周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 安全管理论文 > 正文
安全管理论文( 共有论文资料 656 篇 )
推荐期刊
热门杂志

电网建设施工安全管理与质量控制研究

2019-11-21 09:14 来源:安全管理论文 人参与在线咨询

摘要:自环境污染问题凸显以来,国家大力支持环保技术的研究,民众的环保意识也在不断增强,对清洁能源的需求随之不断加大。电力能源作为清洁能源的一种,因其生产方式多样、成本较低等优势,已经成为社会发展进程中的主要能源之一。为满足不同地区民众的用电需求,电力行业纷纷加快了电网的建设速度。但是,由于部分电力企业过于重视施工进度,导致电网建设施工过程中安全问题、质量问题频发,不仅降低了电网工程施工人员的工作热情,而且增加了电网工程的施工成本。因此,各施工单位必须提升自身的安全管理水平,在以人为本发展理念的指引下,积极开展安全管理工作,并保障安全管理工作的贯彻落实。同时,施工单位管理人员应提升自身的质量意识,加强对电网工程建设全过程的质量控制,保障电网建设施工过程的安全、高效。

关键词:电网建设;施工阶段;安全管理;质量控制

1电网建设施工过程中存在的问题

1.1施工单位风险防范意识不足

现阶段,部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚,没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异,导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析,不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先,施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视,没有针对性的制定安全管理相关规章制度,导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持;其次,部分施工单位管理人员的安全意识不足,导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑,电网工程施工效率低;最后,部分施工单位在对基层工作人员进行培训时,只注重提升基层工作人员的专业技能,没有向施工人员提供相应的安全知识培训,导致基层工作人员的安全意识不足,给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。

1.2安全管理工作资源供给不足

现阶段,通过对众多电网工程施工过程的分析,发现大部分施工单位将更多的资源投入到工程的建设过程中,对管理工作的资源投入力度不强,特别是安全管理工作,甚至部分施工单位没有设置相应的安全管理部门,导致施工单位的安全管理工作得不到统一的指挥,安全管理效率低。首先,由于安全管理工作的资源分配较少,管理人员的工作缺少必要的资源支持,逐渐对自身的工作岗位失去信心,安全管理人才的流失速度加快,进一步降低了安全管理工作的效率;其次,资源的不足也给安全隐患的检测与排除工作带来了极大的难题,安全管理人员无法借助先进的技术手段,对施工过程中出现的安全隐患进行全面的检测与排除,导致安全隐患的检测与排除工作效率低,不仅容易造成安全事故的发生,而且造成工期的拖延。

1.3安全管理工作没有落实到位

在电网工程的施工过程中,由于施工单位对安全管理工作不重视,导致施工单位的安全管理工作没有落实到位,进而造成施工现场安全问题频发[1]。首先,部分施工单位高层领导没有合理的分配管理人员的职责,导致管理人员的职权划分不明确,施工现场的安全管理工作重复作业的现象频发,不仅影响安全管理工作的开展效率,而且容易造成施工成本的浪费;其次,部分安全管理人员在长期工作中逐渐产生职业倦怠,认为安全事故的发生几率较小,对自身承担的责任认知不清,导致工作积极性不断下降,安全管理工作的效果达不到预期的目标;最后,施工单位基层工作人员认为安全管理工作有专人负责,与自身的工作并没有较大的关系,导致施工现场安全管理工作的开展得不到基层工作人员的支持。

1.4施工质量达不到预期的标准

电网工程的施工工序较为复杂,任何一道工序出现质量问题,都会影响电网工程的整体质量,进而影响电网工程的后期运行。因此,各施工单位应提升自身的质量意识,实现对电网工程建设全过程的质量控制,降低质量问题的发生概率,从而保证各施工工序的有序进行。首先,施工单位高层领导对施工方案的选择不够合理,施工方案与电网工程的实际建设需求不符,进而导致质量问题的发生;其次,施工单位没有制定统一的施工标准,导致管理人员的质量控制工作缺少统一的衡量标准;然后,施工单位对施工材料的检测力度不足,导致大量质量不达标的施工材料进入电网工程施工现场,给电网工程施工质量带来直接的负面影响;最后,施工单位对施工过程监管力度不足,无法及时发现施工过程中出现的质量问题,导致质量问题的扩大。

2电网建设施工过程中的安全管理措施

2.1提升施工单位的安全管理意识

为保障电网工程施工过程的顺畅运行,单位应提升自身的安全管理意识,努力提升自身的安全管理水平,及时发现施工过程中安全隐患的存在并予以排除。首先,施工单位高层领导应加强对先进管理理念的引进,对自身的安全管理模式进行优化改良,将安全放在管理工作的重心,为安全管理人员的工作提供健全的安全规章制度指引;其次,施工单位安全管理人员应认识到自身肩负的责任,将更多的精力投入到安全管理工作中去,监督施工单位各项安全管理规章制度的有效落实;最后,施工单位管理人员应加强对施工人员的安全知识培训,提高基层施工人员的安全意识,提升基层施工人员面对安全事故发生时的应急处理能力,从而降低安全事故的影响范围。

2.2加大安全管理工作的资源投入

电网工程施工安全管理工作的开展,离不开各方面资源的支持。因此,施工单位应加大对安全管理工作的资源投入,为施工过程中安全管理工作的开展提供充足的后勤保障。首先,施工单位高层领导应认识到安全管理工作的重要性,通过与其他施工单位的交流,整合电网工程施工过程中安全问题的处理方案信息,从而选择性的为安全管理工作提供相应的资源;其次,施工单位安全管理人员应利用新技术、新设备,及时发现安全隐患的存在,并针对安全隐患的类别进行辨别,从而明确自身所需的安全防护资源,并上报单位采购部门购进;最后,施工单位管理人员应利用单位提供的资源,在施工现场大密度的布置安全防护设施,从而保障基层施工人员在安全问题发生时的生命安全。

2.3保障安全管理工作的贯彻落实

在电网工程的施工过程中,部分施工工序拥有较高的危险性,一旦安全防护措施没有做到位,极有可能造成安全事故的发生,给施工单位的施工效率带来严重的负面影响,如图1所示。因此,施工单位管理人员应加强对安全管理工作执行过程的监督,保障安全管理工作的贯彻落实。首先,施工单位应根据各岗位的工作要求,制定科学合理的操作规范,并加强对各岗位施工人员的专业技能培训,提升施工人员对自身岗位操作流程的认知,降低违规操作行为的发生概率;其次,施工单位安全管理人员应制定合理的施工现场巡视计划,定期对施工现场的安全防护设备进行检查,保证其防护性能符合安全管理工作的实际要求;最后,施工单位安全管理人员应定期组织设备维修人员,对施工设备进行故障检测与排除,降低设备故障引发安全事故的概率。

3电网建设施工过程中的质量控制措施

3.1加强施工前期的质量控制

在施工前期,为提升电网工程的施工质量,施工单位管理人员应提升自身的质量意识,做好前期准备工作[2]。1)施工单位应加强对施工方案的质量管理,从根源提升电网工程的质量。质量管理人员应加强与设计人员的交流,加深自身对施工方案的认知,对于其中与电网工程施工要求不相符的位置,应与设计人员进行二次讨论,判断是否需要对设计方案进行修改。2)施工单位质量管理人员应加强对电网工程施工标准的宣传,提升全体参与人员对施工标准的认知,从而为各岗位工作人员的评判提供统一的衡量标准。3)施工单位质量管理人员应加强对施工材料的质量检测,保证施工材料的性能符合施工标准的规定。

3.2加大施工过程的监管力度

为实现对电网工程施工过程的质量控制,施工单位应加强对施工过程的质量监管,及时发现质量问题的出现,并对其进行弥补甚至是返工,全力保障电网工程的整体质量,延长电网工程的使用寿命。1)施工单位质量管理人员应加强对电网工程相关理论知识的学习,明确电网工程施工过程中对各部件的高标准要求,合理的选择施工材料。2)施工单位质量管理人员应加强对自身施工工艺的创新,不断提升自身的施工水平,保障电网工程施工标准可以得到全面的贯彻落实。3)施工单位应选择合理的施工技术进行作业,在不影响电网工程施工质量的前提下,加快施工进度,保障电网工程在预算工期内完成交付工作。

4结语

电网工程是关乎国计民生的重要工程项目,由于电网工程的特殊性,导致施工过程中安全问题、质量问题时有发生,给电网工程的建设过程带来了严重的负面影响。因此,为保障电网工程建设过程的顺利进行,施工单位应加强对施工现场的管理,降低安全事故的发生概率,提升施工人员对施工单位的认可,从而提升施工人员的责任意识,保障质量控制方法的贯彻落实,全面提高电网工程的施工效率。

参考文献:

[1]陈铭谦.电力建设施工现场安全管理探讨[J].建材与装饰,2018(2).

[2]王彬.浅谈电力建设施工安全管理薄弱的原因及改进对策[J].科技视界,2017(12).

作者:李明超 单位:广东电网有限责任公司

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.