一、石油工程造价管理工作中的存在的问题
1.石油工程造价的管理缺乏有效的行使措施和统一严格的标准。目前石油工程造价阶段的管理工作主要是每个石油公司或者是二级公司自行的组织、安排。行业内缺少严格有效的执行标准或者制定的标准太过于简单难以起到关键性的作用。
2.石油工程造价的管理缺少准确的信息支持和效率较高的专业团队。管理本身就是对于各种信息进行的一种决策，而目前的石油工程公司大多信息的来源比较匮乏。对于信息的收集缺少手段。对于信息的分类、分析及汇总不够及时和准确。往往给管理的决策上造成盲区。致使管理出现偏差或者管理决策错误。而石油工程专业的管理人才也是极度的缺少，更别说是专业的团队了。毕竟石油工程的建设所涉及项目是繁多的。有着其特殊的困难性，而管理类的专业人才也并不是短时间就可以培养出来的。这也给石油工程造价阶段的管理造成了不小压力和挑战。
3.轻视项目前期阶段的造价管理工作。石油企业的投资决策是工程造价的源头，是工程造价管理的首要前提，如果项目在前期出现决策失误，不管后期建设实施阶段如何加强工程造价管理，也无法弥补其损失。多年来，我国石油企业建设项目的工程造价管理普遍忽视了建设项目建设前期阶段工程造价管理的重要性，造价控制的重点大多都放在项目建设的后期阶段或者是工程决算阶段，工程造价人员的主要精力放在如何确定工程合同价格以及如何确定工程的变更价格，或者做好工程决算工作等，因此很多石油企业经常会出现投资超限的现象。甚至有的建设项目在完工后才发现投资超过计划太多，从而形成了建设工程的效益不是很好。还有的设计概预算人员常常会死板地按照设计图纸编制概预算，设计人员仅仅为了满足建设单位的要求，造成施工图设计不够深度，使设计预算与实际造价出现严重偏差。
4.石油工程内部的生产的材料、机器设备给工程造价和管理带来了一定的工作难度。在石油程建设的过程当中多会用到公司内部所生产的材料、机器设备等等建设消耗物资。或者是公司的下属生产单位甚至是子公司生产的物资材料。由于内部保护措施或者在生产定价上的主客观因素。对材料定价产生的偏颇。由于这些原因对工程造价产生或大或小工作难度，同时也给造价的管理带来挑战和问题。
二、关于石油工程造价管理工作上的一些应对措施
1.加强精细化管理在工程造价管理中的应用。细化管理在工程造价管理上的应用就是要具体落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。并且将量化标准渗透到工程造价管理工作的的每个环节，以量化的数据作为提出问题的依据，分析判断问题的基础，使无形的工程造价管理变成有形的工程造价管理，对工程造价管理工作进行导引、调节、控制，从而及时发现问题，及时矫正工程造价管理工作。它要求每一个工程造价人员都要到位、尽职，尽量在第一次就把工作做到位，造价预算工作必须日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时处理，尽量使资源配比的合理性，以最少的资源投入换来最大的收入。
2.规范工程造价管理，提高造价人才素质。石油企业应该借鉴国内外先进的经验，建立一套完善的工程造价管理体系，使工程造价的管理工作更加规范，减少工程造价管理工作中出现的问题。石油企业上至领导层，下到基层工作人员，都必须解放思想，转变传统的思想观念，牢固树立“抓效益就必须抓成本”的观念，把工程造价管理作为工作的重点，使企业的每个人都积极主动地去参与工程造价管理的工作，并且落实到石油建设项目工程造价管理的每一处环节。石油企业也必须注重工程造价人才培训工作，经常组织安排造价人员参加学习，使其牢牢掌握工程造价的原理、方法及造价工作的一般程序，并且加强工程造价有关的专业技术培训，提高造价人员的实际能力。
三、结语
石油工程造价的管理工作是一项实施难度大。成就效果低的艰难工作。但是它所特有的重要地位决定了我们应该知难而上，并且应该尽最大的努力去完成这么艰巨的任务。同时，石油工程的造价管理工作也是我们共同研究和发展的重要课题之一，我们应该坚持不懈的努力；以求换来它的长足发展与进步。
作者：魏咏梅 单位：中石化胜利油建工程有限公司五分公司
