工程项目合同范文1
（1）工作时间长。
一般国际工程实施周期相对较长，而合同管理贯穿工程始终，因而工作时间相对较长，需要从标书认领后直至合同完成这一阶段不间断的连续进行。
（2）工作量巨大。
不同于普通的工程项目，国际工程规模都相对较大，结构复杂，因而项目实施工期相对较长，在施工过程中，受到实际状况的影响工程造价以及工期都会发生变化。因而合同内容中规定的相关事宜都无法实现，一些超出事宜层出不穷，因而合同变更频繁，索赔任务相对较重，因而工作量相对较大。
（3）需要协调管理事宜众多。
国际项目往往并非单纯由一个单位完成，由于项目规模巨大，因而参与单位众多，合同在履行时间以及空间上需要进行及时的协调，保证合同履行衔接自然。合同管理工作需要协调处理各方面关系，保证从合同内容、施工技术以及组织时间上可以形成完整的施工体系，保证合同能够有效履行，工程能够保质保量的完成。
（4）实施过程相对复杂。
国际工程项目相对较为复杂，从标书的购买开始，一直到合同结束，实现整个完整的过程合同事件总数可以达到几百，多者甚至达到上千。在这一过程中，一旦某一环节发生疏漏就有可能致使整个项目前功尽弃，给参与方带来巨大的经济损失。
2合同管理改进建议
（1）了解国际法律环境。
法律是社会行为都必须遵守的基础性规则，合同管理中，合同行为必须受到法律的约束和管理，法律高于合同。因而法律环境是经济行为的基础条件，也是合同实施的基础规则。在合同的签订、生肖以及变更等行为中，都会涉及到法律或者法律解释、法律原则，而在国际工程项目中，当合同的签订、履行等行为同法律发生矛盾时，一般遵循所在国法律。所以，合同管理必须建立在遵循法律法规的基础上，那么就必须深入研究相应的法律制度，即了解合同所在的法律环境。目前应用较为广泛的FIDIC合同条件和ICC以及联合国国际贸易法委员会仲裁原则大多都是源自于普通法原则以及普通法体系。了解这一背景对于国际合同管理意义重大，因而在进行国际工程项目管理时，必须首先了解法律环境。
（2）正确签订合同。
国际合同的签订是进行合同管理的首要条件，只有签订了合同后，合同管理工作才能进行，因而合同的签订具有重要的意义。合同会对签订双方的权力义务进行规定，通过合同内容予以体现，在国际工程项目管理中会明确界定各项管理工作，例如目标管理中主要以质量、进度以及费用管理为主，而在资源管理中主要以采购、人力资源和沟通管理为主，综合管理主要会涉及到集成、风险以及范围等。因而在项目实施中其主要的基础以及依据便是项目合同。因此想要有效提高工程质量，提升项目管理水平就必须建立相应的国际项目管理体系。因此在合同签订的过程中，必须注重合同体系的研究，保证整个工程合同管理体系真正符合我国的国情。
（3）履行保证体系的建立。
通过保障体系的建立有效保证合同的履行，同时通过该保障体系的建立为国际工程项目日常事务的办理提供有序可靠的环境，合理控制工程项目中所有的合同时间，从而顺利实现合同目标。首先需要进行目标管理，全面完成合同交底工作。所有合同管理人员必须熟识合同条款，并充分的理解，在此基础上进行认真分析。项目负责人以及合同分管负责人都需要对管理员在合同管理时进行交底，并解释说明合同实施过程中可能出现的风险，管理模式为目标管理。其次，在进行管理过程中需要建立规范化的程序、报告，并进行行文管理制度。最后，则要对管理内容进行归档管理，方便后期对相关资料档案的查询。
（4）合同实施过程管理的加强。
a.工程目标监督的加强。工程实施控制的目标主要围绕质量、安全、进度和成本费用，管理这些目标就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。同时由于实际情况干变万化，导致合同实施与预定目标发生偏离这就需要对合同实施进行跟踪，不断找出偏差，调整合同实施。b.加强信息管理的加强。信息化管理是给工程合同管理提供了一种先进的管理手段，必须从三方面着手：一是明确信息流通的路径，避免无效信息和信息交流的混乱；二是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用，提高效率；三是加强业主、总承包、监理、分包商等的信息管理，对信息发出的内容和时间有对方的签字，对对方信息的流入进行及时处理。
（5）合同变更管理的加强。
合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理、确定索赔与反索赔的重要依据。
（6）索赔问题的解决。
第一，国际承包工程的风险大多数落在承包商，如果承包商不会利用承包合同和法律，对自己不得不完成超出合同规定的份外工作或者特别困难的施工条件所造成的额外开支索赔回来，那么肯定将蒙受损失，甚至导致项目亏损。第二，进行索赔工作时，必须熟悉全部合同文件，并能灵活运用，以便印证合同条款来建立和论证自己的索赔权。另外，还应熟悉工程所在国有关的法律规定以及国际惯例。
（7）分包合同管理的应用。
a.分包商的确定之前，需要对分包商资格进行提前预审，针对分包商技术力量以及财务和以往的工程状况进行详细的分析考察，而并非仅仅对中标价格的高低进行考虑。b.在合同的签订过程中，应当尽可能保证合同全面严谨，通过合理使用经济手段以及合同条款，避免在合同的履行中出现违约现象。针对合同中对总承包商不利的条款以及过大的风险等，都应当向合同条款中进行转移，对总承包商所应当面对的风险应当让分包商进行共同承担。c.在合同的管理过程中可以灵活运用合同内容，在合同规定范围中对工程进行层层把控，避免工程实施过程中发生重复报价以及多报现象的发生。d.对当地法律法规进行充分了解，并掌握当地分包商在分包过程中的工作习惯，在此基础上做好反索赔的相关工作。以此应对后期可能出现的索赔工作，避免当工程合同在履行过程中，一旦出现问题发生索赔事件，无法应对。
3结束语
工程项目合同范文2
关键词：合同管理；EPC模式；业主方
EPC总承包模式是国际工程承包模式的一种类型，因为这种承包模式风险系数较小逐渐在国内兴起，并在大型工程建设中比较常见。业主方可以通过EPC总承包模式下的工程项目合同管理减少工程风险，扩大利益。由于EPC总承包模式中的业主合同管理仍然处于发展阶段，因此在合理管理期间不可避免地会出现一些问题，难以将合同管理的优势充分发挥出来。因此有必要对EPC总承包模式下工程项目合同管理现状进行研究，为工程项目业主合同管理提供保障。
一、EPC模式合同管理
EPC总承包模式是由业主方签署承包合同，建设方负责工程项目建设。因为EPC总承包模式的特殊性，业主方对工程项目建设的管理控制能力有限，需要通过业主合同约束工程项目建设工期、质量及成本等，业主方则可以利用合同管理手段维护自身利益。EPC总承包合同签订之后便会存在法律效力，为施工方和业主权责提供基础保障。在EPC总承包合同管理中，施工方和业主都需要明确法律责任，以防合同条款模糊，出现法律纠纷。若工程项目建设期间出现工程纠纷问题，业主则可以根据合同条款规定内容依法维权，通过法律条文约束保障自身权益。EPC总承包模式下的工程项目业主合同有利于业主谋取更多的利益，通过业主合同管理尽量缩短工期，减少工程项目成本支出。业主在利用EPC总承包合同维护自身利益时需要应用到合同中的惩罚、限制与责任等内容。惩罚内容主要是对工程项目施工期间存在的失误或者违约等行为进行误期惩罚与违约金惩罚等，从而弥补业主方由施工方问题而产生的损失。限制内容主要是对工程项目施工质量、施工成本与施工工期等进行限制，为业主方工程项目建设成本利益提供保障。责任内容主要是明确业主方与合同方责任，减少业主方管理成本损耗，维护业主管理利益。
二、业主合同管理现状
（一）业主合同过程管理控制水平有待提升
在EPC总承包合同管理期间，业主方合同管理者综合管理水平有待提升，其法律意识和法律保护能力比较欠缺，在实际合同管理中可能会对业主权益保护造成不良影响。双方在进行合同条款内容制定时需要经过较长一段时间，对于业主方而言无疑会延误工程完成进度，因此为了加快合同条款签订，可能会出现一些条款争议，不得不在条款内容中让出部分利益，从而获取更多的项目。当工程项目建设中出现风险问题时，业主方需要承担的风险系数便会上涨，难以为业主利益提供保障。
（二）业主合同管理存在漏洞
虽然EPC总承包模式下的工程项目业主合同要求相对较高，合同条款内容比较严格，但在合同管理期间依然会出现漏洞问题。比如在工程项目业主合同施工进度内容规定方面，虽然合同中明确要求工程项目管理进度和施工要求，但施工方和业主方并没有考虑有效工程进度，易引起工程进度管理问题，导致业主方工程进度款管理难度增大。另外，在工程项目业主合同条款内容制定时可能会出现用词不严谨现象，而业主方缺少合同审核，从而导致合同管理出现漏洞。
（三）业主合同管理规范性不足
在EPC总承包合同签订方面，业主方可能会因为追求利益而忽略法律要求，省去部分工作内容。比如在进行合同签订时为了节省时间业主没有根据法律要求进行法律公正，导致业主合同失去法律公正保护。为了满足业主方和施工方的利益需求，双方可能会签订明暗两份合同，明面上的合同主要为了加快工程进度，暗里签订的合同则用来管理工程项目。由于业主所签订的工程项目合同规范性不足，因此在实际合同管理过程中不可避免地会出现利益纠纷。
三、加强业主合同管理对策
（一）加强索赔管理
索赔管理是业主方EPC总承包模式下工程项目合同管理中的重要内容，主要管理工程项目施工过程中存在的索赔问题。索赔管理是业主合同管理中的一部分，主要针对施工方施工过程中可能存在的项目指标不合格、工期延误或者保修责任问题等，以维护业主方的利益。因此，业主方管理者索赔管理水平关乎业主方是否能够从施工方获得相应的索赔金额，业主方应注重管理人员管理水平提升，加强合同索赔管理。业主方管理人员应加强工程项目施工现场管理工作，对工程项目性能指标进行监督管理。若工程项目性能试验检测中存在安装问题、运行问题或者规模不符合要求问题等，则业主方可根据EPC总承包合同中规定的相关索赔条款进行罚款，要求施工方必须根据合同规定内容交出性能指标罚款数目。若在工程项目管理中施工方没有根据合同规定内容承担相应设备保险与工程保险等义务，则业主方可以补办手续，办理手续中所产生的费用需要由业主方管理人员向施工方索赔。在业主方合同条款内容规定中，业主方拥有维修索赔管理权限，即当工程项目施工期间因为施工方而产生维修费用时，业主方可以向施工方索要维修费。若施工方不按照合同规定赔偿，则业主方可以扣除质保金，质保金无法弥补业主方维修费用时还可以追索。
（二）加快业主合同管理队伍建设，规范合同管理工作
业主方想要利用EPC总承包合同管理维护自身利益，就必须加快管理队伍建设工作，通过高水平管理团队进行合同管理。一支优秀的业主合同管理队伍必须具备财务、工程建设技术与法律专业等方面的人才。财务人员主要负责业主合同管理中的财务事项，加强业主方财务监督管理控制。工程建设技术人员主要负责工程项目建设技术，便于处理合同项目制定中存在的专业技术问题。法律人员主要为业主合同管理提供法律保障，通过法律条例维护业主方利益，避免业主方出现工程纠纷、索赔或者法律漏洞等问题。另外，业主合同管理队伍还需要工程监理与外文翻译等方面的专业人才，主要用来扩展工程项目，与外资企业建立合作关系。在规范合同管理工作方面，业主方需要加强法律制度应用，通过法律规定进行业主合同内容制定，不可盲目追求眼前利益而制造法律漏洞。在执行业主合同管理工作方面，业主方管理人员应严格按照法律条例规定实施，通过法律途径维护业主方利益。在法治社会大背景下，业主方EPC总承包合同规范性管理属于必然趋势，相关业主方管理人员应该引起重视。
（三）加强合同签订、履行与评估管理
在EPC总承包合同签订管理方面，业主方首先需要做好合同文本、合同承包模式与合同类型选择工作，由专业人员进行合同条款内容研究。在合同谈判期间，业主方管理人员必须注重谈判技巧运用，避免谈判过程中出现错误而暴露己方弱点。在合同签订之前，业主方需要安排合同签订方面专业人员进行合同内容审查，以防合同中存在漏洞。在业主合同履行管理方面，业主方管理人员需要遵循业主利益最大化原则，通过工程施工管理、工程设计管理和工程采购管理等加强工程项目施工环节控制，对工程进度、工程安全及工程投资等进行管理控制。为避免合同执行过程中出现过多的设计变更问题，业主方可将设计变更风险转移到施工方。在业主合同评估管理方面，业主方管理人员需要加强合同内容管理工作，及时发现并解决合同中存在的不利于业主方的条款内容。在合同执行过程中不可避免地会出现错误，从而造成损失，因此业主方管理人员必须吸收教训，根据合同评估结果采取相应措施避免今后再次出错。
四、结语
EPC总承包模式下的业主合同管理贯穿于整个工程项目施工，是业主方管理工程项目的重要依据。从EPC总承包合同管理情况分析来看，当前业主合同管理工作依然存在合同内容不规范、合同管理水平不足和合同漏洞等问题，不利于业主方合同管理工作的顺利开展。本文主要从索赔管理、合同管理规范及合同签订等方面进行业主方合同管理对策探讨，以供相关人士参考。
参考文献：
[1]何少华.探析如何做好EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].建材与装饰,2015(46).
工程项目合同范文3
关键词：国际工程承包；合同管理；风险管理
国内建筑市场日趋饱和的背景下，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略优先选择。然而，建筑企业到新的国别市场存在水土不服的情况，国际工程存在着一系列的风险。这就需要各企业有较强的合同风险管理能力，比如在合同签订前制定有效的合同风险预防措施，合同执行过程中强化合同管理，严格把控各环节，确保工程顺利进行，以保障企业利益。考虑到参与国际工程的合同模式多种多样，笔者仅讨论其中较为常见的EPC（EngineeringProcurementConstruction）合同类型风险管理。
1国际工程EPC项目特点
国际工程EPC项目，俗称“交钥匙”工程，与传统的施工承包项目相比具有以下特点。
1.1固定总价合同
国际工程EPC项目多采用固定总价合同，中国企业参与的国际工程资金一般来源于当地政府及各大世界银行如美洲银行、亚投行、中国进出口银行等，合同一般规定在任何情况下不允许调整合同金额，或在极少数的情况下可调整合同金额。
1.2承包商占据主导地位，有利于降低项目建设成本
承包商从设计、施工及质量控制等各环节均占据主导地位，如果合同风险管理到位，对降低成本十分有利。如在设计阶段，在不违背项目所在国施工规范并与业主充分沟通的情况下，可通过优化设计大大降低项目的建设成本。如大宗材料、设备的采购，可以通过集采等方式节省成本。1.3潜在风险多而且大EPC模式下，分包商需承担项目全部风险。包括物价波动、汇率变化、可研设计文件不准确、项目所在国政局动荡、合同文本存在漏洞等风险，这些风险均可能导致项目成本增加甚至项目失败。
2国际工程EPC合同管理存在的问题
2.1缺乏合同风险评估及应对方案
国际工程EPC项目存在风险多且大的特点，项目投标前进行风险评估以及中标后制定风险应对方案十分重要。投标前的风险评估包括对项目所在国法律、政治、施工环境等的评估，分析项目建设过程中可能存在的风险。比如评估项目所在国是否对环境保护、劳工招聘和使用制定了十分严苛的法律，政治局势在项目工期内是否能维持稳定，项目征地拆迁是否困难，项目所在地是否有合格料源（砂石、土料等），料源是否需要发生远运等，每一个风险点都极大影响项目进展，增加工程建设成本，甚至导致项目失败，企业最终退出项目所在国市场。然而，在实际运营中仍存在很多建筑企业对此不够重视、对项目风险不进行深入评估、缺乏有效科学的风险应对措施方案的情况。例如中国企业参与的波兰A2高速公路最后就因投标时没有考虑并及时处理好青蛙迁徙的问题，导致项目总体成本增加10%~15%。玻利维亚某公路项目可研文件显示路基填料充足且平均运距在2km以内，而实际施工时发现路基十分填料匮乏，平均运距达5~8km，施工成本因此大大增加。
2.2合同内容存在漏洞和风险
EPC合同本身可能存在着风险和漏洞，在合同的文本内容方面存在较大问题。部分合同中对条款内容的描述比较模糊，不够清楚准确，没有明确划分责任与义务，对于违约处理的方式设置不合理。这些因素使得工程建设当中流程不够清楚，导致互相推诿责任等问题出现，诱发合同管理过程中的问题，增加合同管理难度，不利于工程项目的顺利开展。例如，玻利维亚某公路合同规定征地拆迁由业主负责，但是没有明确规定电线杆迁改的责任归属，导致在电线杆迁改的责任和费用归属问题上业主和承包商一直推诿，极大影响着项目进展。
2.3工程索赔意识不强
EPC合同管理过程中容易产生多方面的纠纷问题，例如，合同细节方面的问题、合同漏洞问题、对于法律制度的解释和认知差异的问题以及合同条款解读差异等问题。通过向业主进行合理合法索赔，是承包商维护正当权益的重要手段。但因为部分项目在处理合同纠纷时的索赔和反索赔意识不强，制定的索赔方案不合理，使得原本属于自己的利益得不到相应的保护，造成企业利益的损失。信函、会议纪要是国际工程甲、乙双方交流沟通的重要渠道，也是承包商固定索赔证据、开展索赔活动的重要工具，大部分中国企业却宁愿选择商务手段，而不习惯于通过正式发函维护自己的权益。
3提高国际工程EPC合同管理水平的措施
3.1制定合理的EPC合同风险预测、控制方案
提高国际工程EPC合同管理需要强化风险预测和分析的能力，制定出合理的合同风险预测控制方案，使合同管理中的风险得到有效控制。一方面，建筑企业对工程项目实施过程中可能存在的风险做充分调研，深入分析项目所在地的经济和环境情况，研究当地经济制度和法律法规对项目实施的影响，以便对工程建设中可能出现的每一个风险做出科学、合理地分析和预判，并制定出系统、全面应急预案。另一方面，横向研究项目所在国其他同类型项目的合同管理经验及风险应对措施。例如终验移交是国际工程普遍面临的一个难题，阿尔及利亚某公里项目从初验到终验并最终移交业主历时8年之久，如何顺利实现项目竣工验收并移交是每个建筑企业都应该研究的课题，而研究、借鉴所在国其他类似项目验收移交的成功经验则是一个十分有效的途径。
3.2编制科学全面的EPC合同管理流程
提高国际工程EPC合同管理需要制定全面、科学的合同管理制度和流程。在国际工程EPC合同签订完成之后，工程项目需要严格依照合同中的内容进行施工，制定的管理流程需要与合同内容高度一致，确保流程的可操作性，并在合同的履行中根据项目实际发展的需要不断进行完善、改进和调整。首先，在国际工程EPC合同签订之前，需要了解项目所在地的经济发展状况、经济社会环境和相应的法律制度、规章条款，对这些因素进行系统分析，减少合同内容中可能出现的漏洞和疑点。其次，在合同签订后，需进一步分析合同存在的风险点，在制定风险管控措施和项目成本控制措施后，要对全体项目人员进行合同交底，将合同风险管控措施落实到每一个环节，并提高全员合同管理意识。
3.3加强合同管理队伍建设
提高国际工程EPC合同管理需要不断提升合同管理人员的业务能力。一是，定期地组织合同业务培训，通过介绍和讲解先进的国际承包EPC合同管理经验和教训，提高合同管理人员的合同管理意识和管理水平。二是，明确合同管理人员职责划分及制定操作性强的奖惩措施，对有效规避合同风险、降低项目成本的行为和人员进行奖励，对没有遵守合同管理流程、损害项目利益的行为进行惩罚。三是，招聘当地经验丰富、有责任心且懂法律知识的合同管理专家，以补充合同管理漏洞和短板。
4结语
合同管理是国际工程EPC项目成功的核心和根本。盈利是建筑企业参与国际工程的终极目标，合同风险管理水平直接决定项目是否盈利，也是企业管理水平的重要体现。中国企业开展国际工程EPC项目的时间较短，经验尚浅，且十分缺乏既懂合同管理、又懂语言和法律的复合型管理人员，这些问题都是建筑企业“走出去”并做大做强的必须要思考和解决的问题。
参考文献
[1]周菲，冯鹏洲，刘河东.浅析国际工程承包合同管理中的风险控制[J].知识经济，2014（18）：86.
工程项目合同范文4
1.“精、严、细、实”。合同管理是施工企业管理的一项重要内容。加强合同管理，对于提高施工企业抗风险能力，提高施工企业经济效益都有着积极的意义。施工企业需设立专门的合同管理部门，依据《合同法》及其他相关法律法规，结合企业实际情况，建立健全合同管理制度，将专职的合同管理人员建立起来，将工程现场的工程实际情况和合同情况有机结合起来，严把合同资料关，对合同条款进行合理的细化，超前预定工程实施过程中可能出现的问题，在全过程精细化管理的过程中从合同的洽谈、签订、履行、监督等各环节入手，将健全的合同管理制度建立起来，在操作的过程中严格按照规定程序，最终促进合同管理水平的显著提升。
2.合同索赔程序化。在合同履行过程中，我国工程承包双方并没有充分认识工程索赔，工程索赔所需的推行意识及动力严重匮乏。针对这种情况，目前合同管理亟待解决的一个重要问题就是促进索赔意识的显著提升。索赔是严格依据施工合同的，而合同管理的有效延续包括索赔。由于经签订的工程合同将合同价款和结算方式确定了下来，工程设计变更或签证是影响工程造价的主要因素，同时还有许多不确定性因素存在于工程实施过程中，因此，对合同的所有条款进行深入的理解，切实加强日常管理，规范管理，良好准备对各种合同纠纷进行有效的处理，在工程造价控制管理过程中，索赔和反索赔又是极为必要和重要的，因此，施工企业只有深入研究了索赔和反索赔，才能为有效控制工程造价提供切实有效的保证。
3.培养高素质的管理人才。在合同管理中，最为活跃的角色和最为关键的环节无疑是人。要想促进建设项目合同管理效果的显著提升，一个重要的举措就是加强建设项目合同管理队伍及合同管理人才培养的力度，切实有效地推行合同管理人员持证上岗制度。依据建设工程施工合同的特点，对以往工程项目合同管理和造价控制管理方面的经验和教训进行深入的总结，在签订合同的过程中，对工程建设过程中可能出现的问题作出对控制工程造价有利的对策，从而将建设资金减少到最低限度。现阶段，我国已经对注册造价工程师制度进行了大力的推行，搞好工程项目的合同管理和造价控制就是造价工程师的一项极为重要的职责。因此，应该将注册造价工程师岗位设置在项目管理机构中，以对合同进行专司管理。
二、加强造价控制的各项措施
1.严格工程材料、设备价格关。以铁道部架子队管理为例，碎石、砂、片石及设备等均是工程建设需要的原材料，施工企业应该在使质量得到切实保证的前提下货比三家，从中将物美价廉的产品选取出来，然后签订购货合同。工程建设的决大部分费用均用在了工程的材料上，因此施工阶段造价控制的一个极为重要的环节就是对材料费的支付进行严格的控制。
2.优化施工方案。在对投资的控制过程中，一种极为有效的手段就是动态跟进控制审核工程、对施工方案进行切实有效的优化，为了在实际运作过程中为动态跟踪控制工程进度提供便利，施工企业应该在主体工程施工前从多个施工方案中将一个技术方面切实可行、施工期限有效适应需要、切实保证施工质量、最大限度缩减施工费用的方案挑选出来。
3.细致做好竣工结算。在对投资的控制过程中，最末端的环节就是对竣工结算进行有效的深刻。在该阶段，各参与价格结算预算的工作人员都应该始终保持认真细致严谨的态度，同时还应该密切配合同工程相关部门，将建设和施工企业的合同关系及经济责任充分显示出来。
三、总结
工程项目合同范文5
1.1工程合同的特殊性决定了合同管理的重要性
建设工程合同是一个很特殊的合同。目前，在合同签订的过程中对于当事人的意向关注度越来越高，也正是因为这一原因导致合同的随意性越来越大。但是国家对于建筑工程施工合同签订过程的管理并没有丝毫的放松，反而对合同签订过程的计划性和程序性更为重视，提高了对合同的主体资格要求，并对合同的复杂性进行了严格的规定。所以必须要有完整的合同管理方案来应对复杂的合同，而这也恰恰体现了合同管理的重要性。
1.2工程合同的内容结构决定了合同管理的必要性
建设工程合同管理贯穿于工程勘验、设计、施工、检验的全过程，是一个动态的管理过程，构成了一个完整的体系。建设工程合同作为建设工程施工的指南，对整个项目的实施起总控制和总保障的作用，任何一个方面的疏漏都会导致企业效益的重大损失，所以进行合同管理是非常必要的。
1.3市场经济和法制社会的发展决定了企业对合同管理的迫切需要
建设工程合同管理必须按照市场经济的规则进行，在合同签订的过程中必须依法办事，也必须依法来维护自身的权利。在实际的经营过程中，一些建设工程公司因为忽视对建设工程合同的管理而丧失市场，导致利益受损，经营走入困境。
2、做好合同项目的科学统计分析工作
要同步收集施工现场第一手资料数据，认真结合实际施工进展情况编制监理月报。对合同项目已完和拟完工程量、投资额与投标内容进行比较分析，并及时反馈给总监理工程师。再由总监理工程师对合同变更进行评价，报告建设单位并提出建议。如果评价结果将直接影响到合同目标的实现，总监理工程师应当及时通过监理工作联系单或监理报告单，以书面文字方式向建设单位提出建议。监理部制作了投资控制统计分析表格（按周、月进行控制），包括合同内项目统计分析表、合同变更统计表、合同新增项目管理统计分析表、现场工程量签证统计表（作为合同新增项目管理统计分析表的附表）。合同内项目统计分析表包含的项目有：合同编号、项目名称、合同工程量、合同单价、合同价款、已完工程量、已完合同价款、完成合同价款比例、是否超出合同、是否可能超出合同工程量、原因分析。合同变更统计表包含的项目有：合同编号、项目名称、合同工程量、合同单价、合同价款、变更项目名称、变更后项目工程量、变更后项目价款、超出或减少合同额、原因分析。合同新增项目管理统计分析表包含的项目有：编号、新增项目名称、新增项目工程量、项目单价、新增项目价款、超出合同额、累计超出合同额、原因分析。现场工程量签证统计表包含的项目有：签证编号、签证项目、合同本身约定的合同范围之外的、签证依据、签证工程量、计算依据、估算签证额、累计估算签证额。
3、工程项目合同管理的主要内容
3.1建立健全合同管理体系及管理制度，建立合同管理档案
包括建立项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、归档制度，每一个项目应有专门的管理部门，将这些合同分类存放，在收取和发放合同文件时，应由负责人对其备案，负责人和当事人签字盖章确认。
3.2提高合同管理人员的法律意识
在签订工程合同时，有的承包商由于缺乏法律和合同意识，往往没有仔细地研读合同条款就草率签订，导致自己在合同履行过程中处于不利地位。所以承包商必须要有较高的法律意识，在合同的签订过程中要对合同的合法性、严密性进行认真审查，尽量避免合同问题带来的纠纷，确保合同能够全面履行。
3.3项目中的合同管理
在项目前期，要认真做好市场预测、资信调查等合同订立前的准备工作。在合同签订时双方要以严谨的态度，本着诚信的原则拟定合同条款，做到合同的合法、公正、公平和有效。在项目实施过程中，应认真分析和跟踪管理合同执行情况，及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜，对合同履行情况进行统计分析，包括工程合同份数、造价、变更次数及原因等。
3.4项目后的合同管理
项目后的合同管理即索赔管理。工程合同实施过程中不可避免会遇到索赔问题，因此要建立工程索赔管理制度。承包商应使用有效、科学的合同管理策略，结合相应法律法规，始终以工程合同为依据，认真分析和研究各项合同条款，充分考虑各方面的不利因素及施工现场的具体情况，寻找索赔证据，最终分析合同索赔的可能性和合理性，继而进行索赔。
4、结语
工程项目合同范文6
关键词：PPP 项目；信息不对称；合同变更；合同风险；区块链去中心化
一、引言
PPP（Public-Private Partnership）又称 PPP 模式，即政府和社会资本合作共同参与公共基础设施建设的一种合作关系。PPP 项目模式缓解了政府的财政压力以及减小了企业的合作风险，带动了各省份区域性发展、致力共建脱贫、生态环保等惠民工程。目前，我国 PPP 项目主要包括在交通、环保、城镇开发等，文化和旅游都位居一级行业之列，并包含有多个二级行业。其中，有许多经典实施成功可以借鉴经验的案例，如天津市武清区积极为开展基础设施配备工作，改善农村生活环境，自2017 年起启动实施了农村生活污水处理工程 PPP 项目，最终取得了理想的效果；石家庄以北、正定古城以南的滹沱河，得益于 PPP 项目模式，改变了河流原来的面貌，修复了河流的水域生态。并且有学者针对 PPP 项目的优势对公众生活关心的生活垃圾处理、城市健康医疗大数据以及养老服务等热点问题提出了自己的对策和建议。2014～2020 年 10 月，PPP 项目入库数量每年稳步增长，截至 2020 年 10 月，全国 PPP 综合信息累计入库数量为 9，870 个，投资额达到 15.2 万亿元。截至 2020 年 10月，全国 PPP 综合信息平台文化和旅游行业入库数量为 527 个（文化 201 个、旅游 326 个），投资额为 61，370 亿元 （文化19，170 亿元、旅游 42，200 亿元）。但 PPP 项目在发展中曾被多省份叫停，因其存在设计领域广、资金需求量大、管理机构多、实操规范少等情况。其中，合同管理存在问题已成为 PPP 项目发展的制约因素，PPP 模式尤为重要的关键点之一即为合同管理。合同作为 PPP 模式中项目实体建设的重要组成部分，是明确政府与企业责任、义务以及利益风险分配等具体细则的重要保障。翟亚峰对 PPP 项目施工合同管理进行分析，从项目前期规划、招标准备、合同约束、社会投资人、主要考核关键人报备等方面协调调整合同管理内容。李莹针对合同风险管理实施的前提签约、PPP 项目合同变更、因合同不规范导致损失无法追回的索赔以及项目的风险管理这四个方面提出合理的对策。王伟从对合同的认识以及重视问题不够、合同变更不及时、合同管理体系及机构不够完善方面进行分析，提出完善合同管理具体对策。为了促使 PPP 项目规范、健康、有序地发展，解决施工合同管理的问题尤为重要。
二、当前 PPP 项目合同管理存在的问题
（一）项目参与方信息不对称。建筑工程招投标作为建筑工程当中最重要的流程之一，对 PPP 项目也有非常大的影响作用，是 PPP 项目建设成功的必经途径之一。随着我国经济的快速发展，招投标得到了进一步的推广和发展，但由于 PPP 项目自身的特点，PPP 项目下的招投标依然有诸多问题。一是项目信息没有被完整的披露。由于 PPP 项目具有投资大、复杂性、周期大等特点，在 PPP 项目招投标初期无法明确各项目细则。且多数社会资本对 PPP 项目模式不够了解，没有认识到 PPP 项目的独有优势，致使参与的积极性不高。二是 PPP 项目中缺少明确清晰有力的评价标准。“综合评价法”是招投标活动中招标人普遍所用的方法，没有明确的评价依据和清晰的评价标准，主观性较强，难以做到具体量化，公众难以信服。并且由于 PPP项目周期长满足条件的投标人较少，招标人审查相对宽松。招标人主要对融资方案等方面进行评价，忽略了履约合同能力、是否肩负社会责任感等因素对项目实施的影响。此外，应当明确各参与方的职责与义务。国有企业在据数据统计由于在社会资本方所占比例较大，因此从某种意义上也代表着政府方，这就使我国的 PPP 项目让人误解为政府与下级职能部门单位之间的合作。政府既扮演着 PPP 模式的“运动员”又是“裁判员”，难以实现政府与社会资本及其参与方的互相监督，不利于 PPP 合同的管理。并且公众认为 PPP 项目模式政府方并没有社会资本合作，仅仅是政府用来解决融资困难的工具，PPP 项目难以顺利进行。PPP 项目大多为惠民项目，如乡村振兴道路建设、生活污水处理、土地综合整治、生态旅游等，而对其公私合作本质的质疑会增加公众对项目的疑惑，影响惠民PPP 项目的持续推进。
（二）实施 PPP 职能机构人员经验不足、合同履行不到位。政府方委托的机构在执行合同管理任务时任务较为艰巨，其主要任务包括为 PPP 项目融资、社会资本的选择、组织 PPP项目实施、为项目提供良好的生产作业环境等。由于 PPP 项目的特点建设周期长，PPP 项目中途极有可能会遇到重大修改等需要更换项目公司、重新签订合同等工作。但是，合同管理人员对合同变更的意识淡薄，仍然按照原合同施工方案进行生产作业或对合同变更内容没有及时修改导致工程的损失。并且由于PPP 项目的特点，每次合同的变更都存在许多未知的不确定因素，在这些因素中存在许多风险。其中，施工企业签订的施工合同通常面临的风险包括：政府方的风险、更换法律的风险、市场需求变化风险、融资风险等众多风险。但是，目前我国实施 PPP职能机构人员管理经验不足，虽然部分政府方委托的机构有项目建设管理的经验，但 PPP 项目本身时间跨度较长，涉及范围较广、不同主体之间利益有所不同，而 PPP 项目前期政府与各参与方签订的合同无法准确预见未来项目可能要出现的问题和风险，需要政府委托机构的合同管理人员比对 PPP项目的综合效益及各 PPP 项目参与方的自身效益，而传统工程项目即不需要此高难度运作。
（三）政策法律体系不健全。法律法规是 PPP 项目顺利完成的重要保障，但当前针对 PPP 上位法尚未建立，仅为各大部委或地方政府颁布的行政法规，如国务院、国家发改委、财政部以及其他部委和地方政府出台的相关政策和法律法规。这些出台的文件虽然形成了较为完整的一套 PPP 法律法规体系，但是存在重叠或者是细则解释不唯一的问题，给 PPP 项目的顺利实施造成困难。此外，在招投标方面，传统工程建设项目适用的招投标和采购法，PPP 项目却不适用，PPP 项目参与方合作时间较长，有较多的不确定性因素，并且每次合同变更则有更多未知的风险因素，PPP 项目顺利完成的难度远大于传统项目，适用的法律也远超于传统项目所适用的法律。
三、对策建议
（一）基于区块链技术去中心化特征建立平台实现信息互通。基于区块链技术去中心化特征的平台是一个共享数据库，存储其中 PPP 项目的数据以及各项合同的信息，区块链技术去中心化特征便于 PPP 项目整个过程的管理。鉴于 PPP 项目的众多特点，在 PPP 合同管理体系当中会产生大量的信息，需要及时整理分析并且要做好信息传送给相关利益者以及大众。传递的信息包括：招投标信息、各参与的责任和义务、工程合同变更情况、工程的进度、工程的质量、合同文本、工程图纸及资料、会议纪要、关键事件记录等。政府相关职能部门建立的 PPP 信息平台主要侧重明确各参与方责任义务、概况、重大变更等，而社会资本方的 PPP 合同信息管理平台主要用于合同管理，向各参与方提示合同的各项修改，向公众传送应提供的信息并公众进行监督，便于 PPP 项目合同进行全透明、全生命周期的监督与管理。
（二）建立合同管理组织。PPP 项目合同管理目标能否顺利实施关键在于有无健全的合同管理体系，而健全的合同管理体系能否顺利推进关键在于有无职责明确、有丰富管理经验的PPP 项目合同管理组织。因此，实现 PPP 管理目标以建立健全合同管理组织为着手点，在合同管理组织当中设置对合同管理经验丰富相关工作人员，同时针对 PPP 项目识别、项目前期准备、项目采购、项目顺利执行、项目移交的实施流程对合同管理工作人员进行分工，形成高效率的、可执行的职能分工表。与此同时，应将政府 PPP 项目合同管理组织同政府其他职能监管PPP 项目的部门组织以及社会资本方 PPP 项目合同管理组织进行及时有效的沟通，建立有效的协调机制，来推进健全的合同管理体系。合同管理组织应当充分考虑社会资本的作用，并且除了合同约定外，PPP 项目合同管理组织还应当充分考虑社会资本的主要人员如施工企业项目的责任人、材料供应方等进行信息对接以及建立合理的沟通机制，并及时吸取社会资本方及其各参与方对整个合同管理流程运行的宝贵意见与经验，以此来有效促进合同管理组织之间的有效性。
（三）健全相关法律法规。建立健全 PPP 项目的法律法规，为 PPP 项目提供较好的发展环境。一是推行适用于 PPP 项目的招投标法律法规，明确招投标的各项细节以及招投标中的评价标准，使招投标过程和结果更具有普适性。二是应当推进PPP 项目的风险分担和项目收益的立法，明确地方政府和社会资本分担以及 PPP 项目各参与方分担风险的具体比例、准则，从而有效地明确各 PPP 项目参与方的风险责任，降低各参与方分担风险的不确定性。应当对 PPP 项目收益设立标准，明确项目高收益、低收益的标准，并对项目收益如何合理分配在法律文件当中明确体现，从而保护各参与方的利益分配问题。三是推进 PPP 项目的整体立法，减少各部委以及地方性法律法规针对 PPP 项目文件互相冲突有矛盾的问题，营造 PPP 项目良好的发展环境，确保 PPP 项目的顺利推行。在政策方面，应学习国外关于 PPP 项目的先进经验和立法方向，如日本对于社会资本方提供税收优惠政策、金融机构对于 PPP 项目提供低利息甚至无利息贷款等，可以结合我国国情作出相应的利好 PPP 项目的政策。
四、结语
工程项目合同范文7
关键词：PPP项目；信息不对称；合同变更；合同风险；区块链去中心化
一、引言
PPP（Public-PrivatePartnership）又称PPP模式，即政府和社会资本合作共同参与公共基础设施建设的一种合作关系。PPP项目模式缓解了政府的财政压力以及减小了企业的合作风险，带动了各省份区域性发展、致力共建脱贫、生态环保等惠民工程。目前，我国PPP项目主要包括在交通、环保、城镇开发等，文化和旅游都位居一级行业之列，并包含有多个二级行业。其中，有许多经典实施成功可以借鉴经验的案例，如天津市武清区积极为开展基础设施配备工作，改善农村生活环境，自2017年起启动实施了农村生活污水处理工程PPP项目，最终取得了理想的效果；石家庄以北、正定古城以南的滹沱河，得益于PPP项目模式，改变了河流原来的面貌，修复了河流的水域生态。并且有学者针对PPP项目的优势对公众生活关心的生活垃圾处理、城市健康医疗大数据以及养老服务等热点问题提出了自己的对策和建议。2014～2020年10月，PPP项目入库数量每年稳步增长，截至2020年10月，全国PPP综合信息累计入库数量为9，870个，投资额达到15.2万亿元。截至2020年10月，全国PPP综合信息平台文化和旅游行业入库数量为527个（文化201个、旅游326个），投资额为61，370亿元（文化19，170亿元、旅游42，200亿元）。但PPP项目在发展中曾被多省份叫停，因其存在设计领域广、资金需求量大、管理机构多、实操规范少等情况。其中，合同管理存在问题已成为PPP项目发展的制约因素，PPP模式尤为重要的关键点之一即为合同管理。合同作为PPP模式中项目实体建设的重要组成部分，是明确政府与企业责任、义务以及利益风险分配等具体细则的重要保障。翟亚峰对PPP项目施工合同管理进行分析，从项目前期规划、招标准备、合同约束、社会投资人、主要考核关键人报备等方面协调调整合同管理内容。李莹针对合同风险管理实施的前提签约、PPP项目合同变更、因合同不规范导致损失无法追回的索赔以及项目的风险管理这四个方面提出合理的对策。王伟从对合同的认识以及重视问题不够、合同变更不及时、合同管理体系及机构不够完善方面进行分析，提出完善合同管理具体对策。为了促使PPP项目规范、健康、有序地发展，解决施工合同管理的问题尤为重要。
二、当前PPP项目合同管理存在的问题
（一）项目参与方信息不对称。建筑工程招投标作为建筑工程当中最重要的流程之一，对PPP项目也有非常大的影响作用，是PPP项目建设成功的必经途径之一。随着我国经济的快速发展，招投标得到了进一步的推广和发展，但由于PPP项目自身的特点，PPP项目下的招投标依然有诸多问题。一是项目信息没有被完整的披露。由于PPP项目具有投资大、复杂性、周期大等特点，在PPP项目招投标初期无法明确各项目细则。且多数社会资本对PPP项目模式不够了解，没有认识到PPP项目的独有优势，致使参与的积极性不高。二是PPP项目中缺少明确清晰有力的评价标准。“综合评价法”是招投标活动中招标人普遍所用的方法，没有明确的评价依据和清晰的评价标准，主观性较强，难以做到具体量化，公众难以信服。并且由于PPP项目周期长满足条件的投标人较少，招标人审查相对宽松。招标人主要对融资方案等方面进行评价，忽略了履约合同能力、是否肩负社会责任感等因素对项目实施的影响。此外，应当明确各参与方的职责与义务。国有企业在据数据统计由于在社会资本方所占比例较大，因此从某种意义上也代表着政府方，这就使我国的PPP项目让人误解为政府与下级职能部门单位之间的合作。政府既扮演着PPP模式的“运动员”又是“裁判员”，难以实现政府与社会资本及其参与方的互相监督，不利于PPP合同的管理。并且公众认为PPP项目模式政府方并没有社会资本合作，仅仅是政府用来解决融资困难的工具，PPP项目难以顺利进行。PPP项目大多为惠民项目，如乡村振兴道路建设、生活污水处理、土地综合整治、生态旅游等，而对其公私合作本质的质疑会增加公众对项目的疑惑，影响惠民PPP项目的持续推进。
（二）实施PPP职能机构人员经验不足、合同履行不到位。政府方委托的机构在执行合同管理任务时任务较为艰巨，其主要任务包括为PPP项目融资、社会资本的选择、组织PPP项目实施、为项目提供良好的生产作业环境等。由于PPP项目的特点建设周期长，PPP项目中途极有可能会遇到重大修改等需要更换项目公司、重新签订合同等工作。但是，合同管理人员对合同变更的意识淡薄，仍然按照原合同施工方案进行生产作业或对合同变更内容没有及时修改导致工程的损失。并且由于PPP项目的特点，每次合同的变更都存在许多未知的不确定因素，在这些因素中存在许多风险。其中，施工企业签订的施工合同通常面临的风险包括：政府方的风险、更换法律的风险、市场需求变化风险、融资风险等众多风险。但是，目前我国实施PPP职能机构人员管理经验不足，虽然部分政府方委托的机构有项目建设管理的经验，但PPP项目本身时间跨度较长，涉及范围较广、不同主体之间利益有所不同，而PPP项目前期政府与各参与方签订的合同无法准确预见未来项目可能要出现的问题和风险，需要政府委托机构的合同管理人员比对PPP项目的综合效益及各PPP项目参与方的自身效益，而传统工程项目即不需要此高难度运作。
（三）政策法律体系不健全。法律法规是PPP项目顺利完成的重要保障，但当前针对PPP上位法尚未建立，仅为各大部委或地方政府颁布的行政法规，如国务院、国家发改委、财政部以及其他部委和地方政府出台的相关政策和法律法规。这些出台的文件虽然形成了较为完整的一套PPP法律法规体系，但是存在重叠或者是细则解释不唯一的问题，给PPP项目的顺利实施造成困难。此外，在招投标方面，传统工程建设项目适用的招投标和采购法，PPP项目却不适用，PPP项目参与方合作时间较长，有较多的不确定性因素，并且每次合同变更则有更多未知的风险因素，PPP项目顺利完成的难度远大于传统项目，适用的法律也远超于传统项目所适用的法律。
三、对策建议
（一）基于区块链技术去中心化特征建立平台实现信息互通。基于区块链技术去中心化特征的平台是一个共享数据库，存储其中PPP项目的数据以及各项合同的信息，区块链技术去中心化特征便于PPP项目整个过程的管理。鉴于PPP项目的众多特点，在PPP合同管理体系当中会产生大量的信息，需要及时整理分析并且要做好信息传送给相关利益者以及大众。传递的信息包括：招投标信息、各参与的责任和义务、工程合同变更情况、工程的进度、工程的质量、合同文本、工程图纸及资料、会议纪要、关键事件记录等。政府相关职能部门建立的PPP信息平台主要侧重明确各参与方责任义务、概况、重大变更等，而社会资本方的PPP合同信息管理平台主要用于合同管理，向各参与方提示合同的各项修改，向公众传送应提供的信息并公众进行监督，便于PPP项目合同进行全透明、全生命周期的监督与管理。
（二）建立合同管理组织。PPP项目合同管理目标能否顺利实施关键在于有无健全的合同管理体系，而健全的合同管理体系能否顺利推进关键在于有无职责明确、有丰富管理经验的PPP项目合同管理组织。因此，实现PPP管理目标以建立健全合同管理组织为着手点，在合同管理组织当中设置对合同管理经验丰富相关工作人员，同时针对PPP项目识别、项目前期准备、项目采购、项目顺利执行、项目移交的实施流程对合同管理工作人员进行分工，形成高效率的、可执行的职能分工表。与此同时，应将政府PPP项目合同管理组织同政府其他职能监管PPP项目的部门组织以及社会资本方PPP项目合同管理组织进行及时有效的沟通，建立有效的协调机制，来推进健全的合同管理体系。合同管理组织应当充分考虑社会资本的作用，并且除了合同约定外，PPP项目合同管理组织还应当充分考虑社会资本的主要人员如施工企业项目的责任人、材料供应方等进行信息对接以及建立合理的沟通机制，并及时吸取社会资本方及其各参与方对整个合同管理流程运行的宝贵意见与经验，以此来有效促进合同管理组织之间的有效性。
（三）健全相关法律法规。建立健全PPP项目的法律法规，为PPP项目提供较好的发展环境。一是推行适用于PPP项目的招投标法律法规，明确招投标的各项细节以及招投标中的评价标准，使招投标过程和结果更具有普适性。二是应当推进PPP项目的风险分担和项目收益的立法，明确地方政府和社会资本分担以及PPP项目各参与方分担风险的具体比例、准则，从而有效地明确各PPP项目参与方的风险责任，降低各参与方分担风险的不确定性。应当对PPP项目收益设立标准，明确项目高收益、低收益的标准，并对项目收益如何合理分配在法律文件当中明确体现，从而保护各参与方的利益分配问题。三是推进PPP项目的整体立法，减少各部委以及地方性法律法规针对PPP项目文件互相冲突有矛盾的问题，营造PPP项目良好的发展环境，确保PPP项目的顺利推行。在政策方面，应学习国外关于PPP项目的先进经验和立法方向，如日本对于社会资本方提供税收优惠政策、金融机构对于PPP项目提供低利息甚至无利息贷款等，可以结合我国国情作出相应的利好PPP项目的政策。
四、结语
工程项目合同范文8
关键词：工程项目管理;成本管理;合同管理
房地产开发是一项复杂而系统的工程，房地产开发要求涉及到整个工程项目的立项、审批、设计、施工等的各个环节。在这一过程中如何做好房地产项目的开发管理提高企业的经济效益是房地产开发的关键也是重点。房地产开发中的成本和合同管理是房地产工程项目开发管理中的核心，通过合同来规范和管理项目的开发，并通过良好的合同管理来降低房地产开发的成本，两者相辅相成相互作用共同影响着房地产项目的开发。
1成本管理和合同管理在房地产工程项目开发中的重要意义
房地产工程项目管理的主要方法是通过对工程项目的各项资源进行有机的整合和合理的调配用以确保工程项目安全、高效的进行。房地产工程项目的管理是一项复杂而系统的工程，为更好的实现对于工程项目的管理常常将工程项目的管理细分为多个不同的管理体系，而在这众多的管理体系中成本和合同管理是各项子管理项目的基础和整个工程项目管理体系的核心。成本管理的核心是在确保工程项目施工质量的前提下尽可能的通过科学合理的资源和人员调配用以更好的降低工程项目的开发成本，从而为房地产企业节约经费，创造经济效益。房地产工程项目中的成本管理不是简单的成本降低，而是通过在合同谈判中对于房地产工程项目的总造价进行管理，并依托合同来做好对于房地产工程项目施工单位的工程监管，保障房地产工程项目开发公司的利益。在房地产工程项目的管理中，房地产合同管理与成本管理相辅相成共同作用于工程项目的管理工作，合同管理与成本管理在工程项目管理体系中具有同等重要的地位。工程项目所签的合同是工程双方就工程项目的施工所达成的重要协议，工程双方的利益都是以合同为基础的，合同内部包含有工程双方的各项权利、义务等各方的权益，在工程项目的管理中必须要以合同为依据，在工程项目的管理过程中应当积极做好合同管理，以合同为基准确保各方的利益。在合同管理中对于需要变更的条款需要在做好细致分析的基础上予以进行，避免因合同存在模糊、失实等问题而对工程项目的各方造成损失。合理而高效的合同管理能够使得各方建立在合同基础上的合作更加顺利，合同中细致规定的各方的权利和义务能够有效的减少各方之间的分歧从而保障工程项目顺利、高效的进行，提质增效增强各方的经济利益。
2积极做好工程项目中的成本和合同管理工作
在工程项目的管理体系中应当积极做好成本管理和合同管理工作，并以此为基础建立起完善的工程项目管理体系，以便在工程项目的管理过程中更好的增强工程项目的建设质量并降低企业的成本，提高各方的经济效益。在工程项目的管理体系中，合同管理是具有法律效益的，其对工程项目的各方的权益和利益进行了明确的规定和划分，在工程项目的施工管理中各方需要以合同为基础来进行工程项目的管理工作。工程项目的合同管理贯穿工程项目始终，工程项目的合同管理除了涉及到工程项目的甲方与施工方之间的合同外还涉及到工程项目施工中所衍生的采购、加工等的合同管理。业主与工程项目的施工方所签署的工程项目施工合同是各项施工合同的基础，其对工程项目的施工各方的权益都进行了明确的规定和划分，工程项目的施工合同签署于工程项目的施工之前，其是在工程项目的业务方与施工方进行细致的讨论和研究后所签订的，其主要包括有对工程项目的施工质量、进度以及工程项目的施工成本等问题的规定。工程项目的施工合同一经签订既具有法律效益，工程项目的各方都应当根据合同中所规定的权利和义务来履行自身的职责，虽然在合同中对于各方的权利和义务的规定有所不同但是在工程项目的总体利益上是一致的。在工程项目的施工过程中难免会因各方之间的目的不一而产生分歧，对于工程项目的合同分歧是工程项目施工各方利益不一致所导致的，造成这一分歧的原因可以是由各方对于合同的条款有分歧或是一方未能有效地履行义务或是合同中的规定出现了变更所造成的。在这一情况下就需要积极做好工程项目的合同管理，明确各方的权责和义务避免此类问题的再次产生。合同管理和成本管理两者之间相辅相成共同影响着房地产工程项目开发的管理，工程项目合同管理直接影响着房地产工程项目开发中的成本管理，工程项目的施工合同中对于工程项目的施工价格有着明确的规定，而在做好合同管理的同时也需要积极做好工程项目的成本管理。在工程项目合同的签订阶段需要灵活的运用各种方法来合理的规定工程项目的施工价格，提高工程项目合同管理的效益。在工程项目的施工后期要积极通过良好的合同管理、提高索赔意识有效地增强企业的经济效益。做好工程项目合同管理中的成本控制可以通过以下几种方式：(1)“一调两审”法。在工程项目的施工过程中做好成本管理首先需要对工程项目的市场展开针对性的调查，并以所调查的结果与合同具体承办单位展开初谈，而后在初谈完成后召集有关单位与对方开展正式的谈判用以将工程项目的施工价格控制在一个合理的区间范围内。面对“不平衡报价”，招标人可以采用求费用现值法、成本分解法等对工程项目的施工成本进行详细的划分，并通过科学合理的成本评标来做好工程项目的成本控制。在合同谈判中积极做好成本管理工作，通过详细、合理的成本分解对工程项目合同标的中的各项施工项目展开分别报价，将工程项目中所需要的人工、材料、施工、管理等的各项费用详细列出并逐项审查，在给与合理的价格的基础上结合各项施工项目给出一个合理的工程项目价格，实现合同管理中的成本控制。此外，工程项目的合同管理中，需要对合同谈判人员明确的划分权限，超出权限的部分需要上报领导予以解决，从而将工程项目的成本在合同管理中进行良好的确定和划分。(2)在合同的执行环节,当遇到变更时需要预审变更资金,并与签订环节中的预计变更应对用以确保变更在可控的范围内。当变更实施完成后进行后续的施工确认阶段,核定是否完成、实际完成的工作量，并将变更资金纳入到房地产开发项目的施工成本中。做好对于变更的分析对于一些无效的变更需要严格控制，节约房地产开发项目的成本。房地产项目开发的成本控制是一项复杂、系统的全过程控制，在房地产项目的成本控制中应当积极做好房地产开发项目成本控制的动态管理，通过简化合同管理流程，将复杂的合同管理简单化。从源头做好复杂、混乱合同的管理规划，并在合同施行的过程中依据实际情况做好合同执行的动态管理，以合理化、规范化的方式做好合同管理，实现房地产企业的成本控制。
3结语
房地产工程项目开发中的合同和成本管理与企业的经济利益密切相关，在工程项目的管理中应当以成本和合同管理为基础，建立起完善的工程项目管理体系，提高企业的形象和利益。
参考文献
[1]霍晓霞，霍宏霞，李春晓.论工程项目管理中的成本管理与合同管理[J].中小企业管理与科技,2010(22):42-43.
