土建论文范文1
审查前，审查人员应重视搜集、整理相关的建筑工程文件，以便为审查预算文件提供依据，应搜集的文件包括：应用于土建预算的全部图纸；建筑物及其构筑物的立、平剖面图；相关的资料、取费基数以及建筑材料的市场价格；同一地区原来相似工程的相关指标及预算资料。
二、预算审查
（一）计算单价和工程量的审查。
审查的关键是准确计算工程量，并合理套用单价。审查建筑工程预算时必须注意：选择合理的预算定额；不得重复预算包含在内的工程量；根据定额的计算要求和规则，正确计算工程量；杜绝错套单价的现象发生。其审点包括：
（1）审查土石方工程
一定要注意在土方运土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正确计算挖土深度，且不能将基础底板的底标高挖土高度底标高。
（2）基础工程。
处理地基工程时，一般的民用、工业建筑常采用打桩定额法，并认真研究在建筑工程中打的各种试装和其他桩基，以便妥善处理。此外，还要充分考虑打桩机械的安装拆卸费用和进出场费用。由于1m范围内的相关破桩头费用已包含于桩的定额费用内，因而预算过程中不能重复计算破桩头费用；若破桩头超过了1m的高度，则应计算机械吊运和破桩头的相关费用。因为5cm内的扩孔的混凝土工程量已包含于人工挖孔的扩孔桩定额内，因而不能重复累加这部分的工程量，且预算时还要充分考虑弃土的工程量。
（3）砌体工程的定额指的是砌弧形墙或直形墙等墙体时，要增加1.4个工日/m3。
预算砌体工程时应注意：第一，正确划分墙身和墙体，并计算划分的各类墙体，且其应在工程量中扣除多于0.3?的孔洞面积、门洞口及窗洞口。第二，预算框架间壁墙及墙身长度时，要扣除柱的长度，就墙体高度而言，若墙顶是过梁、现浇梁或圈梁，则需扣除梁高，若墙顶是现浇板，要扣除板厚；若砖砌体中存在马牙搓构造柱，则不能漏记其与墙体之间的拉结筋的工程量，在计算墙体的窗示意图、异形门窗及门连窗要按门时，也应根据墙体的实际面积扣除其拉结筋的工程量。
（4）防护工程和脚手架。
应用于建筑工程中的满堂脚手架包括作业增加层和基本作业层两部分，审查时一定要查看层高，以免漏计增加层；若砖混结构工程高于六层或檐高大于20m，必须要计算相关的超高费用；正确认识檐高。为避免各类临街建筑发生意外，在采取相应措施时，一定要计算增加的有关费用；若天棚工程的层高高于3.6m，则应计算相关的满堂脚手架费用，而装饰抹灰天棚的满堂脚手架应按半计算；其他天棚抹灰工程的满堂脚手架应按20％计算；若女儿墙砌筑的高度高于1.2m，则应按照双排脚手架进行计算；在群体工程中，若裙楼和主楼的底标高不同，则要根据实际情况直接套用脚手架的定额。
（5）柱、板、梁工程。
审查建筑工程中的柱、板、梁时一定要细致、认真，因为它们在工程中所占的预算比例相对较大，因此应划清三者界限，避免多算。计算有梁板的梁工程量时，应扣除其内的现浇板厚度，且主次梁相交时，要在主梁的长度中扣除柱长，并将其净长当作次梁长度进行计算。计算柱的工程量时，若其工程量大于0.3?，应扣除位于现浇板内的柱头体积。若雨篷、阳台等构件超出了伸出外墙的规定长度，那么就应根据有梁板计算，且其工程量应按体积进行计算。此外，建筑工程的预算审查工作还包括门窗工程、楼地面工程、防水及屋面保温工程、装修工程以及单构件工程等，这里就不一一介绍了，但它们同样是建筑工程预算工作的审点。
（二）计取间接费基数的审查。
建筑工程土建预算中，应根据装修、一般工程及打桩三个项目分别计取工程中各项费用的费率。就打桩工程来讲，其间接费应按一般工程80％的取费率进行计算；而独桩的间接费应按土建工程40％的取费率进行计算，且其计费基数为直接工程的定额费用。另外，打桩工程都不能计取包括塔吊在内的其他机械的费用。有高级装饰要求的建筑工程，其间接费应按土建工程40％的取费率进行计算。此外，若建筑材料的价格和市场价格一样，那么只有直接费可以计取，且需增加税金项目。
三、做好相关的复核工作
工程预算的再提高、再深化被称为审查，审查结束之后，应选择常用的对比分析法研究审查成果的可行性。即比较、分析现建工程和搜集到的同一地区原来相似工程的技术经济指标和预算资料，并分析、判断主要数据。若数据的差别较大，则应剖析产生巨大差距的原因，如果是设计问题，应立即设计部门进行纠正。
四、结语
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1.1准备工作
混凝土施工前的准备工作直接影响整个工程的质量和成本，对提高工程质量起着决定性的作用，不仅能够达到节约成本的目标，还能够实现在规定时间内高质量地完成作业内容。在准备方面需要做好以下4项工作。①需要让全体工作人员都了解混凝土施工中需要注意的事项，事无巨细，需要一一过问，排除影响质量的一切因素；②建筑工程的周期较长，在施工的过程中难免遇到突发的天气状况，因此需要施工人员落实防雨防高温的措施，保证混凝土的施工质量；③需要加强对混凝土项目相关材料的监察，确保使用的所有材料都符合建筑工程施工的硬性标准，严把质量关；④改性沥青存储罐设置搅拌装置并且将相关的配合设计送至专业人员处，再由专业人员进行审批和核查，审查合格后不能直接大范围地投入使用，需要进行安装调试，试拌后才能广泛使用。
1.2材料管理工作
材料管理工作是影响混凝土施工的重要因素。在实际工作过程中，对于材料管理，每位有经验的管理者有不同的方式方法，但还是要遵循最基本的原则。
1.2.1严把质量关的原则
在购买过程中需要做到一丝不苟，不因价格的影响选择不符合质量标准的建材，与商家签订合同时要着重注意其对材料质量和时间等方面的论述，增强自身的维权意识。另外还需要与商家明确相关的责任关系，要求商家切实履行相关的责任与义务，保障建筑工程顺利进行。
1.2.2因地制宜的原则
由于建筑工程所需要的材料性质不同，要求的保存环境也大不相同，因此在材料保管方面需要做到有针对性。
1.2.3节约成本的原则
建筑工程是一项浩大的工程，涉及的范围较广，因此需要最大限度地节约成本，合理分配各种材料的比例，避免发生过度浪费的现象。
2混凝土施工技术相关研究
2.1运输
在混凝土的运输方面需要采取合理的措施才能够保证质量。运输的时间过长会导致混凝土的性质发生改变，降低其粘性，为工程的质量埋下隐患，因此在运输过程中需要严格地控制运输的时间。另外，对不同性质的混凝土还需要分批运送，不能将其混合，以免影响到后期的施工质量。
2.2拌合
混凝土具有能够与水充分融合的特点，因此在施工过程中需要对混凝土进行充分的搅拌。在拌合技术中，具体的搅拌时间需要根据混凝土的不同材质进行确定。在混凝土的拌合过程中，时间过长容易使其失去本身可以利用的价值，时间过短则不容易充分发挥其粘性作用，因此在拌合过程中需要避免出现时间过长或时间过短的状况。
2.3浇筑
在浇筑之前必须对钢筋和模板进行检查，保证其具备浇筑的条件，另外需要根据钢筋的状态和结构的特征来决定浇筑的高度。
2.4振捣
振捣的目的是使混凝土充满模板的每一个角落，从而保障工程质量。
2.5养护技术
养护技术是在所有部件定制之后做的工作，是建筑工程中必不可少的环节。养护技术能够将混凝土的硬度和强度最大化，充分发挥混凝土不可替代的作用。
3质量管理相关措施
3.1从源头做起
所谓的从源头做起就是指选择信誉好、质量高的公司作为合作伙伴，并对其运送的货物进行严格的审查。
3.2完善工作人员的管理制度
俗话说：“没有规矩不能成方圆”，因此在人员管理方面，需要做到有规矩可循。现代的管理方式为人员管理提供了多重选择，笔者认为，责任制是人员管理可遵循的、最为有效的管理制度。责任制将责任落实到个人，一旦出现问题能够马上找到根源所在。另外，将责任落实到个人能够促进工作人员责任心和职业道德素养的提高，从而促进建筑工程的健康发展。
4结语
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1．1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
1．2提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
1．3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
2我国土建施工现场管理现状分析
2．1施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
2．2相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2．3缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
3土建施工现场管理优化策略
3．1培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
3．2树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
3．3严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
3．4保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3．5建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
4结束语
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1土建工程造价控制管理的重要作用
土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，土建工程造价的控制管理也是衡量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段，可以使土建工程产品的权益得到保障。现阶段，我国加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。
2我国土建工程造价控制管理的现状
2.1缺乏规范的市场竞争环境和控制机制
我国建筑市场的竞争十分激烈，很多施工企业为了承揽工程，在投标阶段将工程报价进行人为的压价，导致工程报价和实际造价完成不符合，使工程招标投的管理部门不能做出科学的监督和控制，使我国工程造价控制和管理工作很难顺利开展。我国经济体制对土建工程造价的控制机制和管理体制有着很大的影响，导致工程造价的制度与控制措施很难开展，无法协调发展，使土建工程的造价控制和管理水平低，使我国土建工程的整体造价控制和管理效率不高。
2.2土建工程中发生的设计变更
土建工程中发生的设计变更对土建工程的造价控制有着极为恶劣的影响，初级设计的频繁变更会使工程造价被影响25%，而技术设计的频繁变更会使工程造价被影响到50%，在施工图纸的设计和准备阶段则会使工程造价受到25%的影响。可见，在设计阶段进行工程造价的控制是最关键的阶段。实际上，大多数的施工企业却不重视设计阶段，完全忽略了设计阶段对于工程造价的重要性，使工程造价的控制与管理工作只注意在施工阶段和工程决算阶段进行，导致设计变更的频繁发生，造成工程造价的超出现象严重。
2.3缺乏准确的预决算，使工程造价失控
我国土建工程在投资与工程造价时都会出现超出的现象和失控的现象，这大多是由于施工企业为承揽项目过于压低工程概算的结果，施工阶段只能通过追加投资完成工程的建设，有时还要提高土建工程的建设标准，使土建工程的预决算缺乏准确性，出现超出预算和概算的现象。上述情况是我国土建工程造价控制管理的现状，既是人为因素导致的工程概算降低，无法实现国家设计阶段的规定，设计阶段存在很多的问题，而且施工中所需要的机械设备与建设材料都要按照市场的具体行情来分析，还有一方面原因就是我国土建工程施工时，业主提出了很多严重超出设计标准的一些要求，导致工程造价的超出。
3解决我国土建工程造价控制管理的措施
3.1做好土建工程项目的目标成本控制
土建工程的造价控制最主要的就是成本的控制。既要实现施工企业预算、估算、财务等职能部门的项目成本控制，还要根据投资的目标完成成本的计划与目标成本的控制。努力完善项目的成本控制与管理，对于考核和成本的核算等方面的制度，通过责任制度将项目的成本管理进一步完善。要充分考虑好项目目标影响，对于工程各方面的条件都要做出有效的资金利用，而且在执行时要注意对项目的目标和实际施工情况的对比，使土建工程成本做到有效控制和管理。
3.2加强土建工程造价的全程控制
对建设项目的社会、经济及技术等做出细致的研究，把土建工程的设计阶段作为重点的造价控制，对设计工作进行主动的完善，可以有效防止设计的频繁变更。要通过工程量清单的报价作为无标底的低价中标，遵循相应的法律法规，对招投标的行为进一步规范，防止招投标漏洞的发生，有效控制工程费用的变更，降低费用的支出。同时，要注意提高工程在预算阶段的工程造价控制，尤其对于施工企业的工程变更和预算之外费用的支出，要严格进行控制，除特殊情况外，不允许进行设计的变更，若一定要进行变更，也要对工程量和材料的耗费、机械设备的损耗进行准确的计算。在竣工结算的阶段要做好工程造价的审核工作，施工企业完成的工程要做好造价的计算和复核，要保证科学性、严格性与公平性，使土建工程的施工结算保证真实与可靠。
3.3做好招投标的管理和合同的管理
随着我国市场经济的进一步深化，我国土建工程的招投标管理和合同管理也要建立起相应的机制，既要完成对招投标的监督与管理，还要确定更有效的工程材料与工程造价的信息，确定合理的标底，做好成本价的监控，建立起合同的管理制度，将价格与结算的方法的合理性要进一步确定，使合同具有合法性和公正性。
3.4土建工程企业的部门之间进行协作的管理和控制
我国土建工程的造价控制和管理会涉及到多个职能部门的协调配合工作，只有加强职能部门之间的协调配合工作，才能更好的进行管理。所有职能部门都要配合好造价管理部门的工作，通过严格的审查，将工程造价的控制从源头上抓起，使土建工程的进度得到保障。而且，土建工程企业一定要严格执行相关的造价控制和管理的规定，对执行的单位做定期抽查和监管。
4结束语
综上所述，随着我国经济的发展，城市化进程的加快，建筑行业获得了前所未有的发展机遇。经济的高速发展，带动了人们生活水平的提高，人们对于建筑也提出了更高的品质要求，众多施工企业为了获得最大的经济效益和发展展开了激烈的竞争。近年来，土建工程企业也意识到了工程造价控制管理对于施工企业提高市场竞争力的重要作用。土建工程造价的控制管理可以为企业增加更高的经济效益，做好工程造价的成本费用控制，可以使我国土建工程的建筑企业节约大量的资金，使我国现代化的建设获得更大的发展。在保证质量的前提下，进行土建工程的造价控制，使施工企业取得更大的经济效益，这是施工企业的目标。建筑行业只有通过创新的手段，才能使企业获得更高的发展，对企业所有经济要素进行有效的管理和控制，使企业更好的开展土建工程的造价控制管理，使建筑行业获得更大的经济效益与社会效益。
作者：黄丽波 单位：贵阳市建筑安装工程股份有限公司
第二篇
1制定出合理的决策
(1)建设项目的具体规模。建设规模的合理化程度是土建工程决策阶段工程造价的关键所在，建设项目的规模与工程的造价要相互匹配。比如说，工程的结构特征与建设地区的绿地面积、车库的面积，不能脱离自身的实际情况，盲目的追求高、大、美观，打着低碳环保的名号，对绿化率片面的予以追求，甚至种植的树木都是贵重的树种等。
(2)工程的施工水准与工程设备。建设的标准、建设施工配套的技术设备、建设的具体规模是土建工程项目的主要内容。估算建设的投资和项目可行性的研究，都要以建设的标准作为主要的依据，所以，土建工程是否合理、是否科学控制工程的造价，就要把握好这方面的内容。并且一定要将坚持从实际出发，坚持以国情为主作为制定建设标准的主要依据。要合理的制定标准，不能过高也不能过低。一旦过高，就会提高工程的造价，就会导致一些浪费的情况出现在工程的造价当中;一旦定的过低，对合理高效的标准上就会难以达到，不利于工程的发展和新技术的应用。
2确保合理的工程设计
首先，在土建工程的具体施工当中，造价控制的重点一般都放在项目的建设中，往往却忽略了工程设计阶段的造价，这样控制起来就会显得非常被动。因此，在这个阶段应该从这样几个方面进行控制:将地质监测的报告合理的制定出来，收集有关天气的资料、物探的报告，了解附近建筑物的特征，这对控制工程的造价上都会带来帮助，并且还能够帮助后期的施工。比如:地下水位的深浅、土层的承载能力、土壤的类型等。注意该地区的天气情况，对雨季的情况上要合理的进行掌握，对施工的时间上能够有效的进行安排。为了对地下的管网能够有效的进行查明就要将物探报告进行合理的应用，提前进行规划，有效的进行迁移工作，将充足的时间和空间提供给土建工程。减少不必要的经济浪费，了解周围工程的建筑情况，例如基础设施、具体的埋深等情况，对建筑物之间的影响关系上正确的进行分析掌握，对周围建筑物的提前保护工作要做到位，防止以后事故的发生影响施工的进度，为工程造价上带来不必要的争端。
其次，控制好工程的设计工作，设计的时候要保证限额。土建工程的设计人员全面的安排和规划工程的项目，在整个项目当中发挥着巨大的作用，对技术和经济的处理上都会带来极大的推动作用，因此，在控制工程造价的过程中一定要对工程的设计上进行合理的把握。
3控制好施工阶段的造价
(1)在工程的招标阶段，招标工作一定要确保公正、公平，要鼓舞一些有实力的部门进行投标。科学合理的编制标底，不能漏项和加项，针对基本的工程材料，要合理的规定材料的价格和档次，在合同的附件中标注明确，做到有据可查，有法可依、防止只看工期、只管施工。防止在工程完工之后，没摸过合同。
(2)审查设计变更的情况。在工程造价的影响因素当中，设计更改在其中占据很大的位置，工程的变革往往会因设计变革而出现，所以，工程的进度在一定的时候就会因此而受到影响，并且工程的造价和质量也会受到影响，施工部门要及时的计量和报价设计的变更，不能积压，不能将工程结算和其一起进行。
(3)对现场签证要严格审查。工程造价的一些专业知识一定要被企业的监管人员所掌握，这样签证的时候才不至于盲目，必须要认真严格的审核施工单位所填的签证。
(4)对结算审查工作要把握好。对工程的造价要用清单计价，将审查工程的质量放在结算的重点来予以对待，严格的审核过去使用定额计价的工程尤其是对取费和套用上要严格的控制。
4结语
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交通土建专业在国内外诸多院校皆有开设，查阅资料表明，目前对于该专业一些课程的配套课程设计指导资料较多，但主要存在三点问题：第一，课程设计与课程教学内容的衔接性较弱，没有很好地突出课堂教学内容的重点，因此在设计中没有针对性的进行练习；第二，设计资料的编制往往主要面对某一门专业课程，没有从整个专业的角度构建课程设计教学体系；第三，课程设计资料没有专业特色。我校交通土建专业方向自1994年设立以来，多年来经过不断的建设和完善，在专业课程设置上不断的丰富，目前有7门专业课程，其中《道路规划与勘测设计》、《道路工程》、《桥梁工程》作为专业主干课程开设最早，目前课堂教学建设部分非常完善，但对其配套的课程设计的教学建设工作因为开展较晚，目前成果仍处于初级阶段。每门课程初步建立了相对独立的课程设计大纲和较为简单的课程设计指导书。总结来看，目前存在的主要问题有三点：第一，鉴于这三门课程在教学内容上有先后顺序，是一个完整的体系，《道路规划与勘测设计》主要介绍一般道路的路线线形设计，在此基础上《道路工程》对一般道路的结构进行介绍，因此《道路工程》教学大纲中明确要求《道路规划与勘测设计》是其先修课程之一；而《桥梁工程》在课程教学中同样需要《道路规划与勘测设计》、《道路工程》为其基础。现有课程设计指导材料没有反映出课程内容之间的这种衔接，体现不出课程内容上的承袭。第二，因现有课程设计材料编制相对独立，因此，在内容上互相之间有一定的重复，例如《道路规划与勘测设计》课程设计中有路线纵断面的设计要求，而《道路工程》课程设计中同样有该部分的设计要求等。第三，在设计开展的时间上没有很好的协调，教学效果不能得到更好的发挥。
二、改革内容研究
（1）交通土建专业课程体系合理结构
目前我校现有交通土建专业主干课程中《交通规划与道路勘测设计》、《道路工程》以及《桥梁工程》三门专业课之间的关系是:《交通规划与道路勘测设计》主要讲述路线几何线形，《道路工程》则主要讲述道路结构的角度，这两门课程构成了道路工程专业知识的主体，而道路在延展过程过必不可少的出现桥梁结构，因此，桥梁结构是道路交通的重要组成部分，不可或缺。针对三门课程辅助设置课程设计加强对课程的学习，从而构成了最基础的交通土建课程设计专业体系。而这种课程设计体系的构成，要明确课程知识之间的联系与区别，抓住课堂教学中需要通过实践练习加以巩固掌握的知识重点，合理建立课程设计的基本任务和目标。
（2）建立交通土建专业课程设计体系教学大纲
目前三门课程设计相互之间联系性不强，没有形成一个连贯的体系，例如《交通规划与道路勘测设计》课程设计中完成了路线平、纵、横的线形设计，同时对路基工程量进行了统计，而《道路工程》课程设计中同样对道路的纵、横断面进行了设计工作，同时加上了路面结构设计与支档设计，最后同样统计了工程量。因此需要对两个设计内容进行梳理和整合，通过改革形成一个较为完好的体系。因此，应对现有课程设计指导大纲进行针对性的梳理、改革和完善，建立课程设计体系新版教学大纲，体现了课程体系上的相关性和完整性。
（3）确立交通土建课程设计体系教学内容
现有课程教学指导材料内容、结构、难度上存在不足，在有些方面应进行扩展和加深，例如道路结构方面的设计中，应该适当的增加设计内容，在现有的沥青混凝土路面设计基础上，应该增加水泥混凝土路面结构的设计，两种结构的设计都应该要求设计，从而达到对路面材料与结构设计知识的全面掌握和巩固；而对有些方面则进行了必要的删改，例如道路的纵断面设计部分不应该出现重复，这样使得设计中出现了大量的无效练习，应该把重点放在路面结构设计上和支挡设计上，同时考虑加入排水系统的设计。通过改革和完善最终形成新的交通土建课程设计体系教学指导书，使得各门课程设计从内容上构建成一个有机整体，同时，从工作量和难度上确定合理的尺度，经过投入使用收到了较好的教学效果。
三、结语
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1.1土建工程施工场地的管理
土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
1.2土建工程现场场内道路的管理
在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。
1.3土建工程施工现场材料的管理
建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工时，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率，实现施工秩序的控制。
1.4土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，应适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。
1.5土建工程临时设备的管理
土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。
2有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略
2.1重视工程进场前的教育工作
安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低施工过程的盲目性。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。
2.2加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。
2.3有效提升工程施工组织的协调管理
组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。
2.4重视施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
2.5制定工程建设项目总进度目标和总计划
工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。
3结束语
土建论文范文7
1目前土建工程现场管理中存在的问题
施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。
2加强土建工程现场管理的策略
2.1加强对施工现场人员的管理
加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。
2.2加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：①建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；②土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；③安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；④加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；⑤建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。
2.3规范现场建筑材料的管理
在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：①由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；②对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；③对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；④如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；⑤做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；⑥对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。
2.4强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
3总结
土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场安全、施工进度、施工成本、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。土建施工是整个建筑工程基础性工程，其施工质量直接影响到整个建筑工程的质量，在加快施工进度的前提下，必须保证土建施工的质量，这就需要加强对其施工现场的管理工作，加强现场安全管理、材料管理、施工人员管理、协调管理等，才能保证在施工工期内高质量高效率的完工。
作者：夏杰富 单位：三台县城乡规划建设和住房保障局国
第二篇
1土建工程施工现场管理模式存在的问题
土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是次用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。
2土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
（1）建立科学的施工方案。土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
（2）土建工程施工企业与国家相关部门进行协作，以此强化对施工现场管理模式的监管力度。针对土建工程具有施工周期长、工序复杂、技术面广的特点，为了避免在施工过程中出现安全故障、例如材料短缺、机械故障、停电、停水等状况，通过土建工程施工企业和国家相关部门的协作，建立施工现场监管队伍，强化施工现场管理模式的监管力度，这样能够及时的发现施工现场存在的事故或者问题，然后及时、准确的采取相应的措施将故障或者问题尽快的解决，甚至是将故障消灭在萌芽阶段，最大限度的降低故障或者问题对土建工程造成的影响。土建工程现场管理监管对象包括施工组织人员、施工管理人员以及施工现场的所有工作人员，而监督管理的内容包括现场的安全、材料的质量、施工的成本、施工的质量等，通过强化施工现场监管力度，能够保证现场施工能够高质量、高效率的完成。
（3）优化施工现场管理机制。施工现场的管理想要顺利的进行，其前提是需要好的管理机制，例如实施5S管理机制，5S管理指的是对土建工程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿、整合和优化，这是一种科学、先进的管理模式，不但能够保证施工现场的施工质量和施工安全，还能大幅度的提升所有施工人员和管理人员的综合素质。土建工程的施工现场管理应该制定以下几种制度：①建立适当的奖惩制度，无论是对施工作业人员，还是施工组织人员和施工管理人员，都应该根据其工作类别和内容制定相应的考核机制，并对其工作状态进行评价，对于表现好的人员予以一定的奖励，对于表现不好的人员应该予以一定的惩罚，这样才能充分的激发所有人员的积极性和主动性，保证现场施工能够高质量、高效率的完成；②建立经济考核制度，将所有人员的经济利益和工程项目的整体利益结合起来，将每个人负责的经济效益当作工作业绩的重要指标；③建立个人定岗制度，根据施工现场场地、岗位、类型的不同，把施工现场氛围不同的项目，然后为每个项目配备一个主管人员，由主管人员对自身担任的项目进行负责。
（4）强化对施工现场所有人员的培训工作。土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
3结束语
土建论文范文8
对于交通土建工程的施工监督管理，这一责任要确实的落实到质检科的员工身上，对工程施工的不同工作时刻的进行检查和监督。对施工单位及各组织在职责分工比较明确，将自己的工作认真的落实到实处，还要将其他单位的工作进行相应的协调并相互的监督，为了使工程施工的质量及安全管理工作形成一道坚硬的屏障，对于交通土建工程的施工单位组织和员工，将会进行全面的质量、安全教育，对员工的施工工作进行定期及不定期的检查，对各施工单位、全体施工人员要求持证上岗及挂牌施工，这样可以有效的保证交通土建工程的施工在每个环节中都会符合施工的标准和施工上的技术要求。同时，工程施工单位的领导要和施工的员工经常的进行沟通，了解他们的工作及生活中所遇到的困难及要求，尽量的满足及帮助他们解决这些困难，使他们从心理上比较容易接受领导们的管理，接受施工工作中的不同要求。施工单位还可以采取不同的施工技术的比赛，通过竞争及合作的方式提高员工的施工技术，相应的提高他们的工作积极主动性。对表现比较突出的施工单位及组织，要给与相应的物质精神的奖励及鼓励，使人们为交通工程的施工提供比较周到的服务。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路桥施工工程道路建设、房屋建设等。其中交通土建工程包括交通路桥施工工程和交通路桥质量测试和交通路桥监理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面围护工程施工及沥青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要过程第一，施工前期的准备工作，这一环节主要是进行技术方面的准备及组织准备的基础准备工作；第二，修建小型的人工构筑物，这一环节主要是修建挡土墙和小桥涵等。第三，路基路面土方石修建工程，这一环节主要包括了开挖路及填路基和平整压实机建排水沟和加固的工程工作。这一环节是整个路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的验收和检查，是整个路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技术的把关，保证了道路的质量及安全。
2.2路基路面施工前的准备工作路基路面施工的准备工作，主要有技术的准备，物质的准备及组织的准备。在对整个修建工程开始施工之前，要对道路进行前期的施工测量工作。首先要对道路的中线进行标定及恢复工作，要严格的按照测设后的标准路线平面图和曲线、直线几转点一览表及之前测试的护桩记录等来核对道路中线的问题。其次还要进行横断面的测量及检查，进行水准点的加设及复查。在施工的过程中测量工作主要是检查道路修建过程中的填、挖等状况是否符合初始的设计要求，检查工作是所有工作的中心及必要的条件。
3.在施工的管理过程中所要注意的问题
要严格的按照质量的控制程序进行执行。工序的质量是交通土建施工管理的基层，也是工程施工是否顺利进行的重中之重。为了可以使施工管理的效果及施工质量提高，一方面：在质量控制程序上严格的把关，按照施工合同上的质量标准和要求严格的对施工程序进行控制，不管是施工前或是施工后要有专门的质检部门进行检查监督。另外一个方面，在施工技术没有达到质量的标准及要求后，还要对施工的计划方案进行质量目标的明确，对交通土建工程施工的不同环节采取明确的施工方案和质量监管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理计划时，要按照实际的情况对施工管理计划进行灵活的制定及变更。
在交通土建工程施工的过程中，会出现不同的问题和情况，新的问题及情况会与之前制定的施工管理计划有一定的出入，这时就要工程施工现场第一线的工作人员，按照施工现场的实际情况，及时的对施工计划向上级部门提出施工计划的调整报告。工程施工方的总工程师要根据施工第一线的工作人员提出的要求及时的与设计方进行联系，争取对施工计划适当变更。对于做过更改的工程施工计划，项目的工程的总工程师，应该对工程图纸进行认真细致的检查，并对施工单位在技术上的要求与标准进行交底，并把修好的施工计划和图纸及时的分发到不同的施工队伍，对他们的施工技术与施工程序做出严格的检查及监督。
