[摘要]在安全管理系统工程中，人的综合素质水平对作业的安全与否起到了关键性作用，人也是在安全生产过程中最为不稳定的因素。现代企业安全生产管理过程中，很多事故产生的原因中人的不安全行为占有较大比例。因此对人的不安全行为进行研究分析，探索其产生的原因，摸索其规律情况，寻求对应的解决措施，针对人的不安全行为开展对应的安全管理工作。加强对工业生产建设的安全审查，建立完善的安全生产风险管控机制，加强安全生产执法指导。降低安全风险，保证企业高效、安全生产。
[关键词]现代企业；安全生产管理；人；不安全行为；原因；对策；分析
在现代企业安全生产管理中越来越注重人的不安全行为对于安全生产的影响，对人的不安全行为产生原因进行全面的分析，寻求更加符合企业安全生产和持续发展的对策与路径，加强安全管理力度，提升人的安全意识，通过有效手段保证安全生产。
1人的不安全行为产生原因分析
在进行安全监督工作过程中，很多企业安全事故以及安全隐患中人为所致较为繁杂，例如高空作业不带安全带，工作场所不带安全帽等等，大部分是因为没有按照安全规程进行操作。很多看似细小的问题，都可能造成严重的安全事故。缺乏警惕和安全防范意识，分析人的不安全行为产生原因，对寻求解决方案和安全管理措施，以及监督管理方向有着重要作用。思想麻痹、忽视安全问题：存在这种情况的工作人员，大部分是工龄较长、长期从事本职工作，经验较为丰富，正因为其熟练的操作能力，致使其忽视了日常行为规范，忽视了安全问题，这种情况下思想麻痹，很容易出现安全问题。情绪问题：人都有情绪，人的感情的丰富的，在生产过程中，人的情绪依然存在。积极的情绪能够促进工作人员工作的效率，而消极的情绪容易影响生产，降低生产效率。在生产和工作过程中，很容易由于工作的某些问题而产生不良情绪，消极方面的情绪主要包括：烦躁、气愤、心慌不安等等。如果在工作过程中产生不理性的情绪问题，很容易造成安全事故发生。侥幸心理：在实际的工作生产过程中，很多员工由于经验丰富，偶尔有违章生产工作的经历，而不一定会产生安全事故，使得其掉以轻心，忽视安全技术操作规程。在具体生产工作过程中，由于长期的工作中未出现过安全事故，因此存在一定的侥幸心理，人为事故不会因为偶尔的违规操作而光顾。虽然安全事故的发生是偶然的，但是只要是违规操作就存在安全风险，不能用侥幸心理为安全买单。执行缺乏，监管不力：作为安全生产质量监督局的一员，安全事故的发生除却本身企业岗位员工的问题外，一定程度也是因为执行落实不到位，监管不力的原因。企业对于日常工作有较为全面的管理制度，对于制度的落实与执行需要进行全面的监督检查，如果只是制度却不去维护和实行，那么将成为空谈。安全生产管理制度的落实与监督难以保证持续性和有效性，难以养成良好的制度习惯，生产过程中工作人员对于制度的理解以及执行和监管弹性过高，失去了其对于安全的监督管理效果。
2控制人不安全行为的主要途径
提高人的安全意识：人的安全意识提升可以通过几个方面实施，首先要注重安全培训。人的生存和工作都需要有安全的保障，这也是人们工作生活的基本要求。但是在工作过程中难免有人员会疏忽、懈怠，因此要时刻警示，以安全为第一要务，避免不必要的人员伤亡和财产损失。安全意识的培养，不仅仅要通过传统的教育行为和培训方式，还要合理利用多媒体技术，通过对安全事故发生过程的观看，找到问题所在，造成的后果也要对企业和工作人员起到警醒作用。通过多样的方式使职工提升安全意识，确保安全生产。完善规章制度，纠正不安全行为：《安全生产法》和《环境保护法》为依托进行安全生产规章制度建设，落实安全生产责任制，制定安全标准技术标准，完善操作规程，用制度管人，坚决落实规章制度和相应操作规程。在安全生产监督管理过程中要做到有依有据，违章必究。通过高效、全面的安全检查，对安全事故进行合理预防，大胆创新检查方式和形式，对内容和手段不断进行提升。对不安全行为进行及时的纠正，重视事前预防的重要性，组织更加科学有效的安全检查。引导人进行安全生产：在生产工作过程中，人的行为是靠物质动力和精神动力来驱动的。因此在安全监督检查过程中要鼓励企业在安全生产中重视人的角色。可以通过奖罚机制形成激励和限制的效果，对安全生产进行量化考核，将职工的行为纳入到安全考察机制中。通过平时表现，设立相应的奖励与惩罚，调动职工安全生产意识的提升，使职工主动重视安全生产。加强过程监督管理，保障人员作业安全：要督促企业加强现场施工合理性监督，通过现场观察法、功能程序分析法、类比法等等，对现场作业进行全面监督，操作过程必须按照既定方案程序进行作业。同时要对人员操作行为的合理性监督。合理的操作动作应做到安全、经济、高效。安全生产管理制度的落实与监督需要保证持续性和有效性，营造安全生产氛围，严格执行相应安全生产规章制度，切实达到安全的监督管理效果。
3结语
“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针应得到切实贯彻执行，安全生产工作要以人为本，防患于未然，要根据生产、环境、气候等影响人情绪变化的诸多因素，经常性地做好人的安全工作，只有有效的控制好人的不安全行为、物的不安全状态，才能真正杜绝和减少事故的发生，切实为我们企业安全、高效发展起到保驾护航的作用。
【参考文献】
[1]周海燕.人的不安全行为和物的不安全状态[J].西部探矿工程，2011(02).
[2]宋红霞.人的不安全行为的分析和控制[J].建筑安全，2011(02).
作者:陈加忠 单位:诸城市安全生产监督管理局
