摘要：随着市场竞争不断加剧，在各类工程中，只有不断做好项目管理，降低工程总体造价，才能实现良好利润，确保企业健康快速发展。在工程建设过程中，影响工程造价的要素较多，在建设流程环节中，任何一个细节都与造价有直接关联。工程造价是工程项目建设中所涉及到的所有花费费用，一项工程造价合理，则能够保证项目利润，工程造价是所有的工程项目建设中，一定要有的必须程序，在决定阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等均涉及到工程造价的问题，只有全面把握好各个阶段的工程造价，才能科学的实现造价。所以说，在进行造价管理中，需要找到重点因素，把握关键，只有这样，才能在各类项目建设中降低成本，提高企业经济效益。
关键词：工程造价；成本管理；措施
工程造价是项目建设必须的程序，工程造价就是工程建造整体需要付出的价格，是对投资而言的。从更广泛的角度看，工程造价涉及的范围非常广，在各类民用建设、公路工程建设、水利工程建设、电力工程建设上，均需要进行造价，这里所指的是一般工程造价，主要是工程项目建设所花费的全部资金费用，也就是说建设一个项目需要进行计划控制，通过计划实施，使固定资产达到再生产的目标。工程造价直接影响到企业的项目收益，工程造价是工程项目整体推进过程中的一个必要环节，关系到项目投资回报率，通过工程造价能够评估出工程的利润率，合理的造价能够展示工程科学合理性，在施工中就能体现出造价情况，企业施工中，只有全面探索出有效的造价方法与措施，才能在保证质量的前提下，实现降低造价的良好目标。我们需要从几个大的方面全面研究降低造价的问题，降低工程造价实际就是降低建设工程项目投资投入的成本，要想从根本上实现企业利润，则需要在成本投入上做好计算，使各项工程整体造价得到降低与把控，为了更好地研究降低造价问题，需要对影响造价的几个阶段进行全面解析，通过对决策、设计、招投标、施工和竣工的分析。只有全面对各个阶段进行控制，才能合理支出，实现降低造价的根本目的，下面就几个阶段所涉及到的内容进行探索与分析，寻求造价方法与措施。
1项目决策阶段
1.1正确进行决策，做好造价控制
一个项目的投资，需要有合理的规划与设计，那么，进行建筑工程项目决策时，一定要有全面的调研，通过对项目的投资决策进行初步控制与管理，决策是工程造价的基础，在这一阶段需要科学稳步决策。工程项目前期工作非常关键，退赔效编制符合实际的投资方案是核心内容，需要由专业人员对项目整体进行价值估算，这样，才能确保决策正确，对建设项目进行整体经济效果评估，能够影响到后期建设与施工，这个阶段需要良好把握，科学控制，在整体项目进行中，能够节省大量的资金，实现最大可能的投资回报。决策阶段是否正确合理，对项目经济性影响能够达到90%，建筑工程项目投资决策阶段对造价控制的影响非常大。
1.2构建科学体系，合理估算精度
要想保证项目利润，则需要前期做好投资估算，一个好的投资估算贯穿在整个投资决策全程，估算是需要科学方法的，只有全面掌握现有条件，熟知当前资料，运用退赔效的方法，才能正确对建设项目的总体投资额做好投资估计，使投资更加精准，投入接近实际建设。估算是否精准，对后期决策有全盘的影响。
1.3建设项目经济评价，为决策书编制提供依据
好的项目经济评价能够更加合理科学的为工程项目提供保障，只有确保经济合理性、精准度，才能形成正常的计算，并通过所得到的数据，对当前形态做出全面的分析与论证，提出项目问题，形成预期。项目经济评价通过现代经济分析方法，对拟建项目在施工周期内做出计算，使项目投入期所有的费用得到落实，并根据各种影响因素，对项目经济性做出调查、预测、研究、计算、论证和比较，通过多个方案的形成，选择出一个符合实际的优化方案。
2项目设计阶段
2.1优化设计方案
项目建设涉及到的方面非常多，要想全面控制好项目造价，降低投资成本，则需要在多个选项中优中选优，做好方案的整体设计。一个优秀的设计方案和高水平的设计是确保工程质量的前提，更是项目建设成功的关键。项目设计方案需要在可行性研究基础上进行选择，按照技术条件、经济分析原理做出选定，满足项目必要的功能，同时降低成本投资。优化设计方案需要从两个方向控制，一是要对项目建设目标全面了解，知道客户的根本要求是什么，围绕客户需求来进行方案选定；二是要对工程情况进行全面掌握，精深地吃透工程设计思路，在历史数据资料和当前设计数据的理解下，力求准确无误地了解工程情况，使工程各个部分得到有效控制，避免出现浪费和无用支出。
2.2限额设计的控制
项目建设之初，均要有一个整体设计，为了保证项目设计的合理性，则需要在设计前提出设计理念，设定费用控制，通过限额设计，保证设计的有效性。项目设计贯穿到每一阶段、每一程序，每一流程，在不同的阶段均需要限额设计，这样，才能确保总限额的实现，各个环节需要形成关联，全面克服环节脱节情况的出现。只有全面掌握设计方法，才能保证限额科学合理，怎样才能做到有效控制，一要重视设计。对项目情况全面掌握，初步设计阶段则要重视方案合理化，满足工程投入要求；二是动态调整。对市场上不确定因素要时刻掌握，要从全局上认识市场与变化，形成动态设计观念，当外界变化时，那么项目设计也需要及时调整，确保满足现实需要，实现降低造价的目标。通过有效的限额设计，使工程造价得到控制与限定，在不降低工程质量的情况下，保证总投资限额在一定范围，当前，限额设计是控制投资支出、有效使用建设资金的最有利措施。
3招投标阶段
招投标就是招标和投标的意思。随着我国市场经济地位的确立和市场规则的形成，任何项目的建设均需要进行招标，通过正规渠道使项目变成商品，并在市场上进行公平交易。投标项目是企业必须面临的一个重大问题，通过合理公平的市场竞争行为，获得项目建设权力，在招标过程中，能有选择到优质施工队伍，更能促进企业自身建设完善，使工程队伍、施工组织越来越严密。招投标阶段是工程造价最为重要的影响因素，只有通过设计招标文件，形成合理报价，才能对工程进行整体控制。
4施工阶段
4.1建设费用的形成
工程项目施工需要很多直接性投资和间接投入，只有合理控制好直接和间接行为，才能保证施工阶段稳步推进。因为项目建设中，会根据实际情况做出适度调整，使设计方案在原来基础上出现一些变更，也就是说，建筑企业根据建设工程设计文件要求施工过程，难免会出现新建、扩建、改建或者返工的情况，这个时候就会出现间接费用，只有控制好人工费、材料费、机械费等直接费用，管理费、办公费、差旅费等间接费用，才能减少成本投入，达到减低工程成本的根本目的。
4.2人工费控制
虽然我国施工项目已经形成了机械化、现代化，但是，在工程建设过程中，还是需要通过大量的人力劳动来实现，劳动密集型工作较多，这其中则需要很高的人力成本投入，满足施工需要，人力费用受用工数量和人工单价两方面影响。人工成本受当地消费水平影响，更受市场行业控制，只有对市场、行业情况全面了解，才能制定出合理的人力支出。为了节省人力支出，则需要在引进先进技术、现代工艺上下功夫，通过技术水平和施工工艺的提升，降低对人力的使用量，全面提高生产效率与质量，有效的控制人力成本。
4.3材料费的控制
一个项目的建设，材料成本约占70%，材料是影响工程投入的最大因素，只有全面控制好材料投入，才能最大限度的保证投资有效性。材料控制是一个复杂的过程，材料到达现场，需要采购、运输、装卸、损耗、保管等，各个流程均会产生一费用，只有通过过程控制，才能保证材料费用下降。影响费用高低的原因主要是市场供需，如果市场材料价格高，那么工程投资就会大，反之，工程投资就会下降。材料采购、使用环节需要严格控制把关，使材料投入尽量精准，不能出现浪费情况，为了保证材料使用的科学性，需要对市场进行掌握，做好材料分析与市场预测，采购选择物美价廉、质量过关的材料物料，这样才能全面的控制好工程最大成本。
4.4机械费控制
随着生产能力的提高，技术水平的创新，当今项目建设中已经全面实现了机械化，机械在整体施工过程中的地位越来越重，如果机械化程度高，则会降低人工成本，只有根据工程情况，合理平衡好人力与机械的使用量，才能保证各项支出的合理性，要对机械来源渠道及机械台班费做出科学计算，使机械使用率不断提高。
5结束语
工程造价涉及到项目决策、设计、招投标、施工竣工等各环节，只有通过科学的决策与管理，才能使各个阶段、每个因素得到控制，工程造价需要把握好综合因素，科学合理控制好各阶段成本效益，才能有效降低造价，实现利益最大化。
参考文献：
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[2]龚小兰.实行清单计价下的工程造价管理对策[J].科技进步与对策，2010，4.
[3]韩丽君.浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].山东工业技术，2015（05）.
作者:卢迪 单位:长安大学
