如何加强建筑安装工程造价控制思考

2022-09-21 16:45:05 来源:写作指导

如何加强建筑安装工程造价控制思考

摘要:在市场经济的推动下,我国的建筑行业得到了迅速发展。在这一发展的过程中,许多建筑施工企业都受粗放管理模式的影响,管理的全面性不足,忽视管理中的细节问题。其中,较为明显的就是建筑工程的造价控制。需结合工程实施阶段的具体情况以及工程施工重点,完成造价控制的整体规划。与此同时,应根据建筑行业中逐渐形成的企业规范,推动造价控制的强化。基于此,本文对于建筑工程安装造价控制以及加强途径展开探究。

关键词:建筑工程安装造价;造价控制;建筑施工企业

当前我国的建筑工程建设水平不断提升,工程建设的复杂性以及工程建设规模,也在随之扩大。建筑施工项目安装工程对建筑的整体状况会产生影响。为了提升安装工程的工程效率,确保工程质量,需要实施有效的工程安装造价控制,从造价控制工作入手,提升工程施工项目的经济效益。为了满足这一需求,需要制定出切实可行的建筑安装工程造价控制方案,并严格根据方案展开工作。

1影响建筑工程安装造价的因素分析

1.1环境的多样性

建筑工程的施工会受到各类环境因素的影响,在不同的环境状况下工程进度、安装工程状况会存在明显的差异。环境因素包括自然环境因素以及社会环境因素。自然环境因素属于不可控因素,然而这种因素产生的影响一般是较为规律的,结合地区中类似建筑工程安装的经验进行造价控制的规划,可以有效避免自然因素带来的不利影响。社会环境因素包括管理介入的因素、市场因素等。其中,市场因素带来的影响较为明显,造价控制与工程的资金应用联系密切,市场中安装工程材料价格出现变化,就会影响到造价控制的有效性。

1.2安装技术的变化性

现阶段,我国的建筑工程相关行业仍然在不断地发展,随着材料设备研究以及技术研究的开展,安装技术会出现变化。技术的变化也会影响造价控制,造价控制的方案根据原有的技术应用标准进行规划,技术应用的变化可能会增加安装成本,影响规划的正常实施。具体表现在技术应用的人员需求、设备材料需求上,这些因素会使得技术应用的成本增加。

1.3控制工作的复杂性

安装造价控制的控制周期较长,包括工程施工准备阶段以及工程实施、工程验收的不同阶段,是典型的全过程控制。控制的工作具有复杂性。首先,在控制工作的不同阶段,工作重点存在差异,需从工作的重点入手,展开控制。然而,重点的选择与把握都存在困难。其次,在控制中不同阶段的因素会产生一种交叉性以及持续性影响,这也使得管理工作难度有所提升[1]。

1.4准确性与时效性

在真正地进行建筑工程安装时,由于外界的不确定因素,工程往往会出现各式各样的问题,使得建筑工程安装造价控制的工作无法顺利进行。所以,建筑工程安装造价控制工作需要贴合工程,以便在问题出现时能够迅速进行调整规避风险。另外,相关工作人员需要时刻做好工程预算的计算与核对,确保其准确性与时效性,一旦出现偏差则需要立刻做出纠正,以免引起后续的其他失误。

2现阶段建筑工程安装造价控制中存在的问题

2.1建筑工程安装施工阶段存在问题

在建筑工程安装造价控制工作中,需要对工程施工阶段工作以及施工阶段检查进行重点关注。影响施工阶段合理性的因素,主要包括以下几项:在工程施工阶段中对自然环境因素考虑不足,实际的安装工程受到环境限制,难以顺利开展或者施工速度较慢;施工阶段检查工作存在的问题,会影响到施工阶段的合理调整。工程施工阶段工作具有局限性,需结合检查的结果进行合理调整,同时也要提前准备预备方案,供应施工调整需求。如果施工阶段检查的水平不足,施工阶段方案将会无法得到有效调整。另外,工程施工阶段过程可能受到不合理因素的干扰,施工阶段过程不具有公平性,这会影响正常的行业竞争关系。并且,工程施工阶段的程序不规范,如未能够严格审核相关单位的施工资质、了解企业在行业中的口碑状况,也会影响安装施工的质量[2]。

2.2定额套用的目的不明确

在工程造价规划中,需结合具体的工程内容估算工程量,并得出最终的工程总体造价。如果定额套用的目的不明确,说明工程内容以及工程量的信息并不完善,定额套用缺乏明确的事实依据,工程总造价本身就存在问题,应用这种造价方案难以实施有效的工程指导。

2.3造价控制团队综合水平不足

安装造价控制属于管理工作,造价控制的工作水平受到控制团队综合素养的影响。控制人员的个人职业素养不足,控制团队的组织工作方式存在问题,会对造价控制的效果产生影响。在职业素养不足的情况下,造价人员难以发现控制中存在的细节问题;同时,由于组织工作不力,会导致工作配合以及工作衔接存在问题,出现超标准状况。

3建筑工程安装造价控制的加强途径

3.1强化施工阶段核算,及时处理工程施工阶段中存在的问题

为了提升安装施工阶段的合理性,造价控制人员需要保持全程性的参与。在工程施工阶段,造价控制人员可结合造价数据为施工阶段工作提出建议,避免施工阶段中对安装成本的考虑不足。同时,施工阶段核算的工作也要在造价控制人员的协助下进行,造价控制人员主要核算施工阶段中成本应用的合理性,确保各项成本支出都具有必要性。另外,安装工程的施工阶段方案与实际的安装施工仍旧会存在差异,在安装施工中造价控制人员需要参与方案的修改决策,确保修改后的方案同样能够符合造价控制的目标[3]。

3.2严格根据预算方案进行管理

安装工程的整体施工周期较长,工程规模大。为了充分发挥造价控制工作的作用,需要制定出完善的预算方案,并且根据预算方案的具体要求实施预算控制。为此,造价控制人员需要详细了解预算方案,确定管理工作的重点,预设施工建设状况,发现工程施工中可能会存在的问题。与此同时,严格根据预算方案控制工程施工的进度,确保工程进度的合理性。为了使得安装工程的参与各方都能够对于控制的目标达成明确认识,造价控制人员需要与参与者进行定期沟通,了解现场施工状况,结合施工需求提供造价控制意见,确定各阶段的控制重点。

3.3针对安装工程施工阶段工作展开管理

安装施工阶段工作的调整,主要在于两个方面。首先,施工阶段中需要主动接受社会监督,根据我国相关法律以及地方规定,确保施工阶段流程的规范性。需要对相关的参与单位进行调查,确保其技术资质以及企业口碑符合于安装工程的施工需求。在需要多个单位共同参与安装工程的情况下,需明确各单位的责任与义务,避免在工程建设中出现施工冲突等问题。其次,为了确保施工阶段工作的公平性,要避免各类私人关系对施工阶段产生影响。为此,需及时地进行信息的总结与信息披露,确保信息的透明以及施工阶段工作的公平。

3.4促进造价控制团队综合素质提升

造价团队综合素质的提升与造价控制人员的职业素养以及造价团队的组织管理方式有着密切的关系。并且,工程安装造价作为一项需要高素质、高专业水平的行业,需要相关工作人员把握好一定水准的专业知识,并且对相关的法律法规有所了解。所以,建筑施工企业需要对造价预算控制人员做好工作培训,并适当地提高他们的待遇,以保证其积极性。对于专业水平较高的预算编制工作人员,应进行适当的提拔,使他们能够充分发挥自己的专业知识,并对经验不足的人员起到领导作用。具体的流程是:先在造价人员的选择上结合造价控制工作的具体要求,严格审核人员的资质,优先选择具有工作参与经验的人员;再根据安装造价控制的各阶段特点,明确相关人员需要对安装工程的基本施工状况以及施工技术有一定了解;最后,需要完善造价控制团队的工作组织方式。为了发挥不同人员的作用,可以采取组合工作的模式;为了提升造价控制人员的责任意识,需制定责任管理制度,明确不同人员的责任范围[4]。

3.5提高资金利用率

建筑工程安装造价控制的工作进行时,需要对每个环节进行预算评估,做好资金控制。对每个环节的可用资金,都要做到充分利用,使其严格按照方案和图纸进行。而在施工阶段进行时,在不影响其质量的情况之下,团队可以合理地减少工期,使得工程造价预算能够减少,降低预算成本。在工程进行时,团队可以使用最新的建筑技术,提高工程材料的回收率和使用率,使得资金能够得到一定的节省,并实现资源循环利用。在工程结束之后,施工方要做好余下建筑材料、建筑设备的回收工作,使资金的利用率得到提高[5]。

4结语

工程造价控制对于合理应用工程资金、控制工程成本、提升企业利润有着积极影响。需要分析影响建筑安装工程造价控制的因素,结合当前工程施工中的存在的问题,分析出工程安装造价控制的优化路径。首先,需要做好准备阶段的工作,对工程施工阶段的技术方案以及预算方案进行审核,严格根据方案实施管理控制。其次,需要认识到工程施工阶段中存在的问题,规范施工阶段流程,提升施工阶段工作的合理性。最后,还要关注造价控制团队综合素质。

作者:周鹏 单位:中国化学工程第十三建设有限公司