第一篇：施工项目工程造价风险管理研究
一、建筑施工项目工程造价风险评价的目标与风险管理的步骤
建筑施工项目是一个复杂的过程，在具体的实施过程中会产生各式各样的风险问题。需要对建筑施工项目的风险进行监控，及时的发现施工项目存在的潜在风险，通过对施工项目工程造价风险进行分析与识别，形成对施工项目工程造价风险的评价，最终通过分先的评价实现对施工项目工程造价风险的控制。
1.1建筑施工项目工程造价风险评价的目标
建筑施工工程是一个复杂的施工过程，由于工程所处的具体环境因素各不相同，施工过程的主体很多，使得建筑施工工程具有一定的特殊性，需要协调的复杂的关系。建筑施工需要重点做好工程造价风险的管理工作，多工程造价的风险进行分析、评估、管理与应对，及时的防范和化解工程造价的风险，确保工程项目的效益。具体的建筑施工项目工程造价风险评价的目标主要有以下几点：一是，要通过对施工项目工程造价风险管理工作的开展，对比工程造价的风险因素，分析风险的重要程度，并进行排序。二是，要对施工项目工程造价风险的影响因素有一个清晰的认识，要运用系统性的思维，找出风险因素的因果关系，并运用科学性的措施实施风险管理计划。三是，要重点做好施工项目工程造价的风险量化工作，分析风险的重要性与发生几率，通过施工项目的风险评价，对工程造价进行控制，并在此基础上运用针对性与可操作性的对策应对工程造价的风险。
1.2建筑施工项目工程造价风险管理的步骤
第一，施工项目工程数据的收集与处理。建筑施工项目工程造价的风险管理首先要做好数据的收集与处理工作，这个是工程造价风险管理的基础工作。要搜集施工企业工程的各类真实、可靠的原始数据，并对数据进行分析，最后需要专家针对数据进行全面的分析与评价。第二，施工项目工程造价风险的评价。在做好施工项目工程数据的收集与处理工作之后，需要建立一个风险的评价模型，对施工项目工程造价的风险进行定量与定性的评价，最终分析出风险的主次顺序与重要程度。第三，施工项目工程造价风险管理最重要的步骤就是风险控制方案的确定，要根据施工项目工程造价风险评价的各项指标，提出有针对性的风险防范与化解措施。
二、施工项目工程造价风险管理的具体方法
伴随着建筑施工企业的不断发展，建筑工程越来越意识到施工项目工程造价风险管理的重要性，为了获得建筑工程的经济效益，减少建筑施工的经济损失，需要重视施工项目工程造价的风险管理。
2.1专家调查方法
施工项目工程造价风险管理可以采用专家调查的方法，专家调查方法具有一定的优势，它可以通过向相关的施工项目工程专家进行工程造价的咨询，通过咨询过的信息对工程造价的风险进行识别，施工项目工程造价风险管理采用专家调查法可以有效的促进员工的积极性与创造性，缓解员工的心理压力，减少外界环境的影响。但是，专家调查方法仍然存在一定的不足之处，由于专家的判断是根据个人的知识面与性格脾性有很大的关系，因此，专家的判断具有一定的个人色彩，具有一定的局限性。同时，可以采用专家小组讨论的方法，通过对工程造价风险管理的探讨，找出防范和化解工程造价风险的最佳方法。
2.2核查表方法
施工项目工程造价风险管理可以采用核查表方法，核查表方法是通过对工程造价的风险因素进行分析归纳与识别的方法，主要是运用表格的形式，将施工项目工程的各个评价对象进行综合性的分析，同时，通过对比施工项目工程的实际发展状况，找出工程项目最新的风险因素，通过列举的方式分析核查表中的主要风险因素，经过一级一级的排查，最终决定在施工项目中对工程造价的影响因素进行删减或增加。
2.3施工项目工作分解结构方法
施工项目工程造价风险管理可以采用施工项目工作分解结构方法，施工项目工作分解结构方法是一种具有时效性与效率性的工程造价风险识别方法。它所运用的原理主要是在一个统一的原则基础之上，通过对施工项目工程的分解，将同一类别的建设项目划分为一个系统，有利于更加清晰的更加直观的对工程造价管理系统进行分析与管理。在进行工程造价风险管理时，通过项目工作分解结构方法，可以将整个工程项目划分为不同的单项工程，不同的单项工程又可以划分为不同的单位工程，这样一级一级的细分，可以更加清晰管理方法，更加明确工程造价风险管理的具体因素。
2.4情景分析方法
施工项目工程造价风险管理可以采用情景分析的方法。对于施工项目工程造价管理中的不确定因素可以通过情景分析方法来分析和识别风险因素，通过情景分析方法可以对工程造价的风险因素分析的更为准确，可以确保风险管理更具有针对性。情景分析方法的原理是通过分析现有的工程施工资料和项目建设的整体情况，对施工项目可能产生的潜在风险情况进行推理和假设，通过模拟施工过程工程造价风险的情景，来实现确定风险管理具体实施办法的目的。但是由于这种方法的实施具有一定的复杂性和局限性，同时成本也较高，难以得到广泛的应用。
三、结语
建设施工工程的工程造价风险管理是控制工程项目成本的重要工作，对整个建筑工程的建设和管理工作具有重要的影响，建筑工程施工的工程造价具有一定的不确定性，企业面临着复杂的工程造价风险，只有采取正确的方法对项目工程造价的风险进行控制，才能促进建筑施工项目的顺利实施。
作者：崔晓 单位：江西理工大学经管学院工程造价管理121班
第二篇：工程造价有效管理与作用
一、工程项目造价管理的作用浅析
随着我国建筑市场的不断完善，工程造价管理的作用也越来越明显。建筑工程项目的造价管理能够为工程建设投资、工程项目的工程拨款以及甲乙双方的决算提供重要的依据，并且建筑工程项目的投招标报价以及工程项目造价也能够有了可靠的依据。在这样的情况下，建筑市场能够为建筑企业的投资体制的调整和发展提供重要的基础，这样工程造价也逐步实现了市场化以及科学化。在此过程中，建筑工程项目的造价管理也越来越完善，建筑工程项目的造价管理也逐步的从传统的预算编制、工程结算年一季度工程项目的竣工决算逐步的转变为工程项目建设中的全过程和全面造价管理以及成本控制等，这样工程项目造价在整个工程中就有着非常重要的地位和意义，同时工程项目造价对于促进建筑工程的可持续发展以及提高建筑工程的经济效益也有着非常重要的作用。
二、建筑工程项目造价管理中存在的问题分析
1工程项目的投招标管理中存在的问题
建筑工程项目中的造价包括了合同款项、追加的合同款项以及其他款项等都是造价管理中的重要部分，合同款项中对于工程项目需要完成内容的款项也有着明确的规定，同时工程也需要按照规定来实行投招标工作，这样建筑工程的管理机构就需要对投招标的方式以及投招标的内容来进行确定。在这样的情况下，工程的投招标如果按照工程的文件、工程设计图纸以及预算定额等内容来对工程的资料编写来进行工程项目的结算，同时也可以为工程的造价提供重要的依据。在工程项目的施工中，采用投招标的方式能够决定这工程建设的具体全责，而如果工程的投招标制度不够完善，那么整个投招标体系和具体的工作流程也会存在着不规范和不严谨的现象，同时工程的投招标中也存在着文件不详以及无标底等多种问题。
2工程项目的合同管理存在着不规范的现象
建筑工程项目的合同管理存在不规范的现象也较为普遍，其中实施的过程中如果存在着这种情况，也将会直接影响到工程项目的质量和经济效益，由于工程项目建设时签订的相关合同对于工程的相关标准有着一定的规定，如果建筑工程项目中存在着非法转包、分包等现象，合同内容对这些又没有明确的说明，那么在履行合同的过程中也会难以对工程的索赔等难以有效的实施。
3工程现场管理过程中存在的问题
建筑工程的现场管理会受到多方面内容的影响，如果缺乏有效的监督那么也会不利于工程造价管理，并且工程成本管理时对于工程各项内容的控制还需要从现场管理开始。其中包括了对现场施工材料的管理、工程项目费用的管理等，如果管理出现问题，那么还会发生费用偏高等各种问题，并且没有合理的施工现场监督，那么在工程实施的过程中还会发生很大的漏洞，这样工程的费用也会相应有所提高，这样也不利于工程经济效益的提高，这样也会造成很大的管理漏洞。
三、提高工程项目造价管理质量的相关措施
1工程决策阶段造价管理
工程项目决策阶段的造价管理也决定着工程的整体造价控制，在决策阶段，工程的造价管理能够有效的保证工程计划的顺利实施，并且有助于工程整体构架模型的建立，而工程项目在通过项目决策阶段后，这样项目计划的分析和控制也会更具科学性和时效性。在这样的情况下决策过程中也会将工程的通途以及规模等进行确定从而保证在进行调查时就可以对工程的经济性进行有效的评价，从而经过科学的分析论证能够有效的为工程项目的投资和建设提供相应的依据。而工程项目在科学正确决策的基础上，投资预算的科学性也会相应有所提高，这样工程项目的建设以及工程项目的管理质量也会相应有所提高。
2工程设计阶段造价管理
工程项目设计完成后，其造价管理可以对目前进行的项目设计提供重要的指导和控制，特别是施工设计在整个工程中也占据着非常重要的部分，这样做好设计阶段的造价管理也可以有效的提高整个工程项目造价管理的质量。而对于工程设计结算的最高限额的设计可以有效的控制工程项目的资本支出，并且可以建立起有效的资金利用模式的有效措施，这也是提高建筑工程经济效益的重要手段。
3在投招标阶段的造价管理
工程在进行投招标阶段也需要对其进行科学的造价管理，这样在招标和投标决策时也可以更好的引入工程项目的竞争机制，从而更好的提高工程项目竞争机制的科学性，这也是工程项目造价管理中不可缺少的重要部分。在经过优胜劣汰的选择模式后，工程项目的质量以及工程项目的施工效率也都会大大提高，同时工程的投招标结合工程量清单进行控制后，无论是算法以及管理模式上也都有了新的竞争模式，这样也有利于提高工程投招标造价管理的质量，从而更好的提高工程的经济效益和社会效益。
作者：高雅会 单位：白山市财政局
第三篇：施工总承包合约管理工程造价研究
一、施工总承包合约管理与工程造价控制工作的重要性
1.特征。
施工总承包合约是独立的施工当事人在平等、自愿、互利的基础上为达成某一目的而签订的合约，其不具备法律政令的特征，它为判断合同的有效力的根本法律的凭借。其合约的目的是设立、变动或者终止其民事权利以及义务的关系。合同签订以后，法律的约束力对于当事人就有效了，当事人在享有一定权利的基础上必定要履行相应的法律义务。除此之外，有效的合同受到法律保护，它的执行力是强制性的。
2.意义。
伴随着建筑行业专业化水平的提升，建筑功能也愈加复杂和精细化，而对于大项目建筑又往往交给一个总施工承包方来全面管理，之后必要地与其进行合约的签订，而总承包商会与众分包商签订二次合同，进行分包管理。所以，规范严密的的制度必不可少。总的来讲，各分包商产生的一切后果都会由总承包商直接或间接地负责，一般情况下，总承包商选择的分包商与其都存在长期的利益关系，但是这丝毫不能促使总承包方对分包商掉以轻心，因此，与分包商订立规范的合同以求必要的监督是不可疏漏的环节。合约的订立能保证总承包方在任何情况下都能有力地控制全局，有效减少分包的风险和压力，并为其提供实时监督控制的依据。总承包商在承包项目订立之后，往往面临众多行业政策的限制，而总承包商往往会遇到众多特种工程的分包商，在这种情况下总承包商与分包商的关系往往等同于其与业主的关系，这样就往往会出现牵扯到利益的众多因素，而合约的有效订立能确保能得到业主的有效广泛支持，并以主动的姿态与分包商共同执行。
二、施工总承包合约管理与工程造价控制的实现途径
(一)施工总承包合约管理的实施
1.计量支付管理。
要求建立严密的人员控制体系，对于监理等技术人员进行实时考核和监督，严格规范检测流程，经监理严格确认合格之后的工程才能有序开工；另外，对于数据的记录要严格审查，尤其账台，防止漏记重计等现象的出现;除此之外，计量单位要符合国家标准且保证统一。
2.工程变更管理。
工程变更的原则是优化工程设计、保持原有的设计使用规定、尽可能的减少工程的成本。工程变更主要是包括了其数量的增减、结构的尺寸变化与新增的工程项目等等。总包把客户的变更工程的成本按照最终的结算为依据，结算的方法是依据了《施工总承包补充协议》的一些相关性的规定，其中间的支付是把暂定的清单单价做为凭据，如果清单里没有类似的工程项目的单价可以使用工程变更的单价，根据监理、业主、总包这三方的协调，制定总承包对承包人的变更半价，是依照施工的招标文件的有关规定制定的。工程变更的原则是:中标的工程量清单之中有相类似的项目单价并且估价较为合理，则可以使用此单价。
3.计划进度管理。
工程进度的管理是其主要的目标之一。并且总包对于计划进度的管理主要有两个方面:一是对承包人工程规划的核查；二是对进度规划行政情况的监管与落实。
(二)工程造价控制的实施
1.明显工程价款条例。
要求建立具体的的条款责任划分将责任落实到人，主要要建设完善施工合同价款、工程造价计价模式条款、工程款拨付款方式条款，这样就极大地提高了责任的清晰性以及操作性。
2.落实隐含的经济责任条款的确认。
这就要求双方对于隐含的责任要有所记录和分析，防止在突发事件出现以后责任无法追认。
3.施工方案选择控制。
施工方案的设计需要表现出降低了工程的成本这一措施，需要选择经济较为合理的动工方案。就像基础的施工阶段，合理的选用和配合土方机械以及基坑的围护方案，正确的设置井点，这均可以对工程的成本产生很大影响。
4.施工人员素质的控制。
因为现在农村剩余的劳动力越来越多，城市里的那些建筑行业的劳动力的主要是这些农村来的民工，在施工现场里大都采用班组承包。因为劳动力的来自不同的地方，他们的专业能力也会有较大的差距，所以需要对每个班组都进行筛选，尽可能的使用技能熟练的班组来承包施工作业。
三、总结
现实商业环境中，突发事件的难以控制总是会发生，合约至少需要双方诚心接受，而造价的内控也会存在百密一疏的可能，整体上，施工的各个阶段的造价管理和工程的进度、质量、人力以及材料的有效使用紧密相关，要求承包商、业主一起努力，如此才可以达到顺利的完成工程项目的施工，达到规定的各项指标，获取社会以及经济效益的双丰收。
作者：张堂广 单位：贵州大学土木工程学院
第四篇：建筑工程造价管理研究
1工程建设中，造价管理的重要地位
在工程建设中，造价管理有着重要地位，在建设项目施工的每个阶段，都离不开工程的造价管理。而对工程的造价进行有效控制，不仅能对建筑企业在管理制度上进行有效约束，更能对工程造价超出预算起到预防作用，由于从工程的投资决策到竣工验收都离不开造价管理，所以工程的造价管理，不仅能对所投资的资金起到优化作用，并且还能对工程的施工质量起到促进作用，因此，工程的造价管理显得至关重要。
2当前阶段，工程造价管理的现状
2.1工程造价管理体制不够完善
当前阶段，建筑工程造价管理还没有比较完善的体制来进行约束，在有关方面，监督也不够完善，尚存在不正当的竞争以及市场不够规范的状况，在现行定额方面，监督较为松懈，内容不够完善，对于国家规定的政策法规，无视它们的存在，所以造成了效益低、投资大、工期长等不良现象的发生，导致了工程的造价管理受到影响。
2.2随意分包状况时常发生
在建筑工程中，经常出现随意分包的现象，虽然，这在某种程度上可以减少工程施工时间，但随意分包，对工程的造价自然造成影响，不仅会造成工程施工现场的混乱，还影响到施工进程。而这些状况的出现，往往是由于建筑市场约束机制不够健全所致。
2.3各个环节上的不协调
由于项目不同阶段的管理权不相同，所以对建筑工程的造价管理产生影响。对于建筑工程来说，从它的立项、设计审批、到施工，不同的阶段由不同单位的专业人员来负责，而各个单位又只关注属于自己那部分的实施以及造价，对于后续工程则比较淡漠，给工程的实施造成了矛盾，并使造价问题出现状况。对于各个阶段建筑工程的造价管理人员来说，他们只关心工程实施过程中的资金流动，只关心工程的承包价、变更价以及结算价，但对项目初级阶段的造价管理却容易忽视，所以，对于后续工程实施中的造价管理，造成了不必要的麻烦。
3解决工程造价管理出现问题的对策
3.1工程造价在设计阶段的管理对策
对于一项建筑工程来说，要对造价进行控制，最好的办法就是在设计阶段进行控制。可以说，对工程项目的设计，是在项目施工之前对工程进行合理科学的规划，这也是工程必须进行的初始阶段，这个阶段也是经济性环节与技术性环节进行相结合的阶段，因此，对工程的造价起着重要影响。而要在设计阶段对工程造价进行控制，可以通过竞争机制来进行体现。一方面，可以通过招投标的方式，另一方面，可以对设计单位的整个设计过程进行有效监督，这样，可以对工程的项目造价造成竞争，对造价水平进行控制，还可对限额设计进行实行，对设计标准有明确目标。在这里，所谓的限额设计，就是通过对可行性研究报告的分析，初步对工程的造价进行估算，然后从实际出发，对图纸所包含的施工造价以及技术性造价进行控制，既能保证工程达到预期的目标，又能控制造价标准。
3.2工程造价在决策阶段的管理对策
在决策阶段，对投资方案进行合理优化，以及投资方案的确定，都是这个阶段的重要目标，而在这个阶段对造价进行控制，显得至关重要。第一，可以对市场进行合理有力的分析，组织相关专业人员对市场进行调查，让他们各抒己见，集大家之思想精华，对于具有建设性的意见，可以进行采纳。第二，调研人员有时会提供一些有关资料，对于这些资料，可以组织人员进行可行性的论证，结合当前技术、经济上的方案，对各种方案进行反复比较，对方案所产生的社会效益以及经济效益进行充分研究，再进行正确的选择。第三，在工程的决策阶段，对项目经济的评价过程，是造价控制的一项重要内容，在这个过程中，不仅要引进相关的审核责任机制，并且这个审核机制要对其进行严格监督，确保在审核的过程中做到严谨、安全。
3.3工程造价在施工阶段的管理对策
在施工阶段，对工程的投资都是资金的投资，造价投资方面的比例较大，所以，这个阶段的造价控制，对于工程的费用与最终的决算，都会产生重大影响。因此，在施工之前，要对投资的比例有个明确的了解，对施工组织设计以及所产生的经济效益进行深入了解；在施工过程中，可以按照工程的进度，对支付款项进行必要的审核，对于项目结算要清楚了解，有关技术性的变动，要进行严格控制。
3.4关于项目后评价机制的探讨
什么叫后评价呢，这是指在投资工作完成的情况下，对工程项目的经济效益、执行力度以及社会影响进行全面分析，从设计以及施工对工程的实际经验进行总结，并取得经验教训，以求为以后的投资项目提供有力的依据和科学的理论指导。项目后评价机制，对建筑工程的造价可以起到合理控制的作用。工程造价方面的控制，则必须是对人的行为以及责任方面的控制，不管是决策者还是施工人员，在行为上都要受到约束。项目后评价机制的应用，目的在于指导人的行为，并对人的行为进行约束，以加强有关人员的责任心。关于后评价，是对上一个工程的得与失进行分析，从投资行为的开始，到整个施工的过程，进行严密细致的分析，并且公正地对建筑工程出现的相关问题进行分析研究，以对以后建筑工程的造价控制提供科学严密的理论依据。
作者：张海燕 潘年明 单位：长庆油田分公司第十二采油厂工程项目管理室
第五篇：工程造价管理水利建设利用
1水利水电工程造价管理的问题分析
1.1施工前期的准备工作不到位
目前，大多数施工企业在进行水利水电工程的建设时都不太重视施工前的准备工作，没有认识到工程的前期工作对整个工程的影响。通常，施工单位在准备阶段的投资资金和精力都不多，多数企业会把整个工程的重心放在工程竣工的决算和审计上，对于施工前的工作没有做到位。因此，在项目资金的预算上会高出很多，增加了企业的支出成本，也没有合理的利用项目资金，最后影响工程竣工后的决算和审计工作。如果前期工作做得不充分，同时会给施工单位造成多方面的损失，从而影响了施工企业的经济效益。
1.2工程造价管理制度不完善
目前，我国的经济体制还处在转轨的过程中，因此，在水利工程管理上仍采用二分式的管理，主要受计划经济的影响，工程造价管理的体制不够完善，从而制约了我国工程造价管理制度的发展。水利工程管理改革的进程较慢，由于水利水电工程造价管理的事项复杂，涉及到工程设计、施工和咨询等方面，在工程造价的管理上增加了很多的困难，并且在具体的工程建设中，工程造价管理也有几个施工单位共同完成，其主要的管理模式是分单位和分时段的进行。
1.3工程造价管理监督不到位
在当前的水利工程的招投标的过程中，不正当的竞争现象较为严重，还有不合理压低工程造价，在工程施工过程中缩短工期和不注重施工质量以及地方政府拖欠工程款的问题，这些都扰乱了水利工程建设市场的发展，不利于我国水利工程事业的发展，尤其是在工程造价管理上的不合规，对水利建设事业的发展有重要的影响。其中，水利项目建设的资金经常超出预算，不仅没有提高企业的经济效益，还增加了企业的经济成本，无形中浪费了很多原材料，最后工程的质量也不合格，而且一些工程设计的工作人员在施工过程中会私自修改图纸，一定程度上耽误了工程的进度，并且设计人员对图纸的修改的精准度和深度不能全面掌握。目前还存在转包行为，承包方通常会采用低价中标的方式来招揽工程项目，并利用合同中的漏洞来谋利，从而影响了工程造价的管理。而且大多数投资方都期望招标价格低，没有考虑到承包方和商家的利益，出现了严重转包行为，进一步影响了工程造价的管理。
1.4工程造价管理中缺少有效的激励机制
由于水利水电工程项目的单位管理机制仍受到计划经济的影响。因此，单位的工作人员工作的积极性和热情不高，缺少责任意识，而且在单位内部的管理上缺少相应的激励机制，员工缺少进取心，不能充分发挥人力资源的优势，影响了水利工程的发展。
2提高水利水电工程造价管理的措施
2.1加强前期工程工作的管理
在提高工程造价管理上，首先要做好前期的准备工作，本文主要从加强前期的工程项目的管理进行阐述。对工程设计实行限额的方式，并对相关的设计部门实施相应的激励制度，对超出预算的部门进行惩罚，节省开支的部门给予奖励。从而提高工程设计者的创新性和工作的积极性，还要加强工程造价管理的监督力度。对于超出工程预算范围的要分析其主要原因，并且要加强执法力度，从而掌握好工程的静态投资情况。但在工程造价管理上，也存在一些动态因素，在施工的过程中会有很多的意外情况发生，从而影响工程造价的管理。因此，施工单位要做好施工前的准备工作，保证施工过程和决算都能顺利进行。
2.2完善工程造价管理制度
完善的工程造价管理制度是实现水利水电工程造价管理科学化的有效保障。通过建立统一性的造价管理部门，能够提高工程造价管理的工作效率，还要对工程造价管理单位制定规范的管理措施，从而实现工程造价管理的规范化和标准化，此外，管理部门还要协调工程造价单位之间的关系，从而维护各方的利益，保证工程造价管理能与具体的施工情况有效的结合。最后，在工程造价的管理形式上也要进行改善，改变以往由政府机关管理的方式，逐渐向现代企业管理方式发展。
2.3制定科学合理的工程造价核算方式
目前，国内水利水电工程中的造价管理方法主要是以定额法来进行核算，要让工程造价的科学性得到保障，恰当、准确的开展定额体制是关键，在进行工程定额的工作中，要增强对定额管制工作的关切度，建立有针对性的管理网路、管理部门。而且还必须引入现代化的创新技术和人才，使水利水电工程的专业定额核算方法与筹集资金的对策能够得以完善，造价管理的工作人员也应该不断强化自身的专业技能，水利建筑工程的造价费用组成完善工程造价中的有效鼓励机制，水利水电工程的造价管理应运用合同管理来有效实施，经过严谨的赏罚体制完成工程造价的合理缩减，从工程前期准备时段到完工时段，对所投资金要严格管控，水利水电工程创建部门和设计、施工部门要根据工程进行的具体情况，定制详细严谨的合同，明确投资方与承包方在工程施工过程中的义务和权利，提升工程的整体质量。
2.4加强工程造价管理的督查力度
水利水电工程的造价管理过程中一定要加强督查的力度。各种水利水电工程在创建，其规模、复杂程度、承包方的能力、工程造价所需的材料质量等都是不同的，要求投资方应该加强对其检查的力度。水利水电工程的出资、决策主体是项目法人，其一定要承担好审查工作，确保工程造价的合理有效进行，建筑部门还可以运用外聘的方法，把监管单位和监管人员引入工程造价的管理中，形成对建设资金全面性、动态性的管理模式，以提高工程的质量，增加造价和预期目标的契合度，使工程得以顺利完工。
3结束语
综上所述，水利水电工程项目的建设对我国经济的发展具有重要的作用，因此，要加强水利水电工程造价的管理，提高水利建设资金的利用率，促进我国水利建设的发展。本文对工程造价管理的研究仍存在不足之处，在今后的工作中会有更深一步的研究，相信我国水利水电工程造价管理水平会有更大的提高。
作者：卢碧 单位：海南省水利水电勘测设计研究院
