第一篇
一、目前石油工程造价管理信息化存在的风险
1.过程风险
1.1技术风险
技术风险具体表现在两个方面，一是信息的共享性、安全性、集成性以及唯一性等方面存在的风险，二是使用的计算机实现技术存在的技术缺陷所带来的风险。在实践过程中，较为常见的还属信息安全方面的风险，因为信息遭破坏、信息被泄漏、出现虚假信息以及信息丢失等情况频频出现。由于线路被窃听、电脑黑客的人侵以及电脑病毒的影响等情况的发生，导致企业在传输重要数据的过程中数据被泄漏，对石油工程造价信息的安全性造成了严重的影响。此外，外界的物理性干扰也会对重要信息的完整性和真实性造成影响，物理性干扰具体包括自然灾害、地势复杂以及通信质量差等因素。
1.2组织风险
由于石油工程造价管理信息化的建设需要较强的综合性知识，且涉及的范围比较广，其建设过程相当复杂，因此，加大了其组织难度。整个建设过程需要对工程技术、信息技术、定额管理以及经济管理等方面的知识进行综合利用，并涉及各个职能部门以及中介机构、甲方乙方、施工单位、设计单位等。此外，还必须深人到各个环节和层次，例如底层的预结算编制人员到高层的管理人员，如此繁杂的过程，一旦出现疏漏就会造成风险的发生。
2.后期风险
2.1技术与处理风险
由于相关软件的功能存在不足或缺陷，其中具体包括数据的支出程度、系统的集成性、硬件的容错性及可靠性、软件的稳定性及成熟性以及业务需求和软件功能的满足程度等，这些因素都可能造成技术与处理风险的产生。
2.2使用与维护风险
部分企业在投人大量人力物力完成了对石油工程造价管理信息化的建设后，在投人使用的过程中，出现工作人员不会使用，甚至于不愿使用的情况，而付出巨大代价建设的石油造价管理信息化却形同虚设。此外，由于服务商以及缺乏管理、资金、技术等原因，造成后期的工作维护得不到有效地保障。
2.3业务风险
由于石油工程造价管理信息化的建立实施引起的管理观念矛盾和冲突，从而造成企业内部的石油工程造价业务流程无法按照设计的流程实施，最终导致相关业务目标无法实现。
2.4信息提供风险
信息提供风险具体是指由于石油工程造价管理系统提供给决策部门的信息存在不准确、不可靠或信息没有得到合理的使用而造成决策结果出现偏差的风险。
二、针对石油工程造价管理信息化风险的控制措施
1.重视合同管理，约束服务商行为
在和服务商签订有效合同的过程中，不能过分重视价格因素，必须在合同中严格明确违约责任、后期的服务以及计算工作量的方法等众多细节，合同要尽可能的做到细致，否则将会在实施过程中引起纠纷的产生，从而对信息化的建设造成不利影响。
2.加强重视前期规划以及信息资源的整合
要做好信息化建设的前期规划，必须密切关注计算机技术的发展以及支持业务的发展。做好前期规划的目的是引导信息化建设的方向以及路径的选择，使信息化的建设满足企业的实际要求。前期规划的具体内容就是要重点分析企业石油工程造价管理中的各个环节以及单位的不同战略需求，然后通过结合这些战略需求分析出企业的信息需求，最后根据这些实际需求和企业的资金情况制定出一套最合理的规划方案。此外，在规划的过程中，要以信息化的整体发展为目标，加强重视企业的信息资源整合，避免“信息孤岛”现象的产生，通过对现有信息资源的充分利用，以减少付出的代价。
3.建立完善的信息化机制
通过对信息化有关部门的人力资源以及组织机制进行必要的梳理，并根据实际任务和目标做好人力资源保障和组织设计工作，对相关责任加以明确，加强建设复合型信息化人才队伍，针对信息化的建设制定相应的推广、实施以及决策等制度，从而确保企业对石油工程造价管理信息化的执行力度以及实施的持续性。
三、结论
综上所述，随着我国信息技术的迅猛发展，实现石油工程造价管理信息化已经成为一种趋势，只要在信息化的建设过程中科学地分析风险的存在，并加强制定有效的风险控制措施，通过将石油工程造价管理中的各个环节进行紧密联系，从而提高石油工程造价管理的整体水平。
作者：毕文颖 单位：中油辽河工程有限公司
第二篇
一、石油工程的造价分析内容
对于石油的工程来说，定额预算也就是按照工程进行的实际情况，根据影响工程的一些因素，比如说探求本类的工程、指标等，对于这些数据进行分析。在总体的层面来分析石油的造价。首先就是造价的总量，这个总量主要包括劳动的效率、施工的能力以及结算和成本的比例、造价的趋势、结算以及投资的比例。再者就是综合性的指标，主要包括产能和储量以及投资效益。还有一些其他的方面，比如说整个工程的实施情况，原定计划与现实施工中时间的差别，如果实际施工与原定计划实施的时间差别比较大的话，还得考虑工人的薪资问题，这些都是需要在工程造价中体现出来的一些数据，这些数据可以帮助石油工资更多的做好预算，为以后的水利工程的造价预算提供数据和经验。石油工程的造价工作还需要去对比以及分析工程的投资知道实际的结算工作。
对比分析投资的计划和实际的结算也就是分析的对错以及最早的计划投资的情况，具体来说，就是包括以下的各个方面，其一就是总量，也就是说石油的地面和专业链各个综合性都很强的工程投资的计划和实际的结算的情况了，针对于这些现象进行分析。其二就是分为不同的专业进行对比，这里需要指出的一些情况是，石油如果是根据开发的时间前后以及类型来说，有不同的分析方法，比如可以分为开发井然后探井或者是物质探索等。根据不同的分析方法可以对比是工程实际的成本情况。对比分析工作的实际费用和实际成本，这做对比的时候呢是按照可以放在一起比较的方式来进行对比和分析以及审定的，这些工作的修订是基本的一些依据。对比的时候请注意两个重要的工作也就是地面工作和专业的工作。
对于石油的专业的工程来说，主要的内容可以分为几个不同的方面，比如工程要求的质量、具体实施的时间和工作单位的工作能力，每个要素之间的差别如果比较大，施工单位就是需要注意了。分析的数据可以包括单项工程的实际成果和最后的实际结算，彼此间的差距对比。在一项重大的施工，只要看其中的一段的施工情况就可以推算出整体的情况，这是一种抽查的方法。
二、石油工程的常用造价方法
第一是比较法。比较的对象就是需要分析的对象和基准的指标，比较他们中存在的差异，或者是两者对应的联系，以及找到工程的实际情况。比如说:机械、人工以及材料占据工程的费用之间的比例，地面工程和石油专业之间的费用比例，以及不同的区块的钻井的成本等。
第二是因素法和盈亏的平衡法，因素法也就是有很多不同的因素，他们对于某一种经济现状可能会产生的一些影响，这些影响在侧地的时候，需要来分析这些因素所造成的影响的具体程度，以及需奥改变或者改善这些影响的一些具体方法。这个所对应的分析统计的方法就是叫做因素分析法阴。如果需要分析的实际情况下，投资金额以及计划的投资金额再或者这两个费用之间的一些实际的差异，就需要运用到这个因素分析的法则了。另一个就是盈亏的平衡法。何为盈亏的平衡法呢?这是建立在成本习性划分上巅峰，成本被划分为固定性成本和变动性成本两种。按照固定成本和变动成本两者之间的相互关系，按照价格和业务量之间的关系，按照边际效率和安全的边际效率两者之间的关系，作为对象来进行分析和研究，得出结果，这样可以计划算出整个石油工程究竟是处于亏损的状态还是盈利的状态。对于石油工程的发展来说是很实用的有效方法。
第三是指数法和时间的数列法，指数也就是能够对于现象的数量的相对来说的变化程度具体的放映，对于石油工程的造价管理来说，需要编制的指数可以有以下几个方面，原材料的价格指数，设备的价格指数、燃料的价格指数、劳动人员的价格指数等。借助各个方面的价格指数，同时与其他的资料进行有效结合，来一次测定工程的造价受到的来自各方面的价格之间变动的影响。通过编制的价格指数的变动，也结合其他的资料来制定出比较精准的获知在造价方面的影响，在总体质量上有一定的变化趋势。另外一个是及时时间的数列法，时间的数列法就是讲一个相同的数据分析队形对不同的时间下所对应的数据，这个数据指示的具体的时间顺序，在寻求具体的发展下又有自己的变化趋势和规律。这个方法可以帮助石油公司预测未来可能会出现的现象，可能会出现的主要材料的价格分析预算，对主要需要的材料的价格变化趋势进行理性、科学的预测。
三、总结
总之，在社会的发展下，对石油工程进行造价的分析管理越来越重要，造价分析的重要性也很突出。在具体的工作中，对石油的工程造价分析的要有根据需要有科学的方法，得出正确的结论。以便更好地推动我国石油工程的发展。
作者：陈丽 单位：长庆油田分公司第三采油厂
第三篇
一、石油工程造价管理系统在招投标中的应用情况
造价工作者要按照实际测得的成本价严格各种类型的利润率开展报价活动。关于决策方案的报价过程中，先必须保障自身利润率的合理性，然后获悉甲方的实际承受力，时刻观察现代市场环境，唯有报价体现出“双赢”特点，最后的报价才真正算得上是完善理想的。一旦甲方开标，就会出现对所有单位给出的报价不够中意的情况，据此，甲方就会独自找到所有单位，彼此间进行议标。所谓议标，也就是二次报价。这个时候，所有的投标者都对对方的报价和标底有了一定的掌握，二次报价成为最后的成交价可能性很大，所以，报价过程中应持一颗谨慎之心。
在二次报价情况下，造价工作者实际造价过程中，必须事先备好各类的报价，这样招标者所提的所有要求都能够有效的满足。事后工作，实际谈判时，应对一些丰富经验与成功作法加以总结、推广。然后，项目与运营结束后，要分类统计好具体的成本，和石油工程造价管理系统的测算结果做一一比对、分析。在分析的基础上总结成功经验，适当的改进和完善石油工程造价管理系统的参数，这样，下一次的投标就会有相关数据及成功经验作为依据，更加的容易。对于没有中标的，要及时找出原因，清晰自身具有什么优势，吸取经验教训。日后的工作中，知道使用哪些措施是有效的，该提高什么，该防止什么。
二、几点建议
1.对相关人员进行培训
现阶段，随着全球经济的不断低迷，使得石油企业的利润空间不断缩小，压裂企业由最初的卖方市场变成了现在的买方市场，市场价格呈现出了透明化。对于所有单位，不再仅注重其设备、技术内容，更多的是看所有单位是否具有较高的管理水平、职工素质如何以及生产组织协调能力可好。要针对现场生产组织与技术工作者主动的参与造价系统培训工作，将节约成本作为核心意识，合理的安排组织生产衔接，做一名能够推动生产有效前行、拥有丰富经营头脑的人。
2.石油工程造价管理系统要始终根据实际情况进行
持续改进和完善，紧跟现代社会发展步伐，加快石油企业持续稳定发展。我们都知道，中国是仅次于美国的世界第二大能源进口国，虽然相较于美国，我国的页岩气还存在较大的开采困难性，并且，相关企业也缺乏页岩气开发方面的高效技术，但页岩气在我国现已得到重视，将其提上了议事日程。目前，我国已有企业施工了规格大、设备要求高的页岩气压裂井。由于当前的原材料价格及人工费不断上涨，使得压裂液体系有了很大的变化，所以，给石油工程造价管理系统带来了各类新要求与挑战，这样，作为系统维护部门就必须不断改进、完善及更新一系列有关的参考数据，从而满足现代市场的实际需求。
三、结论
综上所述可知，本文主要以石油工程造价管理系统在压裂项目的招投标中的应用为例进行了论述，要想保证该项目顺利中标，就必须充分考虑石油工程造价管理系统的测算结果。整个工程项目运营完成后，还要把实际发生的成本做全面的归集和统计，和石油工程造价管理系统的测算明细做一番细致的比较。
作者：袁鸣 单位：中油辽河工程有限公司
