第一篇：企业合同管理和工程造价管理融合
摘要：
纵观我国建筑行业的发展态势，尽管有过一段时间的低迷，但是总体的态势良好，而且现阶段更多以飞速的状态发展。全国各地出现了很多的建筑工程以及建筑企业。建筑项目的合同管理与工程造价之间的关系应该是融合的，但是部分建筑项目在处理两者关系上做的不好，使两者之间存在着问题。本文主要是探讨了两者的关系，通过哪种方式使合同管理与工程造价之间能够达到融合。
关键词：
建筑施工；建筑企业；合同管理；工程造价；融合
我国的建筑市场在经济体制变化下，开放程度加大。可是建筑市场依旧存在着竞争，困扰建筑企业的一个问题就是如何才能在激烈的竞争中生存并且发展。现在很多的建筑企业已经将企业的管理重心放在项目管理上，希望通过有效的管理使项目的成本降低，以保证企业能从项目中获益。
1在合同签订过程中结合工程造价管理提升经济效益
施工方以及建筑企业在对一个项目开展施工的时候，必须签订施工合同，而且项目的双方都要知道合同对于施工来说有多重要，施工合同是对一个项目的整体规划，包括项目的质量以及安全等，同时合同也是项目按期交工，并且给予工程款的主要依据。签订的合同必须完整，对施工的所有细节都要明确的标准，同时也要规范，这样才可以用是合同去约束工程施工。此外合同还要考虑其他的一些因素，包括计价的方式以及施工风险等，也要具体的写出在工程遇到风险需要进行赔偿的时候，赔偿的方式以及资金等。投标报价书是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的时候，对工程结算也要按照投标报价书来计算。投标报价是工程的第一环节，这个环节与企业是否能在建筑工程中取得效益有着直接的关系，因此工程在投标报价的时候，要求有关人员知道报价的技巧，同时还能知道与报价有关的政策等，这样可以保证报价的结果是最佳的。报价技巧可以有以下几点：
（1）在对工程报价的时候，可以采用多方案。这种报价方案适用于某些对技术要求高的工程，而且该工程对于条款没有明确的标注，施工的范围也不确定，这有这样的工程才能使用多方案。大体上说，这种报价是在最初的招标文件的基础上报价，如果某些条件发生变化，报价才会变化。例如材料的价格不稳定，在对材料报价的时候，就用材料的最低价格，这样可以打消业主的疑虑，同时还能吸引更多的消费者，最重要的是不会让施工方有较大的压力。
（2）除上述的报价方法外，对工程报价的时候，还可以采用不平衡的方式，首先是在招标前，报价人员要对报价的图纸非常熟悉，而且还要将项目进行对比，在对比中分析业主的想法。如果一些清单不能满足业主的想法，那么在正式实施的时候，可能会发生变化。如果某些项目的工程量下降，那么在对其报价的时候，可以适当的调低价格。相反的情况就要增加报价，这样可以有大幅度的提高经济效益，而且还能预防在施工的时候出现的问题，在施工的现场对工程的管理也能方便。其次，在投标的时候，对项目的报价要知道单个项目的报价，这样如果个别的项目在施工的时候，出现了问题，对其赔偿的时候，也有依据。如果主要的材料在施工的时候，可能会更换，那么在对其报价的时候，可以将价格调低，相应的增加人工以及机械的报价，材料的价格在补差价的时候，以材料的市场价为标准，这样才能保证企业获得的利益多。最后，如果项目中标，那么中标的价格应该以总的投标价格为准，为了能够让投资出现回笼，在报价的时候，工程前期的单价要提高，而后期部分的价格可以降低。
2在施工阶段运用合同管理与工程造价管理相结合提升经济效益
（1）为了让工程能够在完工的时候，顺利的实现预期目标，就需要做好工程的交底工作，同时要合理的编制施工方案。在双方签订施工合同的时候，有编写投标文件的人员组建施工团队，成立一个专门的项目部，然后对项目有关的信息进行交流。保证能够顺利的编制施工方案。在进行交底以及施工的时候，要有专业的人员对施工的方案以及合同的内容进行做详细的说明，以便施工人员知道，施工的范围以及在施工的时候，哪些行为是可以的，哪些措施是不被允许的，而且也要让施工人员知道在施工的时候应该注意的事项。在编制施工方案的时候，要表现出合同上的权利以及义务。从多个方面出发，对施工的工艺合理安排。
（2）在施工的过程中，要对施工中的一切信息收集，并且对收集的信息做好记录、整理，每天或者是在固定的时间里写好施工日记，如果可以要在施工的现场配备文职人员，专门的统计资料。收集的资料有很多个方面：首先是招标文件，图纸以及文件有关的补充信息等。其次是施工合同，与项目施工有关的协议以及材料数量、供应等等。再次是施工现场的设备以及资金有关的问题。最后，在施工中的对项目的记录，例如图纸的设计、变更，项目双方对相关有关的交流信息等。在施工现场对资料的收集，可以让施工方能够及时的掌握信息，并且对信息进行分析，使其保持动态的状态。
（3）依照法律法规及合同条款敏锐发现索赔条件，及时整理索赔原因在时限时间内处理好工程索赔事件。工程索赔在工程施工中发生的频率较高，涉及的因素是施工条件、施工技术、施工范围等发生变化，而引起的费用增加或工期增加。施工单位可以根据合同文件的相应条款向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。
结语
施工合同的管理和工程造价的管理的两者工作的融合，需要我们做好合同签订前的各项准备工作。相关的项目部各有关人员在施工合同签订后还必须及时掌握的工程的有关设计、施工、定额、材料、法律等大量工程知识，同时还需要有足够的精力、责任心和耐心，处理好计价、变更、索赔等问题，保质保量按期完成施工任务。
作者：赵菌 单位：秦皇岛市政建设集团有限公司
参考文献
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[3]袁亚东.建筑工程施工合同风险因素及管理对策[J].科技资讯，2009（32）.
第二篇：油田企业工程造价管理现状及发展
摘要：
伴随着经济体制的改革，油田企业的一举一动影响着我国的经济发展，趋势着物价不断的上下波动变化。目前，油田企业要实现的目标就是增加企业经济效益，提高利润率，稳步的创造企业价值并跟上全球能源发展的步伐。为了能够创建一个长远的企业战略，可以通过加强企业工程造价管理水平，进行信息化管理，采取低成本策略。
关键词：
油田造价;造价管理；信息化；低成本
当前，油田企业遭受到内部和外部环境因素的袭击，这促使工程造价管理必须进行改革，从而适应这一时期的变化。自从我国加入了世界贸易组织以后，油田的竞争环境变得越来越严峻，价格指数不断波动变化，其根本原因就是石油的生产成本竞争所致。为了使石油企业占领更多的市场份额，需采取低成本战略。石油企业可以通过信息化管理系统，在适应市场变化的前提下，突破企业生产效益，完善企业的管理机制和组织创新理念，从而暂时性的缓解外来压力。根据对市场进行分析调研，并结合微观环境和宏观环境进行分析，最后发现采取低成本战略是实现油田企业经济效益的最佳方法。
1油田企业工程造价管理现状和存在问题
自改革开放以来，我国提高了对油田的监督管理，在适应市场环境的前提下，逐渐将管理的重心放在了石油的工程造价管理环节上。在当今信息化高速发展的环境下，石油企业面临的现状就是怎样制定完善的科学管理体系，如何进行信息化管理，使企业制度更加规范化，决策更加战略化，并能通过工程造价的数据分析完成实际的管理工作。目前，我国油田企业正努力的与国际石油行业接轨，力求与国际石油行业同步发展，对国际石油价格研究分析后，在坚持自由贸易原则的条件下，通过调节企业生产建设中的物料成本和建设人员薪酬来降低成本的这样一个低成本策略。为了快速的与国际市场接轨，推动标准定额制以及标准化体制的改革，降低与发达国家的差异化，我国从政策上对石油企业作出了大力的支持。国际石油行业采取动态的管理模式，以适应市场机制的瞬息万变。然而国内的还处于初步发展阶段，没有健全的数据库，柔性相对较差，不能及时适应市场的变化。近几年，针对工程的投资环节，大部分国家采取的都是事前预控，事中监督和控制。然而我国采取的是轻经济、轻决策、先建设、后买单、重实施的情况。由于技术人员缺乏造价控制意识，技术经济观念浅薄，使得管理总价的相关人员的素质有很大的提升空间，最终加大了工程成本降低的难度。国内的石油企业长期以来，都是将主要的精力放在算细账、对施工图预算的监管以及建安工程的价款结算上，而忽略了工程建设项目前期工作的重要性。当发现该项目的经济和设计方案不合理以及决策失误等现象时，相关人员将对此不知所措。当工程设施完成后，只能通过后期工作的弥补完善。无论针对哪一项工程项目，进行必要的细致探索研究是不可忽缺的，只有这样才能对其很好的控制。油田造价面临的主要问题有以下几点。一是伴随着我国市场经济的快速稳步发展，建设市场进行了迅速的改革。由于没有制定标准的定额配套，致使在工程建设阶段不能尽快的满足需求。在需要新的工艺、材料和新的结构项目时，无法及时的补充，从而影响预算的质量。二是将机械土石方、土建和土石这三种费率的计算标准应用于费用的定额计算中，将会对其带来不便，使得企业在招标或投标的过程中，不利于降费优惠的实施。三是人员的整体素质还有待提高。在对工程造价进行管理时，需要一部分高素质的人才才能实现有效的管理。石油企业在扩展新的领域时特别需要引进高素质的人才。在当今时代，石油市场的竞争逐渐的在向人力资源竞争的方向迈进，一个高素质的管理团队将会提高企业在市场竞争中的优势。
2油田企业工程造价管理现状发展方向
第一，采取低成本的发展战略。我国石油企业的主要经营收入来源于石油的开采、勘探、销售和相关的技术服务，尽管各个石油企业的开采技术、管理模式以及生产运作方式存在着一定的差异，但是其本质没有区别，该特性对石油的交易成本起着重要的影响作用。通过观察开放性的成本变化就可判断一个企业的竞争状况，目前，国内的石油成本相对较高，具有很充裕的降幅空间，通过采取一定的发展战略就能降低企业的生产成本。对此，我国应当将降低成本作为发展工程项目，提高其经济效益的重要途径，绝对不能忽视其重要性。第二，工程造价管理的信息化建设。通过分析当前工程造价系统存在的弊端，对现有管理系统做出科学合理的分析，制定健全完善的工程造价管理系统，并对其提出整体的规划措施。建设一个完善的造价管理系统，并对其进行系统开发和整体规划布局，整合现有的信息化系统，建立一个涵盖石油工程造价多个业务的数据体系。第三，提高员工素质和企业文化。为了使石油企业能够迅速跟上国际石油行业的步伐，占领一定的市场份额，灵活的适应经济市场的瞬息万变，必须提高员工素质和企业文化。但是，当前我国还无法实现市场的整体要求，参与管理的人员素质不高，这使得企业相关人员必须加强学习意识，提高管理水平，从而紧跟时代的发展步伐，在掌握了本专业知识的前提下，还需要阅读相关的学科并深入的了解。只有全面的了解了本专业所涉及的知识，才能有效的完成本职工作。
3结语
油田企业的一举一动将影响着我国经济的发展状况，但是当前我国油田企业与国际石油行业的发展还存在一定的差距，国内油田企业不能灵活的适应经济市场的变化。对此，为了提高我国油田企业的经济效益，紧跟时代的发展步伐，油田企业应当采取降低成本战略，提高企业文化和人员素质。
作者：黄延峰 单位：辽河油田公司锦州采油厂
参考文献:
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第三篇：企业工程造价利润空间提升
摘要：
在工程建设中，造价控制和管理不是单一的环节，而是贯穿整个工程活动的始终，所以对工程造价的全面认识更有利于造价管理。本文就建设工程的造价控制与管理进行分析，旨在提高企业对工程造价的认识，指导其工程造价的管理实践。
关键词：
建设工程；造价控制与管理；措施
0引言
目前的工程建设在社会经济活动中占据着重要的地位，建筑企业也在工程建设中获得生存和发展。但是目前的建设工程面临的一个普遍现状就是对工程的造价控制比较弱，由于造价控制是控制工程成本的重要管理环节，此环节的管理薄弱造成的直接后果就工程的造价成本偏高，企业的利润空间被压缩。在越来越健全的市场经济体制中，这种现象对于提高企业的综合竞争力非常不利，为此，建筑企业都在积极寻求造价控制的方式与措施，希望从造价管理上入手降低企业的工程成本，提升企业利益空间。
1投资决策阶段的工程造价管理
1.1可行性研究
建设工程的投资决策阶段是进行工程造价控制的首要环节，就国内和国外的研究数据表明，此阶段对于造价控制的影响在35%之间。为了做好造价控制，在项目确定之初，要根据项目的技术、市场以及经济利益等方面进行深入的调查和分析，然后根据调查和分析的结果确定项目的规模和标准。当然，在确定规模和标准的时候要充分考虑到建设期间可能出现的影响造价的因素，要对这些因素的影响进行具体化的分析，这样才能在运用综合手段的基础上进行项目方案的技术经济的合理性分析。通过综合的分析处理，得出该项目在技术上和经济上的最优方案，从而为之后项目的投资估算打下基础。
1.2经济评价
经济评价是在投资决策阶段进行造价控制的重要措施。经济评价主要是在技术上可行、经济上合理的基础上进行的。对项目投资进行经济评价，主要是要按照社会主义特色市场的经济法则，具有针对性的对工程项目的投入和产出关系进行一系列的分析和对比以及求证。通过这些数据对比，可以对项目的发展前景做出合理的判断。在投资决策阶段，进行经济评价对于造价控制有两方面的意义：首先是可以通过评价估算工程的投入成本，这样能为投资估算提供一个基础。另外，通过评价可以实现对细节的优化，做到细节成本的控制。
1.3投资估算
投资估算是工程项目建设中进行项目资本管理的根本，只有将估算工作做到位才能合理地对整个项目的工程造价进行宏观的掌控。当然要进行合理的投资估算，必须要建立对项目的科学决策和合理完善的投资估算。科学的决策一方面需要完善的经济评价参数体系，另一方面又需要有一个决策机制。而合理完善的投资估算不仅要有完整的投资估算指标还要有科学的计算方法，只有科学决策和合理投资都具备的前提下，整个投资估算的评审工作才能得到加强，这样，投资估算的结构才能更加的准确，也只有做到投资估算准确后才能在源头上对工程造价进行把关。
2设计阶段的工程造价管理
2.1设计阶段造价管理的意义
在建设工程中，工程设计是建设项目得以全面规划和具体实施的重要过程，通过工程设计，整个工程具备了灵魂。也正是通过工程设计，技术和经济的关系得到了合理的处理。在实践中，工程设计的合理与否对于造价控制具有非常重要的影响。在工程设计过程中，可以充分发挥价值工程的作用，对设计方案进行优化调整，这样的工程设计才更加符合经济性，对于工程造价的控制力度也会更加的强劲，才会更加有利于实现节约投资的目的。在综合研究的基础上发现，工程的初步设计对造价的影响为45%，技术设计的影响为10%，由此可见工程设计的重要性。
2.2设计阶段造价控制的方法
在设计阶段要进行造价控制，主要的措施有五项：其中第一项是对工程方案的造价估算、设计概算以及施工图预算的管理和审查。在设计阶段，加强对设计方案的管理和审查至关重要，在实际工作中，往往会发现一些设计方案的估算不是非常的清楚，这种模糊的估算会造成整体设计估算的精准失衡，非常不利于造价控制，所以严格审查，保证估算限额的合理性和明确度非常重要。第二项内容就是对方案的优化和比选。为了实现造价控制，工程设计方案往往不是只有一个，所以在方案的选择上，要进行严格的甄选，甄选主要从经济性、技术合理性、施工成熟性等方面来选择，通过比对选择性价比最高的方案更有利于实现造价控制。第三项内容就是积极地推行限额设计。通过限额设计的推进，可以保证整个设计工作的估算、概算得到层层控制，这种限额设计更有利于实现造价控制。第四项内容是推广标准设计。标准设计的设计难度小，执行力度高，在造价控制方面更加有效。最后一项内容就是要进行设计索赔及监理制度的推广，加强设计变更的管理。设计变更会加大造价成本，所以必须要加强对设计变更的控制，实现对造价控制的全面掌控。
3招投标阶段的工程造价管理
招投标是目前建设工程项目建设必须要经历的阶段，招投标对造价控制的影响也非常巨大。就目前的情况来看，招投标实质上是一种非常有序的市场竞争行为，通过招投标，可以有效地降低工程的陈本，实现更加有效的造价控制。在招投标阶段，招标单位可以就项目内容进行分类招标，具体招标内容可以分为施工招标、设备材料招标和设计招标，通过分化招标的形式，加大投标之间的竞争，这样通过竞争，招标单位就可以选择质量最优、价格最为合理的投标单位来进行项目内容的承包。在招投标进行的过程中，招标单位可以根据自己的项目需求选择最佳的勘察设计方案，这样对于充分利用市场机制实现自身造成成本的控制具有积极的意义。
4工程建设中的造价管理
通过对过去工程建设过程对对工程整体造价的影响分析得出此阶段对于整体造价的影响为10%，而工程建设过程对于造价的中的造价管理主要从两方面来进行，一方面是从工程本身进行管理，另一方面是从材料方面进行管理。工程本身的造价管理包括三个方面：首先是工程的进度。在工程施工中，时间是成本控制的重要内容，通过对工程进度的有效，可以实现对人力成本、机械成本的有效控制。在工程实践中，施工周期的加长会严重影响造价控制。其次是工程标准的管理。在施工中，标准不统一会造成工程各个环节的割裂，这种割裂现象的突出后果就是工程造价成本显著提高。所以加强施工过程中标准的统一可以有效地控制成本。最后就是要进行技术上的革新和改进。技术进步会使得工程的操作性显著增强，这样会降低工程的施工难度，提升工程进度。对于建设材料的管理也是造价管理的重要内容。根据以往的建设经验分析，造成施工阶段造价成本上升的重要原因就是材料管理不规范。首先是缺乏统一的出入库管理，由于材料出入库管理疏漏，会造成大量的材料去向不知所踪，这种现象的产生严重的影响了成本控制。其次就是对材料的利用率不高造成了大量的材料浪费。材料浪费对于工程建设而言，根本性影响就是成本投入的浪费。所以在工行才能建设阶段，做好对材料的掌控和管理，可以实现造价成本的有效降低。
5实例分析
5.1工程概况
汇鑫大厦工程，位于三明市梅列区徐碧（原重机厂F10地块），地下一层，地上框架剪力结构26屋，总建筑面积约为34500m2。设计诸多专业范畴，有智能化、消防、园林绿化以及桩基建设等，总共投资13000万元，我司承建的建筑安装合同价为5000万元，合同工期为690日历天。本文通过施工造价全过程进行监控，在保障施工质量基础上，节省了将近1600万元人民币。
5.2工程项目全过程工程造价控制实施方案分析
①成立造价小组。造价咨询机构要和建设单位签订造价全过程监督协议书，双方明确各自责任，在义务范围内控制造价全过程。再根据施工服务内容以及特点，组织施工小分队，对施工进行全程造价控制。②确立造价控制目标。根据项目实际情况，根据施工情况划分项目，依据以往施工经济指标基础上，帮助业主确定合理投资基本目的。③制定工程配套管理办法及相关规章制度。造价队伍帮助业主分析项目工程基础配套设施，并且建立起相关规章制度，保障施工顺利进行。④参与设计以及招标环节。参与整个招标过程，从施工设计到施工招标，这环节应该进行严格管理。从标准招标、到中标单位审核、制定相关单位再到资格审核和评定，每个环节都应该根据施工相关准则开展。坚持公平竞价形式，保障阳光施工。该工程在前期阶段一共完成36个招标标段，总招标数额为8524万元，和最初的标低价相比，总共节约1100万元，节约率高达12%。从本工程实践的数据来看，科学有效的工程造价控制对于工程项目的成本管理非常重要。科学有效的造价控制相比于无序的造价控制，其成本节约大概是32%，为工程项目节省了1600余万元。通过上表可以清晰的看到，在利用科学有效的造价控制措施后，项目成本有了明显的降低，而且工程的各项活动也更加有效和有序，这对于工程建设而言积极意义非常显著。
6结束语
工程造价控制和管理是工程项目建设中的重要内容，通过造价工程的控制和管理，建设单位可以有效地减少工程建设的成本支出，这对于提高企业的经济效益具有重要的作用。工程的造价控制和管理贯穿工程建设始终，所以要在每一个环节都要做好造价控制和管理，保证工程建设成本投入的最优化。
作者：贾芳 单位：阳信县环卫管理处
参考文献：
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