工程造价知识范文1
关键词：工程造价咨询企业；知识管理；提升途径
工程造价咨询属于一个知识密集型的行业，表现出较强的复杂性、综合性及专业性，但是在建设工程项目迅猛发展的局势下，造价咨询企业的内部竞争及人才流动矛盾越来越大，这也是造成企业知识流失的重要层面。同时，由于缺乏完善的知识管理体系以及流动性管理体系的应用，导致企业的创新能力大大被削弱，给企业的服务质量及企业品牌效益带来严重影响，因此，加强工程造价咨询企业知识管理体系的改革是首要任务，需要不断借鉴优秀的知识管理体系构建经验，注重提升企业知识的逻辑性和系统性，从而形成完善的知识体系结构，为工程建设项目的实施提供丰富的知识资源，规避企业人才流失问题，推动企业的稳步发展。
1工程造价咨询的行业特点
工程造价咨询企业主要是为工程项目的建设方和施工方提供服务，而工程建设项目的顺利实施需要运用工程技术相关知识。结合我国工程技术管理现状，将其关键技术总结为四个方面，这也是工程造价咨询企业应该具备的能力。首先，明确和正确传达施工图纸设计的意图，掌握各施工单位的专业性，包括施工特点和相关规范，严格客观的评估设计方案，对于施工方案中存在的问题及时给予改进；其次，保证施工设计图纸可行的基础上，合理安排施工顺序、流程等，使施工计划方案更具科学性，并且注重关键工序的管理，充分突显管理过程的实效性；再次，全面落实技术交底，掌握施工要点和验收规范，采取责任制度，将技术管理、安全职责以及施工工艺的工作职责落实到个人，推动工程建设顺利实施；最后，做好工程技术档案整理与保存工作，妥善保管质量检查报告等重要材料，为规范建设项目的技术管理夯实基础。
2工程造价咨询企业的核心技术
工程造价咨询企业的服务成果主要体现在造价文件、招标文件等，进行这些文件编制过程中，需要借助经济技术文件及其科学的计算方法，使建设项目的整体技术指标更具科学性、合理性。目前来看，工程造价咨询企业的核心技术主要体现在以下方面：（1）具备洞察宏观经济趋势以及对市场经济发展的影像，为投资方提供合理的建设实施方案、生产经营策略等，提前评估资金结构及投资风险，保证项目建设顺利实施；（2）全面分析服务对象的资源和能力，实现对建设环境、组织架构的分析和进一步优化，以提升生产力和效益，为工程项目的决策提供科学依据；（3）严格考察生产技术活动的经济指标，为施工质量管理以及安全文明施工奠定基础，其中经济指标包括机械利用率、造价控制等；（4）为管理项目合同、工程计量等提供理论支撑。
3工程造价咨询企业知识管理的重要性
通过以上分析不难看出，工程技术知识和经济技术知识是实现工程造价咨询目标的根本要素，需要相关人员灵活运用自身专业知识以及实践经验，为业主提供优质服务，这样才能降低知识流动性大的问题。同时可以优化生产经营管理的各项资源，形成完整的知识结构，满足业主的造价控制需求。结合工程造价咨询企业的发展现状，将其提升企业知识管理水平的重要性总结为以下方面：（1）工程造价咨询服务的实施需要以诸多文件信息为载体，如工程技术规划、法律法规等方面内容，要求相关人员具备丰富的专业知识储备，但是这些人员往往因为专业背景、能力范围不同，难以扎实掌握所有众多学科的知识，为保证工程造价咨询达到预期效果，构建完善的多学科知识库十分必要，并且制定与其匹配的联动机制，才能方便相关知识的使用，从而保证相关知识更加全面、及时、准确；（2）不断创新工程造价咨询服务过程，工程建设项目具有独立性特点，每个工程项目不尽相同，咨询技术人员一定要避免对项目建设进行复刻，应不断汲取先进的工作经验和前沿的技术理念，将咨询技术贯穿到每个施工细节，运用客观且科学的视角对整个工程项目的影响因素进行分析和探究，形成多维知识结构，保证工程技术知识的快速共享，这样一来，大大提升了工程造价咨询工作效率，对工程项目的发展起到推动作用；（3）我国工程造价咨询企业错综复杂，行业之间的竞争越发激烈。由于建筑项目无论大小都需要工程造价咨询企业的协助，并且在服务范围、业务来源等方面存在很大区别，一定程度上，影响服务水平的提升，无形中增加了企业内部知识的流失概率，但是如果企业重视知识管理知识链的构建，将每个员工的知识进行汇总和整理，将其作为企业内部知识进行分享和交流，可以有效规避企业知识资源流失的问题，不断给企业新人传递咨询技术的经验，推动企业的持续稳定发展。
4工程造价咨询企业知识流动的主要途径
知识流动是为解决企业老带新效率低的问题，减少企业知识资源流失，从而增强企业的竞争能力和团队协作能力，使企业的业务流程更加完善。知识管理是主要由技术人员借助信息化能力等要素，快速获取、存储、运用和创新知识，以达到提高企业传承知识能力的目的，为其良好的服务和经济效益的提升夯实基础。对此，如何实现工程造价咨询知识流动成为关注焦点，需要造价咨询企业给予高度重视，通过构建完善的联动管理机制，保证知识流动的高效性，同时要注重考虑以下方面：（1）结合造价咨询的行业特点及关键技术分析，获取知识的主要途径则是全面收集技术知识、信息资源等，包括建设项目工艺、技术及材料的应用情况，运用工程量计算规则，保证各种清单定额的规范性，同时要掌握区域经济的发展趋势。进行相关知识收集过程中，应充分利用互联网资源以及新型的咨询服务技术，对已经收集的信息进行识别、创新及优化，从而形成完整的资源数据库。（2）进行造价咨询企业信息知识存储时，应合理地运用信息化手段，通过构建完整的信息模型，对不同阶段、类型、类别的信息数据采取不同的处理措施，对于引入的高新技术相关知识，以视频培训方式进行推广和普及，若是价格和政策信息等采取标准化的存储方式，对于一些特殊或专业性较强的信息，必须要做好加密处理，保证这些核心资源的安全性、完整性，这样才能更好地提升企业在建筑行业中的地位，提升其竞争优势。（3）创新能力是每个企业应该具备的能力，如果缺乏创新性，企业难以在激烈市场竞争环境中良好的生存和发展，对此，要结合企业发展现状，不断创新知识，针对重大项目及特殊问题制定处置措施，促进造价咨询服务朝向现代化、科技化发展。总之，只有充分认识到造价资源企业知识管理的重要性，并且从企业发展现状出发，有针对性、有目的性的采取知识管理措施，才能使知识管理水平得到显著提升，使造价咨询知识管理更加规范化，为提升工程建设项目的整体效益奠定基础。
5结语
综上所述，我国建筑工程正处于信息技术迅猛发展的环境背景下，工程造价咨询对整个工程项目而言起到关键性作用。通过全过程的造价咨询服务，为工程项目不同阶段的正确决策具有积极意义。同时，也是企业提升自身竞争优势的重要策略，促使企业在激烈市场中脱颖而出。这就要求造价咨询的相关技术人员，具备较强的专业水准、丰富的理论知识以及实践经验，以完善的造价咨询管理体系为根本，加强信息化管理技术的应用，通过与企业文化相结合，形成系统化的知识管理结构和体系，实现相关知识的分享、运用，一方面有助于开拓市场及业务范围，及时总结经验和改善弊端，为业主提供优质的造价咨询服务；另一方面，给整个建筑工程提供科学依据，并且作为重要的理论支撑，为高效完成项目建设保驾护航，推动建筑行业不断朝向信息化发展，这也是我国建筑行业迈向新领域的重要体现。
参考文献：
[1]单宏兰,尉红梅.新形势下工程造价咨询企业的发展思路研究[J].工程造价管理,2019(3):15-21.
[2]李琰.浅析工程造价咨询企业知识管理体系现状及改进措施[J].居业,2019(5):161-162.
[3]吕伟.企业业务流程再造研究——以某工程造价咨询企业为例[J].今日财富(中国知识产权),2019(5):112.
工程造价知识范文2
关键词：全过程造价；管理模式；工程造价控制
1引言
如今，在我国经济不断发展的背景下，我国管理模式正在不断地趋于制度化和完善化。同时，在全过程造价管理模式下，建筑企业为了获得最大的经济效益，采取措施对工程造价的控制方法进行了分析，在提高建筑质量的同时，又进一步地保障了我国建筑事业在社会经济中的稳定发展。
2全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。
3全过程造价管理模式下工程造价的控制内容
3.1在设计方面的控制
在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
3.2投资和决策
在工程造价的管理过程中，管理人员需要采取相应的措施，对资金和资源等进行控制，因为这样不仅可以防止经济损失的出现，还可以保障建筑施工工程的顺利实施，对建筑工程项目整体进行科学的预算，这样可以让项目的施工成本变得更加的合理。此外，投资方还要根据预算结果判断本项工程是否符合投资需要，来不断加强对全过程中的成本控制。一定要在全过程造价管理模式之下，对施工过程中的成本问题进行全面的分析，进而保障决策以及资金的合理性[3]。
3.3建筑施工过程中的成本
在实际的决定建筑工程施工过程中，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价的控制，不仅要根据实际施工情况合理配置各方面资源，还要结合全过程造价管理的模式，加强对施工过程中成本的控制，主要就是要采取措施加强对人力和物力等方面的控制，特别是对施工材料成本的管理，施工人员需要制定科学的工程造价控制方案，因为这样可以在减少资源浪费的同时，又进一步的保证建筑工程的顺利实施。
4全过程造价管理模式下加强工程造价控制的措施
4.1加强对项目投资阶段造价的控制
投资决策是建筑工程造价管理过程中的主要管理内容，所以要想有效控制工程造价，就要结合实际的施工情况加强这个阶段成本的控制，可以在充分调查研究相关资料的基础上，拟建方案制订估算书，主要就是坚持经济和适应发展的原则，对项目中所出现的问题进行全面研究。同时，相关的管理人员还可以采用标准设计和限额设计，结合实际的施工情况，对这个阶段的施工成本进行合理性管理和控制，可以建造工程总承包及风险机制，让每个单位和个人都对这部分的管理内容进行分析，对投资风险有一个基本的了解，进而让建筑企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益如图1所示。
4.2丰富造价的控制方法
如今，在社会经济不断发展的背景下，我国的建筑管理体系也在不断完善。在全过程工程造价的管理模式中，要想加强对建筑企业施工过程中相关问题的管理，造价管理人员，就要结合当今时代的发展潮流，不断创新工程造价管理的方式。同时，在这个科学化信息化的时代里，信息技术作为创新工程造价控制中最有效的方式之一，管理人员需要采取有效措施加强对管理过程中具体问题的分析，结合实际的管理内容，创新造价管理模式。由于以前的管理模式已经不能的满足时展潮流了，所以要想在这个信息技术不断发展的背景下，积极开展建设项目的新管理模式，首先施工人员就要结合管理的内容，对施工工程中的造价进行控制。在全过程的工程造价管理模式下，工程造价的控制方法也变得多种多样，要想在这样的背景下，不断规范工程造价的管理模式，除了要采取措施培养施工人员的综合素质，还要结合实际的施工情况完善管理手段，创新管理的模式。如今，在科学技术不断发展的背景下，要想提高建筑施工的质量，让其在实际的发展过程中获得最大的经济效益，相关的管理人员就要在全过程造价管理模式下，创新工程造价控制的方法，积极结合国家政策的扶持，完善工程造价的管理模式，合理利用大数据以及云计算等先进的技术和理论知识，对施工过程中的成本进行有效控制，加强对各方面资源的整合，这样不仅可以实现工程建设各方的数据共享，还的可以减少工程管理的实际风险，降低施工过程中的成本。同时，创新工程造价的控制模式，还可以提高工程管理的质量，让工程造价的管理模式变得更加强的信息化，进而让建筑企业在社会的经济的发展过程中获得最大经济效益。
4.3加强对全过程造价管理，提高工程造价的管理水平
如今，随着我国经济不断发展，我国的建筑事业也在不断发展，尤其是在建筑工程的设计阶段，要想在整体上提高工程建筑的质量，满足建筑的需要，首先相关的施工人员和造价管理人员，就要结合实际的施工情况，在根本上考虑工程本身的合理性以及科学性。特别是在工程招标阶段，一定要对清单计价招标中的问题等进行分析，然后在对招标结果及时进行公布，这样不仅可以保障其合理性，还可以进一步加强对工程施工阶段成本的控制。与此同时，还要对工程进度款进行严格的审核和审批，如果在审批的过程中发现了问题，一定要结合实际的工程造价管理内容对其进行适当的调整，并且还要要求发包人在合同所要求的时间内，及时结算工程进度的相关款项，这样不仅可以加强对这个阶段工程成本的控制，还可以为施工过程的顺利进行提供保障。因此，在实际的建筑工程造价控制过程中，相关的管理人员要采取措施，对全过程造价进行管理，从而为建筑企业在社会中快速发展提供基础。
5结束语
由此可见，在社会经济和科技不断发展的今天，要想促进我国建筑事业在社会中的发展进程，就要在全过程造价的管理模式下，加强对工程造价的控制，对其中的问题进行分析，完善工程造价的控制体系，创新工程造价的方法，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展夯实基础。
参考文献：
[1]时丽辉.建筑工程中全过程造价控制模式的应用[J].城市建筑,2019(12):189.
[2]李虎.PPP模式下公路工程全过程造价管理[J].河南建材,2019(3):97~98.
[3]梁国杰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2019(5):173~174.
工程造价知识范文3
关键词：公路工程；造价预算；控制
0引言
对于公路工程造价的控制而言，其本身设计范围广、遍布的环节较多，是一项综合性较强的管理工作，离不开计划、设计、施工、供应、工程管理和概预算管理等各个部门之间的相互交流合作。在开发建设过程中，合理的进行建设投资是非常重要的，只有做好工程造价的控制工作，才能在确保工程顺利完工的基础上减少人力、物力、财力的投入，进而取得事半功倍的效果。
1公路工程预算失控原因分析
1.1决策阶段预算失控原因分析
在工程决策阶段做好预算工作是整个工程有着良好预算控制效果的先决条件。前期进行决策时，要确定好整个工程的施工工艺、施工路线、施工标准等，这样就可以规划出整个工程的大概造价，进而就可以对预算做好控制。但是，部分公路工程在工程建设标准方面缺少前期的实况考察，这就使得在进行决策时提出的方案和设备无法满足实际需求，在决策完成之后也没有进行复查和控制，这会造成后期施工过程中资金缺乏的现象。
1.2设计阶段预算失控原因分析
在设计阶段这一方面，工程预算人员与工程设计工作者之间缺少应有的沟通交流，管理者没有明确两者的职责，这就造成了预算控制工作分工不明确的局面，在出现问题时，工程预算人员与工程设计工作者会互相推卸责任，这就造成了预算超标的现象。另一方面，如果一味的关注设计方案之间的差异却忽略了设计方案中的技术问题，甚至缺少相关的施工图纸，那么工程预算工作就很难圆满完成。
1.3施工阶段预算失控原因分析
一些施工单位在施工过程中不按照道路建设的相关规定和设计好的施工方法进行施工，对施工方法进行随意的改变，一些管理单位没有按照规定的监管方法做好监管工作，只做一些表面工程。一方面，施工队只注重自身的利益，随意更改施工项目和工程数量；另一方面，监管部门没有负好自身的责任，没有经过实际的检查就批下计量签证单，这就给那些贪图利益的施工方无形中提供了便利，同时也给工程的预算带来沉重的负担。
2做好公路工程预算控制的有效措施
2.1加强预算编制
对于公路工程预算控制工作而言，首先要做好预算编制工作。只有建立科学、严格的预算编制，才能确保公路工程的施工顺利开展，从而有效的控制施工成本，进而可以实现以最小的资金投入完成最高的工程质量。一般而言，预算编制的建立需要以下几点来完成：第一，在进行编制任务之前，相关的工作人员要对施工现场进行实地考察，对公路工程施工场地的地貌、地质情况、相关定额标准等相关情况做好充分理解，确保预算编制工作能够准确顺利的进行下去；第二，相关的工作人员要将施工图纸和实地情况之间进行综合对比，以当地的施工标准和定额单价为基础，准确计算出符合当地实际情况的工程量；第三，预算控制要包含设计概算，在后期进行工程量控制工作时，设计概算是重要的凭据之一，因此，设计方的工作人员要对工程量和材料设备价格做到最精准的设计概算；第四，预算控制工作的顺利完成离不开标底制作，因此，预算管理方、设计方、施工方要相互合作做好预算编制过程中的标底工作。
2.2建立预算责任中心
相比于预算编制工作而言，建立以执行和控制为目的的预算责任中心也是公路工程预算控制工作中不可或缺的一部分。第一，建立以责任预算为中心的工程设计、审查、合同签订、施工管理等级制度，使得负责各个项目的责任人明确自己的工作目标；第二，建立一套以预算控制为核心的考核制度也是非常重要的，对整个工程进行明确的责任划分，对不同的管理部门和资金使用部门落实好相关制度，才能确保整个公路工程有着明确的施工目标；第三，通过建立明确的奖惩制度，以预算控制与考核制度为最终目的对各个责任部门做好考核工作，成绩优秀的部门可以进行精神或物质方面的奖励，而对于失职的部门要进行惩罚，进而才能确保整个公路工程施工工作的顺利进行。
2.3完善公路工程项目的全过程预算
公路工程预算控制工作要在公路工程项目的整个阶段都实施才能达到最佳效果。对于公路工程而言，其全过程的预算工作包括：项目建议书、对工程的可行性进行研究，并写好研究报告、对初步阶段的设计和施工图的概算、施工整个阶段资金使用情况结算、工程完工时的报告。只有齐全的全过程预算并对不足之处做好完善，才能控制好工程整体的建设投资，进而确保工程的顺利开展和圆满完成。
2.3.1项目设计阶段
对于工程施工图的设计而言，存在以下几点措施：第一，在进行设计图制作之前，要参考相关资料，并对资料中提到的相关设计建议书、工程项目可行性报告、设计合同做好记录。在进行野外测量工作时，要对施工当地的实际情况做好调查，选取最合适的控制点、路线高程、水准点、横断面进行路线测量，并对现场附近的作物、公路分布、当地材料价格等做好相关调查；第二，相关部门要结合当地的实际情况对施工团队提供的概算措施以及投资限额的取费基数做好审查，只有在所有措施都符合规定的情况下才能进行审批；第三，通过推行“限额设计”制度不仅能对投资进行有效的管控，还可以促使相关人员设计出最符合实际情况的预算指标和施工设计标准。国家的发展建设离不开公路，对于国家所控的工程而言，其投入资金一般都高达上亿元，因此，以施工图设计为基础进行工程造价的管理控制是十分重要的。
2.3.2项目施工阶段
公路工程施工阶段预算控制措施包括以下几个方面：
（1）加强设计变更管理
如果在施工过程中对施工计划进行修改，那么就会导致原有的经济预算无法满足需求。因此，要降低这种改变发生的可能性，尤其是整个工程最为核心的施工部分，更要进行严格的掌控，才能确保预算资金满足需求。相关部门要建立起严格的设计变更审批程序，对于必要的修改要以会议讨论的方式来广泛采取意见，对需要变更的项目进一步审查，只有经过建设、设计单位的双重同意，才可以由负责人统一进行审批。
（2）加大工程设备及材料管理的力度
对施工材料的价格而言，在采购前期就要在管理条例中明确列出，相关工作人员要深入市场，把握市场动态和材料价格的变化规律，对材料的品种、价格、性能等方面进行深入调查，能以最低价格购入材料方为最佳。
（3）加强合同管理
工程的实施双方在签订合同时，对项目工程的总工程量以及阶段工程量、需要合并的项目、支付方式和价格要在合同中明确指出。理解各条款的意义，避免在后期出现歧义。如果签订合同的双方对各项条款没有完全理解，那么就极有可能会出现意见分歧，严重的会出现费用索赔现象。（4）工程经济效益与施工技术相结合对于预算控制而言，技术和经济相结合是一种很有效的方法。公路工程的评估工作分为三个部分：施工效果、工程经济效益、工程技术，通过技术和经济之间相互结合的方式进行施工可以得到最大化的经济效益。因此，预算控制人员和技术人员之间可以采取相互合作的方式来制定最合理、最经济的施工方案，这就可以使得经济和技术二者之间达到平衡。
2.4完善预算人员队伍建设
预算队伍人员建设也是十分重要的，公路工程建设是一项专业性较强、综合性较广的工程。因此，良好的公路工程建设需要一支高素质、高技能的人才队伍。相关人员不仅要掌握专业技能，还要熟练预算方面的专业知识，对如何设计工程图、施工图、采购设备等都要有一定的了解。
3结束语
综上所述，公路工程造价管理离不开严格的预算控制，只有对公路工程预算进行最严格最有效的控制，才能提高工程的投资效益，实现经济效益的最大化。通过采取建立预算编制和责任中心，落实好相关具体规范，才能确保公路工程的施工可以顺利的开展并且圆满竣工。
参考文献
[1]王静.浅议高速公路工程造价预算及如何有效控制[J].建材与装饰,2017(03):125-126.
工程造价知识范文4
关键词:房建工程;施工阶段;造价控制
1工程造价控制的重要性
在建筑行业有这样一句话可以充分的体现工程造价的重要性，即是“是赚是赔，都在预算”。工程造价控制是衡量一个工程项目重要的经济技术指标，还是维护双方经济效益的关键。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理，从自身出发最终是为了盈利，各项工程造价的管理直接影响着整个施工企业的发展与生存。另外，工程造价控制促使整个工程建设过程中的物力、人力以及财力各项资源合理的利用，通过施工单位、设计单位以及建设单位等各个参与建设单位的共同努力，促使可以用最小的成本、投资取得最优的成果，确保资金节约化。工程的造价指的是房屋建筑工程项目建设的成本。合理的工程造价控制可以有效的提高建筑企业管理的水平、提高市场的竞争力、提高公司的经济效益、提高企业生存的能力，最为重要的是节约工程的成本，所以建筑公司需要通过有效的措施对工程造价进行控制。
2房建工程施工阶段造价控制存在的问题
2．1在合同管理方面存在着不完善的现象
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有更好运用施工合同行使自身权利，履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
2．2工程变更、签证不及时，没有索赔意识
在房建工程建造过程中，各专业间设计图纸碰撞现象时有发生，由于工期较紧，监理、建设单位工程师总是先更改施工，后补变更，导致设计变更不及时。施工企业现场的管理人员仅注重施工进度、工程质量，而忽视签证的及时性，认为做了就一定有钱算。由于建设单位原因造成的现场施工返工及停工，管理人员缺乏索赔意识。
2．3缺乏对施工材料的控制
房建工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个房建工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在房建工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，还会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。
3房建工程施工阶段造价控制的有效手段
3．1加强对合同的管理
对合同的管理办法如下:(1)编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。(2)加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。
3．2加强工程变更、签证及索赔资料的管理
具体管理办法如下:(1)开工前各专业工程师仔细阅读施工图纸，做好图纸会审记录，减少施工过程中的图纸变更。在施工过程中严格坚持“先批准，后变更;先设计，后施工”的原则。切实做到先拿到变更，后进行施工。(2)根据工程施工合同要求，及时办理工程签证，及时办理工程索赔资料，保证签证及索赔资料的真实性、时效性。工程签证资料格式统一，注明施工工序做法要详细，相关单位工程师签字要齐全。(3)建立工程变更、签证及索赔资料台账，妥善保管资料。加强施工管理人员培训，提高管理人员成本意识。办理工程变更、签证及索赔资料的人员，要具备一定的造价知识。
3．3加强对施工材料的控制
在我国房建工程中，材料费约占工程总造价的60%左右，其对整个工程造价成本有着非常重要的影响，所以，必须高度重视对材料费的控制，降低工程造价成本。在实际采购环节中，工作人员应该坚持适度原则，避免采购过量造成不必要的浪费或采购不足影响工程进度。在具体操作时可从以下三方面入手:(1)在材料采购工作开始前，应该做好准备工作，简单了解市场动向，根据不同材料的采购范围、距离、价格等合理制订采购方案，选择最佳的供应商和运输路线。(2)准确把握采购时机。根据工程进度和实际需求安排采购的先后顺序，避免材料长期堆放出现损耗和丢失的情况，侧面降低材料消耗量。(3)合理控制材料的发放工作。严格控制房建工程施工环节中各类材料的领取和发放工作，采取实名制的领取方式，明确材料在施工中的具体应用。同时，还应该设立相应的检查岗位，组织工作人员定期盘点材料，将各阶段施工材料的实际消耗量与设计预期消耗量对比，科学调整浪费的部分，有效控制材料的具体用量，减少材料的成本消耗。
4结语
综上所述，房屋建筑丁程项目施工阶段造价控制非常重要，工程造价的控制是整个项目投资控制的重要阶段。房屋建筑工程项目施工阶段涉及到的内容比较多。怎样在保障工程质量的前提下有效降低工程施工的成本是每个施工企业可持续发展的基本的条件。
参考文献:
［1］左华勇．试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理［J］．低碳世界，2016(21):219～220．
工程造价知识范文5
【关键词】土木工程管理；工程造价；控制措施
1引言
社会经济快速发展，为了顺应时代的发展，建设单位需严格做好各方面的控制和管理措施，以为建筑企业带来较大的利润。在土木工程建设过程中，其最突出的问题就是工程造价，若能有效控制工程成本，促进土木工程建设发展。当前，我国土木工程造价管理中仍然存在不足之处，为此需科学编制造价管理方案，在保证工程建设所需资金充足的前提下，节省成本，提高工程经济效益。
2土木工程管理的目的
（1）开拓国际市场。在经济全球化不断发展的今天，国际市场经济面临着巨大的考验。随着我国国内市场不断朝着国际化的方向发展，在管理理念和管理模式上要不断与国际接轨，而我国土木建筑行业作为支柱型产业，实现土木工程的有效管理对更好的进入国际市场具有重要意义。（2）完善现代企业制度。在坚持“自我完善、自主经营、自负盈亏”等原则的基础上，不断推动建筑企业对其工程承包方式及发展方向等进行调整，促使其综合考虑市场的需求变化，不断完善和发展现代企业制度，这也是保障建筑企业更好开展有关工作的关键。（3）规范市场主体和市场交易。目前，我国市场经济体制改革的目标是不断提升我国的经济实力，进一步解放和发展生产力，而土木工程管理可有效推动土建工程的市场主体进入市场实施市场交易活动，进而为土建工程的顺利进行提供了强有力保障。
3土木工程造价管理存在的问题
3.1营改增的影响
造价管理与工程投标报价的合理性密切相关。在实施营改增之前，营业税为价内税，税率相对稳定，所有投标报价工作简单。但是实施营改增后，增值税变为价外税，此时需对销项税额与工程预算等因素进行综合考量，实施造价管理时难度也会有所增大。比如建筑企业在购入固定资产，获得进项增值税抵扣的同时，增加了企业的负债率；增值税进项发票需在开具后180d后进行税额认证，但是因为开具增值税发票的环节繁杂，所以不能保证能够在规定时间内完成。
3.2工程变更控制力度不足
工程图纸设计不合理、深度不足等多种因素都会引发图纸设计变更、签证、增加临时工等问题，最终使得实际成本超出预算。与此同时，设计变更是控制造价的重要方法，但是也会出现落实不及时、内容不全面、未经确认即实施等多种问题。
3.3缺少全面统筹管理
在土木工程施工过程中，经常会出现人力、物力和财力资源浪费的问题，甚至远远超出预算指标，但施工单位没有予以重视，不会对工程造价影响因素进行统筹，作为项目负责人和主要管理人员，不具备管理意识，引发了上述问题。
3.4工程造价管理体制不完善
在土木工程造价管理工作中，未建立完善的管理制度，尤其是工程定额方面，省定额站兼顾的职责包括编制与颁发工程定额，而市政府也会参与该工程，但是这两个部门对于工程定额编制的参考标准有所差异，使得后期执行困难重重，这对工程造价管理十分不利。
4降低土木工程造价的途径
4.1提升税务管理水平
自实施营改增后，税务实施方式与管理发生了改变，而施工企业的税务管理与增值税发票的管控密切相关。为此，建设单位应当安排专人负责增值税发票的相关事宜，主要包括发票收取、开具、审批、整理和保管等。同时，需加强增值税进项税额的认证管理，但是需要注意时间的控制，必须在规定时间内完后曾呢过指定工作，最大发挥现有人力资源的利用价值，大幅提升工作效率，以控制经济损失。
4.2规范造价核算
施工企业需制定科学的造价管理方法，使得造价审核工作更加规范。建设单位可从收入确定、工程计价、材料采购和分配等多个方面入手，保证增值税业务的管理效果。同时，需全面提高管理人员的专业素质与综合素养，尤其是对增值税税种、计算方法、税率和认证方式等内容的培训。
4.3提高工程造价管理人员的综合素质
就工程造价管理来说，工作人员需要注重工程项目成本支出的监管，但是成本支出的登记与管理对于造价管理人员的工作要求十分严格。为了保证管理工作各细节能够处理到位，则需要提高管理人员的素质，对其进行系统培训，端正工作态度，提升业务处理能力，并深化风险控制意识，实现提高知识与技术水平的目的。就造价管理人员自身来说，需具备主动学习意识，积极总结过往工作经验，全方位学习，对学习和工作进行分层，明确重难点，作为学术研究进行处理，工作人员之间也可相互交流。
4.4加强施工设计变更控制
施工设计变更的控制可从以下方面入手，包括：在土木工程施工前，施工单位与设计单位应对设计图纸进行严格审核，明确项目施工中可能发生的问题，并采取采取有效措施予以解决；施工过程中一旦出现变更的情况，需要积极落实相关指令，对文件进行修正与完整，缩减工程经济损失。
5土木工程造价管理的措施
5.1加强工程造价的风险评估
对工程造价管理现存问题进行总结与分析，并对风险类型和影响程度进行客观评估，而评估结果需要详细记录并总结为文本，通过科学有效的分析方式，明确风险可能出现的时间、影响范围，为风险分析与防控奠定基础。与此同时，需要对多个风险的共同作用进行考量，并参照相关的理论依据，提前制定风险应急处理与防范措施，弱化风险对于工程的不利影响。当前工程造价风险评估较为多样化，其中较为常用的有安全检测法、风险初步分析法、检查表达。对于工程中可能存在的风险进行分析，并且依据实际情况加以防范，并做到实时更新工程项目施工管理方案，提升造价管理的可行性和操作性。
5.2提升计价报价的合理性
要想切实提高工程造价管理效率，就必须采用科学的计价报价报价方式，降低工程造价管理风险。但是对于具体的管理方式，需依据工程现场的具体情况确定，再经过全方位、综合性比较工作后，确定最佳方案。
5.3完善风险管理机制
工程造价管理是一项周期较长且十分复杂的工作，所以工程造价风险管理工作的实施可以为工程创收提供有利条件。工程造价风险管理和企业的管理机制相关，作为施工单位，需要设立专门的风险管理部门，依据工程造价管理内容分化管理方案，如风险管理、资金管理、合约管理、造价管理、物资管理等。需注意的是，企业成立的工程造价风险管理部门必须建立严格的管理制度，明确管理范围，分化管理职责，各部门之间需反复进行沟通，共享信息，及时跟进工程造价管理近况，通过创建有效、及时和准确的信息交流途径，提高工程造价管理水平。
5.4提高工程造价管理人员的专业素质
在工程造价管理工作中，施工单位需要将工程造价管理置于首位，对造价管理人员进行培训，强化风险管控意识，充分认识到工程造价管理对于工程建设的综合影响。对此，施工单位应当定期组织员工进行学习。在培训过程中，需着重讲解风险管理的相关知识，详细阐述风险管理措施的适用条件，以提高工程造价管理人员的综合素质和专业技能。
6结语
综上所述，工程造价管理与土木工程经济效益直接相关，基于市场经济快速发展和转型的背景下，需要加强工程造价管理，降低成本，实现土木工程造价管理的科学有效。当前我国土木工程造价管理中存在诸多问题，使得工程建设阻碍重重，对此需要分析工程造价管理问题产生的直接原因，优化管理方案，为类似工程建设与管理提供借鉴。
参考文献
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工程造价知识范文6
关键词：市政工程；设计阶段；工程造价
0引言
市政工程（municipalengineering）作为社会建设与发展过程中的基础建设工程，是基于城镇化发展下形成的以服务居民日常生产生活为目标。政府承担的基础设施建设项目，包括城市道路和桥梁建设，电力管道和电信管道铺设，城市给排水工程，城市公共交通建设，城市绿化建设等。不同市政工程项目所具有的施工建设要求与特征不同，因此设计阶段，编制人员进行工程造价编制时，所需要掌握的控制要点也不同。因此，有必要加强市政工程设计阶段，工程造价控制与设计的研究，通过研究改善现状弊端，解决现状问题，实现工程项目质量、安全与成本的协调发展。
1重要性分析是提升造价控制质量，促进设计优化的前提
“决策——设计——施工——竣工——运营”这是所有项目建设过程中需要遵循的过程，市政工程也不例外。根据其流程，可将工程建设分为五个不同阶段，其中设计阶段是投资人所需关注的重点阶段。通常情况下，在进行市政工程造价控制时，多将重点放在决策阶段与设计阶段，进行工程投资造价的事前管理，来提升工程投资管理质量。据有关资料调查显示：在项目投资管理过程中，项目决策与项目设计是进行投资管控的关键环节，对项目整体投资管控的影响度超过了七十个百分点，其余阶段的造价控制低于30％[1]。可以看出，在项目组织的整个过程中，设计阶段是造价管理和控制的关键阶段，它可以实现工程项目造价的全过程和全方位管理，避免工程造价的随意增加。与此同时，由市政工程设计阶段涉及的内容（包括工程方案拟定、工程建设可行性分析、该项目的初步设计，工程施工图的设计，工程建设项目模型构造与分析）可知，做好项目造价控制流程，不断优化市政工程项目的设计阶段，能够确定整个项目建设和施工的项目造价控制目标。明确工程造价控制结构，提升造价管控的科学水平，为造价控制方法的有效落实奠定基础，取得事半功倍的效果。因此，在设计阶段提高工程造价控制的质量，实现这一时期和这一环节的优化设计具有一定的重要性和必要性。
2现状分析是提升造价控制质量，促进设计优化的基础
随着“建筑工程设计”和“建筑工程造价”以及“工程造价管理与控制”的相关理论研究和实践研究的不断深入，投资单位及相关人员认识到在设计阶段市政工程项目造价控制的重要性。并针对实际情况进行了设计优化。但从整体上看，市政工程设计阶段的工程造价控制仍存在许多不足，具体表现在以下几个方面。
2.1设计阶段工程造价控制之“概算问题”
不准确的估算、概预算是市政工程设计阶段项目造价控制过程中的常见问题之一。追其原因：（1）设计阶段，工程项目方案规划与初步设计资料不完善，使工程造价管控有关工作人员无法对工程项目深入理解与分析，粗略估计只能通过经验进行，导致前期估算的投资与而后期投资之间存在较大差异，比如前期地勘资料缺乏，对地基处理的工程量估算不够，而后期地勘又对地基处理进行了详细的描述，使地基处理形式加强，由原来的强夯变成了碎石桩处理范围也变大，使得投资变化很大;（2）在正常情况下，在项目的建设和施工中，为了实现项目的快速运行，项目决策阶段存在低估问题。从而导致项目设计标准提升，最终造成估算的不准确性，使概算远远超出估算[2]。
2.2设计阶段工程造价控制之“造价编制问题”
设计阶段的工程造价控制中，编制质量差是影响工程平稳发展，制约施工过程，增加施工成本的主要因素。探其原因，主要表现在以下几方面：（1）从市政工程的特点可以看出，市政工程一般具有设计时间短，设计内容多的特点。这在一定程度上增加了设计师工作的难度因素，因此设计人员可以在设计过程中将项目可行性研究和初步设计相结合。部分工作人员甚至直接忽略掉项目可行性分析与初步设计步骤，从而导致工程设计缺乏科学性与合理性，为造价人员提供准确的设计图纸和匹配的工程量是不可能的，以降低造价成果文件的质量。（2）在项目的设计过程中，存在边审查边设计的现象，一旦工程设计发生变化，不仅影响审核质量，也将影响工程决策，为后期工程造价管理带来诸多麻烦。（3）工程造价工作人员存在“闭门造车”现象，即不参与施工现场勘查工作中，不了解或掌握可能影响项目施工质量，安全和成本的因素;对建材市场变化情况不了解，缺乏经济意识，从而导致工程造价控制与实际脱轨，工程编制不准确性。
3策略研究是提高造价控制的质量，促进设计优化的核心
在设计阶段工程造价控制过程中，由于市政工程项目类型相对较多，不同工程工程造价要求与技术标准不同，设计材料价格、费率等存在一定变化性，因此不能照本宣章（在不经过工程量计算、分项费用汇总等流程操作，就套用类似的工程项目指标，进行工程造价），有必要进行有针对性的设计，控制工程造价，促进设计优化和发展。为避免市政工程设计阶段工程造价问题的产生，根据问题形成原因，以及市政工程建设要求与实际情况，可采用如下措施与方法进行造价控制质量的强化与设计的优化。
3.1在项目的设计阶段，建立全过程造价控制系统
动态化的造价控制可以将被动控制转化为主动控制，提高工程造价的控制质量，减少设计阶段对项目投资管理的不利影响。在此过程中，建议采用限额设计法（图1限额设计工程投资分配的示范表）进行实践作业。也就是说，根据项目投资或造价限制，进行符合设计要求的工程项目设计。在此过程中，有必要根据设计要求和相关标准对前一阶段设计的投资额和工程量进行专业分解。并将其落实到项目的各个单元中，以实现对市政项目的设计规范、标准、概预算和工程量的有效控制[3]。同时，在对不同设计方案进行比较分析的时，设计人员确定了最优设计方案，工程造价人员根据设计人员提供的设计方案进行工程造价计算，促进设计管理与造价管理的协调发展。以某市政道路为例：某道路设计范围内全长1050.168米，红线宽度30米，为城市次干路。设计范围主要是道路工程、排水工程、渠涵工程、交通工程、照明工程、电力工程、绿化工程等。
3.2工程造价管控目标的明确，“责任，权力，利润”的有机结合原则
在设计阶段，为了提高造价控制的质量，保证工程造价成果文件的科学性和准确性，应注重造价控制的有效性，明确管控目标，促进“责、权、利”有机结合原则在工作中的有效落实。在目标确定过程中，可以将投资估算额作为设计过程中的估计目标，并且可以在此基础上有效的确定初步设计概算目标，以此作为项目投资的最高限额。与此同时，在“责、权、利”有机结合原则落实过程中，需构建完善的工程造价控制制度，明确工作人员在各环节中的工作职责，树立造价控制意识，经济意识，提高工作质量和效率的责任感。
3.3丰富造价人员的工作经验，提高造价人员的综合能力
项目造价成果文件质量的好坏，关键取决于编制人员的基本功是否扎实，与编制人员专业知识、专业能力的高低存在密切关联性。在这方面，为了改善设计阶段的工程造价控制问题，优化设计方案，有必要注重提高编制人员的综合能力。同时，促进造价人员和设计人员之间的沟通和沟通，避免设计和造价控制的脱离实际。比如某项目设计了一座跨河桥，两幅21m宽的现浇箱梁，面积1380m2。设计没有提供具体的桥型布置图，平面图，而造价人员也没有向设计人员了解更多的资料，就按以往的经验估算，估算值为每平米造价8000元左右，但在编制初步设计概算文件过程中，由于桥梁的桥台太高，太大，使得概算指标超过估算指标达到11500元/m2，严重偏离估算。通常情况下，造价人员需具备如表2所示的经验与专业知识。同时，还不需要要有高尚的道德素质，要正直，诚信、受人尊敬；要公平、公正、诚实、守信地为公众服务；努力提高职业能力，维护职业信誉。
4结论
总而言之，市政工程作为城市基础设施项目，对城市现代化的快速发展具有直接影响。做好市政工程的科学规划，提升其工程造价控制质量，是处理建设项目增多与建设投入不足矛盾的重要手段。同时，它对实现建设资源的科学配置会产生积极影响。因此，有必要清楚地了解项目造价控制在市政工程设计阶段的重要性，直面工程造价控制存在的问题。从不同层面优化设计，提高项目造价控制质量，促进工程项目的优化和发展。
参考文献
[1]覃志尚.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].建材与装饰，2018(22):165-166.
[2]张建.市政工程设计阶段中的造价控制措施探讨[J].门窗，2017(10):127.
工程造价知识范文7
关键词:工程监理；工程造价；控制
0引言
当前，监理工程师在工程施工中的作用不再仅仅体现于对工程质量的控制和对工程进度的把控，越来越多的业主单位为获取更高的经济效益，甚至把工程造价的控制也委托监理单位负责。在此背景下，鉴于工程项目从开始筹划到最后验收交付需要很长的一段时间，因而从监理的视角来研究工程造价的控制就显得意义深刻。
1主要概念的界定
1.1工程监理
工程监理是针对工程的各个方面进行全面严格的监控，及时指出施工过程中出现的质量问题，通知施工队伍，及时解决以减少损失。工程监理工作在整个施工管理中占据着绝对重要的地位，是施工过程中其他管理工作顺利展开的基础。工程监理是整个施工团队的主心骨，施工团队对其具有极大的信任，重视工程监理的判断并加以落实，可以大大减少安全隐患的发生，保证施工工程的质量和效率。
1.2工程造价
工程造价控制指的是工程所使用的资金控制，通过对工程的报价及时公布施工中的各项花费情况，确保施工工程的质量与项目投资资金保持平衡，避免因资金过度使用而影响施工进程的情况出现。工程造价在工程监理中同样是十分重要的组成部分，不仅避免了因投资偏差过大而造成的纠纷，同时也对工程的签约双方起到了监督和制衡的作用。工程监理和工程造价之间存在着密不可分的联系。完善的工程监理可以有效促进工程造价的合理性，科学有效的工程造价控制也有利于提升工程监理的整体效果。
2工程监理对工程造价控制的影响
2.1工程决策阶段
工程的决策阶段是决定整个项目是否能够开始施行的阶段。在这一阶段中，监理主要针对的是项目用料和投资情况，这一审核是保证工程正常运行的基础，也是对整个工程造价进行一定范围内控制的前提。但同样监理在决策过程中也会面临各种各样的问题，如何进行解决，成为决策进展中十分关键的一环。（1）管理体制不到位，决策不透明是决策阶段出现的首要问题。针对这一问题，决策工程师要完全了解整个项目工程，同时通过市场调研对其他类似的工程有必要的了解，从而大体掌握工程预算，在决策不透明的情况下也能尽量做到预算合理，减少工程成本的额外预算。（2）市场原材料复杂，价格波动可能引起预算不足。这也是监理工程师在很多工程项目中都会面临的问题，因此监理工程师必须做到详细调查市场，最大程度上确定材料价格，避免因监理疏忽造成物价不合的情况。同时监理工程师也必须做出完整的科学的监理报告。系统应对工程必需材料进行预算，以免由于预算超额问题引起投资商的不满从而产生矛盾。（3）决策人对决策权的掌控导致监理工程师难以有效地完成监理工作。作为监理工程师，要时刻坚守自己的职业操守，绝不向决策人的压力屈服，面对预算中存在的不合理的地方一定要及时指出，予以警告，以保证决策顺利进行。
2.2工程设计阶段
在工程设计阶段的监理对项目整个流程的成本起着决定性的作用，也是决定工程项目合理性的关键。因此在这一阶段，监理工程师必须重视设计阶段的工程造价控制，确保制定出合理的工程设计方案。以下是监理工程师在过程中可能会面临的问题：（1）前期设计方案不合理，导致施工过程中临时发生变动。这一问题的产生将会导致设计成本的提高甚至工程的改变，因此，设计工程师必须严格监督工程设计过程确保设计方案科学合理。提议工程团体聘请专业的设计人员，严格监督设计人员的任职资格，仔细检查设计图纸，确保做出科学经济的施工方案和成熟合理的施工工艺。（2）投标企业通过不正当方式获取内部交易。监理工程师要做到杜绝设计人员与投标商暗箱操作，通过不正当手段窃取设计方案以牟取私利的行为。
2.3工程招标阶段
工程招标阶段是工程造价的确定阶段，对项目的总成本有直接明确的确定。而在这一阶段面临的主要问题有：（1）出资方由于对市场的不了解导致标底不合理。监理工程师要与投资方进行有效的沟通，防止标的过低或者过高，确定合理的标底以实现投标双方双赢。（2）投标方出现围标的问题，或者与造价方勾结窃取他人信息，导致投标不公正。在确定投标方之前，监理工程师一定要仔细观察所有投标者以及造价方的举动，防止围标现象以及勾结合作破坏投标公正现象的发生。始终坚持一工程设计阶段拟定的预算为标准，不得出现中标额超标的现象。
2.4工程施工阶段
工程施工阶段是工程造价对工程施工阶段中的监管是最为关键的阶段，对于整个施工工程的实施有着十分重要的作用，因此在施工过程中监理工程师对工程造价的控制更要严格把关。在这一阶段中存在的最大的问题是施工前的设计很难与正式施工阶段的工程造价相吻合。（1）确保前期的公平公正。要想在正式施工阶段顺利开展，前三个阶段杜绝内部私人交易，完全公正公开透明，尽量地避免不必要的浪费。（2）在工程造价中更加注重设计理念的应用。前期尽可能地聘请专业的设计师进行设计，保证后期的工程造价中尽量减少不利影响，对细节进一步重视，让应用设计图纸与工程造价控制尽可能吻合，最大程度上达到资源的有效组合。
3工程监理在强化工程造价控制方面的措施
3.1加强工程设计阶段、招标阶段中的造价控制
（1）在工程建设过程中，工程设计作为工程建设的灵魂，作为将科学技术转化为生产力的重要支撑，对建设项目起着全面规划和具体描述实施意图的重要作用。近年来，在“科技发展是第一生产力”思潮的影响下，越来越多的建筑企业认识到设计的重要性，在前期工程设计阶段投入大量的财力物力，严格把关。工程监理对设计方面可以结合市场的工程设计，进行一定的评估，选择适当的评价指标，确定其经济可行性。（2）在市场经济条件下，市场竞争激烈，投招标已经成为一种最普遍、最常见的择优方式。作为工程监理师，首先应该在技术方面对施工单位进行审查，选择技术能力强、信誉好的施工单位。
3.2实行工程计量支付制度
在确定建筑工程总量之后，监理工程师可以阶段性地按照工程结构部分划分的计量进行控制，按月对工程支付进行支付，每单元工程完成后，需验收合格后才能进行工程支付结算。这样就能够做到对工程的计量进行整体的控制。同时，监理工程师要严格审核工程计量和单元工资的支付，防止“超前支付”，把工程造价控制在建设项目的预算范围内。
3.3加强监理队伍建设
工程监理的重要性决定了对其监理单位中工作人员的高标准。在监理项目中，监理单位需要对监理人员进行技能培训，提高工作人员的技术素质和监理水平，也要注重提升监理人员的综合素质，力图将其培养成高知识、多学科的复合型人才。在制度方面，监管单位可以建立奖励制度和惩戒制度，以此来约束和提醒监理人员。监理人员需要的不只是专业技术，同时也需要敏锐的洞察力，能够精确分析问题并解决问题的综合能力。加强监理队伍的建设，不断提高监理队伍的整体素质，做到对工程造价进行高效合理的控制。
4结语
现实证明，要想有效地控制工程造价，科学合理的工程监理工作不可或缺，在近年来的工程项目的造价控制的工作中，工程监理所发挥的作用已经作为一个成功的案例在中国各地广泛推广。而作为监理工程师，应当在接受相关监理任务之初，从工程项目的设计之初开始就要介入到造价的控制工作之中，并在接下来的每个环节中都采取有效的监管和控制措施，全方位、多角度的强化工程造价管理，保证工程项目的质量和效率，最终保证业主的综合效益。
参考文献
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工程造价知识范文8
关键词：井巷工程；成本；控制
笔者在有色矿山从事二十多年一线管理工作，对矿山建设和地勘钻探等方面的成本控制有着比较丰富的工作经验。矿山巷道施工通常都是劳务分包，乙方劳务队负责具体的施工作业，甲方负责相应的管理和技术支持；甲方负责提供施工的主要材料，如说水泥、钢材等，而一些比如电焊条、灯泡等低值易耗材料甲方只按定额提供，甲方要对材料的使用状况进行监督，避免出现劳务队白白浪费材料等情况，重要的大型机械设备一般也是由甲方来负责供应。井下重要系统例如说运输、照明、通风等公摊费用是固定的，如果施工速度慢的话，就要承担非常高的公摊费用，反过来就可以节约费用，同时因为工作环境比较恶劣，安全隐患比较多，而且很有可能出现各种意料之外的成本状况，所以提高施工效率，有利于降低施工成本，成本控制工作通常面临各种难以预料的困难[1]。现如今，人工费用增加，人工费用增速要远远的超过以往，有效提高机械化对控制成本就成为行业越来越关心的话题。在节约成本的同时，施工企业也不能忘了保障施工的质量以及安全性。对于施工企业，最有效的节省施工成本的方法就是提高施工效率。下面，笔者就结合自身的经验来对施工方成本管理和造价控制方面进行阐述及分析。
1巷工程目标成本管理的控制范围以及基本内容
井巷工程进行管理的核心在于内部的成本管理上，对于任何一个井巷工程而言，都不能够越过成本的管理。随着我国市场经济的不断变化，一部分井巷工程施工企业已经逐渐向着良性循环方面进行发展，也有一部分井巷施工企业也已经步入了较为困难的发展阶段，企业之间的差距在逐步的拉大，造成这种现象的主要原因就是因为井巷工程施工企业的内部管理存在着非常大的差别，在进行成本管理的过程中出现了偏差，因此，井巷工程施工企业想要良好地发展下去，就必须要全面把握好企业的成本管理[2]。对于井巷工程的造价控制与成本管理而言，施工企业首先是要树立正确的管理理念，全面强化企业自身的成本控制目标。井巷工程的施工企业自身的成本不仅仅是指商品在实际的生产过程生所消耗的生产成本，同时还指在实际的生产建设过程中，商品的工具设施从实际的投入直至资金的回笼，施工企业自身所有耗费的资金调度以及税收筹划等多个方面的行为在发生期间的机会成本以及比较成本等[3]。
2井巷工程施工方成本管理的实际情况
2.1技术方面的问题
井巷工程在正式施工之前，施工企业的技术人员一定要先做出较高水平的工程预算，工程预算对整个井巷工程的造价控制和成本管理非常重要，施工企业一定要选择专业的预算员来完成预算工作，以确保预算的可靠性及精准性。在井巷工程项目建设过程中，施工企业的管理人员要对于工程的建设成本进行严格的管理[4]。在实际的工程施工中，管理人员需要通过科学的手段减少资金的支出，选择高效节能的施工方法来完成相应的工程，这么做也能够帮助企业有效的提高收益，工程预算以及施工管理是保障企业经济收益的两项重要的工作。矿山井巷贯通工程相对而言属于比较特殊的项目，涉及到许多方面的专业知识，需要用到与以往不同的方法来进行相应的建设，这也就使得此工程的成本控制工作比较具有挑战性，需要管理人员运用科学的手段才能有效的节约成本，保证施工企业获得令人满意的利润[5]。此外，在井巷工程进行施工的时候，经常遇到下面的情况：因为种种因素的影响，需要修改初始的技术设计流程，或者是在工程设计的阶段，由于各类影响因素太过复杂，在一部分技术环节上可能潜伏着一些问题而没有被发现。因井巷工程的特殊性，大部分的工程都会遇到这些状况，而且这些状况会增加许多没有必要的成本，导致施工企业承担更多的经济负担。出现这些问题的原因主要有以下两点：（1）井巷工程设计人员缺乏对拟建项目现场实际的研究与调查，对于工程的实际情况没有做到全面深入的了解。（2）由于工程设计人员缺乏相关的经验，或者对于工作没有认真的态度，遇到问题时，设计人员不去着手解决而是敷衍了事，这就可能导致施工出现技术方面的问题。
2.2没有认真的履行合约
在矿山井巷工程实际进行施工的时候，施工企业在进行建设工作的时候需要经受相关部门的监管，不过由于当前许多井巷工程监管单位的监管工作的人员业务水平不过关，他们对待工作缺乏认真负责的理念，使得监管的效果非常的不理想，对于违规操作的行为没有很好地进行限制，这就会在很大程度上导致井巷工程施工的成本白白的被浪费掉。
2.3施工材料问题
根据笔者多年的工作经验，在有色矿山井巷工程施工中，材料成本能够达到工程总成本的30-40%左右。所以井巷工程施工企业一定要重视材料的采购以及应用工作。如果在井巷工程项目进行施工的时候，施工企业在材料方面的工作没有做好，出现了一些问题，就会在很大程度上影响到工程造价控制和成本管理工作的进行，使得施工企业承担一定的经济方面的风险，影响到企业的收益，同时，也会对井巷工程的施工质量造成影响。如今，相当多的井巷工程施工企业对于施工材料的采购和管理工作没有做到位，对于材料的采购工作没有进行科学的监督管理，采购人员不完全掌握工程特点和材料性质，甚至出现可能出现采购人员与材料的供应商勾结的情况，吃回扣，以次充好，将质量低劣的材料充当高质量的施工材料投入到施工中，给施工质量带来极大地影响，同时，由于施工材料不合格的问题造成的返工，会为施工单位造成极大的经济损失。
3施工设计的优化及施工工艺的制定
如果井巷工程的施工企业想要提高工程的效率，缩短施工周期，使工程的造价控制和成本管理工作发挥更好的效果，造价管理人员在实际的工作中需要注意以下几点：①造价管理的工作人员应对于工程的实际情况进行全面的研究、调查。②在井巷工程施工时，选择先进的设备进行施工。施工企业想要保障施工项目的质量及安全性，提高施工的效率，就需要先进的设备来辅助施工。如果设备的性能无法满足行业要求的话，就可能导致井巷工程的施工质量出现问题，出现返工，这样，施工的效率无法令人满意，严重的话可能导致施工出现安全事故。③引进先进的施工工艺。随着时代的发展，越来越多先进技术被研发出来，而这些科技能够有效地提高施工的质量以及效率，保障施工的安全，所以施工单位需要结合自身的实际情况引进国际上的先进科技，让施工能够更好地进行。
4井巷工程施工方的造价控制与成本控制措施
（1）组建专业团队。井巷工程的施工企业要组建专业的的施工团队，必须要保证每一位施工人员都能够具备一定程度的矿建知识水平。施工技术人员也可以通过一些较为先进的软件系统对井巷工程项目进行专业化的设计分析，同时，技术人员也可以使用一定的测量工具软件进行测量工作。管理人员可以对一些材料进行总结分析，保证相关施工工作的顺利进行。施工企业通过组建专业、高效的施工团队可以全面优化相关的施工工作，也可以全面降低人力资本方面的投入工作，这对于全面促进施工企业自身的发展有着非常重要的作用。（2）优化管理制度。井巷工程的施工企业必须要全面革新管理原有的管理办法，对于现有的管理制度要合理进行优化，并结合施工企业自身的实际情况合理制定相关的管理方式。对于每个施工队伍或每个作业面要实行单项工程核算的方式。施工企业的造价控制人员可以在各施工单位内部实行内部模拟市场的运行机制。对机械化设备实行单机台核算的方式，使其进行独立经营，单独进行考核。施工企业的造价控制人员需要对于各个队伍的经营情况进行较为全面的核算，对每月的绩效工资以及相关的考核方式必须要合理进行优化。（3）强化合同管理。井巷工程的施工企业应强化劳动合同的管理，全面建立规范化的劳动管理体系，避免产生合同以外不必要的成本量，必须要严格地按照劳动合同的法规进行规范操作劳动关系，单位内部对于一些因病不能从事岗位工作的生产人员必须要合理进行岗位的调整，若是调整之后仍旧不能完成正常的劳务关系，可以依法进行解除劳动关系。近些年来，先后有多名员工与单位解除了劳务关系，但是无一产生纠纷，这也是岗位人员要适应自身岗位意识并得到强化的一种体现。（4）降低人工成本比重。要合理利用一些新型的机械设备和施工工艺，全面提高井下工程的进度，并以此来实现人力资本投入最少的目标，使得企业能够获得最大化的经济效益。此外，企业还要全面增加地质勘探工作的有效性和前瞻性，一方面尽可能的降低地质勘探团队的工程量和人工成本比重，另一方面为科学合理的施工方式提高决策参考。同时可以考虑技术和专业作业人员的优势，通过劳务合同以及相关技术服务的输出，最大限度的发挥自身人员的专业能力，提高工作量，这样不但可以有效地增加企业的经济效益，也可以大幅度地降低人工成本的控制压力。
5结语
结合全文我们能够知道，如果想要将井巷工程的造价控制和成本管理工作做好，就一定要重视人员管理、材料供应、施工工艺等每个环节的管理工作，这样企业的施工成本才能有效控制，获取更多的利润。施工单位需要在管理上多下功夫，引进先进的设备及技术，让施工作业取得更好的效果，让企业能够获得更好的收益，这也等于为社会做出一份贡献。
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