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企业安全生产现状及安全管理对策解析

2019-09-04 09:43 来源:安全管理论文 人参与在线咨询

摘要:企业在发展过程中一定要注意生产安全工作的开展,安全生产管理工作直接关系到企业的发展趋势。对于企业发展而言,基本的安全管理工作至关重要,本文将对这项工作作出详细介绍,同时结合具体的生产情况进行合理分析,本文将对基本的管理措施进行分析,同时根据现有工作中的不足之处提出合理的建议。希望能够提高企业生产安全工作的发展。

关键词:生产工作;分析措施;具体措施;管理方式

企业在发展过程中需要不断注重自身管理工作的应用水平,目前每个企业在发展过程中都面临不同的发展情况,因此为了保证企业工作的有效发展,企业在一定要不断强化安全管理工作,建立科学的运行体系,合理确定前期经济投入与安全成本,定期对员工进行安全培训工作。

1企业生产安全发展现状分析

我国有大量不同规模、不同类型的企业,每一个企业在发展过程中都会面临不同的施工环境。对于一些特殊企业而言,施工工程经常会受到环境因素的影响。对于一些采气单位而言,这种单位本身的作业环境十分特殊,不同山体之间的情况不同,每一个站点相离的位置也相对较远,因此人员分配相对不均,不同集气站之间设置的人员结构不同,队伍相对分散。随着时间的推移,很多员工会由于人员数量少而承担过重的工作量,人员工作量太大就会导致很多失误发生,每个人的精力相对有限,而承担安全管理工作的人员最基本的工作要求就是要实现专人监管、专人维护等。对于一些小的站点来说,只有两个人进行监管,那么无法保证工作人员正常的休息,长时间处于工作状态下会加重工作人员的疲劳感,久而久之就会缺乏精力,慢慢的也就对工作产生了厌烦的情况。还经常会出现随意简化施工程序,经验主义有限,安全责任感不强等多种情况,这些都会影响企业安全工作的顺利开展。对于安全管理岗位的工作人员而言,员工一定要履行自身基本的岗位应用职责,实际进行工作时严谨认真、充分细心等,很多岗位分内的事情要认真的去思考、了解其他人的工作方式,进行科学合理的有效管理。企业内部还可以加强工作管理制度的应用功能情况,强化标准操作程序,这样才能够更好地约束工作人员的基本行为,有助于在工作中养成良好的应用习惯,不断强化自主操作能力。但是制定的规则也不需要太繁琐,如果管理制度过于繁琐,人员操作起来就很难落实到根本,执行力度不够。

2做好安全管理工作的相关措施

开展安全管理基本工作时,经常需要考虑到企业内部的实际情况,及时发现管理工作中的不足之处。管理人员需要对此加强摸索,确定合理的制度。保证施工时,整个作业区的稳定性与安全管理应用性,实现高质量的安全保证工作,定期对相关员工展开培训工作,加强安全工作的系统教育,这样才能够提高文化的应用性能。

2.1定期进行科学审查工作

公司内部为了充分挖掘员工的工作潜力,提高手动操作流程,降低施工安全隐患、提高管理措施等,经常会在施工范围内部采用规范审核操作,可以保证审查工作的稳定发展,适当的进行监管能够保证整个工作的顺利发展,采用轮班制的方式进行管理。

2.2建立健全运行体系

2.2.1完善管理制度

一个企业要想取得稳定的发展就一定要建立科学的管理应用制度,适当的制度能够帮助企业建立良好的工作氛围。因此无论是工作人员还是管理者都需要严格遵守相关的基本规定,这样才能够促进企业的长远发展。要求员工在日常工作行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,最终实现企业的发展战略。

2.2.2建立制度化的考核和激励机制

为建立有效的激励和约束机制,提高综合素质,确保各项业绩任务的完成,在完善了管理制度后修订了《作业区综合业绩考核管理办法》及《作业区生产经营量化考核标准》考核细则,本着“多劳多得,注重员工技能、突出班站长负责,公正、公平、公开,分层管理、责权明确、严格执行奖惩兑现的原则”严格执行,考核细则从细化到各岗点、各个工作环节,由区部、集气站、综合大班三个部分组成,包括生产组织管理、QHSE管理、指标管理、综合管理、员工培训等方面的内容。考核程序自上而下进行,考核的结果作为員工绩效奖发放和月底班组评比的依据。

2.2.3建立制度执行的监督机制

制度的生命力在与贯彻执行,没有完善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力依然难以到位。实行逐级负责制,一级抓一级,层层落实;通过公平公正的考核和考核结果的运用,让坚决执行制度的人得到工作的肯定、奖励和重用,对违反管理规定的人进行责任追究,分轻重进行相应的处罚,做到教育与处罚相结合。

2.2.4推行规范化、标准化管理机制

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和环境,作业区加强员工日常行为的规范化管理,实施标准化管理模式。通过制定方针目标、明确职责、统筹安排分工协作、有考核检查、有总结与措施改进,形成全员、全方位、全过程的标准化管理氛围,上而下做到齐抓共管、相互配合、人人参与。

2.3对策三:安全文化建设

企业安全文化没有一个权威的定义,但通过工作实践,可以概括为:安全文化是企业与其经营者和从业人员所应具备的安全理念、安全意识、安全态度、安全技能(素质)的总和与之为提高这个总和所采取的一切对策。

2.3.1通过安全文化活动规范人的行为

通过形式多样的安全文化活动,充分调动员工参与安全生产的积极性,丰富了员工的安全生产知识,提高了员工的安全防范意识,增强员工的工作责任心和责任感。

2.3.2树立安全文化理念

推行事故控制卡(ACT卡)制度,鼓励岗位操作员工及管理层对日常作业过程中及时提出应当鼓励的安全行为、观察到的不安全情况进行记录,同时提高自我的安全防范意识。积极倡导建设“以人为本,安全第一,全员参与,持续改进”的企业安全文化,以实现“零事故、零污染、零伤害”为最终目标,把员工的安全健康做为一切生产活动的基本前提,把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设的基本出发点,突出人文关怀,着眼于广大员工安全意识的普遍增强,引导广大员工树立安全文化理念。结束语不论是管理者还是一线的操作员工,都要严格按照程序办事,不能逾越安全这道红线,作业区通过安全教育、安全文化活动、完善管理体系、建立健全安全设施等手段,不断提高人的安全意识和安全行为,加强安全管理,确保安全生产的平稳运行,让安全成为生产的最强音。

作者:许凌云 单位:辽宁安科安全评价有限公司

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