水利工程建设管理运用(6篇)

水利工程建设管理运用(6篇)

第一篇:水利工程建设管理信息技术运用

摘要:

随着科学技术的不断进步,信息技术在水利工程建设管理中的优势越来越明显。善于通过信息技术来对水利工程建设进行管理,能够大大提高水利工程管理效率,同时实现现代化水利工程建设管理模式的形成。然而,目前我国水利工程建设管理中依然存在信息化管理意识淡薄、管理形式化严重、缺乏专业化的信息技术人才等,对于水利工程建设管理质量的提升十分不利。本文将重点对信息技术在水利工程建设管理中的运用提供思路和建议。

关键词:

信息技术;水利工程建设;管理;现代化

水利工程建设管理是水利工作的重点内容,良好的管理方式和工作秩序能够从根本上保证工程内部的稳定性和协调性,从而促进水利工程建设的顺利实施。善于利用信息技术手段来对水利工程建设进行管理,不断更新管理观念、加强信息技术的运用与实践,并不断地实现信息化队伍建设与培养,从而来从根本上促进水利工程建设管理信息化的实现,以此来实现水利工程建设信息共享,保证工程管理的科学性。

1信息技术对于水利工程建设管理的重要性

1.1提升水利工程建设管理效率

水利工程建设是一项比较系统化、全面化、专业化的系统工程,关系到国计民生和社会的发展进步。对水利工程进行有效的管理历来成为了水利工作的重中之重,其内容主要包括各类工程信息的调取、收集、传输、储存、整理、等,从而有效地协调不同水利部门以及不同管理者之间任务的交接,更好地促进水利工程的建设与管理。借助于现代信息技术,通过各类的应用软件、信息库等来对资料和信息进行共享,从而实现对水文资料的归纳和整合,减少了资料收集的时间,这对于提升水利工程建设管理效率有着重要的促进意义。

1.2标志着现代化水利工程管理模式的形成

信息技术成为了现代水利工程管理的重要工具。随着产业融合号角的吹响,信息技术在很多领域和行业都有着极为广泛地运用。对于水利工程建设管理来说,工程管理、人员管理、资料收集等各方面都需要管理者进行统一地指挥和管理。在这种条件下,如果能够借助于现代信息技术手段来实现,通过网络化的方式来对水利工程的方方面面进行协调和指挥,必然能够从根本上提升工作效率,加速现代化水利工程管理模式的构建和形成。

2水利工程建设信息化管理存在的问题

2.1缺乏水利工程信息化管理观念

缺乏水利工程信息化管理理念,是目前水利工程信息化建设管理实践中遇到的最大问题。在很多地区的水利工程建设中,相关的领导者及管理人员缺乏起码的信息化管理观念,忽视了信息化建设的重要意义。更有甚者,不少的水利工程领导者由于不熟知信息技术,会想当然地认为信息技术就是为了偷懒,不如传统管理方式更加有效。这种极其错误的思想认识在一定程度上阻碍了水利工程信息化管理的有效性,对于水利工程发展与建设来说是极为不利的。

2.2信息化水利工程建设形式化严重

信息化水利工程建设形式化较为严重,缺乏实质性地对于信息手段的使用,从而严重降低了水利工程建设管理质量的提升。尽管不少的水利工程建设管理中已经开始使用专业化的软件,或者开辟网络化的管理平台进行水利工程项目的管理。但是值得注意的是,在具体的实践过程中,人为的管理取代了信息化管理,在某些简单的项目中,为了取得较快的进展,相关的管理者往往会根据自己的经验来进行判断和估量,忽视了对于信息技术的使用。

2.3缺乏专业化的信息技术人才

缺乏专业化的信息技术人才是目前水利工程建设管理中存在的重要问题。这主要体现在两个方面:第一,水利工程管理者的信息技术素质不够高。很多管理者由于技术性不够,对于信息化管理方式很不适应。因此在管理过程中,更习惯传统管理方法的使用,这在一定程度上不利于信息技术是水利工程中的实践。第二,由于水利工程建设管理中往往需要用到各类的专业勘测软件,但是由于很多员工并不是专业出身,他们在进行具体操作的时候往往力不容心,这在一定程度上造成了信息技术成本的浪费。此外,一项专业化的软件技术开发往往需要投入大量的人力和资金,如果难以做到物尽其用,就很难从根本上提升水利工程信息化管理的脚步。

3信息技术在水利工程建设管理中的运用

3.1树立水利工程信息化管理意识

树立水利工程信息化管理意识,促进信息技术在水利工程建设管理中的实践与运用。第一,必须要认清目前传统水利工程建设管理中存在的问题和不足,从而更好地对信息技术手段有更加清晰地认识。从信息处理、资料整合、信息传递的角度来加深对其认识,认识到信息技术的重要意义。第二,对于水利工程建设管理来说,应该积极地与时代信息化管理主流保持一致,及时地实现新技术的推广,充分地发挥信息技术的优势,将水利工程建设管理工作做到最好。总之,树立水利工程信息化管理意识十分重要,是实现优质管理的基本前提。

3.2开发水利工程管理专业应用软件

及时地开发水利工程管理专业应用软件,促进水利工程建设管理工作的顺利实现。首先,国家应该采取一定的措施来加大水利工程管理专业软件的开发,比如通过政策支持、资金鼓励等方式来实现。要求综合水利工程和信息化管理双重优势进行软件开发,提升软件的专业性和特色化,从而更好地对其进行推广和宣传,扩大使用效率。其次,实现软件开发与项目管理的结合,用水利工程项目来带动软件开发,从而让软件的功能更加丰富、运用范围更加广泛,以此来不断地提升专业化软件的开发效果,凸显其实用价值。

3.3借助于信息技术实现设计模式的开发

借助于信息技术实现设计模式的开发,是目前水利工程建设管理改革的一大重点。就目前的水利工程建设管理来说,管理模式较为复杂、管理任务繁重,这在一定程度上降低了水利工程管理质量和管理效果。相比之下,有必要来借助于信息技术实现设计模式的开发,比如GIS技术和遥感技术就是很好的证明。在这种设计模式中,相关的管理人员不需要通过现场的勘察就可以掌握一手、准确的资料,这种操作方式和管理方式就变得非常简单。总之,对于现代水利工程建设管理来说,必须要通过信息技术来进行设计模式和管理方式的开发,从而最大化地保证水利工程建设管理质量的提高,为水利工程建设的顺利实现提供基础。

3.4加强水利工程信息化队伍建设

不断加强水利工程信息化队伍建设,增进信息化人才的培养,成为推进水利工程信息化建设管理的重要举措。第一,制定切实可行的人才培养方案,对整个水利工程团队进行信息化培养,要求他们掌握更多的信息技术知识,并学会在实践中加以应用,将这些与最后的考核结合起来。第二,对水利工程团队中的人员进行专业化的培训,特别是对于先进软件的使用、管理模式的开发等,应该积极地排除人员外出学习。只有这样,才能够不断地加强水利工程信息化队伍建设,从而为水利工程建设的顺利实施创造条件。

4结语

加快水利工程信息化建设与管理,善于将现代信息技术和信息手段运用到水利工程中去,从而来不断地提升水利工程建设管理质量。具体到实践中去,应该树立水利工程信息化管理意识、开发水利工程管理专业应用软件、借助于信息技术实现设计模式的开发、加强水利工程信息化队伍建设等,从而来实现人才、技术、模式等各个方面的提升,为水利工程建设管理的顺利实现创造条件。总之,信息技术在水利工程建设管理中发挥着非常重要的作用,必须要提升信息化管理水平。

作者:林代桂 单位:云南省昭通永善县水务局

参考文献

[1]吴庆林.信息技术在水利工程建设管理中的应用[J].水利规划与设计,2014,07∶8-10.

[2]全?芳.信息技术在水利工程管理中的运用分析[J].低碳世界,2015,31∶72-73.

[3]于田龙.信息技术在水利工程建设管理中应用分析[J].科技创新与应用,2015,22∶206.

[4]程明.信息技术在水利工程管理中的应用浅析[J].才智,2015,20∶357.

第二篇:水利工程施工进度管理方法

摘要:

本文分析了水利工程施工进度管理的意义,管理的特点,提出了工程施工进度管理的方式,对于保障工程质量,保障工程施工的进度具有积极的意义。

关键词:

水利工程;施工;进度管理;方法

施工进度管理是工程管理的重要内容。合理地控制管理施工进度能够达到较好的施工效果。如果工程施工进度过快,就会因为赶工问题影响到工程的质量。但如果施工进度太慢,就会消耗大量的人力资源与物力资源,消耗大量的材料,施工企业无法按照预期完成工程施工任务量。因此,在水利工程施工过程中,要做好工程施工的进度管理,能够在保障工程质量的基础上,保持合理的工程施工进度,这对于企业实效自身的经济效率,社会效益具有积极的意义。

1进行工程施工进度管理的意义

工程进度管理师是施工管理的重要内容,进行合理的进度控制是保障工程质量,保障工程建设能够按照预期完成建设的基础。进行工程施工进度控制,根据整体工程需要,制定出科学有效的进度控制计划方案,按照工程进度控制方案进行施工,这样,才能有效保障工程的质量,同时可以保障工程的合理成本。如果对工程施工进度不做管理控制,过快或者是过慢施工,就会影响到工程建设的质量,造成较大的人力资源与物力资源的浪费,对企业而言,损失是很大的。进行工程施工进度控制,对工程施工进度进行优化管理,对于实现工程建设的稳定快速发展具有积极的意义,对于实现施工单位的经济效益与社会效益也具有积极的意义。

2水利工程施工进度管理的特点

2.1水利工程施工管理的风险性较大

水利工程施工管理的风险性较大,在管理过程中很容易出现一些意外事件,对施工进度会产生很大的影响。影响施工进度的因素主要有自然因素与人为因素。自然因素主要有地震,泥石流,洪涝等,这些情况一旦发生,都会影响到水利工程的施工进度,对工程管理产生很大的影响。人为因素主要有国家政策的变动,管理中存在的问题等等。国家政策的变动会影响到工程的施工,如果在管理过程中出现一些问题,产生一些失误情况也会影响到水利工程的正常施工。这些因素都是客观存在的,因此,水利工程施工管理中会面临很多问题,导致工程不能如期交工,加强了工程施工管理的风险性。

2.2水利工程施工管理的灵活性较强

在水利工程施工中,可能会因为自然因素或者是人文因素影响到工程的正常施工,对工程施工进度造成不同程度的影响,如果产生较大的问题,会导致工程难以如期竣工。对于自然因素而言,是客观存在的,是难以避免的,比如一旦工程地带产生泥石流,就很难保障工程的进度,甚至会导致工程失败。但一些人为因素还是要尽可能避免的。作为施工企业一定要研究可能出现因为人为因素影响工程进度的情况,要针对一些隐患建立一套完整的规避风险的措施,要制定有效的奖惩机制,提升工程施工人员的积极性,提升管理人员的工作责任性。如果由于人为因素影响到工程的进度,就需要找出责任人,对相关人员做出处罚,纠正其错误,保障施工进度,避免工程施工受到不利因素的影响。对于自然因素导致工程进度延迟的情况,就需要重新研究整个工程进度,要保障工程施工质量,不能盲目为了赶进度,赶工期而忽视工程施工质量问题,要能够对施工进度进行良好管理与控制,能够以人为本,灵活处理水利工程施工中的各种问题,才能保障工程的施工质量要求。

2.3水利工程施工管理的多层次性

水利工程施工工作是非常庞大复杂的,工作的难度大,工期也很长,施工进度也会受到不同因素的影响,因此,就导致水利工程施工进度管理的多层次性的特征。作为工程责任单位,需要对工程施工进度进行分析,制定出整个工程施工的总体目标和施工工期的具体目标,要能够逐步逐层地解决不同施工阶段的问题,要进行多层次的施工进度管理,逐层完成工程施工管理任务,只有全部施工单位均能顺利地完成施工任务,整个工程才算是竣工,在这个过程中,要能够对工程施工进度进行多层次全方位的管理。

3水利工程施工进度管理方法

3.1加强对水利工程施工进度合同与安全的控制管理

施工进度合同是确保施工单位如期交工的重要合约,具有法律效用。对进度合同进行管理,研究施工进度合同也是施工监督管理的重要内容。在制定交接工期时,作为施工单位要充分考虑到水利工程施工过程中可能存在的意外情况,能够对各种影响施工进度的风险因素进行研究,保留一定的余地,制定工程交工日期。另外,要能够在合同中确定双方的责任和义务,以免发生纠纷。要做好施工安全管理,防止安全事故的发生,以保障施工的进度,避免延误工期。

3.2做好水利工程的实地勘查工作

在水利工程进度管理中存在着一些风险因素,尤其是自然因素是不确定,不可控制的,因此,在水利工程施工开始之前,就需要对施工地点,地段进行认真勘察,能够结合当地地理条件,地形地貌情况,结合当地的气候情况,对可能出现的各种问题进行科学分析预测,做好应急方案,合理地安排水利工程的施工进度,设计施工进度方案,这样,才能最大限度地避免因环境因素气候因素造成的停工情况的发展,能够最大限度地保障水利工程建设的进度,使工程能够按计划进行建设。

3.3科学设计施工进度方案

水利工程施工进度是受到很多因素的影响大,施工进度管理的不确定性较强,因此,利用科学的手段对施工进度进行风险管理控制,进行施工进度风险分析是很重要的。采用科学的设计工程方案,帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法与技术手段,对施工进度方法进行科学检测是很重要的。目前,采用科学的方式解决进度管理风险问题已经取得一定的成效,比如,在处理进度风险随机性问题方面,采用蒙特克罗法和多目标遗传算法就能较为准确地计算出随机事件的发生概率情况,能够为工程施工进度设计提供依据,减少工程施工进度纠纷。因此,在工程施工进度管理要多采用一些科学的方式,解决一些实际的问题,通过科学设计,提升施工进度管理的效果。

3.4加强对施工进度的经济管理

在水利工程施工进度管理控制中,要加强对施工进度的经济控制。在施工过程中,施工人员的招募,材料的购置以及管理都需要投入大量的资金,为了保障各种施工都需要,施工单位需要采用有效的经济管理控制手段,以保障施工的正常进度。首先,施工单位要按照施工内容与计划,对施工资金需求进行合理的规划,以保障各项施工内容的资金设备投入都在规划中。其次,施工单位要针对水利工程施工的相关内容,进行科学的预算管理,按照施工技术与流程对投入情况进行科学的规划,并指定专人对资金使用进行控制管理。最后,施工单位要制定相应的奖惩机制,对施工中产生的延期情况,加班情况进行相应的处罚。对能够保质保量的完成工作任务的情况进行必要的奖励,要通过精神激励与物质奖励的方式提升施工人员的工作积极性,对于违章违纪者进行严肃警告,必要时给予处分。要通过工程的进度的经济管理保障工程的合理进度。

3.5完善施工中的监督管理制度,监理人员要负起责任

完善施工中的监督管理制度的,对于控制工程施工进度,保障工程施工质量具有积极的意义。公司要根据施工情况制定完善的施工监督管理制度,要将监督效果与个人利益挂钩,积极调动监理人员的积极性,提升他们的监理责任意识。要加强对工程进度管理人员的培训工作,对工程监理人员进行工程项目管理培训,进行职业操守培训,通过培训提升监理人员的个人能力和素养。对于监理人员而言,只有具备较强的责任意识,才能认知履行自己的工程监理责任,才能保障工程的进度与质量。作为企业一定要重视,加强对相关人员的培训工作。监理人员,必须要具有基本的素养,要能够根据工程需要设计图纸,进行资金的安置规划。在工程施工中,监理人员要对工程进度情况进行详细的登记,做好工程进度报告,要协调好施工单位与承包企业之间的矛盾关系,只有监理人员负起责任,才能保障工程的顺利高效施工,保障工程的进度。

作者:胡文 单位:江西省源河工程有限责任公司

参考文献

[1]李晓强,薛有良.浅析中小型水利工程施工阶段进度控制[J].水利规划与设计,2011(01).

[2]魏温芝,党政权.水利工程施工进度控制浅谈[J].河南水利与南水北调,2011(14).

第三篇:水利工程财务管理问题及对策

摘要:

现阶段我国整体的水利单位比较多,在这些水利单位中有经营性的的公益性的,还有部分是两者同兼。总体上这些水利单位的业务都比较单一,但其还有一定的特殊性和专业性。同时各个单位因地域环境的不同导致管理模式也存在很大的差异,进而导致财务管理制度也都不相同。此外,公益性的水利单位因自身特性会导致水利工程出现利益划分、服务收费等问题,进而使整体的经济关系比较混乱,最终影响水利单位的正常作用发挥,基于此,文章主要研究其财务管理中的相关问题。

关键词:

水利工程;财务管理;突出问题;解决对策

近几年,国家加大了对水利工程基础建设项目的投入力度,进而使得水利工程整体发展十分迅速,水利工程项目的建设数量和规模因此不断增加。在水利工程中,完善项目财务管理不仅能提高建设资金的利用率,还能有效降低资金投入,节约建设资本,进而保障工程建设的顺利进行。由此可见,财务管理是现代水利工程中和谐且关键的内容。

一、水利工程财务管理工作中的突出问题

(一)水利工程企业的财务管理制度不健全

现阶段许多水利工程企业的财务管理制度都不是很健全。主要体现在:第一,水利工程企业,特别是那些从国有企业或者事业单位转制而形成的水利工程企业,期投资人没有先进的管理理念,财务人员在筹资和投资中,仅仅只是依命行事,对财务工作缺乏科学的分析和预测。第二,部分水利工程企为减少开支,将很多财务管理工作分配在一个财务人员身上,这样不仅增加了财务人员的工作量,还导致财务管理比较混乱。第三,财务管理人员匮缺。目前很多水利工程企业都将企业的管理和核心放在了工程技术人员身上,对财务管理人员不重视,整体财务待遇较低,进而导致财务人员的工作稳定性不高。

(二)收支管理不完善,资金管理漏洞多

目前我国的水利工程财务收支管理模式和高效发展的建设现状远远不能匹配,特别是在工程项目的成本核算上,经常会出现财务支出随意性大,财务统计数据不符合实际等等现象,比如最常见的重复支出以及未标明资金用途等。在资金管理中,有时会出现一些违规出借资金的现象;一些水利工程企业之间相互借资,进而影响建设资金周转。与此同时还有的企业随意调整工程概算,导致资金难以进行有效的控制。一些水利工程企业的领导为出政绩,缺乏对建设项目的可行性,对建设前期的工作不够重视,直接投入建设,出现变更后,不经财政部门审查,又继续开始施工,最终导致立项后工程预算和决算的结果都突破概算。

(三)财务管理整体难度大

水利工程施工特点决定了其财务管理的难度。比如,施工中对原料成本的核算,因多数水利工程都是跨年度的项目,进而导致成本计划难以具体落实。工程成本会受施工中很多因素的影响,所以对财务目标的确认也是很不利的。此外,财务管理监督职能未发挥应有的作用。目前许多水利工程企业的财务部门都不参与施工预决算,因此在出现资金问题时,就不能从财务管理角度分析影响因素。

二、水利工程财务管理问题的解决对策

(一)完善水利工程企业财务监管体系

要保障水利工程的建设质量就必须完善相应的监督管理体系,加强对个建设单位的监督,以此减少不良行为。除了对建设过程的监督外,还要重点加强对财务的监管,进而减少财务管理中的违法行为,最终提高财务资金的利用率。为此,要在水利工程企业内部建立完善的财务监督管理制度,定期对相关财务部分进行监管,以此完善整体财务管理体系,进而为水利工程的发展提供优良的环境。

(二)加强资金管理

资金管理是财务管理的核心,因此强化施资金管理是财务部门的重要工作内容。水利工程企业应该积极借鉴和使用会计外部监督。由审计部门和会计事务所对工程进行监督,对涉相关成本支出内容以及金额的合理性进行有效审核。同时强化资金管理质量,对常规资金和专项资金进行区分管理,坚持专项资金的专项管理,同时强化结算中心的作用发挥。必要时加大对资金使用情况的记录,以此提高水利工程资金使用价值的有效发挥。

(三)强化工程全过程的财务管理

第一,工程前期财务管理。首先,确定项目的财务目标。项目部在选择成本控制负责人时要选择整体素质高且懂财务知识的综合人才,其不仅要参加投标报价和合同签订,还要负责财务管理工作。其次,建立健全的财务管理目标实施制度。项目负责人要对项目整体进行系统规划,还要形成规划文件,此项规划要在施工前编制完成,且有很强的实施性,从而为后期财务管理提供指导。第二,工程建设中的财务管理。在水利工程建设中,要以预算作基础,以此完善实际成本和预算成本间的对比,主要有以下两点。其一,项目部应定期递交财务报表,其二,财务部门要定期检查项目责任成本现状。检查内容比较多,比如说:项目部开支情况、材料消耗情况以及分包工程清算情况等等。第三,工程后期财务管理。其一,工程总收入,以甲方签认的价款结算单为标准。其二,材料的清理,对剩余的材料,进行作价处理,把损益列到成本中。其三,分包工程要按照合同清算,明确合同的完成总价、欠付款和已付款情况,对超付款要进行原因调查。欠付款要制定相应的还款计划。其四,清理所有的往来款项。内部单位及工作人员借款,要及时进行清理,外部往来也要尽快完成清算。

三、结束语

总之,在社会经济高效发展的新形势下,水利工程作为国家的重要基础建设项目,其财务管理工作必要要紧跟时展的要求,且还要符合相关制度。正如上文所言,我国水利工程财务管理中还存在很多突出问题,需要相关人员结合工程实际采取有效的解决措施,以此保障建设项目的顺利进行,最终确保水利工程建设价值的有效发挥。

作者:宋萍 单位:陕西省宝鸡峡引渭灌溉管理局

参考文献:

[1]王忠海.新形势下水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J].管理世界.2015(09):114+116.

[2]王达愈.论水利工程财务管理的风险及应对措施[J].现代经济信息.2015(09):310.

[3]贾文瑞.浅析水利工程施工项目的财务管理[J].经营管理者.2015(15):332.

第四篇:水利工程管理探索

[提要]

本文介绍方城县水利工程建设管理水平稳步提升和取得的成绩,提出加强组织领导、优化施工环境、确定工程管理目标、提高管理水平、优化完善设计方案和严格落实监督管理等实施措施。

关键词:

水利工程;建设管理;实践经验

水利工程建设关系国民经济利益和生命财产安全。国家历来重视水利工程建设质量,不断创新水利工程建设管理模式。特别是近年来,国家对环境保护更加重视,相继提出“生态文明建设”和“水生态文明建设”等战略,方城县水利工作在国家战略政策指引下,水利工程建设管理水平稳步提升。

一、取得的成绩

方城县在水利工程建设管理方面实行了建设项目法人责任制,规范了工程招标投标管理、项目合同管理、工程建设监理管理、安全生产管理、工程质量管理、工程验收管理和资金使用管理,围绕全县水利改革发展实际,强力推进,开创重点水利项目建设新局面,仅2014年建设饮水工程27处,解决了7.47万人饮水安全,3条中小河流治理项目全部完成,小水库除险加固批复项目99个,完工99座,小农水重点县项目全部完工。方城县连续九年获得南阳市“兴水杯”奖。

二、实施措施

(一)加强组织领导,确保工程开好头。

项目前期工作对项目建设顺利与否以及建成后的经济性、合理性和可靠性都将起到决定性的影响,是水利基本建设程序中的关键环节和基础。方城县水利局一是成立项目前期工作协调小组,建立“主要领导负总责、分管领导具体抓、相关股室牵头负责”的工作机制,编制重点水利工程建设前期实施方案,合理安排前期工作计划;二是严格遵守设计审批管理规定,按照分级管理的原则上报审批项目,做好设计审批各个环节的工作,严把规划设计关;三是做到项目前期规划设计与工程实际相结合、与水生态文明建设相结合、与改善民生相结合、与产业发展相结合。规划设计过程中充分征求项目所在地党委、政府和村组干群意见,避免日后出现大的设计变更;四是足额落实前期工作经费,确保前期工作顺利开展。

(二)优化施工环境,确保顺利施工。

方城县重点水利项目点多、面广、分布零散、内容复杂,优化施工环境尤为重要。方城县水利局一是通过多种形式向受益区群众宣传水利投资政策、水利项目公益性属性以及项目实施程序等,从舆论上赢得群众的理解和支持。同时,深入当地了解群众的心理及生活特点,与群众进行良好的协调沟通,有效地激励和调动群众支持工程建设的积极性,避免出现不必要的阻工误工事件;二是凡是与法有据、政策有规定和项目批复有预算的补偿,都认真落实兑现;三是县政府成立了重点水利项目推进工作领导小组,明确了县直部门和乡镇的责任并与项目乡镇签订责任书;四是项目实施前,将项目概况向当地干部群众公示,接受群众监督。立项前即签订有关工程占地、用电等方面的承诺书,农村饮水安全项目严格落实“六个前置条件”,前期工作存在问题和隐患的,及时进行调整;五是县委、县政府督查室实行高位督查,在施工关键节点对重点项目进行督查,督查结果作为年终总评的依据之一。对施工环境不优、矛盾纠纷协调不力的乡镇和单位通报批评,限期改正。

(三)确定工程管理目标,保障工程整体落实。

水利工程整体落实需要科学调度和合理的宏观管控。项目工作领导小组制定了坚定的工程建设管理目标,坚持从基础做起,抓好项目风险管理大纲管控,大大提高了工程建设和管理成效。这不仅从宏观上牢牢把握住水利工程建设和管理的目标方向,确保了项目工程的全面顺利实施,而且在项目管理、造价管理和质量管理等方面,都严格要求达到相应的工程管理目标。让每位工作人员明确自身职责,明白岗位工作性质,发自内心自觉自愿的产生主动工作的动力,努力履行自身岗位职责,努力实现工程管理目标。

(四)提高管理水平,打造优质工程。

为打造优质工程,方城县水利局一方面抓进度,落实工期。实行重点水利项目建设定期通报制度,对进度落后的工程进行重点跟踪,督促进度。扫清工程遗留,对没有按时完成竣工验收的项目,按照谁主管、谁负责的原则限期完成。对个别遗留任务重、推进难度大的项目,局班子成员分包重点环节,指导责任股室限期完成。督促施工企业在保证工程质量的前提下加快施工进度;另一方面抓质量,落实效益。严格落实项目法人负责制、招标投标制、工程建设监理制和合同管理制,确保工程建设程序规范、监管有力、责任具体、质量可靠。并建立健全质量控制和保障体系,强化督查,严格管理,把好施工资质关、监理关、资金拨付关、项目验收关。发挥纪检、检察、财政、发改、审计等部门和村民代表的监督作用,共同促进工程质量建设工作。

(五)优化完善设计方案,确保科学合理施工。

在工程立项和设计初期要做好环境影响评估,以便处理好水利工程施工过程中遇到的各种不利因素。要注重依据施工过程中现场考察对设计技术资料进行动态更新,及时合理地调整变更设计和阶段性计划,优化完善设计方案,以实事求是和科学的态度及时补充修正施工细节,确保工程设计与环境相协调,确保工程质量安全,确保建成的工程利国利民。

(六)严格落实监督管理,确保工程质量安全。

水利项目工程质量摸得着、看得见,而工程质量影响因素看不清、很复杂。对各个项目工程严格执行监督管理程序,不仅抓好水利工程实体质量,而且狠抓行业管理,高度重视质量管理体系建设。整治水利工程市场秩序,提高各主体质量意识,规范各主体质量行为,提高水利施工技术水平和监督管理水平。水利工程的建设管理是由各阶段密切组合而成。只有做好各施工阶段的监督管理工作,才能抓好整个水利工程监督。为此,对工程各阶段都要制定详细的监督管理办法,实行由点到面的监督管理,坚决杜绝监督漏洞。

作者:杨建叶 王德建 李季 单位:方城县水利建筑安装公司 方城县望花亭水库管理所 南阳市白河橡胶坝管理处

主要参考文献:

[1]姜明君.大清河流域治理及管理模式初探[J].农业科技与装备,2015.5.

[2]王晓媛.我国水利工程建设与管理[J].黑龙江科技信息,2012.7.

[3]王大莉.水利工程建设管理对策分析[J].科技信息,2011.17.

第五篇:水利工程施工技术施工管理对策

摘要:

水利工程施工周期较长,施工环境复杂多样,认真研究当下存在的各种问题,采取有针对性的改进策略,强化技术管理和现场监督防范和化解各种风险,确保水利工程现场施工的安全。

关键词:

水利工程;施工技术;现场施工;问题;对策

水利工程是我国的重点工程,十八大以来,政府高度重视水利工程建设,对水利工程加大投入和支持力度。水利工程施工需要资金投入,更需要技术保障,又需要科学管理,才能保障工程进度和质量。水利工程施工周期较长,施工环境复杂多样,选用的材料各种各样,工艺复杂先进,需要先进的技术支持,需要高效的管理保障。不同的季节对施工提出不同的技术要求,给现场施工管理带来不同的挑战,需要综合考虑各种因素,做好全面分析论证规划,制定科学完善的管理制度和监督体制,确保水利工程现场施工的安全,打造百年民生工程。

1水利工程施工及现场施工管理的问题分析

水利关系国民经济的各个方面,水利工程是一项系统性综合工程,或者战线较长,或者工期较长,或者施工难度较大,在施工现场会出现各种技术问题和管理问题,影响工程施工进度和质量,甚至带来重大的安全事故和财产损失。

1.1技术管理做到与时俱进

每个水利工程都在不同的地方,都有着不同的自然条件和地质环境。水利工程施工需要一些常规技术,还需要一些更为先进的技术,甚至还要根据工程施工需要攻克或者采用新技术。施工环境有着基本特点,更有特殊情况。但是,不少企业的技术管理和现场施工管理相对落后,不能做到及时跟进。工程周期较长,在施工过程中有些新技术和新工艺研发出来,不仅能够提高施工速度,节约施工成本,还能保障施工质量;现场施工管理过程中,一些先进的管理方式能够提高施工效率,增强工程质量。不少企业不能做到与时俱进,及时采用新技术、新工艺、新的管理模式。首先,施工技术和现场管理涉及电力、地址、法律、工艺、管理等众多领域,专业性较强,现场施工环境较为复杂,需要不断更新组织管理结构,需要对各种技术和工艺进行综合量化分析。由于水利工程施工技术和现场管理涉及众多的部门和人员,关系多方的综合利益,不少技术和管理方面工艺方法不能及时改进,影响工程施工质量。其次,我国重大江河水利防护工程以及水利综合开发应用工程在设计、建设及后期维护等方面都需要跟进。但是,由于技术管理等方面的原因,不能及时跟进,造成一些重大水利工程施工现场管理难度大,工程竣工后无法维护到位,设计修复和技术把控缺乏相应力度,施工专业技术人员的水平不高,这些都会影响工程的寿命和功能发挥。

1.2施工技术和现场施工管理的监督力度不够

一直以来,我国重视水利工程建设,忽视工程施工监管,在技术应用和施工现场监管方面存在很多问题。首先,存在诸多的监管漏洞,无论是施工现场和和施工技术应用,施工技术人员的专业技能不强,不少施工企业缺乏专业技术人员,施工技术工艺不够先进,应用施工设备相对落后,而且明显缺乏技术创新,没有形成有效的技术控制和纠错机制。在技术管理方面存在很多的困难,不少施工技术不能准备准确应用,施工过程的数据无法反馈的问题时有发生。同时,现场施工需要做好各个方面的监督监管,需要根据施工现场特点做好全面监管。由于缺乏有力的技术保障和监督制度,造成工程施工存在不同程度的偷工减料,不能对工程施工进行全面监管,影响工期,也影响工程质量。其次,施工现场缺乏专业性较强的技术监管人员。技术施工人员不能全面认识施工工程,专业技术水平有限。技术施工人员不能根据施工进程制定科学合理的机制,也不能全面监督技术施工,因为主观的判断失误造成各种施工问题,进而引发各种安全事故。

2水利工程技术和现场施工管理的对策研究

水利工程存在常见的问题,保障工程施工质量,应用先进的施工技术手段,提高工程的工艺水平,做好施工现场的监管工作,需要不断改进监管模式,提高管理水平,真正实现百年大计,质量为本,造就民心工程,高质量工程。

2.1建立健全并不断改进管理制度

制定完善的技术监管和现场施工管理制度,确保工程施工照章办事,一丝不苟。依靠完善的制度约束技术人员、施工人员以及监督人员的行为,保障施工质量。首先,明确责任,落实责任问责制度。技术应用和现场施工需要制定严格的管理制度,施工依靠工艺和制度,现场操作需要根据施工程序,监督需要根据管理制度,以此做到有法可依。每个人的任务分配到位,责任要落实到人,监督需要做到无缝隙,这样每一个人都有明确的分工,都有做好本职工作,又能够相互配合协调统一。同时各部门和员工之间能够相互监督,相互约束,确保技术人员严格按照工艺进行施工,施工人员用好材料,设备操作人员安全规范操作。这样能够保障技术人员和现场施工规范操作,出现问题也能及时找到相关责任人,防止相互推诿,最大限度的避免各种问题发生,提升施工质量。其次,制定科学合理的施工计划。根据工程施工需要确定工程技术要求,组织技术施工人员施工操作,综合考虑各种因素,全面分析可能出现的技术难题和施工问题,制定有效的应对方略。根据常见的技术施工问题,标注容易出错的环节,做好重点监督。再次,设立独立的监督管理部门,保障现场施工依照法律制度,根据规章制度,制定严格的监督惩处制度,定期进行质量抽查,及时发现存在的问题,做好改进督导,以此保障技术到位,质量到位。

2.2提高施工技术人员的专业技能

水利施工受到外在环境的影响较为明显,对自然、地质、水质、气候等方面的要求较高,需要根据不同的环境特点选用不同的技术和工艺,还需要根据技术和工艺操作需要选用专业化的技术人员。作为工程的技术人员和现场施工管理人员,需要不断提升自己的专业技能水平,技术人员提高专业技能,能够熟悉技术操作,能够根据具体情况保障施工技术。现场施工管理人员也要熟悉工程施工技术,能够及时发现施工中存在的问题,能够监督技术工作人员的工作情况,及时发现施工中存在的技术缺陷,以此更好地进行补救。为此,需要重视技术人员动机技能培训,相关部门定期对技术人员进行强化培训,对管理人员进行思想和技术教育,提高他们的专业素养,丰富他们的综合素养。对于技术人员和管理人员强化安全教育,做好思想教育和法制教育,保障工程施工能够遵守国家法律。每一个技术和管理人员都能树立强烈的质量和安全意识,不断增强他们的责任感,严格按照制度和条例进行施工监督。建立惩处和奖励机制,奖励那些技术过硬和责任意识较强的技术人员,处罚和淘汰技术和责任意识较差的人员。根据施工现场的岗位和工作业绩,进行绩效综合考核,调动每个技术人员和工程管理人员的工作积极性。同时,还要提升企业的招聘门槛,将那些责任意识较差、技术能力不强的人员拒之门外,保障施工人员的整体素质。

2.3强化企业各个部门间的密切合作

保障技术管理高效,确保现场施工安全,打造高质量水利工程,做好施工管理,需要水利施工企业做好各个部门的协调配合。首先,明确部门分工,确立部门责任,做好责权利的协调统一,让每一个管理部门都能认识到工程施工的重要性,都能重视技术应用和更新,服务现场施工,提高工程质量。在明确责任和利益的前提下,实现更大范围的合作,保障技术和施工质量。其次,现场施工管理者需要和施工人员、技术人员做好沟通交流,施工管理不是单一地进行技术监督和现场督察,更需要做好相互沟通,能够研究技术标准,指导现场施工,防止出现各种认识和操作的误差,以此保障施工质量。

3结束语

水利工程施工技术是保障,现场施工是关键,重视施工技术管理,强化现场监督指导,确保工程进度和质量。认真研究当下存在的各种问题,采取有针对性的改进策略,强化技术管理和现场监督防范和化解各种风险,实现经济效益和社会效益的双收。

作者:吴能 单位:江西省源河工程有限责任公司

参考文献

[1]吴显著,钱艳春.水利工程施工管理问题及对策分析[J].农业与技术,2015(06).

[2]白利峰.水利工程管理中存在的问题与解决对策分析[J].黑龙江科技信息,2014(34).

第六篇:乡镇水利工程管理重要作用

摘要:

随着新农村建设步伐的不断加快,讷河市各乡镇的水利工程基础设施不断完善,在城乡建设、经济发展、乡镇居民的生产和生活中,始终发挥着无法取代的重要作用。水利工程是工农业经济发展的重要基础设施,是保护民生、服务社会的重要物质载体,在人类社会的进步发展中,对促进国民经济的发展、维护民生安全都具有极其重要的作用。建设好水利、管理好水利工程,才能充分发挥水利工程在社会发展中的巨大作用,提高水资源供给,防御水灾害,保护自然界生态平衡,促进讷河市社会经济的繁荣发展。

关键词:

讷河市;乡镇水利工程;管理;作用

讷河市隶属于黑龙江省齐齐哈尔市,距省会哈尔滨市337km,属中温带大陆性季风气候,年平均降水量为450.8mm,春季风大且干旱少雨;夏季温暖多雨,阳光充足;秋季低温,霜冻较早;冬季漫长且寒冷。全市总面积6674km2,管辖12个镇、3个乡和1个民族乡,截止到2012年,全市人口数量为74万,有汉、满等25个民族,是一个多民族人口的聚居地。境内有清河屯遗址、威远将军碑、雨亭国家城市湿地公园等著名景点,讷河市曾是清朝皇后婉容祖居地。近年来,随着全市水利事业的不断发展,改变了城乡环境、城乡面貌,提高了对自然灾害的防御能力,改善了农业生产环境,促进了全市社会经济的良好发展。水利工程的建设和发展,要有完善的管理体制,严格的管理制度,科学的管理方法,有效的管理手段,才能有利于水利事业的持久、健康的发展。乡镇水利工程是一项利于农业灌溉、抵御水旱灾害的人造工程,是农村社会基础设施的重要组成部分,也是农业生产、农业经济、农村经济、农村社会发展不可或缺的基础性设施。建国后,为了促进水利事业的发展,国家相继出台了《中华人民共和国水法》《水利工程管理体制改革实施意见》等相应的法律法规,为各地水利工程、水利事业的良好发展提供了重要的法律依据。各省市根据本地实际情况制定出相关的管理规定、细则规定,使相关管理部门在管理工作中有法可依、有章可循、有规可查、有制可遵,为水利事业的发展以及水利管理工作起到了保驾护航的重要作用。

乡镇水利工程是农村社会重要的公共基础设施,经过多年的规划和发展,取得了显著成效,不仅极大地提高了各乡镇农业综合生产能力,也促使全市粮食及其它作物的产量持续增长、连创佳绩的喜人态势。为农民增收增添了干劲,极大地鼓舞了农民的生产积极性,促进了全市农业生产、农业经济良好持续的发展。水利工程的管理工作是水利事业发展的重要组成部分,是水利工程建设发展过程中不可或缺的工作内容,离开了严格的管理工作,就无法保证工程质量,无法保证农业生产有序进行、农业经济持续增长,无法保证农村供水、农村社会抵御水旱灾害的能力,无法保证水利工程正常功能的发挥,无法保证农村社会的稳定繁荣,更无法办证社会主义新农村的建设。

乡镇水利工程的建设和发展,是通过水利工程的参与和作用下,合理调配并利用宝贵的淡水资源,改善农业生产环境,改善农村居民的生活环境,为农村社会的健康发展服务。在日常管理工作中,由于存在着管理责任不明确、管理机制不灵活、管理制度不健全、管理人员缺失、缺乏工程运行管理经费和维修费用、管理人员及农民群众缺乏认识等问题。使水利工程没有得到及时有效地管理和维护,不仅导致工程作用无法充分发挥,经济效益与社会效益无法充分体现,更令人痛惜的是导致有的工程因缺少管理和必要的维护,出现了带病工程、问题工程,撂荒工程、搁置工程,造成工程过早报废、过早停用,极大地浪费了人力、物力、财力的投入,严重影响着乡镇居民的生产生活,给国有资产造成巨大的经济损失。乡镇水利工程的管理工作,是保证工程正常运行和持续发挥效益的关键,加强乡镇水利工程的管理工作,是一项长期而艰巨的重要任务。进一步加强乡镇水利工程的综合管理,按照市场经济发展的要求,不断改革、实践和探索。结合实际,因地制宜,不断完善符合本地特点的水利工程管理体制和运行机制,为地方百姓提供安全、优质的水利工程设施,促进水利工程的良性运行和发展。在日常管理工作中,各级水行政主管部门是乡镇水利站的管理部门,对各项政策法规的落实和执行、对水利工程的规划和建设、对水利工程的运转和使用、对水利工程的管理和维护等方面,都起到指导、管理、监督的作用。各相关单位和部门要明确管理职责,责任到位、责任到人,实行层级负责制度,建立职能清晰、权责明确的水利工程管理体制,根据工程的投资渠道、工程规模、覆盖范围等方面的情况,实行不同的管理责任制,实行规范化、科学化的管理,使各项管理制度得到切实的执行和落实。在乡镇水利工程建设中,相关部门要严抓勘察、设计问题,从源头保证工程的质量问题。要严抓安全施工,对基坑开挖、混凝土浇筑、地下防水工程、主体结构模板支撑、钢筋绑扎、机电设备等施工环节,要及时加强检查检验,使各项指标达到并符合国家标准、行业标准。根据每个工程的具体要求,制定管理细则,明确管理目标,使质量管理、质量评定、质量验收等工作良好开展,使工程的综合管理工作能够正常、有序的进行。健全的工程管理体系、管理制度,是保证工程质量的基础,更是保证工程运转的关键。质检机构、质检制度、质检人员素质等方面,关系到工程作用的发挥,关系到各乡镇水利工程的发展状况,直接影响着全市水利事业的建设和发展。各级水行政主管部门对管区范围内的水利工程设施要加强行业管理、指导、监督和检查,实时发现并解决建设、管理、运行过程中存在的问题和隐患。对存在质量缺陷的工程,在不破坏原结构的前提下,尽量采取局部返工或修复的方法,使问题得到适时有效的解决,确保工程正常运转使用。

结束语

加快各乡镇水利事业的发展,加强对乡镇水利工程的管理,结合各地实际情况,利用地域优势及地区特点,克服不利因素,充分发挥水利工程的基础作用,为人们的生产生活、社会经济的长久发展服务,促进社会主义新农村的建设。水利工程是社会经济发展的命脉,是社会繁荣发展的根本保证,乡镇水利工程对改善农业生产条件和农作物的生长环境、抵御水旱灾害、维护生态环境的平衡、提高乡镇居民的生活水平、促进社会经济的可持续发展等方面具有极其重要的推动作用和意义。

作者;黄立武 单位:黑龙江省讷河市六合镇水利站

参考文献

[1]彭耀珍.探讨小型农田水利工程建设中面临的管理问题[J].价值工程,2013:26-27.

[2]徐邦鹤.小型农田水利工程建设存在问题及对策[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2011(1).

[3]刘玉柏,张艳玲,周琳博.浅谈水利工程建设质量管理[J].水利科技与经济,2010(1):41-42.

[4]姚景辉.水利工程施工质量控制要点综述[J].黑龙江水利科技,2010(1):207-208.

[5]云燕飞.新农村背景下小型农田水利工程管理的发展研究[J].建筑工程技术与设计,2014(30).