵宏宇.试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤[J].人力资源管理,2016(04).
[2]刘爽.全面精益管理在班组建设中的应用[J].管理观察,2015(14).
[3]朱少军.精益生产须落实到班组[J].现代班组,2014(09).
[4]傅果毅.企业工会推进班组文化建设的实践与思考[J].工会理论研究(上海工会管理职业学院学报),2013(03).
作者:孔卫文 单位:广东电网公司佛山禅城供电局
