石油安全生产面临问题与提升对策

石油安全生产面临问题与提升对策

摘要:随着经济发展,各行各业的安全生产得到了很大的关注,尤其是石油行业中的生产问题。提高石油企业效益,就必须做好预防风险的准备工作,安全生产得到保证,才能为企业获得更多的经济效益。近年来,石油安全生产事故频频发生,这种现象的出现阻碍了石油行业的发展。关注石油安全生产问题,不仅能够提高石油企业经济效益,促进企业发展,也能保证石油工作人员的生命安全和国民经济的稳定发展。

关键词:石油安全生产;突出问题;提升对策

引言:

我国工业的发展依赖着石油的生产,如果石油安全生产得不到保证,影响的不仅是石油行业的发展,也严重的阻碍着我国工业的发展。当前,石油安全生产面临着石油开采设备陈旧老化、企业管理制度不完善、工作人员流动性大、安全生产意识薄弱等问题。

1石油的特点与安全生产的重要性

1.1石油生产特点

石油生产规模庞大、生产过程复杂、生产环境恶劣,时常发生难以预料的安全事故。石油具有工作地点多变、工作时间长、工作范围广、多易燃易爆物质、连续作业等特征,这些特征都增加了石油生产工作时间和难度。近年来,石油行业为了保证安全生产,不断改善生产环境、改进机器设备、加强安全管理。

1.2安全生产的重要性

石油资源在我国能源结构占主导作用,支撑着我国工业经济的发展,并且在未来很长时间内,石油仍会处于主导地位。随着我国经济的发展,对石油的需求不断增加,而石油在开采生产过程中,工序复杂困难,尤其是开采一些含有毒性物质的石油工作中,常常造成安全事故。石油属于易燃物质,这大大的增加了开采的难度。怎样安全生产成为石油生产中重要的难题。在实际石油开采中,大部分开采工作都是在地下完成,当到地下时,地下生产具体情况是不清楚的,所以,当地下发生什么安全事故,地上的工作人员是不知的,或是事故发生很久之后才知道地下的具体情况,然而这已经错过了救援的最佳时期。所以石油企业加强安全管理措施,提高安全生产意识是十分重要的。

2安全生产中面临的问题

随着安全意识的提高,人们不在只关注石油开采量,也逐渐重视石油安全生产。由于石油生产活动受到自然因素、人为因素影响,安全生产并非易事。虽然人们对石油安全生产的关注度增加,但石油生产环境恶劣、生产活动复杂仍使石油生产面临着许多突出的问题。(1)设备陈旧老化:由于我国石油开采工作时间较长,老油田区长时间开采出现设备老化、陈旧、开采技术落后等问题。企业资金分配不合理,陈旧设备更新不及时,影响石油生产效率,增加生产安全隐患。陈旧设备不仅影响着石油生产的整个过程,更是在石油生产过程中,不断发生安全事故。(2)企业管理制度不完善工作方案不完备:企业在石油生产中缺乏制定的保障,管理制度制约着工作人员的行为活动,防止作出逾越的行为活动,减少出现因工作人员不当行为而引起的安全事故,如果企业没有完整的管理制度体系,不能约束工作人员行为,则会影响石油生产工作,甚至发生安全事故。工作方案指导着石油生产方向。工作方案出现差错,影响石油安全生产,生产进度。(3)石油生产工作人员流动性大:石油企业规模庞大,工作人员数量大,人员流动性也很大,从而导致工作人员工作态度松懈、技术水平相差甚远,安全生产意识薄弱。(4)安全培训:目前我国企业培训形式单一、针对性不强,培训方案脱离实际情况,不能满足实际安全生产要求。一些企业安全教育意识薄弱,没有重视到安全生产对石油生产的影响,并减少安全培训资金投入,从而导致安全事故的发生。

3提升对策

3.1更新设备陈旧

陈旧老化的设备是影响石油安全生产的隐患之一。更新陈旧老化的设备,能够有效减少由于设备问题引起的安全事故。企业合理分配资金,对设备定时定量进行更新,若出现更新设备资金不足的情况下,可向国家申请设备更新资助。对操作人员进行设备使用教育,了解设备使用操作方法,熟练操作技巧,禁止操作严重损伤的设备,从而减少安全施工发生率。随着科技的发展,仪器设备逐渐智能化、自动化,这就要求设备操作人员有更高的技术水平。新设备在使用时,要定期检查和维修护理,延长使用寿命。

3.2完善管理制度

完善的管理制度是石油安全生产活动的必要条件。现今,我国石油生产管理制度主要存在制度不完善、管理松懈、管理不当等问题。解决这些问题,必须要从企业领导层以及相关部门做起,得到领导层重视,管理人员结合石油生产实际情况制定完善的管理制度,规范石油生产,保障石油安全生产。

3.3定期安全培训

面对石油生产工作人员综合素质偏低、安全意识薄弱这一现状,企业部门应重视这一现象,并通过教育培训提高工作人员综合素质。培训教育要结合实际情况,了解人员文化素养,并结合石油行业发展和特征,制定合理的培训方案。制定培训方案要注意以下两个方面:(1)培训发展观念的变化:石油经济在发展的过程中,安全观念培训处于被动的状态,受到企业经济发展限制,大部分企业培训只是为了追求形式,不注重培训的内在价值。造成这种被动状态的主要原因是培训观念错误、培训目的不明确。这种被动的培训状态下,企业很难提高工作人员综合素质。增加企业内部培训与外部实践的配合,才能更好的预防安全生产事故的发生。(2)多样化培训方式:培训形式要与石油生产实际情况相结合,并根据具体情况改进培训方法。培训人员除了生产人员之外,还要对企业管理人员、领导层进行培训教育。培训方案根据不同的人群制定不同的方案,并有针对性培训,达到预期培训效果。培训后还要进行考察,检验培训效果,并为改进培训方案提供理论依据。

3.4建立安全监控体系以及提升对风险的识别管理

石油行业与其他行业相比,生产风险更大、安全事故发生率更高。在实际石油生产过程中,每个生产环节都存在着不同大小的安全风险。对于这些生产环节,企业要作出正确的安全风险识别,并采取相应的措施,及时解决生产安全问题。企业的管理部门还要建立和调整安全监控体系,监查石油生产中的每一个环节,评估生产风险,并制定合理的风险控制和解决方案,避免安全生产事故的发生。正确分析石油生产安全问题,提出合理的解决措施,在事故发生之前做好全面的准备。

3.5不断加强员工安全方面的意识

提高工作人员安全生产意识是防止安全事故发生的最基础措施。加强工作人员的安全生产意识,要先加强企业领导层的安全生产意识,让领导层认识到安全生产在石油生产活动中的重要性。对工作人员进行安全意识教育,并定期检查教育培训情况,了解工作人员对安全生产掌握情况,提高安全生产意识。企业还可以设立安全管理部门,加强石油安全生产进行管理、监查安全培训。通过管理部门,提高工作人员安全生产意识,降低事故发生率。

4结语

在石油安全生产过程存在着各种各样的安全生产问题,解决这些问题必须做好预防工作。石油企业在更新设备、调整管理机制和安全监管系统的同时,还要注重企业文化建设,提高工作人员文化素养,加强工作人员安全意识。石油生产中存在各种各样的危险,预防是保证石油安全生产的重要措施,保证石油安全生产,提高石油生产效率,推动我国经济发展。

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作者:徐奇鹏 刘雄源 单位:中石油管道有限责任公司西气东输分公司广东管理处