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机电工程施工管理问题及对策思考

2020-04-24 09:22 来源:机电工程论文 人参与在线咨询

摘要:机电工程施工管理工作的要求不断提高,传统的管理模式和方式方法应用,存在着系列问题,需要进行完善和优化。现结合机电工程施工管理新形势,分析如何高效开展施工管理工作,提出施工管理策略和方法,共享给相关人员参考。

关键词:机电工程;施工管理;信息化

从当前机电工程建设情况来说,采取的管理方法以及运用的管理理念具有落后性;人员素质水平需要提高等,均影响着工程管理的效果,因此深度分析此课题,提出优化管理措施和方法,有着重要的意义。

1机电工程施工管理新形势

从管理实际来说,面临着以下形势:①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加,带动着各类新设备和新工艺等的应用,提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下,机电工程施工管理工作的开展难度增加,如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高,需要不断强化施工管理,保障工程建设的质量与安全,增加工程的效益。面向管理前沿,引入信息化技术手段,提高机电工程管理的信息化和精细化水平,保障工程建设的效益。

2机电工程施工管理存在的问题

2.1管理的信息化水平不高

从施工管理实践来说,采取的管理措施和方法,在实际应用中难以发挥有效的作用,尤其是在当前的建造模式下,需要借助信息化技术的支持和保障,提高管理工作的效率和质量,保障机电工程建造的效益。目前来说,信息化技术在机电工程施工管理中的应用,还存在着不足,难以有效发挥技术的作用和力量,需要进一步提高信息化技术的应用能效,为机电工程施工管理助力。

2.2管理制度内容需更新

制定的施工管理制度,主要是为机电工程施工管理提供“服务”,要面向工程发展前沿,不断优化和完善管理制度的内容。从当前机电工程施工管理实际来说,各类新工艺和新技术等的应用,实施过去的管理制度,难以实现对管理工作的有效覆盖,影响着施工管理效果,需要进行制度内容的更新。

2.3协调管理不到位

机电工程施工管理实践中,需要做好各类专业施工的协调管理。在施工实践中,面对器材的多样化和专业多样化,若想实现对工程的高效管理,提高专业的协调度,有着重要的意义。这需要做好施工信息的有效沟通,认真贯彻落实机电工程施工管理制度,保障工程施工效率和质量。

3机电工程施工管理的优化策略

3.1引入信息化技术

从施工管理实践来说,引入信息化技术,能够为管理工作的开展提供技术保障。例如,陆家嘴滨江中心项目,工程占地面积为4.3万m2,总建筑面积大约20万m2,项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中,引入了信息化技术,革新传统管理模式,优化了管理流程,实现了对机电工程施工管理的创新。例如,冷冻机房应用了虚拟建造技术,根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求,对工程施工整个过程开展数字化演示,通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实,提高了施工管理水平。除此之外,搭建工程协作平台,结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等,提高了施工管理水平,保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说,信息化技术的应用,通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等,提高了各工序运用的效率;减少了施工质量和安全问题的发生,确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术,辅助施工管理工作的开展,改变了传统机电工程施工管理模式和方法,确保了工程建设的效益。

3.2引入绿色施工技术

从机电工程施工管理实践来说,施工的绿色环保化要求不断提高,为了能够达到工程建设的要求,绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中,结合机电工程施工的特点和内容,制定完善的管理方案,保证各类基础设施和管线高效投入运用,节约资源的投入[1]。引入预制装配式工艺,发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势,达到绿色施工技术标准。整个施工中,要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标,实施建设管理时,引入现代化调试设备,编制科学完善的系统安装与调试方案,按照工艺流程施工,减少能源消耗,达到绿色施工标准。

3.3提高施工协调管理水平

从机电工程施工管理的内容来说,涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理,要依据机电项目实施阶段,制定相应的成本计划,同时结合工程进度,实施进度的有效控制,落实目标成本管控,结合工程建设实际,优化配置资源,最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控,要围绕工程设计和施工以及物料等内容,采取质量控制措施,做好图纸的审核,保障细节把控到位,减少施工问题的出现。对于进度的管理,要按照进度目标,划分周计划和月计划等,落实到管理实践,确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理,还是进度管理,均需要做好施工协调管理[2]。整个施工作业实践中,应用计算机软件,搭建高效沟通平台,进行工程预结算编制,并且基于编制以及分析工程施工进度,全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况,提高工程技术管理水平,实现各个管理目标。

3.4完善管理制度

面对四新技术的应用,比如新材料和新设备等,为了实现对管理工作的有效覆盖,完善工程管理制度内容,有着重要的意义,有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中,采取相应的奖惩措施,实现管理工作和考核的深度融合,保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合,增强人员的管理意识,提高人员的综合素质,为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面,引入监督机制,落实机电工程施工全过程的监督把控工作,保障工程建设的质量和安全,确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益,要做好施工管理考核工作,及时反思和总结工程管理存在的问题,提出改进措施,保障工程高效建设[3]。

3.5加强管理队伍的建设

提高机电工程管理水平,必须要注重管理队伍的建设,不断提高安装管理人员的业务能力素质,发挥人员的专业技能以及素质优势,实现对工程质量和效益的有力控制。这需要结合机电工程施工特点和标准,针对采用的新工艺和新设备等,对施工作业人员进行培训,同时落实技术交底工作,确保各项新技术得以高效应用。运用现代化管理理念和方法,高效处理机电设备管理问题,制定完善的工程管理方案并且落实到具体。整个施工作业中,发挥机电设备安装人员的力量,确保工程施工工艺和方法的运用效果,最大程度上减少施工安全事故以及质量问题的产生,确保工程建设的效益[4]。

3.6强化通电调试环节的把控

机电工程施工质量的控制,除了做好安装环节的把控外,还需要做好调试环节的质量控制。对于系统的调试,要进行单体调试以及联调联试。完成安装作业后,组织开展调试。整个调试过程中,要做好调试对象的各项因素控制,比如参数和影响范围等,实现对机电工程质量的把控。除此之外,要严格把控调试结果的质量,保证整个机电工程施工作业的效果。

4结束语

综上所述,机电工程施工管理工作的有效落实,对保障工程建设的效益,能够起到积极的作用。文中结合管理实践,提出了以下管理策略:引入信息化技术;引入绿色施工技术;提高施工协调管理水平;完善管理制度;加强管理队伍的建设;强化通电调试环节的把控等。

参考文献

[1]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2019(35):122.

[2]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(10):44-45.

[3]燕磊,胡玉敏,邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理,2019(15):112-113.

[4]吕俊明.当前机电工程施工管理存在问题及应用对策[J].现代物业(中旬刊),2019(5):213.

[5]绪文云.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2019(5):147.

作者:朱万光 单位:明盛建设工程有限公司

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