摘要：目前社会多数住宅精装房获得了政府支持，装修精美舒适的住宅也得到了迅猛发展。然而，有一部分房产开发公司一直在用着毛坯房屋管理的方法。坚持这种方法的管理，缺乏仔细和对装修精房屋管理研究的理解，缺乏精致的装饰房地产的管理方法，导致在房地产住房的管理过程中出现了很多的问题。
关键词：装修工程；项目策化
1当前我国住房市场发展的现状
20世纪七十年代末期，国务院决定暂停向党政机关分配住房的做法。经过40多年的发展，中国开始慢慢实施货币化的分配住房方案。原福利住房实践结果，住房市场不温暖，初步计算，直到上世纪90年代末，我国商品房的空置面积已经累计总量为4904万平方米，相比九十年代初期增加30％，房屋制度改革已经过了10年，房屋建设的市场化步入了改革的时代，新一次的改革已经变为住房消费的民用化。后来，一连串住房金融服务措施，比如中国银行的住房贷款的发放，使得我国人民得到更多的住房空间和自由。百姓的平均住房建筑面积从上世纪八十年代的6平方米增长到2012年的30多平方米。与此同时，新住房质量得到改善。通过世界各国住房开发经历的研究表明，如果各个国家的住房市场需求不断高涨，人们平均房屋面积可能会小于30平方米；因此，我们可以在较长的一段时间内分析经济的发展方向问题。房地产业仍然存在着非常大的发展空间，但与此同时，我们也必须要清楚地了解与国家与人民的关系。随着社会经济的发展，百姓的收入也大幅增加，人民生活水平不断提高，也间接推动了住房的制度改革。人们对房屋质量的要求越来越高。
2房地产的开发企业对精装修和精装房管理缺乏了解和重视
对于简单的粗糙房屋的管理，它在中国已经出现了多年，这其中隐藏着很多问题。通过勘测和研究，以及生产开发商不断完善，促进了房地产建设项目的基础建设。通过实施基础施工的验收检查，总体施工和竣工验收的一系列管理方式，完善高层次结构工程的设施设备。房产企业认为，精装修房屋是最后成品出售，缺乏大规模消费。企业一般对房屋实行统一的装修风格，主要注重房屋的安全设备以及消防工具的安装，不会太注重房屋的精美程度，也不会考虑业主的具体需求，对装修施工的人员也没有严格的管理制度。
3关键点不足
关键的环节没有设计到位。相对而言装修精致的房屋，一般房地产企业如何宽松管理，关键环节的把控不够，精装房的装修不够完美。无法满足精装修复杂的特性，关键是进度的设置，节点的质量等等，引起过程中错综相连的管理，精细装饰房屋的质量控制不够精细，常常出现建筑延期和质量等问题。
4做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
装修对于业主的住房体验和生活幸福感都有着至关重要的作用。设计出最符合业主要求的并给业主带来良好的住房感受是设计人员追求的方向，为了实现这个目标，首先设计人员需要了解业主的个人喜好，对装修有哪些要求，房屋建筑运用哪些颜色以及整个房屋建筑给人的感受等等内容，然后设计人员根据所提出的条件进行设计，画出整体的装修图纸，在该过程中，设计人员也要考虑业主所给出的预算，根据价格来选择装修所需要的材料，这样才可以根据业主的需求，来设计出最符合业主心中追求的目标以及内心所呈现的效果，其次，所设计的图纸要符合实际的尺寸和大小，这需要有关人员对实际情况有一个全面的认识。
4.1做好资金预算工作，科学化选择建筑材料
其中，装修和设计最关键的地方是需要进行资金的预算，有时候资金会使得装修的某一方面需要进行优化和改进，基于设计的图纸上，我们要对整个装修需要的材料进行资金的预算，如果超出了业主的资金预算的话，首先，在材料方面，利用其它的材质进行替换，这需要设计人员对装修材料的市场要有一定的了解，设计人员可以深入市场去进行调查，寻找出性价比最高的材料替代品，这样既符合了整个装修的图纸和要求，也让业主的装修资金在可控制的范围内。设计人员在进行材料市场的调查和研究之后，对一些设计图纸中需要改进的地方进行标注，再和业主，第三方一起进行讨论，争取业主的意见，最大化得保留业主想要的效果，业主满意之后，在对房屋建筑进行装修施工工作，在装修其中，出现了任何的情况都需要和业主及时得沟通，确定好装修所使用的建筑材料之后，在市场上再次进行价格和质量的比较，争取找到性价比最高的材料供货商，为装修工作提供最优质的原材料。在施工时，管理人员要对材料进行审核，避免在实际装修工程中出现色差等现象，同时还要对材料的型号，大小等因素进行检查，如果发现了不合格的产品和材料，要进行及时得登记并进行退货，业主也要参与到施工的监督中，防止一些施工人员出现懈怠的工作态度。
4.2完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工团队是业主完成装修建设最重要的一环。建筑房屋的施工质量较好需要一支专业素质良好的施工单位的支持。所以业主在选择施工的队伍时，要对其进行全方面得审核，不仅仅需要考察施工团队的专业素质，更需要在团队中个人的道德素质以及团队整体的办事效率和办事风格上都需要进行考虑，挑选出最适合业主自己的施工团队，既可以使整个团队的办事效率在不断得提高，也可以满足业主的需求，提高最终房屋建筑的质量和最终呈现效果。根据大量的实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求以最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会出现恶意扰乱竞争市场的现象。其中质量管理的难度比较大，从而出现一些偷工减料，装修的材料性价比不够高等等问题，在此其中，装修公司有一些为了参与竞标而低价中标者，相比而言，这样获得的利润并不是很大，虽然招标成功，如果在施工中，出现一些人身事故安全的意外，公司的损失会越来越大，使得最终的工程亏损。
5结束语
近年来，由于我国经济的飞速发展，人们的生活质量在不断提高，对“家”这个定义不仅仅只是一个解决人们时常生活的问题的地方，更是带来人们心灵温暖的天堂，所以在装修上，人们越来越重视，对装修提出了更高的要求，同时这样给装修项目带来了困难，因此，装修公司对于整个项目的开发过程进行项目策划是十分必要的，只有认真的对待这项工作，才能在最大程度上保证装修质量。
参考文献
［1］黄芙莉，聊俊鹏.建筑装修工程施工项目管理［J］.现代装饰（理论），2017（09）.
［2］万寿义.成本管理［M］.北京：中央广播电视大学出版社，2018：102-104.
作者:张寒英 单位:福建新东湖投资有限公司
