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土木工程管理施工过程质量控制反思

2020-01-21 17:11 来源:土木工程论文 人参与在线咨询

摘要:随着当前我国基建工程行业的快速发展,土木工程的施工管理作业开展及施工管理质量的控制引起了施工单位及业主单位的重视。在具体的施工管理中,如何有效提升工程管理质量,并且合理发挥管理效果,则成为土木工程施工管理中主要面临的问题。文章针对土木工程管理施工过程质量控制策略,进行简要的分析研究。

关键词:土木工程;施工管理;过程;策略

土木工程施工管理中良好的过程控制,对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中,如何有效应用工程管理策略,同时减少工程过程管理问题,则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。

1土木工程管理施工过程发展现状

土木工程为基建工程中的主要组成部分,基于当前我国基建工程的发展现状分析,整体的发展现状较为良好,为土木工程的施工质量控制及工程的实际应用效果控制发挥了重要的作用。另外,从具体的管理细节方面分析,由于土木工程管理施工过程中涉及的管理程序较多,管理内容较多,因此在具体的工程管理中,还存在如人员问题、制度问题等方面的问题。基于此,提升人员技能,优化管理制度,是土木工程管理施工过程质量控制发展的主要方向。

2土木工程管理施工过程中存在的问题

2.1人员问题

土木工程管理施工过程中,人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题,主要表现为管理人员专业技能不合格,管理人员配置不足,造成的管理质量不合格,出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响,也造成了较大的经济损失。

2.2物料问题

土木工程管理施工过程的质量控制,从影响其质量控制的因素方面分析,物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格,引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题,对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。

2.3制度问题

土木工程管理施工过程中管理制度缺失,管理制度设计不完善,管理制度执行不到位,造成的管理施工过程质量不合格,为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题,从其涉及的影响范围、影响程序方面分析,造成的危害大,经济损失高,且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。

2.4设计及验收问题

工程设计与工程验收是土木工程施工管理中的主要内容。分析土木工程管理施工中工程设计及工程验收出现的问题,主要表现为工程设计不规范、设计错误、设计误差、验收环节不完善、验收科目缺失,引起的施工质量不合格、施工成本超支及施工返工现象,对工程施工中的过程监管及工程进度控制、成本控制均造成了一定的影响。

3土木工程管理施工中存在问题的质量控制策略

3.1提升施工管理人员专业技能

术业有专攻。从专业性的角度分析,提升施工管理人员的专业技能,对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升,施工单位可通过加强施工管理人员技能培训,落实技能考核,以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外,巩固施工管理人员的培训效果,实践作业前期施工单位,还应落实一定的现场指导作业,以此确保相关管理工作的有效开展,同时达到提升工程施工管理质量,增强工程应用效果的目的。

3.2落实物料市场调研及质量检测

基础物料质量不合格,对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测,是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中,物料市场调研作业的开展,应基于工程施工设计中的需求物料,结合区域物料供应市场的发展现状,进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研,以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施,可通过放样测试的方式,结合设计参数、设计要求,针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估,最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。

3.3完善工程管理制度

为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题,施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善,施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状,进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度,进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计,最终达到提升管理质量,优化管理效果的目的。

3.4落实设计审核,完善施工验收

无规矩不成方圆,土木工程管理施工过程质量控制,落实工程设计审核,完善施工验收作业,则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施,应以业主单位为主,联合设计单位、施工单位及物料供应单位,进行工程设计内容的审核、优化和完善,以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外,工程验收作业的实施,从验收程序方面分析,施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构,进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性,验收单位应落实验收科目的编订作业,基于编订验收科目进行工程验收,以此确保验收质量的合格性,最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。

4结束语

提升土木工程管理质量,施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研,以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核,提升设计准确性,优化工程设计方面进行作业。另外,业主单位应从宏观监管,联合工程设计审核,成本控制的方向进行发展,以此全面提升工程施工质量,并且达到合理发挥工程管理效果的目的。

参考文献:

[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.

[2]曾超.土木工程管理施工过程质量控制对策[J].居舍,2017(34):113.

作者:赵高同 单位:浙江繁华建筑有限公司

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