土建施工论文范文1
1．1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
1．2提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
1．3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
2我国土建施工现场管理现状分析
2．1施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
2．2相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2．3缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
3土建施工现场管理优化策略
3．1培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
3．2树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
3．3严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
3．4保障施工现场安全
土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。
3．5建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
4结束语
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1.1土建工程施工场地的管理
土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
1.2土建工程现场场内道路的管理
在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。
1.3土建工程施工现场材料的管理
建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工时，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率，实现施工秩序的控制。
1.4土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，应适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。
1.5土建工程临时设备的管理
土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。
2有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略
2.1重视工程进场前的教育工作
安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低施工过程的盲目性。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。
2.2加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。
2.3有效提升工程施工组织的协调管理
组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。
2.4重视施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
2.5制定工程建设项目总进度目标和总计划
工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。
3结束语
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对于交通土建工程的施工监督管理，这一责任要确实的落实到质检科的员工身上，对工程施工的不同工作时刻的进行检查和监督。对施工单位及各组织在职责分工比较明确，将自己的工作认真的落实到实处，还要将其他单位的工作进行相应的协调并相互的监督，为了使工程施工的质量及安全管理工作形成一道坚硬的屏障，对于交通土建工程的施工单位组织和员工，将会进行全面的质量、安全教育，对员工的施工工作进行定期及不定期的检查，对各施工单位、全体施工人员要求持证上岗及挂牌施工，这样可以有效的保证交通土建工程的施工在每个环节中都会符合施工的标准和施工上的技术要求。同时，工程施工单位的领导要和施工的员工经常的进行沟通，了解他们的工作及生活中所遇到的困难及要求，尽量的满足及帮助他们解决这些困难，使他们从心理上比较容易接受领导们的管理，接受施工工作中的不同要求。施工单位还可以采取不同的施工技术的比赛，通过竞争及合作的方式提高员工的施工技术，相应的提高他们的工作积极主动性。对表现比较突出的施工单位及组织，要给与相应的物质精神的奖励及鼓励，使人们为交通工程的施工提供比较周到的服务。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路桥施工工程道路建设、房屋建设等。其中交通土建工程包括交通路桥施工工程和交通路桥质量测试和交通路桥监理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面围护工程施工及沥青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要过程第一，施工前期的准备工作，这一环节主要是进行技术方面的准备及组织准备的基础准备工作；第二，修建小型的人工构筑物，这一环节主要是修建挡土墙和小桥涵等。第三，路基路面土方石修建工程，这一环节主要包括了开挖路及填路基和平整压实机建排水沟和加固的工程工作。这一环节是整个路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的验收和检查，是整个路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技术的把关，保证了道路的质量及安全。
2.2路基路面施工前的准备工作路基路面施工的准备工作，主要有技术的准备，物质的准备及组织的准备。在对整个修建工程开始施工之前，要对道路进行前期的施工测量工作。首先要对道路的中线进行标定及恢复工作，要严格的按照测设后的标准路线平面图和曲线、直线几转点一览表及之前测试的护桩记录等来核对道路中线的问题。其次还要进行横断面的测量及检查，进行水准点的加设及复查。在施工的过程中测量工作主要是检查道路修建过程中的填、挖等状况是否符合初始的设计要求，检查工作是所有工作的中心及必要的条件。
3.在施工的管理过程中所要注意的问题
要严格的按照质量的控制程序进行执行。工序的质量是交通土建施工管理的基层，也是工程施工是否顺利进行的重中之重。为了可以使施工管理的效果及施工质量提高，一方面：在质量控制程序上严格的把关，按照施工合同上的质量标准和要求严格的对施工程序进行控制，不管是施工前或是施工后要有专门的质检部门进行检查监督。另外一个方面，在施工技术没有达到质量的标准及要求后，还要对施工的计划方案进行质量目标的明确，对交通土建工程施工的不同环节采取明确的施工方案和质量监管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理计划时，要按照实际的情况对施工管理计划进行灵活的制定及变更。
在交通土建工程施工的过程中，会出现不同的问题和情况，新的问题及情况会与之前制定的施工管理计划有一定的出入，这时就要工程施工现场第一线的工作人员，按照施工现场的实际情况，及时的对施工计划向上级部门提出施工计划的调整报告。工程施工方的总工程师要根据施工第一线的工作人员提出的要求及时的与设计方进行联系，争取对施工计划适当变更。对于做过更改的工程施工计划，项目的工程的总工程师，应该对工程图纸进行认真细致的检查，并对施工单位在技术上的要求与标准进行交底，并把修好的施工计划和图纸及时的分发到不同的施工队伍，对他们的施工技术与施工程序做出严格的检查及监督。
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1．1质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
1．2施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
3加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
3．1建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
3．2针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
3．3针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
3．4有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
4结语
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1土建施工的现场管理
1．1施工组织管理
管理人员应严格控制现场施工的进程，在土建施工中，施工设计的好坏会直接影响到施工进程。所以在设计施工中，应采用大型的机械设备，提高施工技术和施工速度要求，使其能够指导施工质量更好的发展。施工设备决定着施工进程，如何施工设备精细，那么施工效率就会得到提高，由此能够更好的完成施工任务。在该工程中，应重视施工质量的管理工作，并监控施工人员的行为，并对施工人员的技术和安全进行控制。管理人员应将质量和影响控制在合理的范围内，将事故发生造成的影响降到最小。
1．2施工材料管理
施工材料在土建施工中起到了决定性作用，施工材料的成本占工程造价成本70%左右，所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。从施工单位的角度来看:(1)施工单位应在施工前，计算材料和施工设备的数量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，调查研究材料的进货途径，保证材料质量。(2)在施工过程中，管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况，并及时安排材料和设备进退场，所以应做好施工材料的日常维护，以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象，有效减少资源浪费，达到节约成本的目的。
1．3施工成本管理
成本控制是现场管理的重点，并在不影响工程质量的情况下，降低成本:(1)合理安排施工材料的采购，选取物美价廉的材料，降低成本损耗。管理人员还应监控施工现场材料的使用情况，等级每一项程序，防止出现浪费现象。在现场管理中，要将物料积压控制在合理的范围内，使施工成本降低。(2)严格遵守定额考核和投标管理，使管理更加专业化。管理人员应着重提升施工工艺，大幅加强施工水平，控制好财务管理，避免施工现场的财务管理出现问题。(3)土建施工的工种数量较多，项目多样，所以施工周期十分缓慢，会受到外界环境的影响，所以应合理选择施工方式，管理人员应在工种、工序之间，做好监控管理工作。
1．4施工安全管理
要想加强施工现场管理，应保证现场有序规范，具体内容有:(1)加强现场施工的安全管理，确保施工人员的安全。人在现场施工中占很大比例，所以应将全体施工人员划入到具体的施工规范中，仔细检查每个环节，并严格控制安全风险指数，将施工风险降到最低。(2)指派明确的施工人员和管理人员奖励，并规范惩处制定和管理制定，应用奖励机制让每一个施工人员冲慢工作热情，并不断提升施工热源的待遇和绩效。安全管理还应让施工人员明白自身职责和行为，更好的对自身情况进行控制，由此降低施工消耗的情况下，提高工程质量，增加土建施工的经济效益。
2现场管理的应对策略
2．1加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
2．2加强施工材料管理
施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。
2．3加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。
2．4加强施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。
3结束语
通过上文对土建施工的现场管理和解决对策的研究分析，能够得出，这个现场管理工作是一项非常细致的综合性工作，现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设，以及社会的经济发展，如何有效加强土建施工的现场管理，提高土建工程质量，能够为企业树立良好的形象，让企业在人们群众中拥有良好的信誉，由此土建施工的现场管理工作非常重要。
作者：陶健 单位：昆山综合保税区管理局
第二篇
1施工现场管理的内容
1．1施工现场的质量管理
进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。
1．2施工现场的人员管理
工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。
1．3施工现场的安全管理
安全问题是施工现场管理的核心问题，因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题，一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度，对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中，施工过程会与安全要求发生矛盾，但是论其本质，两者是统一的，是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用，对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管，从而有效保证操作人员的人身和财产的安全。
2加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
2．1严格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
2．2重视对工程质量的监管
施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
2．3优化人力资源配置
人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质。
2．4强化安全管理，实现安全文明施工
施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册;针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案;明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平;始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
3结语
土建施工论文范文6
1.1高层建筑是城市化水平提高的必然发展趋势。
我们知道，随着我国经济社会发展步伐的加快，大量的人口都涌入城市，推动了城市化进程的发展速度，在此背景下，给城市发展空间带来了压力与挑战，所以要想在有限的空间内容下更多的人，大力建设高层建筑是最好的选择之一，所以，进入新世纪以来，我国高层建筑成为建筑领域发展的主流。
1.2在国民经济快速发展的带动下，我国人们群众的物质文化生活水平都得到了显著提高
传统的单一结构的建筑已经不能更好的满足当地人们生产、生活的要求，而高层建筑的多功能性、舒适性正好满足了当代人们的需求。
1.3针对当前城市发展用地紧张的局面
尤其是大城市来说，国家为了有效解决人民住房问题，为高层建筑的发展提供了一系列的政策扶持，有效的推动了高层建筑的快速发展。
1.4随着土建工程事业的发展与土建工程规模的扩大
土建工程的施工技术在其中发挥着至关重要的促进作用。当前，土建工程的市场竞争变得越来越激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用先进的科学技术来强化企业的实力与竞争力。其中最重要的是加强对土建施工技术的研究，以跟上国际建筑事业发展的趋势。
2.现阶段高层建筑土建工程施工管理工作存在的问题
2.1在技术管理上存在诸多问题。
我们知道，由于高层建筑所采用的施工技术相对于传统建筑的施工技术来说水平要高，且实施的标准也更为严格，所以，做好高层建筑土建工程施工的技术管理工作至关重要。但是，现阶段许多施工单位在技术管理工作中存在诸多问题，如施工技术应用不规范、施工秩序混乱、不同工种施工过程中不能实现协调统一，严重影响了土建工程的施工质量，影响了企业竞争力的提高。
2.2管理制度不完善，缺乏有效监督。
现实生活中建筑市场的管理制度不够完善，这方面的问题主要体现在：建筑施工时重质量忽略施工安全以及竞标的时候往往低价中标，缺乏资金来确保安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费，施工企业出于节省开支的角度减少安全器材的投资力度也是重要原因之一。
3.高层建筑土建工程施工管理要点分析
3.1加强安全管理与安全教育。
其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。
3.2强化施工过程中的协调管理和监督检查工作。
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3.3控制施工进度。
控制好工程进度可以起到对有利因素的充分利用以及对不利因素的预防，也便于制定预防措施，采取有效对策以及妥善补救，进而缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，只有如此才能切实掌握高层建筑的施工进度。其次，施工进度计划在实施过程中往往会因为新情况的产生，或者其他因素的干扰而发生变化，使管理人员难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况。
4.结语
土建施工论文范文7
随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致地看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。
2加强土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加强对施工进度的控制管理。
施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。
2.2提高施工技术。
良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
2.3加强综合质量管理。
土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。
3结语
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1房屋建筑混凝土施工技术
1.1控制原材料
第一，应该基于施工现场的环境条件及设计图纸来对水泥进行相应调整，粗骨料的石子粒径为1cm-3cm，细骨料含沙量不超过3%，有害物质不超过2%，另外，还要重点检查外加剂是否与水泥型号相匹配。第二，为了避免混凝土质量受到过期失效的影响，应该对外加剂的生产日期予以密切关注。第三，为了及时处理混凝土生产过程中的问题，应该对混凝土在各个阶段的变化规律予以正确掌握。第四，房屋建筑混凝土施工质量会直接受到施工设备的影响，所以，应该基于施工现场条件、施工要求来选择施工设备，合理配置，以“操作方便、满足性能可靠”为其原则。
1.2搅拌过程中的质量控制
首先，水分的添加量对于混凝土搅拌而言极为重要，加水时切忌不可基于经验来随意添加，应该严格按照搅拌机上水表的指针进行添加。其次，施工人员要严格基于配比定律来科学添加砂石料，砂石料的添加量要适宜。再次，为了防止出现人为控制缺失而造成的混凝土质量漏洞，施工人员应该定时抽查混凝土的离析现象及搅拌时间。
1.3浇筑过程质量控制
房屋建筑混凝土施工中最为关键的环节就是浇筑。施工人员应该要合理安排各部分建筑顺序，确保每个施工缝隙都预留好正确的位置。同时，还应该基于施工温度、施工气候来准备相应的覆盖材料。
1.4混凝土裂缝防治
在房屋建筑混凝土施工过程中，很容易出现混凝土构件裂缝、断面突变等问题，主要原因还是在于水泥配合比失调、粗细骨料外加剂选取不当等。同时，混凝土裂缝的产生在很大程度上也是由于不合理维护施工现场所导致的。为了更好地防治混凝土裂缝，施工人员应该对混凝土受到室外温差的影响进行严格控制，拆模时间要基于施工地点自然环境条件、气候条件进行合理、科学制定，采取较好的养护措施。目前国内外普遍使用的治理混凝土裂缝的方法主要有三种。
（1）注入法。窄且深的裂缝是混凝土裂缝中最难处理、最难修补的，可采用将修补材料注入到混凝土内部的方法。而注入法又可分为加大截面加固法、外包钢加固法、增强粘贴纤维复合材料加固法、预应力加固法、改变传力途径加固法、外部粘贴钢板加固法等。
（2）填充法。填充法多用于较宽的混凝土裂缝，实质就是在混凝土裂缝上用修补材料直接铺盖。
（3）表面修补法。较窄的裂缝修补用表面修补法来进行处理，能够有效地提高房屋建筑的耐久性和混凝土表面美观。
1.5混凝土养护
混凝土养护对于房屋建筑混凝土技术施工而言极为重要，后期养护工作能够避免出现裂缝，减少由于内外温差而出现的温度应力。为了达到混凝土施工的要求水平，应该对其进行定期洒水。同时，还应该进行保温养护来提高混凝土抗拉强度，减慢混凝土降温速度。此外，在浇筑混凝土后，还应该不间断洒水养护梁板表面，温度维持时间不少于15天。要重点检查施工作业人员是否保质保量完成混凝土施工作业任务，是否规范、如实填写水利工程电气施工记录单。建筑施工单位主要负责人要进一步提高对混凝土施工作业质量重要性的认识，以对国家和人民生命财产安全高度负责的精神，从做好房屋建筑混凝土施工工作的高度出发，切实抓好水利工程电气施工质量工作。
2结束语
总之，混凝土施工技术对于房屋建筑施工极为重要，能够保证房屋建筑使用的安全性及耐久性，还能够降低各类倾斜、倒塌、下沉事故发生概率，具有较强的技术意义和经济意义，值得深入探讨。
作者：郑亮 单位：加隆高科实业有限公司
第二篇
1大体积混凝土结构的特点
大体积混凝土之所以出现许多的问题，就是因为大体积混凝土在施工工艺，还有其自身结构上有着一些特点，主要就如下:大体积混凝土本身的体积较大，然后就是大体积混凝土的机构通常较厚实;大体积混凝土的浇筑过程中，对混凝土的的用量比较大，所以要保证混凝土的结构强度，保证混凝土没有质量问题，就必须要在大体积的混凝土施工中更为严格的控制施工缝，还要要求尽可能的一次性浇筑，对于施工完成后的养护质量要求也较高;一般情况下，大体积混凝土在实际的环境温度大于二十五摄氏度时，就有可能出现裂缝，或者就在凝结的过程中会出现变形，这都是因为大体积混凝土体积大，水化热没有办法有效的排出导致的;所以带大体积混凝土的施工过程中要注意的部分很多，这都需要我们的施工技术人员严格的了解大体积混凝土的结构特点。
2大体积混凝土施工技术
2．1施工前的准备工作
大体积混凝土结构施工开始之前，就需要做好准备的工作，因为只有良好的准备才能够保证施工的质量，也才能够在施工过程中遇到问题是，及时的进行处理。需要根据建筑的设计图纸，对混凝土的用量，进行重新的验算，同时要确定好混凝土的配合比;人后就要准备好施工过程中的一些工具，必须铲子，振捣器，还有水泵等等;最后就是要做好应急预案，对于施工时候的温度情况最好准备，要在温度过高时能够有效的进行处理，在施工过程中出现临时的停电情况，也要准备好备用的电力设施，以及最好人工进行施工处理的准备。
2．2混凝土的搅拌与浇筑
大体积的混凝土施工，对于混凝的材料用量，混凝土的搅拌时间等等都是有着严格明确的要求的;同样材料的大体积混凝土浇筑都要比一般的混凝土浇筑的搅拌时间要长，同时混凝土的实际投料过程必须有专人进行控制管理，要保证材料的使用量严格的按照设计进行。大体积混凝土的浇筑过程也是层层进行的，一般俩说都是从底层开始，在下一层的混凝土处于初凝时，就可以进行上一层的混凝土浇筑过程，在混凝土结构尺寸的短边开始沿着长边进行推进，在浇筑过程中，要准备好振捣器，混凝土振捣器的使用顺序也是有着要求，必须要先使用插入式的，才能使用平板式的;这样才能够保证振捣浇筑过程的质量达到要求，减少混凝土出现裂缝的可能性。
2．3混凝土温度、湿度的控制
大体积混凝土的浇筑过程中，对于温度的要求有着严格的要求，对于湿度也是有着比较严格的要求。首先是温度的控制:因为大体积混凝土主要就是要预防混凝施工的温度过高，导致裂缝出现的问题;尤其在夏天，必须要对混凝土材料中的砂石进行降温处理才能够进行使用，可以通过水喷雾等一些方法进行降温，在温度过高的时候可以采取冰水拌合的方法进行处理;在在整个养护的过程中，内外温度都必须要控制在二十五摄氏度以内，严禁高于此温度。大体积混凝土不仅仅是对温度有着严格的要求，还要对湿度进行控制，做好这些工作，才能够保证混您图施工过程中，不会出现裂缝，才能够保证混凝土的拉伸过程均匀，结构不会发生变化。
2．4大体积混凝土的养护
养护工作对于大体积混凝土的质量有着直接而且非常重要的影响，所以就必须要做好养护，保证混凝土在浇筑完成后的凝结过程能够达到设计的质量要求;首先就是要对养护过程的温度进行严格的控制，不能够高于25摄氏度，同时温度一般情况下也不能够低于零度;必须要对温度进行控制，防止混凝土结构的开裂情况;同时养护过程中，必须要在温度有效控制的情况下，通过一定的浇水润湿，来保证凝结过程不会出现干裂的情况;大体积混凝土不同的水泥材料，不同的外加剂，也会对混泥土的养护时间有不同的要求;但是所有类型的大体积混凝土施工掩护过程都需要对混凝土的内外温度进行检测，保证温度符合要求。
2．5大体积混凝土施工质量验收
大体积混凝土施工完成后必须要对施工的质量进行验收工作，保证大体积混凝土浇筑施工满足要求。主要就是要检查混凝土的的外观，保证外观上没有任何的裂缝，对于空洞还有麻面的问题也是要仔细的进行检查;然后就是对混凝土的内部进行检测，通过无损检测的手段，比如超声检测等手段对混凝土内部的缺陷进行检测，在没有问题之后，才能够竣工验收。
3结束语
大体积混凝土虽然说在实际的施工过程中，有一定的质量难以控制的情况出现，但是我们通过讨论研究也就发现，大体积混凝土的施工，只要是保证按照大体积混凝土的施工方法，有序的进行施工，质量也就是能够有效地控制和保证的，所以说我们必须要提高大体积混凝土的施工质量控制效果，提高对于施工过程的管理重视程度，提高大体积混凝土的实际利用价值。
作者：许志刚 单位：河北省第五建筑工程有限公司
第三篇
1关于建筑工程施工材料方面的管理要求
(1)在材料的购买中要严格的把控好材料的质量，与卖家签订合同时应注意明确材料的质量以及供应时间，有着维权意识，保证自身权益。此外。制定相关的责任监督体系，督促卖家按照相关合同提供相应的材料。履行相关的义务与责任。
(2)由于材料的不同特质以及保存环境要求不同，对材料的保管也要加以重视。目前，材料的保管工作的开展和进行受很多因素制约。比如专业保管人员不足，保管人员的责任心不足等都会制约材料保管的合理开展。因此解决这些问题也是刻不容缓的。加强提高保管人员的素质培养以及加大保管人员的数量是解决这一问题的重中之重。
(3)为了整体工程的成本，避免过度浪费。对加强监督工作，确保材料的合理分配。应加强材料管理方面的监督工作。严格打击那些对材料偷窃浪费的行为举止，追究其责任。改善这一问题带来的恶劣影响。
2对于建筑工程混凝土施工的技术探讨
2．1混凝土的运输
混凝土的良好运输关系着质量的保证。因此在运输方面要采取相应的质量保护措施，采用符合混凝土特质的运输方式。时间对于混凝土的运输尤为重要，短时间的运输会保证混凝土的质量，而长时间的运输会使混凝土失去原有的质量，降低混凝土原有的粘合性。所以混凝土的运输应根据不同的要求以及混凝土的不同特质进行合理的时间分配运输。竭尽全力去避免因为运输问题来影响后期施工的良好效果。
2．2混凝土的拌合
混凝土要确保本身与水分的充足融合，进行充分的搅拌。而在具体的搅拌时间内，要根据混凝土的搅拌量和混凝土的特质进行确定，保证搅拌时间的长短相宜。如果搅拌时间无法良好确定，就会为施工时的质量带来一系列的恶性影响。比如。搅拌过短，会使粘合度下降。搅拌时间过长，会使混凝土失去其本身的性能。
2．3混凝土的浇筑
对钢筋以及模板的检查时进行混凝土浇筑前必不可少的程序。其目的在于保证其具备浇筑的条件。此外，浇筑方法的应该是保证混凝土下落的高度不应大于3M。而如果采取的是其他浇筑方式就应当别论了。比如分层浇筑，应该结合钢筋的密集状态和结构特性来确定每一层的高度。
2．4混凝土的振捣
振捣的目的何在?采用振捣，最大的作用就是使混你如能充满模板的每一寸空隙。使其获得最大程度的均匀和密实度。
2．5混凝土的养护
在混凝土部件完成定型后，混凝土的养护是必不可少的。我们可以知道通过养护，能使混你徒弟额硬化和强度达到最大。养护期间应注意保证一定程度的湿润以及温度。最一般的也是最常见的养护方式是在混凝土表面洒水，并覆盖草帘。在天气较为寒凉条件下应设置保温措施，其养护时间一般不少于14天。
3建筑工程混凝土施工质量管理的有关措施
良好的混凝土施工质量是保证建筑工程混凝土施工质量控制的关键。脱离了质量，其他问题都将成为空谈。为了有效地在建筑工程施工方面实现达到对工程质量的管理。笔者认为可以采取以下措施。
(1)我们应该对建筑工程质量管理有足够的重视，塔高各方主体有充分的责任意识。要想保证混凝土工程质量的管理的效率，坚强意识上的重视是第一位的。
(2)完善的质量管理体系可以是管理有法可依，方便管理，同时也会更好地保证管理的效果。质量管理并不是像我们想象中那样可以一蹴而就，时刻记住质量对于建筑工程的重要性，对建筑工程的各个细节都要有所顾忌。事无巨细是建筑行业必不可少的，保证建筑行业管理的质量关，正确对待混凝土工程在整个建筑中的地位。抓住重点，集中解决问题。由于时代的不断发展，影响混凝土质量管理的因素越来越多，我们所需要做的就是与时俱进，不断创新，利用先进的技术手段以及先进的管理经验，是混凝土质量的管理更加趋于理性，保证建筑行业的健康管理规范。
4结语
