土建工程论文范例

第一篇

1土建工程造价控制管理的重要作用

土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，土建工程造价的控制管理也是衡量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段，可以使土建工程产品的权益得到保障。现阶段，我国加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。

2我国土建工程造价控制管理的现状

2.1缺乏规范的市场竞争环境和控制机制

我国建筑市场的竞争十分激烈，很多施工企业为了承揽工程，在投标阶段将工程报价进行人为的压价，导致工程报价和实际造价完成不符合，使工程招标投的管理部门不能做出科学的监督和控制，使我国工程造价控制和管理工作很难顺利开展。我国经济体制对土建工程造价的控制机制和管理体制有着很大的影响，导致工程造价的制度与控制措施很难开展，无法协调发展，使土建工程的造价控制和管理水平低，使我国土建工程的整体造价控制和管理效率不高。

2.2土建工程中发生的设计变更

1土建工程现场施工管理的重要内容

1.1土建工程施工场地的管理

土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。

1.2土建工程现场场内道路的管理

在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。

1.3土建工程施工现场材料的管理

建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工时，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率，实现施工秩序的控制。

1地铁建设项目土建施工风险研究分析

1.1地铁建设土建施工主要风险源

基坑设计：（1）盲目设计、私人设计、越级设计及无证设计等是导致基坑施工出现风险的根本原因；（2）没有根据相关标准进行设计是导致基坑工程施工事故的一种常见现象；（3）进行设计前，没有做好工程有关技术论证，导致工程一些结构设计不合理，如支护、荷载等；（4）基础数据调查失实失真；（5）工程相关防护设计不到位；（6）设计人员水平有限，且缺乏设计经验，使得工程设计安全系数不合理；（7）工程设计人员粗心大意是设计又一主要风险源。基坑施工：（1）施工单位越级承包工程或直接没有施工资质；（2）施工过程中，没有严格遵循施工要求；（3）施工过程中管理不当，操作人员综合素质较低；（4）工程施工过程中各单位缺乏相互协调；（5）工程施工过程中，随意变更设计，且工程运行时管理不当。

1.2地铁建设土建结构工程主要风险源

地铁建设土建结构工程主要为构建安装、混凝土施工、模板施工及钢筋施工等，在结构工程施工过程中，因为各种原因导致结构一部分或者整体不符合设计要求、人员伤亡、设备损坏等，即导致工程出现质量问题及质量事故。导致出现工程质量问题及质量事故的风险源主要有如下几类：（1）自然因素：自然因素主要包括一些恶劣的气候变化，如干热、大雨、大丰、冰冻、火灾、地震及洪水等；（2）材料因素：工程所使用的材料与工程要求不符，或者使用的部分材料超过期限等；（3）基础数据调查失真：工程前期放样、测量不准确，及测量时方法有问题等；（4）一些错误的施工方法，如施工流程不当、过早加荷、堆重超载等。

2地铁建设项目土建工程施工常见风险事故

2.1地铁建设项目基坑工程易出现的风险事故

第一篇

1目前土建工程现场管理中存在的问题

施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。

2加强土建工程现场管理的策略

2.1加强对施工现场人员的管理

加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。

2.2加强现场施工安全管理

一、石油开采现场土建施工的不足

1.工艺流程

科学的工艺流程是土建施工中的重点、难点。在石油开采现场所进行的施工工艺往往会与实际的要求有很大的差距，因此无法满足才有生产的种种需求，并为石油开采带来了巨大阻碍，一些采油设备必须要依附于坝体工程才能工作，所以制定合理，科学的工艺流程是维持正常开采秩序的必然之举，但是，现阶段依旧有很多工艺流程涉及时没有考虑到水流对于坝体的才冲击，这样一来坝体的牢固性就会有所损坏，并影响生产进行。

2.结构性能

结构性能稳定是土建工程作用得以有效发挥的关键，据我国相关规定，土建工程性能必须要与涉及图纸的要求相符合，同时内外部的土建结构布局和建造也必须要与法律规定保持一致。但是，由于土建工程现场施工管理中存在数多问题，从而极大的阻碍了采油生产的顺利进行，例如：石油开采厂房性能差，安全隐患众多，因为这些隐患所导致的安全事故也屡见不鲜。

3.使用寿命

土建工程的施工寿命也是明文规定的，特别是一些油田建筑物，其各项规定必须要与国家所规定的年限保持一致，否则将会为未来的油田开采带来安全隐患与阻碍。如果是从施工单位方面来说，降低施工成本，保障最大限度的经济效益，是其进行经济活动的根本目的，但是盲目的追求经济效益而忽视质量问题，以次充好，偷工减料的问题屡见不鲜，这样必然会导致土建工程施工使用寿命的减退。石油开采现场缺乏安全的生产空间，必然会影响其持续采油活动的进行。

1电力工程与土建工程的客观关系

1．1土建工程是电力工程的重要组成部分

我们所称的电力工程主要包括设备安装、电力建筑物布置规划、电力输入／输出系统建设等，由此可见土建工程是电力工程的一个重要组成部分，同时也是承载电力工程的基础建设工程。土建工程与其他部分共同组成完整的电力工程，同时土建工程又是独立于体系之外的特殊子系统，其拥有一套自己的施工技术及规划方法，在自身系统中包含着不同的延伸方向。因此，从某种意义上来说土建工程建设的重要性并不亚于电力工程本身，只是电力工程建设的主次之分决定了其必须按电力工程的要求满足电气技术条件这样的前提关系，优秀的土建工程能为电力工程增色。土建工程在根据电力工程的实际需求进行针对性设计施工的同时，还可以建设出自己的特色。

1．2土建工程与电力工程相互协调

电力工程主要通过合理的施工建设完善系统的供电体系，科学布置线路的走向及设备的摆放，合理利用空间与自然资源，保证供电的持续性与充足性，同时保证项目施工过程中的经济性。土建工程主要是辅助电力工程良好运行，为电力部分提供适用的空间条件，并根据电力设备设施及路线等进行合理施工，考虑到可能出现的各种风险，保证土建工程能应对可能来临的灾害，尽可能保证危急时刻的生命财产安全。电力工程与土建工程之间相辅相成，由于土建工程是辅助电力施工而进行，因此电力工程的设计是否合理直接决定土建工程的施工难度及施工科学性。土建工程则是电力工程的施工基础，土建工程直接决定电力工程最终实施效果，优秀的土建工程不仅能保证电力设备设施及线路布置的可行性，同时能为项目节省大量的土地、人力和资金；相反，不良土建工程不仅会影响到电力工程的预期成果，还会造成土地资源、资金和人力投入过多，最终收效甚微。

2电力工程施工过程中的土建工程管理

2．1电力工程施工前期准备工作中的土建管理

1.现阶段我国高层建筑行业的发展趋势

1.1高层建筑是城市化水平提高的必然发展趋势。

我们知道，随着我国经济社会发展步伐的加快，大量的人口都涌入城市，推动了城市化进程的发展速度，在此背景下，给城市发展空间带来了压力与挑战，所以要想在有限的空间内容下更多的人，大力建设高层建筑是最好的选择之一，所以，进入新世纪以来，我国高层建筑成为建筑领域发展的主流。

1.2在国民经济快速发展的带动下，我国人们群众的物质文化生活水平都得到了显著提高

传统的单一结构的建筑已经不能更好的满足当地人们生产、生活的要求，而高层建筑的多功能性、舒适性正好满足了当代人们的需求。

1.3针对当前城市发展用地紧张的局面

尤其是大城市来说，国家为了有效解决人民住房问题，为高层建筑的发展提供了一系列的政策扶持，有效的推动了高层建筑的快速发展。

【摘要】工程造价管理是土建工程项目实施的重要内容，是确保项目建设经济效益实现的重要基础。传统管理模式中，造价控制仅局限于前期设计和策划阶段，对于项目实施过程和验收阶段的造价管理重视不足，没能构建全过程造价控制体系。论文在明确土建工程造价全过程控制意义的基础上，分析具体实施过程中存在的问题，并结合实际情况提出对应的提升策略，为确保土建工程经济效益和社会效益奠定良好的基础，希望能为相关管理工作的开展提供参考。

【关键词】土建工程；造价管理；全过程控制

1引言

在建筑行业竞争不断加剧的背景下，土建工程精细化管理已成为工程建设的基本导向，造价控制是精细化管理实现的重要基础，只有做好造价工作的全过程覆盖，才能真正实现项目成本的控制目标，提升资金利用效率，提高企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文通过对土建工程造价控制中的问题进行研究，提出造价全过程控制的具体策略，以期为改变企业管理现状提供参考。

2土建工程造价全过程控制概述

2.1造价全过程控制的含义

工程造价控制是指在工程建设活动中，依照设计和建设方案采用对应的方法和措施，实现各个影响因素的控制，将工程造价控制在设定的造价限额内，以获取更多的经济效益和社会效益的管理活动[1]。土建工程造价全过程控制是以土建工程建设为对象，在事前、事中、事后各个阶段进行有效控制，避免出现决算超预算的情况。做好造价的全过程控制已成为当前土建工程建设过程中亟待解决的问题。