摘要:通常情况下，对于施工企业而言，在实际施工的过程中严重缺少健全的管理体制，会使隧道工程管理成本在实际计算过程中存在不同程度的问题，不仅降低了施工效率，同时，还将会影响施工企业的营业利润，并不利于施工企业的未来发展和建设。本文通过详细分析建设成本在隧道工程管理中的影响因素，以此为基础提出有效的控制方案。
关键词:隧道工程管理;建设成本;影响因素;控制方法
大量数据显示，伴随我国社会经济和市场经济的快速发展和进步，在我国基础设施建设中，隧道工程作为最为重要的构成部分，近几年来数量呈现不断增加的趋势，施工技术也随之愈加成熟和完善，但在工程管理过程中，建设成本问题十分突显，成本控制的管理工作存在不同程度的问题，如资源配置不完善、不合理等。加强隧道工程管理工作中的成本控制，能够缩短施工工期，并且在一定程度上提高隧道工程的整体质量。
1控制隧道工程的建设成本
1）坚持效益原则。隧道工程的管理工作之中，成本控制主要是为了在同等资源下获取有效的、最佳的经济效益。在隧道工程的施工过程中，施工企业对于工期和整个工程质量要求相对较高。施工成本与工期、工程之间存在矛盾时，通常情况会更注重施工工期和质量等方面，对于建设成本的关注十分薄弱，这在一定程度上将会影响实现预期的成本建设和经济效益。因此，在隧道施工管理的过程中，应该正确处理工程质量、工期以及建设成本之间的关系，避免导致隧道工程在具体实施的过程中出现严重的经济损失。2）坚持权责利结合原则。权责利原则指的是在成本建设的过程中，将成本控制的权利、责任以及利益互相结合和统一，其中，责任、权利以及利益作为控制成本中最为重要的三大要素，其中任何一项都是重要的构成部分。为了能够实现成本的管理和控制，必须按照经济最大化的利益要求和原则，切实贯彻责任、权利和利益之间的结合原则，只有切实遵照责权利三大要素结合，才能够充分发挥出控制成本的目的。3）坚持全面性原则。隧道施工成本的控制工作具有较强的综合性，隧道施工的每一环节均会影响隧道工程的成本建设。具体包括以下方面的内容：与隧道施工成本建设有关人员需要担负的相应责任和范围；工程所有人员均参与到成本建设之中；在隧道工程的准备、施工以及后期验收等各个阶段，按照隧道施工的具体工艺和设计方案严格控制隧道工程的成本建设。
2影响建设成本的相关因素
1）合同计划。目前，我国大部分施工企业对于施工合同的重视较为薄弱，但是施工合同作为整个施工过程中最为重要的参考条款，其谨慎性和合理性对于隧道工程的成本控制具有十分重要的作用。施工单位负责人对于隧道工程的成本控制管理知识并不了解，因此，对于施工合同的签订十分草率，将会使施工合同的内容或者某一条款出现规定混淆、评估不全或内容不合理等一系列情况，在一定程度上增加了控制成本的管理难度。2）成本控制。隧道工程在具体实施的过程中，质量成本的控制作为其中不可或缺的重要部分，具体分为工程质量并未达标以及为了确保隧道工程整体质量而追加投入的资金两个部分。工程质量与施工企业利润之间呈现出一种相对的关系，过于追求隧道工程的整体质量将会减少施工企业所获取的利润，而过于控制成本则会直接影响隧道工程的施工质量，过于追求利润的施工企业难以确保未来的长久发展。因此可见，施工企业需要做好工程质量与成本控制之间的关系。3）材料采购。隧道工程在实际施工的过程中，具有较大的工程量，加之施工难度较高，将会在施工过程中使用大量的专用设备，而采购专用的机械设备将会耗费大量的物力和人力，进而增加工程的施工成本，施工企业需要投入大量的机械设备，并且聘请专业的操作人员参与开工，但是在实际应用的过程中，仍然不能避免设备损坏或者故障的问题，这将会严重影响施工进度以及施工效率，为施工企业造成不可估量的损失。除此之外，在我国市场经济体制下，施工材料的价格不断变化，若施工企业在签订合同时并未考虑价格波动的问题，将会导致材料采购成本与预算成本之间差异巨大。4）工程变更。隧道工程的施工位置比较隐蔽，事先勘测的数据可能与实际情况之间存在一定的差异，一旦在施工过程中出现岩层变化较大的情况，则需要暂停施工，设计师结合实际情况修改施工方案，这一期间将会导致工程变更，进而增加施工成本、延长工期。可见，提高隧道工程施工方案的准确率和合理性，是改进隧道施工技术的重点发展内容。
3控制建设成本的有效方法
1）加强施工合同的重视。施工企业在签订施工合同前，应由专业人员加强对于合同内容和各项条例的审核，对于施工合同中所存在的不合理条例或者争议的地方，需要及时提出，并且经过双方进一步协调和修改。除此之外，施工环境对于施工成本的控制管理同样重要，因此，隧道工程施工企业需要加强对于岩层情况、地质环境以及水文条件等各个方面的勘测和记录，对于较为特殊的施工环境，则需要在施工合同中明确提出，此外，对于施工工程的成本造价以及具体工期等相关内容需要明确标记，进而确保合同的合理性和全面性。与此同时，施工企业需要邀请有关的专业人员协作完成合同的审查工作，提高合同的有效性和约束性。2）加强工程变更的控制。加强对于隧道工程的变更控制，不仅能够降低延长工期的风险，同时，还能够减少施工工程的成本预算。设计方案作为工程变更中最为常见的一种类型，当施工过程中遇到任何突发情况时，设计及人员、施工技术人员以及现场监工人员之间需要进行适当的协调，避免出现再次返工的情况。当施工现场出现任何问题时，都需要立刻停止施工并且修改施工方案，避免造成更大的经济损失。施工单位为了能够减少经济损失，需要在施工合同中明确体现出工程变更的成本问题，工程一旦发生变更则需要及时与项目负责人联系和交流。3）加强材料成本的控制。隧道工程的成本控制人员需要加强对施工设备和施工材料等方面的预算。首先，对于工程设备的购买，需要指派专业人员负责机械设备的日常修理和维护，尽量延长机械设备的使用时间，一旦出现问题，就需要及时维修，避免影响隧道工程的施工进度，造成巨大的经济损失。其次，原材料的购买需要严格遵照施工方案以及设计师的要求。为了避免中间商赚取高昂的差价，施工企业可以直接与材料厂家联系，减少材料采购的成本，同时还需要做好危险材料和物品的保存功能。最后，为了减少材料成本，需要财务人员建立健全的采购体制和使用制度，严格控制材料的使用情况。
4结语
概而言之，在隧道工程的管理过程中，成本控制对于施工企业以及工程质量等各个方面具有十分重要的作用，因此，施工单位需要积极转变传统观念，加强对于成本控制的管理力度，在确保工程质量的同时获取可观的经济收益。
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作者:彭东 单位:重庆交通大学桥梁及隧道专业
