摘 要：在当下土建工程项目的管理工作开展，直接关乎着企业的整体管理水平，进而对企业未来的发展与进步造成直接的影响。在本文的分析中能够，就主要基于当下土建项目的管理过程中，所遇到的各种问题进行分析，并相应提出项目管理的具体措施。
关键词：土建工程；企业管理；施工进度；人员管理
引言
自从我国改革开放之后，使得我国经济全面发展与进步当中，因此也在一定程度上提升了人民群众的生活质量与生活水平。我国也在这样的发展背景下，推动了建筑事业的发展，但是但随着人民群众对于建筑项目工程的要求不断提升，使得在建设的过程中，经常遇到各种建筑难点，以此对整个施工建设流程造成了较大的影响。
1土建工程管理常见问题
1.1施工工期进度问题
当下所开展的土建工程项目的开展中，往往会遇到较大的问题，因此在一般情况下，所开展的施工管理任务，就是需要做好施工前期的机械材料准备、施工技术工艺，以及施工组织计划方面的合理编排。在不同的阶段当中，其工程项目都会受到天气、材料设备以及人为因素的影响，以此导致工程出现不同的故障与事故。在当下土建施工的管理开展中，往往需要对不同的层面进行针对性的分析与评估，这样就可以充分的保障施工建设过程的材料与设备，都可以得到良好的保障。其次，施工管理的开展中，往往需要对不同的施工现场，进行针对性的管理工作开展，以此保障土建工程项目可以顺利的进展下去。
1.2施工质量无法保障
现阶段工程项目的开展中，经常会受到各种方面的基础环节操作不当，以此导致质量出现严重的问题。这是由于在土建工程项目的开展中，其规模相对比较大，因此就会导致其具体的内容以及任务方面比较多。而在具体的施工建设中也会存在着各方面的问题，进而导致质量方面受到严重的影响。其次，在施工的材料方面，一旦无法进行合理的管控，就会导致项目工程的整体质量受到严重的影响。在当下的建设过程中，需要充分的对其起到格外的重视，以此避免出现日后的返工以及安全事故。
1.3施工安全性重视不足
当下工程项目的开展中，安全性一直都是重要的前提所在，因此在未来的土建工程项目的开展中，其安全管理就是有效的避免一些潜在的安全风险，对工程项目造成直接的影响。特别是在施工建设的过程中，其施工人员作为施工的主体对象，使得安全意识直接关系到自身的安全，因此管理人员就需要发挥出自身的管理作用，全面的提升自身的管理效果。
2土建工程项目管理优化措施
2.1施工进度管理优化措施
在施工建设的过程中，首先需要在前期的合同制定中，可以对其施工进度管理进行明确的规定，制定出一个合理标准之后，就可以保障在施工进度目标的实现过程中，可以有效的对不同的环节，都能够实现针对性的分析与处理。另一方面，在具体的施工建设中，还可以很好的教育施工工程项目的情况，实现针对性的调整，进而保障对施工进度实现科学合理的管控。在进行进度管理的过程中，还需要保障工作人员，可以明确出工程费用、原材料以及各种使用资源的合理配置与调整。进而可以让其项目可以始终保持在一个较高的效率下。另一方面，还需要保障工程项目的开展中，能够对每一个施工进展，都进行针对性的统计，同时可以让工程项目的施工建设中，时刻与施工计划进行分析与比较，这样就可以时刻保障工程项目满足工程项目的建设需求。进度管理具体流程见图1：
2.2施工质量管理优化措施
2.2.1人员管理
当下土建工程项目的施工建设中，环境管理一直都是管理的重要基础，而人员保障则是管理的重要途径。因此，进行人员管理的过程中，首先需要对工程项目的经理责任制进行合理性的分析，同时也要基于工程项目的设计特征，以及工作过程中的成本，进行工程项目管理的顺利开展。其次，还需要构建出规范化的管理体系，这样就可以较为有效的对施工项目的不同环节，以及具体操作行为，起到良好的约束性作用，以此让工程项目可以顺利开展下去。
2.2.2材料管理
工程项目开展中，材料一直都是一个十分重要的环节，以此保障工程项目在每一个建设中，都可以发挥出材料的价值。因此，进行施工材料的管理过程中，就需要将使用的材料，始终与施工图纸上的设计要求，可以保持着较高的一致性，并事前制定出材料的采购计划，同时做好预算工作。需要尽可能的与一些信誉较强的供应商开展合作。其次，还需要在将材料运输到工作场地之后，马上需要进行针对性的材料抽样调查，这样便能够保障在之后的建设中，提升建设效率。但是一旦发现一些材料质量不达标的问题，就需要马上进行针对性的分析，以此进行材料的及时更换与退回。材料管理内容见图2：例如，在某工程概况的开展中，所采用的C30混凝土，在进行采购的过程中，对其进行了全面的监管，以此保障在进行铺设的过程中，让其面积为3125m2、496m2的场地，使用到了充足的水泥。虽然在后期的施工建设中，出现了一定的问题，导致水泥进行了以此加强采购，但是始终在可控的成本当中。
2.3强化安全管理
当下所开展的安全管理工作，就是一种对于机构、制度以及安全责任体系的建立健全，以此可以很好的保障在实际的项目开展中，可以提升安全管理的效果。保障安全施工建设，一直都是建筑行业发展的重要问题。之后利用科学合理的安全管理体制，才可以让土建工程项目开展顺利的开展下去。为了保障安全的生产与施工建设，就需要利用其科学合理的安全管理机制。同时，还需要保障土建工程项目的开展中，可以能够满足各个部门的不同需求，这样就可以让不同的部门在不同的管理环节，都可以发挥出应用的管理作用，以此全面的提升的工作安全性，最大程度上保障工程项目的顺利开展。其次，在不同的部门工作中，也需要构建出不同工作人员的安全责任制，以此才可以顺利的保障每一个生产环节，都能够全面的提升制度的建设效果，最大程度上保障安全防护的效果。同时，也进一步保障生产的安全性提升，让工作人员可以顺利的开展工作。
2.4项目协调处理
为了保障项目工程的顺利开展，其协调工作往往会起到十分重要的作用。例如，工程项目的协调过程中，主要包含着对不同部门和施工环节的内在关系、近外层等方面的关系协调。首先，需要提升各部门之间的沟通与交流，以此在出现各种施工问题之后，都能够进行针对性的分析与评估，以此有效的处理各方面的问题。其次，还需要在未来的工作开展中，可以全面的进行加强与各种部门的项目经理培训，这样就可以保障项目的开展，始终保持在一个较高的效率当中。可以利用动态管理的方式，保障项目的协调过程中，可以贯穿与施工的全流程当中。但是，在工程项目的开展中，也是一种分阶段的施工方式，因此就要在不同的阶段当中，进行针对性的情况分析与调整，从而最大程度上满足施工建设的进展。另一方面，也需要保障建设的开展中，可以对出现的各种问题，实现针对性分析，以此制定出相应解决方案。
2.5提升工作人员的综合素质
在土建工程项目的开展，往往会涉及到大量的施工环节，因此总体的施工周期和流程较为复杂，为了保障全面的提升施工建设的整体质量，就要在未来的建设过程中，可以针对性的对其施工人员进行素质方面的提升。例如，需要在土建施工的过程中，对施工参与人员进行针对性的业务培训，以此全面的提升工作技能。施工环节会有着较为复杂的人员结构，因此就会导致施工人员的操作技能水平并不统一。因此，为了推动工程项目的顺利进展，就需要进行针对性的合理分析。同时，还需要保障施工建设人员，可以加强对施工建设的图纸以及操作方面的规范性管理。为了全面的提升施工建设的进展，还需要在建设的过程中，可以利用定期的培训方式，对施工建设人员进行针对性的培训，这样让工作人员可以伴随着工程项目的进展，而逐渐提升自身的建设能力。其次，还需要在每一次施工建设之前，都需要进行针对性的培训，这样就可以很好的让施工人员，规范化自身的施工操作行为，同时明确出施工建设中的安全隐患。在施工人员需要进行机械设备的操作时，也要在之前的培训环节，可以全面的自身的防护能力，同时保障在安全施工建设下，顺利的进行工程项目的建设。土建工程项目的顺利开展，直接受到工作人员行为的影响。对于管理人员而言，则需要发挥出监理的作用，针对不同的施工环节，对施工人员的行为、使用材料以及对机械设备的操作规范，进行全面的监督，这样便能够最大程度上满足工程项目的建设需求。其次，还能够保障工程项目不会受到外界因素的影响。
结语
综上所述，在当下的工程项目建设中，进行土建方面的严格管理，可以有效的保障项目工程不会受到外界因素的影响，同时也相应发挥出具体的作用与价值，这样既可以全面的提升建设水平，也极大的节约了不必要的资源浪费。
作者：侯毅攀 闫松 张超超 单位：中国建筑第二工程局有限公司华北公司